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分公司二季度劳动竞赛工作总结

2014/11/15 阅读:

在东北公司和东北公司工会的正确领导下,在全体干部员工的大力支持和配合下,我分公司根据年初制定的《分公司劳动竞赛实施方案》要求,围绕“促发展、上规模、增效益”的目标,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排,稳步、扎实开展2014年二季度劳动竞赛,完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所规定的任务,取得了较好成绩。现将XX分公司2014年二季度劳动竞赛情况具体总结如下:

一、思想重视,做好宣传动员工作

我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛,为顺利开展好劳动竞赛,把劳动竞赛活动引向深入,专门召开会议进行动员布置,明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”,要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法,扎实、有序开展,力争取得优异成绩,实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作,充分发挥思想政治宣传的作用,除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外,主要采取宣讲的方式,深入到各部门单位,深入到基层,广泛地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工,掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。

二、加强领导,促进劳动竞赛开展

为使二季度劳动竞赛活动顺利开展,取得实效,我分公司切实加强领导,促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人,切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求,结合本部门单位的实际,将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化,形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局,使人人参与,人人有任务。在劳动竞赛活动中,加强指导、检查与总结,发现好的典型人物与先进事例,及时推广宣传,确保劳动竞赛活动扎实有效开展,以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。

三、争先创优,二季度劳动竞赛蓬勃开展

由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛,对劳动竞赛作了认真部署与安排,加强宣传发动工作,加强指导检查,各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛,争先创优,取得良好成绩。

(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标,确保完成全年生产经营任务,认真领会《劳动竞赛实施方案》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本部门的实际情况,制定出了二季度主攻方向及活动目标,在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。

(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求,在一季度动员准备的基础上,对应季度评比周期,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排,在一季度指标分解的基础上,稳步推动二季度竞赛活动的开展,做到“三结合”,即:指标结合,与企业升级考核指标相结合;运行结合,与调运业务运行需要相结合;岗位结合,与岗位责任落实相结合”,把活动的针对性和实效性统一起来,有针对性的开展相关竞赛活动,较好地完成了二季度的各项竞赛指标,特别是二季度中单日最大出库量达4974吨,日均出库1938吨,创今年以来新高。

(三)财务资产科在科室领导的带领下,积极准备,认真落实,充实完善,充分发挥每位员工的主动性、积极性,把劳动竞赛与日常工作结合起来,取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80.39万元,实际发生73.53万元,控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降,公司财务费用前五月计划为967.08万元,而实际只发生了0.29万元,大大节省了分公司财务费用。

(四)南疆油库在二季度中,抓好HSE和内控两项管理体系,狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作,取得优异成绩。一是开展“纠违章,改正不良习惯”温馨提示活动,最终汇总出50条温馨提示,营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理,完成二季度作业任务,汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。

(五)质量安全科在二季度劳动竞赛中,从细节入手,强化计质量管理工作,按照东北公司“质量管理体系贯标工作实施方案”的要求,编写14个质量体系作业文件,建立了83个相关记录。召开了《质量管理体系内部会审》会议,5月25日,《质量管理手册》和《质量体系作业文件》经领导审定、各部门会签后发布实施。

在2014年二季度劳动竞赛中,我分公司真抓实干,虽然取得了较好的劳动竞赛成绩,但是与东北公司的要求,与员工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。下半年,我分公司要深化管理,继续加强劳动竞赛工作,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把劳动竞赛工作提高到一个新的水平,为完成我分公司全年生产工作目标任务做出应有的努力与贡献。

分公司二季度劳动竞赛工作总结

2014/11/15 阅读:

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