美章网 资料文库 总结材料范文

总结材料范文

总结材料

总结材料范文第1篇

回想刚到学校时内心的欢喜、激动,第一次备课时的仔细与认真,第一次登上讲台的忐忑不安,第一次孩子们称呼为“老师”的快乐,第一次那么多的第一次都是在实习中经历。虽然顶岗实习之前,在学校做过各种各样的培训,自己也做过许多假设,但是真的接触起来却不是之前不可以预想的。可以说,顶岗实习让我变得坚强,学会成长。

四个半的时间,一直担任八年级两个班的历史教学工作,直到十月份才有机会教授我的专业课语文。期间还代任两个班的班主任工作,虽然班主任担任的时间不是很长,但我从中也学到了不少东西。后三个月是我的“忙碌期”,忙起来的时候都忘了一天几个小时。每天批作业虽然批到很晚,但我不觉得辛苦。我一直信奉着一个信念:既然我选择了顶岗,就一定要把工作做好,哪怕我自己再苦再累。历史,虽然不是我的专业,但既然学校安排了我的课,就是对我的信任,我必须把课上好。刚开始的那段时间,备课相当吃力,每天“啃”教材,钻研教案,成了我必修的功课。通过一段时间的教学,我渐渐喜欢上了历史,“以史为鉴、面向未来”是从中体会最多,感触最深的一点。历史上许多爱国志士曾为了挽救中国民族的危亡而付出了艰辛的努力,这也让我明白了今天生活得来之不易,他们那种敢为人先的精神值得后人一辈子敬仰。很荣幸我讲了近代史,让我对那段经历的理解更加深了一层。

能教上我的专业课,是我意料之外的。记得第一节语文课,我准备了很长时间,恐怕哪里出什么错,何况是毕业班的孩子,因此觉得肩上的担子格外重。第一节课很顺利,但毕竟语文和历史学科特点是不一样的,因此,教学的方法和内容也不相同。我就渐渐地琢磨如何上好每一节课,有不懂的请教其他语文老师,同时,结合同学们的特点和我以前上学的经历,想好每篇课文该怎么设计,每道题该怎么讲。教学的过程中,虽然出过小小的差错,但是孩子们能很包容地理解我,我想,以后我会多看书,把基础专业知识巩固好。

教课的对象不同,上课的感觉也不一样。八年级的孩子活泼、爱动、他们对新鲜事物充满了好奇;九年级的孩子相对比较成熟,什么事都懂,对一些东西看淡了许多,他们的想法比较多,会很真诚地和你聊天。这两个阶段的孩子,像是两个国度。从每个班级那里,我都可以学到很多,反思很多。通过这几个月的课堂实践,自己从开始懵懂到现在的熟练,不仅是在管理上还是教学上都有很大的进步。

实习期间,积极配合学校各种教研活动,集体备课、公开回报课、观摩课等等各种教研讨论交流的活动,让我从中获益匪浅。集体备课,是同课异构的集中体现,不同的思想交流碰撞,可以闪出更亮的火花;公开课让我既看到了其他老师教学的优点和自己需要反思的地方;回报课,锻炼了我的能力和思维,使我认识到自己应改正的地方,从而使我朝着更好的方向迈进了一大步。教案每周必教,书写教案也是备课很重要的一环,它可以帮你理清思路,熟悉理解文章内容,为上好每一节课打下了基础。另外,听课也是很好的学习途径。多听有经验、优秀老师的课,不同学科的课程也可以获得很多启发。

在二中的这段生活,深深体会到了领导对我们的重视与关怀。刚到学校的小型“欢迎会”、教师节共度美好时光、带领我们参观广宗县著名景点。尤其难忘的是周末带我们顶岗实习生去云梦山爬山,那段经历,我会永远记得。二中领导处处为我们着想,体现着人文关怀。期间,师大领导的慰问、视察,都深深让我感动。顶岗实习基地虽然众多,但实习生们永远是学院的牵挂。相信我们会努力交一份满意的答卷,不会让他们失望。

总结材料范文第2篇

一、周密部署,扎实安排

此次集中处理活动由宜阳县信访局、国土资源局牵头,联合全县各涉农部门,集中力量,集中时间,集中行动,确保了集中处理涉土信访突出问题达到了预期目标。宜阳县委、县政府成立了以县委副书记为组长的“集中处理涉土信访问题领导小组”,从县委、县政府及农、林、水、土等9个单位抽调的26名业务骨干组成的工作组,按照《宜阳县关于集中处理涉土信访突出问题实施方案》的要求,在两天时间内进驻分包的16个乡(镇),与乡、镇工作组会合碰头,先摸清案件底数,后分清轻重缓急,本着先大后小,先易后难,先重点后一般的原则,扎实开展工作。一是与信访当事人逐个见面,深入了解情况,拟定合理的工作方案;二是查清案件基本情况,整理证据材料,确保每起案件达到事实清楚,定性准确,处理恰当,手续完备,适用法律、法规得当;三是在案件查结后,及时向当事人反馈处理意见,并让其签署意见后,方为终结。

二、明确责任,加强督导

宜阳县在集中处理涉土信访突出问题中,强化案件领导责任制。各乡(镇)人民政府、及涉农相关部门根据包案情况,分别成立了集中处理工作组、联合工作组,并由县主要领导包乡、乡主要领导包案,明确各乡(镇)一把手为第一责任人,确保每个案件落实到人,责任落实到人。同时,以解决实际问题为核心,对案件的处理情况,各工作组都分门别类写出专题结案报告,由工作组成员、组长、乡(镇)书记、乡(镇)长签名,当事人签出意见书,达到一案一报。对不能如期解决的重大疑难案件,由工作组组长、乡(镇)第一责任人到专项整治办公室说明不能解决的理由,并提出下步工作打算和设想,做到不推诿、不回避,想方设法,采取措施,稳定上访群众,切实解决问题。根据分片包干需要,宜阳县成立了以四大班子领导牵头的4个督导组,分工负责,深入各发案村,了解民情,体察民意,倾听群众的呼声;对各乡(镇)案件办理情况进行巡回督导,跟踪督办,及时做好协调矛盾和案件处理指导工作,确保案件高质量办结。

三、深入群众,直触难点

为确保每个土地信访问题的成功解决,宜阳县在集中处理涉土信访案件中,牢固坚持四个原则:依法处理原则、依政策处理原则、实事求是原则、不激化矛盾原则。同时,转变思想观念,改进工作方法,由传统的治表为主、表本兼治解决信访问题,变为以治本为主、治本控源,从根本上解决问题。

宜阳县韩城镇距县城25公里,因道教圣地福昌阁而久负盛名。近年来,韩城镇政府抓住机遇,大力发展乡镇经济,努力打造“商贸重镇、畜牧大镇、豫西名镇”。经济的发展,离不开农村社会的稳定,该镇东、西关及官东村200余户村民的宅基地落实问题,成为了镇政府的“头疼事”。年,官东村四组14户群众在宅基地规划定位时,因除树问题而引发纠纷,加之,村委班子换届、部分村民在宅基地划分中存在不同意见,而从中阻碍,致使14所宅基地一直无法落实到位。年,该镇西关村原村委在给群众方宅基地时,只收钱,不落实地块,由于各村组用于规划宅基地的土地有限,致使200余户群众的宅基地一直没有落实到位,群众上访不断,县信访局、国土局几次组织人员驻村协调,仍不能从根本上解决问题。年,为适应城镇建设步伐,该镇官东村委在原郑卢路已废置不用的老公路上规划了一排24户临街宅基地,并于年12月,经县政府批准办理了土地使用证。年3月,在县政府号召下,韩城镇在郑卢路两侧进行了通道绿化,绿化带全部在公路控制线15米内,24户群众因通道绿化的树木影响到其通向郑卢路的出路,而不能建房,并因此引发了与镇政府之间的矛盾。

韩城镇涉土信访问题做为县重大涉土信访案件,在这次集中处理活动中,由县委副书记主抓,县国土局副局长王发魁带领由国土、城建、农业及韩城镇政府人员组成县派工作组迅速进驻韩城镇,针对群众反映的突出问题,深入涉案村组、走访涉及农户,逐个调查、核实,掌握了大量的第一手资料。为确保案件妥善处理,切实解决影响人民群众生产生活的实际问题,工作组人员及时向主抓领导汇报情况,认真细致的研究案情,制定了切实可行的解决方案。在县派工作组的协调下,县公安、司法机关积极配合,由土地所、村两委及村民组到场,为官东村四组14户群众宅基地重新进行了规划、定点、放线;由韩城镇政府及官东村委出面,给郑卢路边24户已办理土地使用证的群众,解决了一条3至5米的路道,方便了群众进料建房;由西关村委及村民组在调整土地时,在村周围调出余留地,妥善解决西关村群众宅基地问题。5月18日,宜阳县国土局院内响起了震耳欲聋的鞭炮声,韩城镇官东村两委、村民组长及原上访群众等七人将一面“执法严明、为民解忧”的锦旗送到了县国土资源局,表达他们对国土局扎实解决宅基问题的感激之情。正是由于工作组人员工作深入、作风扎实,真心诚意为老百姓解难题、办事实,取得了当地群众的理解和信任,从而促进了案件的成功解决。

四、调解为主,情法并用土地信访问题的解决过程,实质上就是一点一滴地树立党和政府威信、化解矛盾的过程。土地信访问题关系群众切身利益,抱着对人民群众深厚的感情和宽容的爱心,对他们反映的实际问题,用最短的时间,通过最佳的途径,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,是对人民群众高度负责的态度,也利于从根本上维护基层稳定。宜阳县莲庄乡上涧村村民王某,因宅基地地界问题多次与邻居张某发生争执,并因此引发纠纷。因双方证地均不符,证载面积小而占用土地面积多,经当地政府、土地所及村民组多次调解都没有结果。加之张某长年在外打工,使两家宅基地问题迟迟不能解决。为确保该案圆满处理,乡包案领导与工作组的几位同志,多次深入上涧村,利用吃饭时间,走访当地群众,了解发案原因,多方收集证据材料,对当事人王某耐心细致做工作。并几经周折,联系到在外打工的张某,劝其在规定时间里回家。4月27日,两家当事人终于坐在一起,共同协商解决宅基纠纷问题,工作人员对双方当事人认真细致的进行了调解。同时,给他们讲法律、讲政策、讲道理,使他们懂得了只有妥善处理好每个邻里关系,才能真正实现全社会稳定的道理。并从维护稳定,保障群众利益的角度出发,拿出了具体解决方案:由土地所负责变更双方宅基使用证;两家之间界墙,谁先翻建要向对方打招呼。精诚所至,金石为开,经过十几小时的调解、说服工作,双方终于在《上访协议书》上签下了自己的名字,同意问题处理意见,并且保证今后不再上访。

宜阳县在集中处理信访问题中,注重利用调解方式,以情感人,以理服人,调解为主,情法并用,持之以恒,不解决问题不收兵,确保案件解决彻底、不再反弹。同时,把握住四个结合:解决实际问题与解决思想问题相结合,干部做工作与群众做工作相结合,上级组织分析指导与基层组织参与调解相结合,以理调解与依法调解相结合。此次集中处理土地信访问题中,利用调解方式解决的问题占总信访量的90%。对争议较大的疑难案件,才依法引导当事人通过法律途径解决,通过引导进入法律程序和已进入法律程序的案件仅有14起。对群众反映强烈的严重的土地违法案件,宜阳县国土资源局在查清事实,依法处理的基础上,加强了与公安、法院等部门的联系,争取到当地政府的积极配合,对违法用地者给予严厉的查处。

总结材料范文第3篇

“”,作为“人道主义”的代表,国际主义的使者,作为友谊和精益求精的化身,作为一种远路跋涉的精神,面对强手林立,面对烽火硝烟,市医院你是否已经做好了迎战的准备?

在新的领导班子成立之前,面对的是什么样的困难?我们不必赘述。难能可贵地是他们把精神这笔巨大的精神财富作为立院之本、发展之源,本着对辖区万人民高度负责的态度,没有刻意的去争夺市场,而是把为民、爱民、便民、利民作为工作的出发点和立足点,狠抓行风建设,促进内部改革,拓展发展路子,强化人性服务,是全院工作步入了健康高速发展的快车道。

“病人至上”的价值观。作为一个医疗机构,工作的目的不仅仅是自身的生存和发展,更重要的是担负的道义和责任,从医院多年来的实践证明,两者并不矛盾。他们时时、事事、处处“以病人为中心,以质量为核心”,病人可以根据自己的意愿任选医生、护士和医技人员,完善了《集中会诊制》、《病情制》、《医疗医技差错事故报告制》、《医生交接班制》等一系列制度,坚持院领导夜间查房及值班,服务态度、服务质量、医疗安全例讲,实行病例科室初级终审及病案委员会组织集体终审。还就医疗价格、医德医风、服务态度、医疗收费等热点问题向社会作出承诺,明确了违诺责任,“一切为了病人,为了病人的一切。”当这些点点滴滴日积月累,充分发酵后,就产生了巨大的社会效益。正如院长所说:“以病人为中心,就是让每位医护人员明白什么可以做,什么不可以做。这样,每个员工面对病人,就会自觉的选择有利于患者、有利于医院长远发展的行为。”

光有疗效够不够?医院反复对员工说明,医务人员面对的不只是“病”,而是有“病”的人。医院满足的是病人身、心多层次的需求,以体现出“对人民极端热忱”的理念,为此,他们创造性的实施了“爱心工程”,每位工作人员都做到了“四性三声”:即礼貌性、解释性、安慰性、保护性;来有迎声、问有答声、走有送声,为病人提供最温馨的“人性化服务”,给与无微不至的关爱,建立集“健康教育、保健理念、健身娱乐、亲情服务、绿色餐饮”等一系列现代化健康流程。让患者都有了如在家中的感觉。

发展细看跨越式。服务永无止境,发展一日千里,为方便群众就近接受治疗,提供多方面的医疗服务,他们又多方筹资多万元,新建市眼科医院,该院在_地区综合实力最强、规模最大,集医疗、教学、科研为一体,使“瞬间摘掉眼镜”成为现实;投资多万元,新建肛肠外科医院一处;投资多万元,新建心脑血管医院一处;投资多万元,新建社区卫生服务站处,二院、三院也在隆隆的鞭炮声中开张营业,与此同时,医院加大对口腔科、耳鼻喉科、疼痛科、血液病科、风湿类风湿门诊、不孕不育等重点特色专科的建设,通过人才、尖端设备及先进医疗技术对这些科室进行重点投入培养,逐渐形成覆盖辖区方方面面、技术卓越、设备先进的大型现代化集团式综合性公立医院,逐步实现了院前急救、小病就诊、医院候诊、办理住院手续等都不超过分钟的“分钟就医计划”目标。

院长经常强调:“医疗质量事关人民群众的生命安危,是医院在竞争浪潮中立于不败之地的关键,必须作为医院管理的核心内容和永恒主题抓紧抓好。”广义的“大质量”观。涵盖基础质量、环节质量、终末质量,一切以质量为核心,把院长查房制、行政总值班制、首诊医师负责制、住院医师小时负责制、三级医师查房制、术前讨论制和疑难病例讨论制度严格落实到位,不留任何纰漏。保证、急诊急救电话畅通和五部救护车及时快速出车,市内分钟赶到,城区分钟赶到,畅通急诊“绿色通道”。同时,要求对每位出院病人都要进行定期回访,真正建成一所名副其实的“平安医院”。

全员竞争上岗。能者上、墉者下,大刀阔斧地进行人事改革,按照“按岗定编,以岗择人,竞争上岗,择优聘用”的原则,医院各个岗位,竞争上岗,分院、各科室落实岗位制度,促使广大医护人员自觉的学习钻研,落实了教学科研目标责任制,先后投资多万元组织中青年业务骨干到某省、某省、、、等地著名医院进修学习、深造。据统计,共引进新技术、新项目项,在各类权威刊物上发表学术论文篇。大大增强了诊疗能力和科研潜力,真正形成了“院有优势,科有特长,人有专长”的可喜局面。

专家带动。内引外联,取长补短,积极引进新技术,发展特色门诊,在高、新、特上下功夫,不断开发省、市名牌医院的业务关系,先后与某省、某省、、、_等地权威医院达成合作协议,并于近日与中国人民解放军第医院缔结友好协作医院关系。通过改善办公环境条件,通过诚心诚意交朋友等方式,赢得了名医、专家、学者的青睐。近年来,省、市级优秀专家到医院坐诊的络绎不绝。既解决了医院对于高端人才的需求,又进一步浓缩了与高水平医疗技术的距离,还为专家、学者开辟了施展才华的“平台”。

形好医,必须要做好人。在党员先进性教育活动中,医院的全体干部职工,时时处处弘扬精神,使其在大地上生根发芽,结出了累累硕果。创建平民医院。真正实行住院费用封顶制,各种检查费、住院费和部分药品价格调整为全市最低,并上榜公布;主动对八大类多种药品及收费项目进行再次降价,让利约万元;每科特设扶贫病床—张,保证每位来院患者不延误病情;建立下岗职工优惠门诊部,挂号、住院、治疗优惠;岁以上老人免挂号费、治疗费;在实施“一日清单制”的基础上,又推出“阳光清单制”,从根本上杜绝乱检查、乱开方、乱用药现象,患者在缴费前就能清楚自己检查项目所需费用,让患者明明白白住院,清清楚楚消费,决不多花一分冤枉钱。

一颗赤子之心。“对患者不论贫富,不论贵贱,都一视同仁,怀着一颗赤子之心,抱一腔奉献情怀,做那样的好医生。”这是医院每一位医务人员的座右铭。在这里,哪一位医务工作者不是以自己高超的技术、高尚的医德和高质量的服务取信于患者呢?用诚心、爱心、耐心、细心和责任心,换取病人和家属的放心、安心和舒心,这是人不懈地追求。

今日“”。同样是“不愿万里”,同样是“满清热忱”,同样是“有益于人民”,年的月日这一天,医院的精兵强将在市副市长、卫生局局长、医院院长的带领下,抵达某省地区县,不顾高原气候给身体带来的种种不适,短短几天,诊治、手术白内障患者例,虽然笔者没有看到现场,但我想象到了年前;在手术台旁日夜操劳的身影……

总结材料范文第4篇

思想上,自觉遵守酒店的的规章制度,坚持参加酒店的每次的培训。要求积极上进,爱护酒店的一砖一瓦,一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

在学习上,严格要求自己,凭着对专业知识和技能的强烈追求,端正工作态度,作到了理论联理实际;除了专业知识的学习外,还注意各方面知识的扩展,广泛的涉猎其他部门、学科的知识,从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。

工作上,本人自20年工作以来,先后在餐饮部、总台、房务中心等部门工作过,在去房务中心工作之前,酒店重新装修期间还参加酒店自办的培训,那时候是学习客房的操作技能,不管在哪个部门,都严格要求自己,刻苦钻研业务,就是凭着这样一种坚定的信念,争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

记得,刚进餐厅时,那时候的酒店生意爆满,而我虽然是刚从母校那学习了一些理论知识,但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业,每天坚持来到酒店学习酒店制度及理论知识等等,到了工作时间,就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情,到了晚上思家的心情与日俱增,那时经理知道后常给我们开会,聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足,以给予工作上支持精神上的鼓励,经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我成为一名合格的服务者,就样度过一年半的餐饮工作,让我收获最多的也就是在餐饮的时候,它让我了解到了人们最基本的交际场合中的礼仪,对待客人要热情、友好、耐心、周到。这也是我本人性格中所缺乏的、所没有的,也让我明白与同事之间相处也需要这种精神。其实这也是改变不好性格的良好途径。

我后来工作的时间大部分在客房,为了能更好的服务客户,针对不同层次、不同需求的客户,我给予不同的帮助和服务,这就要求着我不仅要有全面的专业知识和广泛的信息来源,与各部门也要保持紧密的联系。更重要的是传达信息的急时性、准确性。这些从前厅所学到的也就让我在房务中心的工作得心应手。于此同时加强与同事间的密切配合、团结协作、彼此之间相互体谅,形成一个团体力量,这样更能提高工作的效率和进度。

总结材料范文第5篇

政治敏锐性强,思想素质高。能一以贯之地认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。学习知识面宽,对时政、法律、知识、英语、计算机等理论有一定研究,学习方式多,善于和敢于向书本学、向实践学、向领导学、向同事学、向自己学,不断丰富自己的阅历,增进自己的知识,胆识和见识,学习形式活,能自觉参加组织活动集中学,挤压业余时间自己学;读书看报天天学,结合实际专题学。能运用所学理论和业务知识指导办公室、团委、计生工作,起到了武装思想,指导实践的效果。

该同志有较强的事业心和工作责任感,工作泼辣干脆,处事果断,勤于调查研究,敢于面对问题,勇于解决难题。从事计生工作,她能充分发挥党的思想政治工作优势,做通群众工作,形成计生“大合唱”;有较强的组织协调、指导督查和调查研究能力,善于组织干部进村入户宣传法律法规,让计生政策家喻户晓;勤于深入家庭,讲政策,作动员,晓事理,帮育龄妇女;能将分管工作融入全乡经济社会发展大局,自觉讲政治,精业务,促工作,保大局。能有效组织开展管理服务工作,多年来坚持以理服人,以情感人,以绩促人,以身带人,开拓了计生工作新局面。有较强的亲和及融通能力,能与同志打成一片,与工作扎成一堆,与群众密切联系,寓管理于服务之中。

该同志敬业精神强,工作有闯劲,有创新意识精神和能力。开展各项工作都有声有色,成绩显著。为推进计生协会工作,她能结合上情,调研下情,在村开展“三三制”试点,取得很大成绩。市区分别在乡村召开现场会推介经验,目前在全乡推广的该工作有效的促进了全乡计生工作。为更好地服务育龄妇女,她在全区首创“悄悄话室”,为育龄夫妇提供平台,接受计生服务,融通夫妇感情,在群众中反响强烈,这一创新引起市重视,新闻、城区报道专题推介了这一创新做法。为深入开展婚育新风进万家活动,她组织计生干部深入学习上级精神,研究全乡实际,制定了“领导带动、典型促动、部门拉动”思路,着力在新的套路、进的门路、活的思路上做文章,创新了该工作,一方面全乡婚育新风进万家活动有声有色有味,获得群众赞誉,同时也引来省计生委关注,专题到乡调研,将做法全省推广。流动人口管理是难题,她积极争取支持,在村开展“流动人口综合管理”试点,后在全乡铺开,引起广泛关注。今年6月,省计生委主任施中传、市计生委主任,一道专程到村调查研究,解剖经验。开展优质服务是计生主题,她能融通管理和服务,以服务促管理。该项工作走在全区前列。今年7月还代表全区接受市优质服务专题调研。计生工作,难就难在做人的工作难。她善于发挥“典型带路”工作,发掘扶持出了全国优秀中心户长,带出了一批优秀中心户长,协会会长,一批计生专干,带出了计生工作新成绩。该同志能创新工作业态、工作方式、工作内容、工作形势,连年将全乡计生工作推出。今年10月,市计生委综合计生工作,选点检查,非常满意。全乡常住人口、流动人口等管理工作均获满分,创新出成绩。近年来,乡计生工作年年被区评为先进,年年被市评为先进。全乡婚育新风进万家、计生协会工作连年被评为省、市先进单位。

总结材料范文第6篇

同学是市后标营小学四班学生,担任中队长、数学课代表等职务。他认真、勤奋、踏实、聪明,是一名德、智、体、美、劳全面发展的好少年。入学四年来,连年被评为“三好学生”,在语文、数学、绘画、科技、劳技等学科中多次获得全国、省、市、区、校的各类奖项,是一个多才多艺的品学兼优的好学生。

作为中队长,对待班级工作,他总是积极主动,一丝不苟。主题班会、墙报板报,他都搞得精彩纷呈,成了老师的得力助手。

在学习上,他勤奋认真,善于思考,主动学习,从他身上总能看到他不服输的学习劲头。尤其作业写得既端正又整洁。他喜欢阅读各类书籍,表现出极强的求知欲,他的阅读量大面广;不仅有各种童话、故事、少年儿童百科知识方面的书、还有《上下五千年》《弟子规》《三字经》《三十六计》等比较深奥的历史古籍。从《西游记》、《三国演义》到《绿野仙踪》、《昆虫记》,从《唐诗三百首》、《弟子规》到《格林童话》、《安徒生童话》。他贪婪地吮吸着书的乳汁,丰富着自己的精神世界和开拓着自己的知识视野。他不仅爱读书,还爱积累,每当在报纸上读到优美的文章,他总爱剪下来,粘贴在旧报刊上,久而久之养成了积累美文的好习惯。在读中学,在读中悟,在读中不求甚解。使他的阅读水平不断地提高,渐渐地,他的写作能力也提高了不少。每次作文他都能取得好成绩,读书笔记、日记也常常是妙笔生花。不仅如此,他朗读文章时也是绘声绘色,饱含激情,给人以美的听觉感受。他还常和父母、同学一起讨论对名人的看法,对诸葛亮、吴承恩、牛顿、爱迪生……古今中外,他总有他独到的见解。最近他获得了“科学小博士”优胜奖和“青奥小博士”的称号,也是源于他读书广泛,注意积累各种知识的结果。

同学不仅学习成绩优异,而且兴趣爱好广泛。他爱绘画,爱体育、爱手工制作。他的诗配画作品《我们的校园》获得了学校诗配画评比一等奖;他的手工作品入选第二届南京市民间艺术小巧手大赛作品展;他的绘画作品《荷塘谐影》获江苏省第三届中小学生艺术展演铜奖……

总之,丰富多彩的兴趣爱好给了同学学习的动力,使他能更加轻松高效地学好各门功课,也促进他各方面能力的全面发展。愿他能在知识的海洋里不断汲取养份,成为一名更加出类拔萃的优秀学生。

总结材料范文第7篇

一、加强组织领导,强化工作责任。为切实管住管好农资市场,3月2日,我局组织召开了基层工商分局、所主要负责人会议,就当前加强农资市场监管,开展“红盾护农行动”进行了专题研究和部署,印发了《市工商局关于开展“打假保春耕”专项执法行动的通知》,明确要求基层分局(所)组建相应工作专班,分解任务,责任到人,层层签订责任状,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。对监管不到位,辖区出现制售假劣农资现象严重的,严肃追究单位主要负责人和直接责任人的责任。此外,我局还确立了农资市场监管上下联动、左右互动工作机制,全市由公平交易分局牵头,实行分局与分局协作,集中时间,集中力量,开展区域联合行动,为扎实开展“红盾护农行动”提供了有力地组织保障。

二、大造舆论声势,广泛宣传发动。为了切实保护农民的利益,让农民提高识别真假农资能力,让经营者不进假货、不售假货,我们注重了舆论造势。一是组织“红盾护农行动”宣传车队,在全市各乡镇巡回进行广播宣传,送法下乡;二是印发“常用农资真伪鉴别办法”和“禁用农药、水产养殖用药清单”等宣传资料2000余份,发动基层工商分局(所)管理人员深入田间地头,及时提示农民在购买农资过程中应注意的问题;三是要求农资经营户印发使用农资技术说明书发给农户,并聘请农资部门专业人员为义务“宣讲员”,以村为单位向农民宣讲农资辨假知识;四是充分发挥新闻媒介作用,在电台、电视台播放农资辨假小常识、慎购劣质农资消费警示。今年以来,我局各基层分局(所)采取拉横幅、贴标语、发通告、找经营者座谈、利用当地电视差转台宣传等多种形式,广泛宣传国家农资市场管理和“三农”政策,共出动宣传车78台次,聘请农资义务宣讲员68人,拉横幅36条,贴标语156条,印发识别假冒伪劣宣传资料5000余份,消费警示23条,在各级新闻媒体上刊播涉及农资市场专项整治的新闻稿件26篇。

三、采取多种形式,开展专项整治。一是实行经济户口管理,对辖区农资经营户的经营资格、经营范围、经营规模、经营地址、注册资金等,做到摸清情况,登记造册,录入“经济户口”;二是结合企业年检,严把市场准入关,对农资经营主体进行全面清查,严格把握农资经营企业的审批程序和开业条件,对不具备条件和无照经营的,强制其退出市场;三是督促经营户签订农资质量责任书,要求农资经营户承诺不进假货、不售假货,争当诚实守信的模范;四是强化日常监管,定期不定期地对农资进货渠道、农资商品合格证、农资商品袋装数量及过期失效等情况进行认真检查,发现农资违法违章经营行为,坚决依法打击,并予以曝光;五是积极开展农资商品质量抽查。9月27日,我局根据企业投诉,对市种子公司神农大丰种业门市部进行检查,现场查扣了400袋“湘科”牌湘油15号双低油菜种子。经抽样并送农业部(武汉)油料及制品质量监督检验测试中心检验,“湘科”牌湘油15号油菜种子双低指数严重超标,确实存在质量问题。为了进一步查清案情,维护广大农民的利益,我局及时组织各基层单位在全市范围内开展了一次清查“湘科”牌湘油15号双低油菜种子的专项行动。通过开展清查行动,共查封“湘科”牌湘油15号双低油菜种子1670袋。

四、结合三项建设,促进长效监管。一是结合商品准入制度建设,实施农资商品准入制。在农资市场管理中,督促农资经营户建立健全了进销货台账、进销货发票、质量信誉卡、质量责任书等“两账两票、一卡一书”制度,加强了对农资经营户经营行为的规范管理。二是结合企业信用公示制度建设,实施企业信用分类监管制。对79家农资企业实行了分类监管,对模范守信企业和守信企业、警示企业、失信企业和严重失信企业分别实行远距离、近距离、零距离监管,不断加大对失信和严重失信农资企业的监管力度。三是结合12315网络建设,实施农资举报奖励制。充分发挥12315维权网络作用,在各村组设立12315申投诉举报点,同时在市电视台滚动播放农资打假举报电话和奖励办法,对提供有价值案件线索的人员予以重奖,并规定每月25日向社会公布农资商品的举报、投诉及处理情况。4月18日,5位农民举报称,他们在城区某种子经营部购买的10袋黄豆种,有假冒他人产品的嫌疑。经查是劣质黄豆种,我局当即立案,并派执法人员赴等地调查取证,在证据确凿的情况下,依法将该经营部未售出的3000斤假豆种全部收缴,并对经营者进行了处罚。同时按规定奖励5位农民1000元。据统计,今年以来,我局已对19名涉农案件的举报人进行了奖励,总奖励金额达6000余元。

总结材料范文第8篇

这次考察学习,是市委、市政府为贯彻年初召开的一系列会议精神,推进思想解放、促进工作落实、实现跨越发展的一个实际步骤、重大举措。期间,既学习考察了这些地区的招商引资、工业发展和园区建设,又参观学习了市场建设、城市建设、农业调整和产业化;既考察了大型国有企业,又参观了外资、民营企业、以及村级经济发展情况,还学习了这些地方的改革改制、管理运作、考核激励等多方面的经验,收获巨大且是多方面的。组织这样阵容庞大、内容丰富、针对性强的省内考察,在我市还是第一次。这次考察安排紧凑、组织周密,短短9天的时间,考察了11个县市区的61个参观点,行程2500多公里。所到之处,都给予了高度重视和热情接待,在家的党政主要领导同志亲自陪同,不少地方和单位还打出了欢迎的标语和字幕。考察团的同志,都非常珍惜这次学习机会,以学先进、取真经的虚心诚恳态度,一路风尘仆仆、一路参观考察、一路惊羡不已、一路发奋立志,大家边学习边思考,边思考边讨论,反思自我,查找差距,衡量目前的发展状态,谋划迎头赶上的措施。11月30日下午,考察团全体成员进行了座谈交流,畅谈了学习考察的感受,实事求是地分析了存在的差距,就本部门和全市的加快发展谈打算、谈措施、提建议;市委书记姜大明同志作了中心发言,高度概括总结了这次学习考察的收获、先进地区的特点和经验,从思想观念、发展干劲、运作办法、落实力度方面深刻剖析了存在的差距,明确了学什么、怎么学、如何干的问题。

这次省内参观考察明显感到,南方发达地区的发展是生龙活虎,省内各地也是虎虎生威。这些地方热气腾腾的发展景象、咄咄逼人的发展气势,招商引资的规模和档次、工业发展的投入和层次、城市的规划建设和管理、改革力度和开放广度、农业产业化水平和群众的富裕程度特别是强大的发展后劲,都令人赞叹不已、惊羡不已。尤其是原来与我们不相上下甚至落后的一些市突然加速、迅速崛起,更使大家感到紧迫紧张、发热发慌,也激发了知耻后勇、发奋图强的决心和斗志。这次考察受到的震憾和冲击是历次外出考察所没有过的。

一、考察地方的主要特点

一是发展速度快,经济实力强。近几年来,这些地方的发展都打破了一般性的规律,实现了超常规、跳跃式。黄岛区1995年的GDP还仅有22.8亿,去年完成国内生产总值高达169亿,地方财政收入9.6亿,人口不及我们的1/3,财政收入却是我们的2.5倍;崂山区95年的GDP是36.6亿元,财政收入和我们差不多,去年GDP是126.3亿,地方财政收入13.2亿,接近我们3倍;即墨市95年的财政收入比我们还低2300多万元,去年的GDP达到了161亿,财政总收入达到了10.6亿元,比我们高出了4个多亿。荣成、文登、蓬莱、龙口的发展速度都很惊人。67万人口的荣成市去年GDP达到226.7亿元,地方财政收入7.48亿元;66万人口的文登市去年的GDP是188亿元,地方财政收入6.68亿元;45万人口的蓬莱市去年的GDP是96亿元,地方财政收入3亿元,人均GDP2万多元;62万人的龙口市去年GDP162亿,地方财政收入5.1亿,在全国综合实力百强县中位居29位,列全省第3位;寿光市在90年代中期与我们不相上下,95年的地方财政收入甚至比我们低300多万元,去年完成GDP132亿元,地方财政收入是5.2亿元,高出我们7000万元;特别值得一提的是邹平县,95年的地方财政收入仅有5000多万元,去年的财政总收入达到了7.3亿元,这些年的主要经济指标都保持了近30%的增速。由于这些地方经济实力强,社会事业都得到了快速发展,如邹城市在城区规模宏大的文体设施就有“三场一馆”(人民广场、体育广场、文化广场、历史博物馆)。参观的邹城市新一中,总投资1个亿,建筑面积62000平方米,其规模气派可与国家大学媲美;新建的高档体育馆总投资8000多万元,能承担部级文体赛事。确实是财大气粗,有钱办事,两个文明协调发展。

二是工业项目大,发展后劲足。这些地方的高速发展,主要得益于工业的支撑,特别是近几年来投入持续加大、工业高速增长。九十年代后期以来,这些地方的固定资产投入和工业投入,都保持了30%以上的增速。文登市去年固定资产投入40多个亿,其中工业项目投入近30个亿,有39家企业销售收入过亿元、利税过千万元,去年全市规模以上企业实现销售收入306亿元,利税达32.5亿元;龙口市去年的工业销售收入达到了410个亿,现有企业集团45处,销售收入过亿的企业49家,最高的45亿元(南山集团);荣成市去年工业销售收入达524亿,利税60多个亿,其中利润就有48个亿。感受最深的是见识到了什么叫大企业、什么是大项目。海尔目前拥有10个工业园,在青岛的海尔本部本身就是一个工业城,去年集团销售收入723亿,利税43亿;海信在黄岛开发区的一个工业园就占地1200亩,去年的销售收入达到193亿;澳柯玛的前身是青岛红星电器厂,89年还是亏损2700多万元的“老大难”企业,13年时间做到了销售收入50多亿的规模,30%的产品出口日本和美国;

邹城市新上的电解铝项目占地1720亩,总投资35个亿,去年5月份开工建设,今年4月份就能完成首期工程,形成1.5万吨的生产能力;荣成市的成山橡胶集团占地2700亩,拥有5200多名员工,目前年产轮胎660万套,其中全钢子午胎60万套,已连续6年跻身世界轮胎行业50强,去年的销售收入达到了26个亿,利税3.1亿,还准备再上年产100万条高级轿车胎生产线;龙口市的丛林集团由一个村办企业一跃而成为全国的工业铝材加工老大,去年的销售收入达24.5亿元,利税2.6亿,拥有世界首台铝型材万吨挤压机等一流设备,产品主要是磁悬浮列车、地铁、航天航空等高尖精的铝型材;即墨市的红领集团从2001年8月份开始,投资1.2亿元建起了红领服饰精品工业园,去年实现销售收入3亿元,今年又投资2.1亿元,新上了占地面积530亩、集产品生产研发于一体的国际品牌服装生产基地,目标是到2007年销售收入达到20亿,实现1万名员工、1亿元利润、1亿元税收“三个一”的目标。寿光市去年新开工建设工业项目220个,其中过亿元的项目19个,过1000万元的项目117个,规模以上工业完成销售收入137亿元,利税19.5亿元。这个市的晨鸣集团总资产已达99亿元,拥有A、B两支股票,职工1.3万人,去年后4个月利税连续每月过亿元,全年实现利税10多个亿,今年又铺开了占地1800亩、总投资65亿元的晨鸣工业园,现已完成投入近30亿元,目标是3年内形成300万吨的能力,跻身世界造纸行业前50强;邹平县魏桥纺织集团短短几年的时间成为全国甚至全球“纺织霸主”。目前固定资产60亿元,55万名员工,拥有5个工业园,占地1.2万亩,去年实现销售收入61亿元、利税8.2亿元,出口创汇2.6亿美元,而且还在大规模地扩张,正在城区兴建的魏桥纺织工业园,总投资40亿元、占地面积7500亩、建筑面积70万平方米,车间绵延一公里,同时开工的另一个印染项目投资25亿元,也在热火朝天的建设之中。魏桥集团今年的销售收入可突破80个亿,2005年能达到150亿、利税15亿。所考察的这些地方,都在连连大上项目、上大项目,积蓄了巨大的能量和后劲。

三是产业素质高,群众收入高。考察的这些地方,不仅工业发展强劲,而且农业、第三产业都配套成龙,“化”的程度高、素质强。寿光市蔬菜面积达到了80万亩,无公害蔬菜基地发展到40万亩。参观的两个农业科技示范园,是与以色列和荷兰合作的农业高新项目,国内占地不到1亩的大棚,收入三、四万元,还建起了中荷科技培训中心和潍坊科技职业学院,部分基地已经实现了由瓜菜种植向出售种子、苗木和技术的转变,整个寿光的农业可以说完成了内转外、低转高的跳跃,农民人均纯收入达到4300元;农业产业化做得最好的龙口市,60万亩耕地,粮经比例达到了2:8。粮食龙头企业有著名的龙丰集团,水果加工和出口以复发中记为龙头,占全国水果出口量的1/3,8万亩葡萄成了张裕、长城、威龙、南山四家葡萄酒加工企业的生产基地。看到的龙口市朱由镇的冶基村,6000亩土地全部以反租倒包的形式由复发中记租赁22年,农民成了农业工人,人均纯收入达到了4420元。所到的这些地方,商贸三产也很发达。即墨市2000年以来先后投资5亿多元,新建了服装城、义乌小商品城、厨具市场等13处专业市场,去年服装城和小商品市场分别实现交易额78亿元和38亿元,两个市场的经营户有7500多个,带动10多万人从事相关产业。目前这个市共有各类专业市场33处,基本形成了江北最大的市场群,仅这些市场的税收一年就是1个多亿。尤其值得一提的是这些地方的城乡协调发展,不少乡村依托发达的二、三产业实现村企合一、由村变城。崂山区的石老人村投资2500多万元建设了都市农业休闲度假旅游观光园,去年全村经济收入达到了2个多亿,整个村庄就是一个高档别墅群;这个区沙子口镇汉河村的村办企业汉缆集团,以生产电线电缆和通讯光缆为主,去年销售收入10.6亿、利税1.25亿元。荣成市的西霞口村投资2亿元建设了自己的港口,开通了至韩国的客货航线,投资1亿多元建起了占地3800亩的野生动物自然保护区,去年接待中外游客40万人次,旅游业收入达4000万元。文登市的苘山镇90年还不通公路,目前境内企业有120多家,其中外资企业70家,实际利用外资1.5亿美元。这个镇的威达集团生产电钻配套产品,其规模列世界同行业第二位,去年销售收入4亿多元,利税8000万元,目前又征地500亩扩大规模、上新项目,而且企业上市已完成辅导期。去年全镇工业销售收入达40亿元,利税3亿元,财政收入5500万元。尤其是龙口市的南山村,拥有企业40余处,总资产75亿元,占地面积36.5平方公里,南山集团控股的南山实业股份有限公司股票99年就已上市。南山村有我国北方最大的精纺企业,有江北最大的民用铝材加工企业,有装机容量13.2万千瓦的热电厂,有全国首家村办大学,有档次较高的专科医院,有全国知名的人造景点,去年旅游旺季每天接待游客3万人,一天的门票收入150万元。南山是村更是城,建成区面积已达25平方公里,目前又征地13.5平方公里,计划用7-10年的时间再建一个具有综合功能的国际型园区。

四是发展活力强,运作手段巧。一路走来,明显的感觉是这些地方改革创新的氛围浓厚,活力涌动,令人耳目一新。他们的机制活。企业改革改制抓得较早,改得到位,清晰的产权、利益直接的机制,启动了企业的市场主体积极性。邹城市做活了地企融合发展的路子,依托兖矿等驻兖企业,对自己企业实施改组改制,股权联结、合资合作投入上项目。峄化集团原来是这个市的一个小化肥厂,去年5月份将净资产的50%划转兖矿组建了股份制公司,新的公司成立后,铺开了总投资1.3亿元的6个技改项目,形成了合成氨30万吨、尿素50万吨、精甲醇1.8万吨、复合肥3万吨的生产能力,去年完成销售收入5.95亿元,实现利税3000万元;这个市的恒泰玻璃纤维制品有限公司与民营企业里能集团合资新上的万吨电子级玻璃纤维项目,填补了国内空白,总投资5亿元,首期工程已建成投产,今年就能实现销售收入1.1亿元,利税4700万元。参观的文登市威力集团、艺达集团、天润曲轴有限公司等企业,都是经营层占大股(51%),董事长又占经营层的51%。目前文登市90%的企业实现了彻底改制,建立起了利益明晰直接的新机制,激发了企业厂长经理当大老板、做大事业的内在动力,去年全市企业3000万元以上的技改项目就有24个。这些地方不仅在抓企业改革改制上思想解放、操作灵活,而且运作经济项目办法多、招数活。所接触到的从市县领导到厂长经理、村干部,讲发展都侃侃而谈,思路宽、路子清、观念新。邹城市北宿镇与兖矿集团合作新上的电解铝项目,占用的1740亩土地以征用后每亩12万元的评估价入股,镇村以分期支付的少量土地补偿金换取了近2个多亿的股份。寿光市科技工业园对投资1000万美元以上的项目,由开发区无偿提供50—100亩以内的建设用地,由于工业园内大多是棚菜等经济作物,每亩土地10多万元,对于土地征用款,他们采取与农民签订合同、用50年的时间分期偿还的办法,缓解了当时征用土地资金投入的压力,也使农民每年都有稳定的收入来源。邹平工业园4个项目占用的万亩土地,采取了更加灵活的方式,边建设、边征用。在城市建设上,都做活了经营城市的文章。邹城市去年土地收储中心就上交市财政1.3亿元;蓬莱市去年经营城市也实现政府收益1个多亿;龙口市提出“政府不花钱,城区变新颜”,计划用3—5年的时间把4个区连为一体,城区面积达到100平方公里;寿光市采取教职工入股集一块、市场运作筹一块、财政拿一块的办法,聚资2.3亿元,建起了4万多平方米的公办民助的现代中学。在运作经济、发展事业过程中,这些地方的政策之活、办法之多、手段之巧,需要我们切切实实学习借鉴。而且所到之处在管理企业、经营企业上理念新、水平高。像海尔多年来致力培育企业文化,文化渗透力、支撑力推动着企业的快速发展。其生存理念:永远战战兢兢,永远如履薄冰;用人理念:人人是人才,赛马不相马;质量理念:高标准、精细化、零缺陷;管理理念:没有精彩的细部,就没有波澜壮阔的全局;在调动职工创新性上,“我为企业进一言,源头喷涌做贡献”。置身海尔,处处都能感受到扑面而来的文化氛围。再如寿光市的墨龙集团,在利益激励、奖罚分明上的理念是:“惩一可儆百,奖一能醒众”、“凸勋重赏,万金不吝;无功望施,分厘不与;欲强其效,惩不避上、奖不遗下”。参观的大部分企业,文化氛围浓,管理水平高,车间整洁有序,有的就像“宾馆”。荣成市的成山橡胶集团巨大的车间,无论是设备还是墙壁、地面都一尘不染,我们进去参观都要穿上鞋套。作为橡胶行业,管理到这种程度的确令人赞叹。

二、11个县市区发展的主要经验

追寻这些地方经济发展的轨迹,探寻这些大企业膨胀壮大的路径,有很多宝贵经验值得我们深思、学习。姜大明书记在座谈中集中概括了“放、斗、引、闯、拼、干”6个字。

一是“放”出来的。南方发达地区的发展起跑主要是借助了改革开放的第一次机遇,赢得了先发优势,实现了加速膨胀;我们参观的省内这些地方,关键是抓住了小平同志南巡谈话以后的第二次重大机遇。海尔集团84年之前还是一个亏损147万元的集体小厂,张瑞敏担任厂长后,潜心抓质量、练内功,从84年到91年只做冰箱一个产品,是一个稳固发展期;从92年开始,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建工业园,成功实现了爆发式的扩张;在最近几年的时间里,又抓住中国入世的重大机遇,实施国际化战略,把海尔这个品牌做响了全球。“迅速反应、马上行动”是海尔抢抓机遇、开拓制胜的法宝。文登市艺达公司原是一家工、商、贸都做的综合性企业,2001年改制后,他们抓住入世的机遇做强主业,快速扩能改造,连续建了3个分厂,去年实现销售收入3.3亿元,又引进了国际先进水平、每台300万元的电脑彩绣机24台,今年销售收入能达到6亿元,利润7500万元。我们考察过的这些地方,从党政领导到企业老板,都有一种强烈的机遇意识,抓住了每次外部环境有利的发展阶段,可以说“一步不落、一招不失”。龙口市把抓未来20年的战略机遇期落脚在实现翻三番的经济发展目标上,到2005年国内生产总值比2000年翻一番,达到300亿,2012年再翻一番,达到600亿,到2020年实现1200亿,充分体现了用好机遇、争强当先的敏锐和气魄。

二是“斗”出来的。他们善于与僵化思想斗、与习惯思维斗、与极左思潮斗、与传统观念斗、与保守势力斗,发展的过程既是与强者挑战的过程,更是不断超越自我、与自己“斗”的过程,克服了畏首畏尾的“怕”字,树立了义无反顾、敢为人先、勇立潮头的“敢”字,斗出了胆识,斗出了共识、斗出了发展的强劲。考察的这些地方,无论县市还是企业或者村一级,无论是抢占先机者还是后来居上者,他们的起跳跨越,无一不是超越自我、挑战极限的实践。如果说沿海县份是有区位优势的话,那么邹平县既无驻地大企业,又无特殊资源,而且原来的经济基础也很薄弱,在许多方面条件不如我们。1995年我市工业销售收入比邹平多1亿元,而去年邹平却比我市多了30亿元;1995年邹平的地方财政收入只有5400多万元,比我市少8400多万元,而去年财政总收入邹平超过了我市1.4亿元,这种差距的倒移现象,就在于人家有一种没有条件创造条件也要上、没有路子趟出路子也要走的不甘后、不服输的斗志。我们解读这些地方加速度发展的奥妙,关键就是他们不循规蹈矩,大胆解放思想,善于用成功的实践统一思想,真正把解放思想体现在了与时俱进的观念更新、持续不断的自我超越上。

三是“引”出来的。这些地方在对外开放上不仅抓得早、认得准,而且政策活、力度大。招商引资、以外激内,已经成为这些地方跨越发展的主动力。蓬莱市提出“大开放引领大发展,向国际资本和国外市场要新的生产力”,从2000年以来,引进过千万美元的外资大项目46个,过亿元的内资大项目45个。去年一年共引进外资项目285个,合同利用外资达到8亿美元,实际利用外资2.62亿美元,同时到位国内资金36亿元,使自己的发展步入了高投入、高增长的良性轨道。邹平县去年利用县外资金29.3亿元、利用外资1751万美元,完成自营出口282亿美元。荣成市累计到位外资5.7亿美元,自营进出口企业达到了110家,近两年还到位市外资金42亿元。寿光市去年实际利用外资2987万美元、市外资金22亿元,引进项目381个,其中千万元以上的工业项目117个。这些地方不仅引资金大刀阔斧,而且注重引人才、引品牌、引技术、引先进的理念。海尔现在全员平均年龄31岁,管理人员平均26岁,朝气蓬勃,创新无尽,每天申报国家专利2.6项,目前有13000多种产品。蓬莱市聘请了一名博士任副市长;邹平县西王集团是一家村办企业,1998年与美国一家公司合资成立了股份有限公司,为了提高企业经营层次,从上海聘用了高级职业经理人,年薪高达50万元,目前拥有高级专业人才580人,打造了企业人才领先、创新领先、经营领先的优势,去年实现销售收入5.05亿元,创利税5011万元,成为全国最大的淀粉糖企业。今年又铺了年产20万吨的结晶葡萄糖项目,建成后将成为全球最大的结晶葡萄糖生产基地。邹城市敢于拿出巨资进行风险投资,与美国合作的项目市财政一次就投入200多万元让对方搞研发。这个市的孔圣堂制药公司在正式建厂之前就先行投资委托产品研发,还投入500万元卖断了双丹滴丸等新药专利,主导产品都拥有了自主知识产权,去年的销售收入5亿元,利税高达1亿元;这个市的无名啤酒、钢山酒业分别与燕京啤酒和泸州老窑合作,借用“名牌”打市场,无名啤酒连续8年成为邹城第一纳税大户,去年销售收入5亿多,上交税金8000多万元。引进“大高外”,借船出海,不仅使这些地方吸纳了充裕的资本要素,而且使产业得到了优化升级。

四是“闯”出来的。这些地方都把“三个有利于”作为根本标准,闯字为先,敢字当头,敢于突破前人,敢走别人没走过的路。探寻“魏纺现象”、“南山现象”,核心就是敢为人先、敢闯敢干。魏纺集团在全国一片砸锭声中扩张规模,连续跨越几大步,可以说,是砸锭成就了“魏纺”,归根结底是魏桥人敢闯敢冒的胆量造就了“魏纺”。南山集团在99年开始建设旅游项目时,可能说顶着上上下下的巨大压力,但他们没有因此而望而却步、畏缩不前,而是锲而不舍、干就干成。大风险也带来了大回报。目前旅游业已经成为他们的一大支柱产业。作为一个村如果循规蹈矩地发展,就不会有今天的南山集团。参观的很多地方、企业都是这样,别人看来不合时宜的事情,他们视为难得的机遇,靠着这种闯劲才在市场搏击中快速壮大,抢占了先机。

五是“拼”出来的。这次考察,大家都能强烈地感受到人家上上下下抓发展的拼劲、干事业的狠劲和不达目的不罢休的韧劲。如在招商引资和园区建设上,许多地方的发展速度令人难以想象。邹城市经济开发区2000年底才动工建设,目前区内落户企业达到了51个,总投资50多亿元;邹平县工业园首期开发面积8平方公里,去年5月份以来,4个进区大项目与基础设施同时建设,魏桥集团与日本、香港、马来西亚客商合作投资40亿元的纺织工业园、投资25亿元的印染工业园、电业局投资70亿元(今年投入50亿)的电力铝业科技园和日本丸红公司的生物制药工业园,就已把园区填满,今年这个万亩开发区将投入100个亿,仅四个大项目投产后,园区将形成250亿的销售收入,等于又干出了现在基础上两个半邹平县。参观的即墨市服装工业园3年多的时间就有120多家外资企业落户建设,其中的天然气输送工程由香港投入1.5亿元独资建设。去年实际利用外资5400多万美元。寿光市的科技工业园,当年规划、当年建设、当年基本填满,进区项目21个,总投资超过8亿元;这个市的洛城镇万隆工业园是一名镇长辞职下海创办的,去年底运作,目前已投入5000万元,我们参观时正在轰轰烈烈地大干之中。

六是“干”出来的。苦干实干加巧干、想干敢干加认干,既有笨功,又有巧法,是这些地方的基本经验。无论基础好的还是原先实力差的,现在的成就都是干出来,上下一股劲,不畏难、不怕苦、不嫌累,怀着一腔创业的激情、发展的强欲,拼搏大干,埋头实干。许多地方的党政机关不存在节假日、星期天,也不分白天、黑夜,抢日争时,与时间赛跑,招商引资半月一调度,经济任务考核具体到人打板子,使各个层面都带着压力负重奋进。红领集团有一句口号说的好:“只要有激情,一切都可能”,这就是他们创业欲望的原动力。

而且各个地方对经过实践检验符合实际、成功的路子都是不松劲、不摇摆,一届接着一届干;尤其善于巧干运作,追求事半功倍的效果。即墨市近几年来专心致志做服装产业,建设了服装工业园,培植起了即发、红领、亨达等知名品牌;集中精力建市场,造成了江北最大的市场群。寿光市的农业调整,这些年来坚持不懈地抓,越做越大,越做越有名气,把“菜篮子”做到了国外,每年的国际蔬菜博览会为寿光带来了巨大的商机。文登市的工业大部分是纺织、机械、建材、化工等一些传统产业,他们抓住不放,不断地更新改造,提高产品档次,形成了竞争优势。像威力集团1968年建厂,1975年开始生产活扳手,去年做到了年产1200万只的规模、200多个品种,产品畅销全国,并打入了美国市场,“小扳手”做出了“大名堂”。再如天润曲轴公司,产品的技术含量和加工难度也不是太大,与我市的车桥差不多,但人家坚持以大制胜,凭着“视今天为落后,永争一流”的企业精神和“零缺陷”的质量目标,做成了总资产5.2亿元、目前中国规模最大的曲轴专业生产企业。

今年又征地1000亩、投资2亿元建设曲轴工业园,再过两年可实现销售收入10亿元,利税2亿元。

三、我们的差距

这次参观考察,大家一致感到,从发展路子上看,这些地方也都把招商引资、工业经济、民营经济、园区建设作为经济工作重点,我们和人家的思路方向是一致的。人家的发展之所以遥遥领先,经济总量、规模实力比我们高出一大截,透过这种表象的差距,从深层次上解析,主要是差在以下几个方面:

一是差在境界气魄上。所到之处,我们看到人家从上到下都有一种永不满足、争强当先的进取姿态,亲身感受到了人家那种高昂旺盛的图强斗志、拼搏奋进的精神状态。山东第一强的荣成市,发展到这种程度还告诫全市“骄兵必败”,与全国前十强比,甚至与美国的硅谷比,提出要挤进新一轮竞争的高速路,营造“爆炸式”裂变发展的态势。龙口市人均国内生产总值在全国县级市中列第27位,综合发展指数列22位,经济这样发达,给我们介绍情况的副市长孙德奎同志还一再找发展上的差距。所考察的这些企业,虽然都具备了相当的规模、积蓄了强大的后劲,但还是不满足,他们是发展越快眼界越高,目标定位在全国争强当先做龙头,在世界占有一席之地争位次,一股劲地大投入、扩规模。海尔集团提出的口号是“要么不干,干就要争第一”。蓬莱市环球木业有限公司是印尼客商投资8000万美元新上的大型木材加工企业,2000年当年开工、当年投产,一上就是亚洲最大的木材加工销售基地,仅这一个企业就带起了一个木材加工工业园和木材批发市场,培育出了一个新兴产业。参观的一些企业,目标都很宏远,把发展定位在同行业争第一、在世界争位次。而我们的企业做到上亿元、几亿元的规模,从上到下和企业自身就觉着相当不错了。小进即喜、小成即满,的确是影响我市跨越发展一大思想障碍。

二是差在思想观念上。首先是我们的机遇意识不如人家强。参观考察的这些先进地区,上上下下都有一种强烈的机遇意识,他们能敏锐地察觉机遇,迅速地行动抢抓机遇,尤其是能千方百计地创造机遇。而我们在认识机遇、抢抓机遇上,有时反应迟钝、动作缓慢,特别是一些企业丧失了发展良机。晨鸣集团在建厂之初是由我们市的造纸厂为他们培训的技术员、调试的设备,目前人家正在向世界造纸业50强冲刺,而我们却在研究如何顺利地实施破产。这种巨大的反差确实耐人深思,发人深省。其次是我们的风险意识不如人家强。这些地方只要是看准了的事情,就敢冒着风险干。风险回报成正比。魏纺集团做成了江北最大的纺织企业,南山村膨胀成了总资产75亿元的大企业集团,都是敢闯敢冒干出来的。而我们在有些事情上,闯劲不足、稳重有余,总是“怕”字当头,稍有一点不合常规就说三道四,遇到困难就退避三舍;一些企业上项目怕不保险,好项目贷款怕举债,别人入股合作怕吃亏,怕这怕那,失去了机遇,贻误了发展。这也是有些企业老是做不大、甚至萎缩的根本原因。

三是差在拼劲韧劲上。和先进地区相比,我们缺乏义无反顾、持之以恒、干就干成的拼劲和韧劲。荣成市西霞口村,投资2亿元建设自己的港口,千方百计争取到国务院批准为一类开放口岸,开通了直通韩国的客货航线,实际上就是拿到了全国村级第一张进军国际市场的通行证;寿光的蔬菜产业越做越大、越做越强,也是久久为功的结果。我市前些年也抓了设施农业,搞了一些大棚,现在有不少是半途而废。很多事情都是这样,抓这舍那,不左就右,遇到难处就改弦易张,烧水烧不开,挖井挖不到水,缺乏愚公移山、挖山不止的精神和扭住不放、一以贯之的劲头。特别是在部分干部中,有的怕吃苦、怕下力、怕作难,抓得一紧、考核一严就感到压力过大了、承受不住了。这次外出考察,看到人家都是人人肩上有硬任务,大班子的领导都有招商引资的指标,都有分管的项目,都是被考核的对象,真是个个风风火火、人人拧头抹耳抓发展。看到人家这样,大家确实感到了不足,看到了干劲的差距。这也是考察学习的一个收获。

四是差在运作办法上。这些地方运作经济的办法活、手段巧,办事情是“水路不通走旱路、条条大道通罗马”,善于独辟蹊径把事干成。而我们在运作手段上往往思维僵化、办法单一。如文登市160万吨的大水泥项目,就采取了分拆在省内报批的办法干了上去。尤其是在对上争取方面,人家更是信息灵、脑子活、办法多、有智慧。文登市去年一年就有24个工业项目列为了省里的扶持计划。在用地政策上,邹平市对每亩投资百万元以上的项目,政府把土地白送给企业。参观的寿光市洛城工业园区提出,“把外商留住就是最好的政策”。而我们往往直线思维,不敢变通、不善变通,一棵树上吊死,凿死铆子。

五是差在体制机制上。主要反映在我们企业改制滞后,错过了时机,致使积重难改,成本增加。目前仍有些企业存在计划经济的思维和机制,内部没有活力,就是一些改了的企业,也有不彻底、不到位的问题。同时,我们调动积极性的政策措施和推进落实的机制也有很大差距。这次参观考察的这些企业,基本都是民营企业;参观的园区,相当部分是乡镇和企业的园区;考察的汉缆集团、西霞口集团、南山集团、丛林集团、西王集团,都是村办企业发展起来的。人家各个层次发展的动力都很强,活力都很足。蓬莱市去年村级和企业引进到位境外资金1亿多美元,占到了全市的83%。而我们有些条件比较好的乡镇和村,年年变化不大,就是上去了项目也没有做大,甚至干没了。基层的活力不足、动力不强,主要原因还在于上层,缺乏调动下边积极性、创造性的政策措施和激励手段。

六是差在发展环境上。所到的这些地方,上上下下创业发展的氛围浓、人气旺,亲商富商的环境优、商气旺。在软环境建设上,人家已经把重点由纠风治乱转向了规范服务、诚信服务,在一个新的层次上打造自己的环境品牌,往往是一个外商落户,许多客商跟进。蓬莱市开发区早在两年前就在全省率先实行了“无费区”政策、“一个门”服务,几年的时间建成区面积就由3平方公里扩展到32平方公里,落户项目241个,总投资40亿元以上。尤其是邹平县作为一个原来欠发达的县份,既缺乏沿海优势,本身的硬件设施也不过硬,但引进了那么多外来投资者,去年全社会固定资产投入达到了35.5亿元,其中生产性投入28.4亿元,工业增加值占GDP的比重高达55.3%,这在很大程度上不能不说是“软环境平台”的效应。近年来,尽管我们的软硬环境都有了很大改善,特别在政策环境、法治环境、服务环境上有了明显进步,但这种进步是在强大的行政压力下取得的,远没有达到自觉自愿的程度。况且还有一些不尽如人意的地方,一些部门、单位的工作人员吃拿卡要、乱收乱敛、随意妄为的现象依然存在,强买强卖、抢揽工程、横行耍赖的歪风依然存在。要真正形成引商、留商,亲商、富商的环境氛围,需要我们下决心、用狠劲,持续不断地整治优化。

四、认真学习先进地区经验,推进经济跨越发展

差距就是潜力,就是我们赶超先进的突破口。看了受震动,听着很激动,关键是付诸行动,快速行动,落实措施,勇攀高峰。

1、要毫不动摇地抓牢“五大重点”。这次参观考察印证了市委、市政府确立的发展思路是切合实际、非常正确的。对招商引资、工业经济、民营经济、农业产业化、载体建设这五大经济工作重点,要扭住不放,调整目标,研究制定新的推进措施,务求实现大的突破。要把招商引资置于经济工作之首,把项目建设作为经济工作的重中之重。工业经济重点抓招商、上项目、扩规模,民营经济重点增投入、扩园区、培骨干,农业产业化重点抓龙头、带基地、打品牌,载体建设在加快以道路为主的基础设施建设的同时,重点向园区倾斜。五大重点,要以招商引资为牵动,通过完善督促激励机制、营造浓厚氛围,真正形成上上下下抓招商、千军万马搞招商的生动局面,力争在引进大客商、大项目上见到大成效;要以项目建设为抓手,特别要加快重点项目进展,市大班子领导要对所包的项目跟踪协调服务,督促项目进度。同时,再筛选一批大项目,帮着企业论证一批好项目,抓紧推介招商,筹措资金,开工快上。衡量各级各企业的经济发展,要把投入和新上项目作为基本的依据、作为考核的重要指标。力争今年在项目建设上实现大的突破。

2、要如饥似渴地解放思想。参观考察的这些地方在经济发展上的领先,根本的是源于思想观念的领先。思想观念上落后一步,发展上就会落后十步。要奋力赶超、跨越发展,首要的是打开思想这个“开关”,冲破观念这个“瓶颈”,解开制约发展的“死结”。要结合目前正在开展的党员先进性教育活动,掀起一个解放思想的新高潮,使广大干部群众特别是各级领导干部,换思想、洗脑子。针对目前干部群众的思想状况,重点从以下两个方面入手:第一,提升发展境界,鼓起创业干劲。着重引导各级做到“六克服、六增强”。一是克服“做一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”的懒惰思想,增强矢志不够的事业心和责任情怀;二是克服“一看、二慢、三通过”、“炮打不惊很沉着”的散漫思想,增强勇往直前、时不我待的紧迫感;三是克服畏首畏尾、畏难发愁的软弱思想,增强百折不挠、志在必得的信心和决心;四是克服小成即满、固步自封、夜郎自大的短视思想,增强超越自我、挑战极限,干大企业、当大老板,干大事业、做大贡献的雄心壮志;五是克服临时观点、不打长谱、不触及矛盾、不干硬活的逃兵思想,增强淡泊名利、事业至上,一心为民、甘于奉献的事业情结;六是克服想干事、想干成事但怕付成本,“剃头挑子一头热”、光算自己如意帐的虚幻思想,增强算大帐、算长远帐、算社会帐的投入产出和冒险意识。要把这“六克服、六增强”作为解放思想的主线。第二,坚持“三个有利于”,坚决破除循规蹈矩、唯书唯上的旧观念。要以“发展没有禁区、凡事敢为人先”的勇气,以敢闯“禁区”、敢踏“雷区”、敢涉“盲区”的胆气,以“舍得一身剐、倾心为事业”的豪气,敢走别人没走过的路,敢干别人没干过的事,叫响我市的“三个有利于”,即只要有利于农民群众收入增加,只要有利于干部职工收入增加,只要有利于市乡村企业综合实力的增强,就要大胆闯、敢于冒,一切可能的办法都要试一试,一切能走的路子都要趟一趟,以超常的灵活招数促进经济的超常跃进,尽快缩短与发达地区的差距。

3、要只争朝夕地抢抓发展机遇。错过一次机遇,就会失去一个时代;抓住一次机遇,就会赢得一次跨越。面对世界经济全球化、全球经济一体化,经济转型、体制转轨、市场配置资源还没有完全成熟,各种资源要素重新“洗牌”、大流动、大变革的战略机遇期,我们要以时不我待的紧迫感,抢日争时,抢抓项目,抢争资金,抢夺外商,抢占市场。只要全市上下齐心协力抓住目前的机遇,利用好这个机遇,再加上科学运作、拼搏实干,实现跨越发展就大有希望。

4、要义无反顾地狠抓工作落实。对认准的事情、部署的工作,要立即行动、快速行动。有些事情在条件还没有完全成熟的情况下,也不能等、不能拖,干起来再说,边干边完善。各级都要克服形式主义,加强调查研究,沉下去督促工作进展,到现场解决具体问题。检查督导工作要当面点、挖稠的、看干货,多开现场会、调度会、专题会,一股劲地抓督导、往前促、要结果。这要成为各级部署检查工作、促进落实的一个基本的指导思想和措施方法。

5、要持之以恒地抓政策引导。人叫人动人不动,政策调动积极性。个人自觉代替不了科学的制度设计,成功的个案无法否定规律的普遍性。要通过这次参观学习,在前段制定有关奖惩政策的基础上,再研究制定一些系统的考核奖惩政策,特别是在增加政策的刚性、真正管用有效、可操作性强上下功夫,使主要经济工作、各个层次的工作都有标可依、有尺可度。特别是对乡镇和企业的考核,主要看投入、看税收,以这种硬指标来定奖惩,用政策把各个方面的积极性和创造力激发调动起来。

要抓紧研究市高新技术开发区的体制理顺、职能完善问题,借鉴先进地区的经验,赋予开发区充分的自主权,使其“实”起来,下决心把开发区真正高效运作起来,尽快培植成工业新区、全市经济发展的龙头。

友情链接