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效能监察上半年工作总结

2014/11/26 阅读:

2014年上半年,在集团公司的正确领导下,我矿以科学发展观为指导,认真贯彻落实永煤控股《2014年效能监察工作意见》文件精神,围绕矿基本建设中心任务,结合矿井实际,为强化“三化”管理,切实提升管理效能,深入开展效能监察,较好地完成了效能监察工作任务,取得了一定成绩。现将我矿2014年上半年效能监察工作情况具体总结如下:

一、统一思想,明确目标,深入开展效能监察工作

2014年上半年,我矿认真学习上级部门有关效能监察工作的一系列文件精神,认真学习永煤控股《2014年效能监察工作意见》,统一了思想,提高了认识,明确效能监察工作要围绕集团公司“71280”奋斗目标和“两创新、两带动”战略举措,着力加强对矿党政决策部署的执行情况的监督检查,着力建章立制,堵塞漏洞,开源节流,增产增效,规范操作程序和工作方法,突出重点部位和关键环节,发挥效能监察的效益、效率、效果评价和监督保障作用,为实现我矿2014年各项工作目标任务提供有力保证。

在深入开展效能监察工作中,要按照“实施效能优化升级工程,切实提高企业管理效能”的要求,紧紧抓住“选题立项、工作实施、效果评价”三个环节,构建高效的领导体制,保持完整的责任体系,形成综合的监控机制,立足完善配套的工作制度、操作规程,确立公平合理的评审标准。把效能监察工作和矿井基本建设任务进行同时部署、落实、检查、考核,在管理中加强监督,在监督中提升管理,形成以制度管人、管事的机制,把效能监察工作融入企业的日常管理中,为强化企业内部管理、提高企业经济效益,打造本质廉洁型企业发挥效能监察作用。

二、结合实际,关注重点,积极开展效能监察工作

2014年上半年,我矿在公司统一立项的基础上,结合矿井实际,选立三项专项效能监察,以此为重点积极开展效能监察工作,并通过三项专项效能监察带动全矿整个效能监察工作的发展,充分发挥效能监察在提高工作效率、维护公平正义、建设和谐矿井中的作用。

1、加强对“绩效考核体系”的建立和运行情况的效能监察

“绩效考核体系”的建立和运行情况,对于促进职工工作积极性、提高工作效率、维护公平正义、建设和谐矿井具有积极重要的作用。我矿一是加强对“绩效考核体系”建立情况的效能监察,抓住两个关键点,看“绩效考核体系”是否符合我矿实际,切实可行;看“绩效考核体系”是否公平正义,符合不符合大多数职工的利益,会不会引起矛盾纠纷,影响矿井和谐;符合了这两点,准予实施;不符合的,必须整改,整改到位后实施。通过加强对“绩效考核”体系建立与完善的效能监察,保证了“绩效考核”体系和职工绩效考核的科学、公平、合理。二是加强对“绩效考核体系”运行情况的效能监察,首先加强对工资、奖金分配的监察,切实发挥工资、奖金的经济杠杆作用,充分调动广大职工的工作积极性。其次,坚决纠正违规自定薪酬的行为,重点监督各种单项奖发放是否符合公司规定,是否有相应的考核办法;是否存在不经批准,私自设立或变通设立奖项,或以各种名义变相发放奖金;是否存在奖励分配不透明、不公开或以不记名方式发放,甚至借其他职工的名义发奖金的现象。再次是坚决制止截留克扣职工工资、奖金,滥发奖金的行为。通过对对“绩效考核体系”运行情况的效能监察,上半年我矿“绩效考核体系”运行情况较好,没有发生大的违规情况,职工群众基本满意,促进了生产工作的发展,维护了职工队伍的稳定,促进和谐矿井建设。

2、加强对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察

安全生产是企业发展的根本保障,特别是基建矿井存在安全隐患多,更要加强安全生产。我矿在加强对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察中。重点查处安全生产制度建立、完善以及落实情况,矿井是否明确了安全生产责任制,是否落实了公司安全生产管理规定,是否保证了企业安全生产健康有序发展。同时按照“管生产、管经营必须管安全”的原则,逐级落实安全责任,加强对干部职工的安全思想意识教育,克服“重生产、轻安全”“图省事、忘安全”的侥幸心理,保证矿井安全生产持续发展。通过对基建矿井“双基”建设的实践与探索的效能监察,切实提高了干部职工的安全生产意识,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,做到了三点:一是在生产过程中,要求全体干部职工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。加强对职工的技术培训,定期对职工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高职工的整体技术水平,确保生产安全。

3、加强对“学习型组织”的建设情况的效能监察

今年上半年,我矿积极响应集团公司“两创新、两带动”发展战略,认真开展学习型组织建设,创新“顺和煤矿全员学习体系”。通过建设“学习型组织”使全员学习更加贴近实际、更加能够指导具体工作,用学习力提升员工发现问题、认识问题、解决问题的能力,改善员工心智模式,为矿井快速健康发展储备一大批复合型人才。我矿通过加强对“学习型组织”的建设情况的效能监察,做到以下四点:一是加强理论联系实际,做到学以致用。在建设“学习型组织”中加强理论学习,提高全矿干部职工的政治理论水平、思想道德情操与业务知识技能,增强了在重大问题上坚持原则、明辨是非的能力,坚定了贯彻党的路线、方针和政策的自觉性。在学习中注重学以致用,始终坚持把学习与工作有机结合起来,注重运用科学的观点和方法分析、判断和解决工作中出现的新矛盾和新问题,力求做到以用促学、学用相长,促进各项工作全面、科学发展。二是明确学习内容,突出业务和着眼全局。在建设“学习型组织”中秉承一切服从、服务于业务工作的理念和把握大势、着眼全局的思路,力争以学习促进业务上的精益求精、工作中的精细管理和质效并重,使全矿干部职工从实际出发,做好自身工作,切实提高工作效率。三是创新学习模式,活跃学习气氛。在建设“学习型组织”中,形成集中学习教育与活动、多种平台结合的学习模式,组织全矿干部职工学业务、学理论、学文化,结合工作做到学习、讨论兼顾,用知识和理论武装头脑、指导实践,促进工作提速增效。四是严格学习纪律,确保学习成效。在建设“学习型组织”中,做到全员参与,用纪律要求约束、用绩效考核规范,达到参与积极,整齐划一,效果明显。通过严格学习纪律,提高了全矿干部职工的学习积极性,形成良好学习习惯,成为自觉的行为,建立起全员参与学习的浓厚氛围,比学习、比业绩、比工作蔚然成风。

2014年上半年,我矿认真努力工作,切实抓好效能监察工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还是存在一些不足与差距,需要继续努力和提高。下半年,我矿要继续加强学习,深化管理,提高效能监察工作的深度、广度与力度,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项效能监察工作提高到一个新的水平,为公司经济建设发展做出应有的努力与贡献。

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