市区供销社工作总结及工作计划范文

一、2013年工作情况

（一）主要经济指标完成情况

今年以来，我社各项经济指标完成情况良好，截止10月底，全系统累计实现购进总额64523万元，同比增长193.3%；累计实现商品销售82800万元，同比增长156.6%；利润总额为129万元，同比增长503%。所有者权益569.6万元，同比增长6.9%。

（一）履行公益性职能，全面推进为农服务工作

1、发展农民专业合作社。对有规模的专业合作社进行摸底调查，积极申报“新网工程”项目和农综项目，其中由我社扶持的金绿果水果产销专业合作社获评2013年部级农民专业合作社示范社。

2、做好蔬菜调运组织工作。今年春节前，我市佛手瓜因主销地的学校、工厂放假，产品大量滞销，收购价格跌至5分钱／斤，农民采摘还倒贴成本。得知消息后，在省供销社的要求和请示市政府分管领导同意下，我社紧急采取措施，调集资金和组织人员实行政府保护价收购（0.2元／斤），据统计，2月5日—7日，我社共组织按政府保护价收购佛手瓜56.8万斤，合计金额约15万元。在关键时刻维护了瓜菜市场的稳定，有力降低了瓜农损失。同时，截止今年10月底，我社组织专业合作社收购各类瓜菜共计1.2万吨，在确保完成“冬交会”订单的同时也为农民增加了收入。

（二）履行经营性服务职能，积极建设新农村现代流通网络

1、加强农村日用消费品现代经营网络建设。以长流供销社升级改造为重点，在长流、龙塘等乡镇建设用品连锁超市3家，建成后营业面积可达4000㎡。同时拟在这些镇各建1家平价超市，在云龙和谭文各建1个平价专区。目前，长流供销社改造项目各项建设相关手续已具备，现已进入施工建设阶段。

2、加强农资现代经营服务网络建设。一是根据各基层社的情况，以及现时农资市场的行情，同省农资公司充分协商和多次实地调查分析，在灵山新建1家农资连锁直销店，有力保障当地市场供应，大大方便了农民的生产用肥需要；二是按照《化肥农药商业储备管理试行办法》的规定，遵循企业储备、银行贷款、政府补贴、市场运作、自负盈亏的原则，由我社所属供销资产运营有限公司同农业生产资料有限公司合作，对化肥实行全年储备，完成了2万吨淡季化肥储备任务，其中氮肥0.64万吨，磷肥0.9万吨，钾肥0.24万吨，复合肥0.22万吨。

3、加强农副产品市场购销网络建设。为进一步扩大农副产品购销网络覆盖面，我社充分利用供销合作社的组织资源，在云龙、大致坡各建1家农副产品购销点，保证了农村地区蔬菜收购、运输、销售的一体化，方便了农民，减少了流通，降低了成本。

4、加强再生资源回收利用网络建设。一是对全市再生资源回收体系全面开展调查，据统计，目前我市回收网点有456家，其中，上规模的再生资源分拣中心和集散市场共有21处。二是积极扩大再生资源收购点的覆盖面。我社多次进行调研和筛选，经调查研究论证，拟定在大致坡供销社建设1家占地20亩的再生资源收购点，现在正在办理用地有关手续。

（三）积极主动向市委、市政府汇报工作，争取市委、市政府和相关部门支持，加大扶持力度，为供销事业的发展不断创造良好的环境。

1、继续做好原琼山供销社划归管理的后续工作。城郊合作社是由原琼山供销社更名而来的事业单位，调整工作已基本结束，但党组织仍未健全，原琼山供销社划归社管理后，琼山区委组织部将原琼山供销社党委113名党员组织关系整体移交给我社党委管理，为了完善城郊供销社党组织，我们经请示市委组织部同意，撤销了琼山市供销合作联社党委，成立城郊供销社党总支，隶属供销社党委，截至10月份，已全面完成城郊供销社党总支部及下属企业党支部的委员选举和分工。

2、努力解决企业拖欠企业职工社保费的问题。为落实省委巡视组关于供销社拖欠职工社保金问题的意见，市委、市政府成立了供销系统拖欠职工社保金问题工作领导小组，决定由我社牵头，财政局、人社局配合开展此项工作。在多次调查摸底的基础上，虽然已根据实际情况提出初步解决方案，但由于此项工作涉及到历史遗留问题，情况比较复杂，解决难度较大。

3、由市政府牵头组织，加快供销系统未确权土地的确权登记工作。经我社积极主动向市政府汇报并和相关部门沟通协调，市政府牵头成立了由分管副秘书长担任组长，市供销社、市财政局、市监察局、四个区领导担任副组长，各相关镇和街道办领导为成员的供销系统土地确权登记颁证工作领导小组，并出台了《人民政府办公厅关于印发供销系统土地确权登记颁证工作实施方案的通知》（海府办〔2013〕129号），文件的出台将加快供销系统2万多平方未确权土地的确权颁证工作。

（四）不断加强自身建设，认真落实市委、市政府各项中心任务

1、认真落实党风廉政建设和反腐败工作。一是认真做好排查防控管理工作。根据市委《关于在全市进一步深化廉政风险防控工作的实施方案》（海办字﹝2013﹞44号）的要求，全面深入排查廉政风险，评定风险等级，制定《中共供销合作社联合社委员会关于进一步深化廉政风险防控工作的实施方案》（海供委﹝2013﹞4号），成立以李世高书记、主任为组长的廉政风险防控工作领导小组，全面清理和明确对管理和服务对象行使的各类职权；二是继续深入开展整治“庸懒散奢贪”问题活动。为进一步加强作风建设，优化发展环境，根据市委《关于开展作风建设推进年活动继续深入整治“庸懒散奢贪”问题的通知》（海办字﹝2013﹞43号）要求，我社6月6日组织召开全系统干部职工大会，带领机关和基层单位一同学习领会，理清开展整治的下一步工作思路。三是贯彻落实中央八项规定、省委省政府二十条规定和市委二十一条规定（简称“三个规定”），坚决反对“四风”。结合本单位廉政风险防控管理工作，对现有制度规定逐条进行梳理，加大制度执行力度，切实做到用制度管人管权管钱管事。

2、加强班子建设和队伍建设。一是加强学习。认真组织干部职工学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，学习一系列重要讲话等文件，通过学习，不断提高班子成员、机关干部和企业管理人员的政治素质、业务水平和创业热情；二是执行民主集中制，实行民主决策。凡涉及人事调整、项目建设、大额资金使用、重大工作部署等重要事项均按程序召开党委会议、主任办公会议、社务会议进行民主决策；三是根据工作需要，按照海编〔2006〕48号机构编制的批复精神，重新调整社领导分工及对各处室进行定人、定岗、定责，规范各处室职责，明确工作责任，提高工作效率。同时调整城郊供销社处室和岗位职责，加强充实党委办公室、办公室、经济发展处等处室领导和三江、大致坡、海秀、灵山等基层供销社的领导班子，建立健全城郊供销社及社属企业党组织；四是加强制度建设，重视干部培训工作，关心老干部工作，组建成立城郊供销社离退休党支部。

3、规范社有资产监督管理工作。一是组织力量，对社有资产进行全面的摸底，并登记、造册、建档，全面掌握社有资产的情况；二是按照社有资产管理规定，依法依规对社有资产进行监督，对社有资产处置坚持依法决策、民主决策、阳光决策，对社有资产的承租坚持公开投标、公开竞标，杜绝暗箱操作；三是对社有资产的重大改造项目实行“一个项目、一个领导、一个班子、一抓到底”的管理模式，有力加强对社有资产的监管。

4、努力完成市委、市政府交办的其他重要工作。一是切实做好2013年元旦春节期间的安全生产工作。对节日期间的安全生产工作进行了具体部署，明确责任，对烟花爆竹贮存仓库、基层单位销售门店、再生资源回收站（点）、建筑施工工地等重点部位进行抽查和排查，严格按照上级部门要求，定期开展安全生产宣传教育工作，提高安全生产意识，克服麻痹思想，确保供销社系统安全生产；二是认真做好春节期间定点销售燃放工作，根据市政府要求在全市设定4个销售点，协调宏利达烟花爆竹专营公司组织货源,及时供应市场销售需求，协同公安、消防、安监等部门在销售燃放点安排专人值守，确保过年期间销售点零事故发生；三是抓好本系统烟花爆竹的经营和安全管理工作。做好烟花爆竹的经营，保证产品质量，满足群众的需要。配合市安监局、市公安、工商、消防的检查行动，对我市烟花爆竹销售市场进行安全检查，排除安全隐患；规范安全管理制度，根据《烟花爆竹安全管理条例》和省、市安监、公安等相关部门的要求，下发《供销合作社联合社关于进一步加强烟花爆竹安全管理的通知》（海供﹝2013﹞74号），强化批发、零售环节的经营管理，做到依法经营，规范经营，安全经营。2013年全市供销系统未发生烟花爆竹经营管理安全事故；四是抓好碘盐经营管理。使市民买到放心盐、吃上安心盐、健康盐。

二、2014年主要工作计划

（一）学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，统一思想、提高认识，用党的路线、方针、政策指导做好供销社的各项工作。

（二）加强党风廉政建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，整章建制，完善制度，努力解决“四风”方面存在的突出问题。

（三）筹备召开供销社第一次代表大会，建立理事会和监事会机构，理顺管理体制，促进供销合作事业健康发展。

（四）盘活社有资产资源，加快项目建设，为供销社发展注入后劲。以现有三块的土地（约71亩）为基础，开展商住项目建设的前期策划工作，确保社有资产保值增值。同时继续整合、改造基层单位的网点，加快推进新农村现代流通网络体系建设。

（五）整顿重组宏利达烟花爆竹公司。按照省安监局的要求，我们计划筹措资金对宏利达烟花爆竹专营有限公司进行重组改造，按规范软硬件建设的条件，把该企业建成符合规定标准的B级烟花爆竹批发经营企业，做大做强烟花爆竹产业。

（六）协助市政府开好2014年中国国际热带农产品冬季交易会。

（七）领办农民专业合作社，大力发展现代热带农业。

（八）加强干部培训和教育工作，提高人员素质。

（九）着力解决本系统的遗留问题，做好系统维稳工作。

（十）努力完成市委、市政府交办的其他重要工作。