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供销合作总社上半年工作总结

2020/04/08 阅读:

今年来,我社在县委、县政府和上级社的坚强领导下,全面贯彻落实中央和省、市、县关于深化供销合作社综合改革的决策部署,按照县委十二届七次全体(扩大)会议确定的工作目标,坚持以改革总揽工作全局,紧紧全县“乡村振兴”战略的规划要求,加大改革创新力度,扎实推进系统流通网络体系建设,积极拓展经营领域,大力提升基层服务功能,全面落实各项改革发展措施,努力实现供销事业高质量发展。

一、上半年各项工作进展情况

1.主要经济指标完成情况。上半年,全系统预计完成商品销售总额62亿元,实现利润总额1078万元,实现所有者权益30900万元。

2.综合改革工作进展情况。根据省总社《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》(供发〔2018〕79号),我们县供销社被列为全省17个先行先试单位之一,为全面落实省总社《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》(供发〔2018〕79号)要求,我社通过先期考察调研和会议讨论研究,在充分借鉴其他地区供销社做法的基础上,给合供销与乡村振兴发展实际,于5月10日,正式制定出台了《县供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设实施方案》。

3.切实做好扶贫攻坚为民办实事项目。结合全县精准扶贫工作,我社按照省乡村振兴战略实施规划主要指标的任务分解,有计划的投入资金60万元,分步实施10个省定经济薄弱村综合服务社提升改造任务,并将此项列入为民办实事项目。目前,已经完成6个村的综合服务提升,占年度任务的60%。

4.招商引资工作有所进展。今年来,我社始终坚持招商引资“第一要务”不动摇,全员发动,群策群力,利用一切关系广泛开展招商引资。今年来,共收集招商信息19条,梳理有价值信息3条,主要领导外出拜访3批次,拜访企业11家,达成投资意向1个。即:金辉照明工程有限公司,计划投资3000万元建路灯厂项目,现项目正在选址。

5.全力做好信访稳定工作。今年来,全系统信访来电来访共有51批次72人次,分别比去年同期107批次下降52.34%,比去年同期132人次下降-45.45%。1-5月份已办理交办信访件3件,信访情况汇报4篇,回复省、市、县12345热线8件,维稳专项工作2项,积极做好县、市、省及全国“两会”及重大活动值班记录和维稳工作。上半年继续保持信访工作实现“六无”目标。

6.扎实做好安全生产工作。按照县安委会的统一部署,今年来我社以检查推进宣传,以隐患整改促进安全规范管理,强化安全检查和专项治理工作,上半年共开展安全生产大检查1次、专项检查3次,查出安全隐患16项,涉及11个单位。针对存在问题,我社全面落实责任和措施,一着不让的推进安全隐患整改和安全生产管理,上半年全系统安全生产无事故。

7.切实加强党的建设。上半年召开全系统从严治党专题会议,把党建、党风廉政建设、意识形态责任制落实工作列为重点,全面落实主体责任和“一岗双责”,严格落实“三重一大”报告制度。一是全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设,召开党委民主生活会1次,查摆问题11件,并全部按照要求整改到位。二是组织全员学习政治理论,每周集中学习1次,每天自学1小时,积极组织“学习强国”,保持党员参与率。三是突出抓好意识形态工作,强化党员干部政治理论学习,在机关扎实开展作风建设,全面优势服务环境,提高群众满意度。

二、存在的主要问题

1.供销社综合改革推力不强。由于供销社企业长期停业,供销合作社的社会影响力几近于无,在这种“空白”的基础上抓改革、抓创建,没有当地党委政府的全方位支持,困难很大。

2.全县基层社经济基础薄弱。乡镇供销社农村经营服务网点在大部分2001年改制中出售,重新搭建综合服务平台、提升服务质量面临着人才缺、融资难问题。

三、下半年工作打算

下半年,我社将按照县委、县政府和上级社的决策部署,坚持以改革总揽工作全局,紧紧全县“乡村振兴”战略的规划要求,加大改革创新力度,扎实推进系统流通网络体系建设,积极拓展经营领域,大力提升基层服务功能,全面落实各项改革发展措施,努力实现供销事业高质量发展。

1.深入推进供销社综合改革。重点围绕省总社《关于印发〈供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见〉的通知》(供发〔2018〕79号),按照“1+X”发展思路,确保“1”个重点,实施“2”个突破,把发展农村电子商务网络体系、构建农业全程社会化服务体系作为突破口,全面启动示范区先行县创建工作。一是加强“三体两强”示范社建设。完成1—2个基层供销社网点改造和重组整合,从组织结构、服务功能、经营范围上完成拓展提升。二是加强专业合作社建设。通过参与土地流转、开展土地托管等模式,组建2—3家农民生产专业合作社,开展农业社会化服务,带领农民走向市场。三是加强薄弱基层社改造。按照“六有”标准提升薄弱基层社2—3家,改造“空壳社”5家。

2.切实做好为民办实事项目。按照省乡村振兴战略实施规划主要指标的任务分解,有计划的投入资金72万元,分步实施12个省定经营薄弱村综合服务社提升改造任务,并将此项列入全县为民办实事项目。

3.突出重点抓好项目建设。围绕省总社相关扶持政策,加速启动和培育一批符合产业扶持导向的“新网工程”、新型农业社会化服务、农产品市场、电子商务和现代服务业项目,做好项目申报和对上争取工作,推动供销社企业全面发展。其中,计划培育“新网工程”项目1个,建设电商运营平台项目1个,发展家庭农场项目2个,确保完成县下达的策应扶持任务。

4.全力做好信访稳定和安全生产。进一步落实信访稳定工作责任制,建立应急预警机制,完善领导包案、轮流接访、责任包保等控访工作制度。有针对性地解决突出矛盾,严控敏感群体越访和集访,确保全年信访工作实现“六无”目标。切实做好职工养老保险费收缴工作,并做好相关政策的解释工作。扎实做好安全生产工作,着力加强全系统企业安全生产宣传教育和培训工作,从思想深处筑牢安全生产“防火墙”。强化安全检查和专项治理工作,落实安全隐患整改和安全生产管理,确保全系统全年安全生产无事故。

5.有效开展挂钩帮扶工作。深入开展帮扶调研活动,针对性的制定帮扶工作计划,定期深入结对帮扶农户家中开展精准帮扶。针对一些因特殊原因致贫的家庭,结合实际,落实帮扶政策,尽全力帮助解决实际困难。利用自身优势,支持和引导低收入农户开展多种形式的创业,帮助他们早日实现脱贫致富奔小康。

6.切实加强党的建设。全面落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”,严格落实“三重一大”报告制度;全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设,增强基层党组织凝聚力、战斗力。突出抓好意识形态工作,强化党员干部政治理论学习,争创“六不”机关、争当“六不”干部,在机关扎实开展作风建设,全面优势服务环境,提高群众满意度。

供销合作总社上半年工作总结

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