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分析落实乡镇经营管理要点范文

时间:2022-06-23 01:05:45

分析落实乡镇经营管理要点

年,我镇农村经营管理工作在镇党委、政府的高度重视和大力支持下,在区农业局、农经站的精心指导下,全体农经干部开拓进取、求实创新,开创了良好的工作局面。

现就一年的工作总结如下:

一、强化管理 规范推进农村土地流转和规模经营

我镇为了大力推进农村土地流转,提高集约化经营水平和规模化生产能力,成立了以镇长为组长,分管领导为副组长,经济发展办、农业服务中心为成员的农村土地流转和规模经营领导小组,还依托经济发展办成立了镇农村土地流转和规模经营服务中心,并在各村建立了土地流转和规模经营服务站,且确定了村级信息员。为流转业主服务,建立了土地流转业主台账。今年以租、包的方式流转土地总面积5162亩,其中:承包耕地流转面积4674亩,其中:田2536亩、地2138亩,涉及流出土地的村14个,组102个,农户2027户,流转土地规模经营涉及流入业主754户。流转耕地规模经营面积1879亩,其中用于种植业1847亩。单个业主连片经营10亩及以上75户,其中10-20亩32户,20-50亩41户,50-100亩2户。林地、退耕还林、四荒地没有流转。水库流转5座,面积174.5亩,面积313.5亩。全年共调处农村土地承包流转纠纷1件,还稳定完善了农村土地承包合同管理。              

二、扎实认真 进一步加强村社集体财务管理 

因为农村集体财务问题历来是农村工作的重点,农民群众最关注、最敏感的焦点,所以,我中心采取措施进一步规范农村集体财务管理。一是继续推行财务委托制度,即村财镇管。1、完善手续,面从去年的97%提高到今年的98%。2、基本做到每季度做帐,做到帐帐、帐实、帐表相符。3、推行财务电算化,实行手工记账、电脑记账并行的方法,以保证数据准确无误。二是积极推行财务公开制度,各村(居)组财务实行按季、半年、全年各一次的办法进行公开,自觉接受群众监督。村集体资产管理实行岗位责任制,各项资产、资源的管理责任落实到人。村主任为村集体资产的第一责任人;村报账员具体负责集体资产管理的日常工作,作好集体资产管理工作记录,保管好相关档案资料以加强集体资产的管理。

三、引导服务 加快推进农民专业合作社建设

为了支持、引导农民专业合作社的发展,规范农民专业合作社的组织和行为,保护农民专业合作社及其成员的合法权益,促进农村经济的发展,我镇深入贯彻《农民专业合作社法》,认真组织实施《农民专业合作社财务会计制度》,指导监督合作社制定章程,建立健全会计核算账务和成员帐户,完善财务管理和民主管理制度,对换届的合作组织主要负责人适时开展离任审计。随着产业化的发展,成立了镇柑桔专业合作社,帮助合作社上下联系,做好合作理念、生产技术培训,指导合作社培育品牌(指导镇柑桔专业合作社成功申报了“牌”柑桔),并指导生产资料的供应和产品销售。新成立了重庆市万州区世文榨菜专业合作社和重庆市万州区生旺菊花种植专业合作社两个农民专业合作社。

四、推进农村公益事业建设 积极申报村级公益事业一事一议财政奖补项目 

为了有力推进我镇农村公益事业建设步伐,年全镇共申请村级公益事业一事一议财政奖补项目14个,涉及辖区14个村38134人。项目总投资143.15万元,其中农民自筹55.76万元,申请村级公益事业一事一议财政奖补资金55.73万元。

五、其他业务工作 

认真搞好农业生产、农村经济统计年报;积极组织人员做好“三金”工作,全年共收回原基金会借款5万元;认真完成政府交办的其它中心工作。

今年我镇的农村经营管理工作虽然取得了一定的成效,但离上级的要求还有一段差距,来年将一如既往的加快和推进农村经营管理工作上一个新台阶。为增加农民收入,建设社会主义新农村,构建和谐而继续努力!

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