居民小组调整优化改革工作总结范文

一、基本情况

镇现有户籍人口59487人，社区2个，村11个，居民小组5个，村民小组346个。通过村（居）民小组调整，减少居民小组1个，减少村民小组180个。调整后，设置居民小组4个，村民小组166个，村民小组减少率为52%。

二、主要做法

严格按照省、市、市的统一部署，结合我镇实际，采取先慢后快、快慢结合的方式推进工作。主要表现在以下三个方面

（一）摸清各村具体情况，做好前期准备工作

1.强化领导，落实责任。在市村改领导小组的指导和统筹下，我镇成立了市镇村级建制调整及社区优化改革领导小组，下设镇村（居）民小组调整优化改革指导组负责具体工作，细化分解任务，压紧压实工作责任。

2.精准摸排，理清台账。从7月底开始，指导组工作人员按照分工，联系各村（社区）“两委”干部深入开展调查走访，摸清各村（社区）村（居）民小组人口、户数、面积、历史沿革、宗族聚居、地形地貌、资源分布、产业发展、集体资产、债权债务、群众意愿、风险隐患等情况；制作了各村（社区）村（居）民小组数据统计表，开始酝酿合组方案。

3.宣传动员，做好思想工作。驻村工作组成员与涉改村（社区）“两委”进行了一对一的谈心谈话，宣传相关政策法规及上级会议精神、村（居）民小组调整优化改革意义、具体要求等，摸员干部及群众思想动态；发动村（社区）干部在基层积极进行宣传，争取群众的支持和配合。

（二）积极征求群众意见，科学制定调整方案。

1.科学规划，确定调整模拟方案。根据前期精准摸排得到的数据，按照省委提出的改革原则，按照“三个明确”进行方案模拟，制作村（居）民小组调整优化模拟方案情况统计表；根据调整前各村（居）民小组人口、户数、幅员面积、党员人数、集体资产、小组长基本情况等数据进行合组模拟，指导各村（社区）制定村（居）民小组调整模拟方案，并开始酝酿调整后的小组长拟任人选。

2.研究讨论，通过调整初步方案。9月16日-9月17日，各村（社区）村（居）民委员会召开了初步方案讨论会议，村（社区）“两委”成员、村（社区）党员代表、村（居）民代表参会，会上组织参会人员学习了村民小组调整相关法律法规文件，对模拟方案进行了讨论研究，形成了初步方案；确定了村民小组会议召开时间与召开形式，研究推选了村（居）民小组长拟任人选。

3.征求民意，公示调整初步方案。我镇收集了所有村（社区）的调整初步方案并审核汇总，形成了全镇整体方案。9月18日-9月27日在镇政府公告栏、各村（社区）村公所进行了张贴公示。公示期间未收到任何组织或个人的意见或建议。

（三）开好村民小组会议，选好群众满意小组长。

1.提前统筹，制定村民小组会议方案。指导各村（社区）制作了户代表名单，将被剥夺政治权利的村（居）民、不能正常表达自身意见的村（居）民、寄挂户等不列入参会人员的名单进行筛选；督促各村（社区）选好会场，准备好票箱、飘带等物品，安排驻村工作组分赴各村（社区）指导完成小组会议召开。

2.严格审查，选出“能力强”“无污点”小组长。对各村（社区）上报的拟任小组长名单进行初筛，剔除年龄超60岁，学历在小学以下的小组长，确保拟任小组长人选“能力强”；联合镇纪委、派出所、司法所等机构拟任小组长人选进行了联合审查，驳回2名有违法纪录的小组长人选，确保拟任小组长人选“无污点”。

3.谈心谈话，做好小组长思想工作。各村（社区）支部书记与驻村工作组成员与新任、离任小组组长进行一对一谈心谈话，做好离任小组长思想疏导工作，化解“疙瘩”；对新任小组长进行工作指导，提升能力。确保离任干部退的“舒心”，新任干部干的“安心”。

三、取得成效

1.优中选优，提高小组长综合素质。村（居）民小组调整优化改革后，村（居）民小组幅员面积增大，人口增多，小组长选取范围也相对扩大。我镇坚持好中选优，优中选强的村小组长配备原则，通过年龄、能力、群众口碑等一系列“硬门槛”筛选，选优配强小组长，提升基层治理与服务能力。

2.调优格局，助力乡村振兴战略。经过村（居）民小组调整优化改革，村（居）民小组规模扩大，人口相对集中，经济实力提高，优化了村（社区）空间布局、拓宽了村（社区）发展空间、提升了管理服务效率，顺应现代农村发展新格局，助力乡村振兴战略。

3.整合资源，各组平衡充分发展。由于地理因素、历史遗留等问题，各村（居）民小组的发展不平衡、不充分，而村（居）民小组调整优化改革，为生产要素的集聚和资源的合理配置创造了条件。通过村（居）民小组调整优化改革，实现“优势互补、以强带弱、强强联合”，整合各村（居）民小组自身的资源、优势，得以充分的发展。

四、存在问题

一是小组合并后，农村事务更加繁重，开展工作压力增加，但小组长的待遇普遍偏低，严重的制约了小组长工作的积极性和主动性；二是小组长的年龄、文化结构，虽然较以前有所改善，逐步向合理的结构发展，但整体来看，仍存在组织文化偏低，年龄偏大，组织层次偏低的问题；三是部分新任小组长较年轻，威信不足，基层管理经验尚待提高。

五、下一步打算

一是完成工作交接。督促离任、新任小组长完成账本、档案等资料的交接。二是进行全覆盖走访。新任小组长对所管理的村（居）民小组进行全覆盖摸排走访，做到心里有数。三是强化能力提升。对新任小组长通过、农民夜校、讲党课的形式开展全覆盖培训，引导各小组长重点学习各类实用技术及服务群众技巧，不断提升村民小组长治理能力。