住建局半年工作总结范文

住建局半年工作总结范文第1篇

一、上半年工作总结

（一）加大规划工作力度，逐步完善镇域规划。1、完成已通过市14届规委会的灵山西片区控规的动态维护和报送工作。2、完成灵山镇晋文村的村庄规划编制初步成果及反馈意见的收集工作；3、推进三江镇总体规划修编（2011-2020）第三次报送市政府批复；4、做好丁荣湖生态旅游度假区前期道路开工的协调工作；5、完成大致坡镇总规、咸来墟总规、大致坡中心片区详规方案并组织召开了专家咨询会；6、完成大致坡镇7个行政村五图一书及134个自然村三图一书的村庄规划编制任务并通过了专家评审；

（二）努力推进市政道路贯通工程、为民办实事工程（即“11+1”）项目和重点市政设施建设项目的征收工作。1、全面完成大英七路、海大北门天桥征收补偿任务；2、签订东新大道（新埠岛4号路）征收协议38户，完成总任务量的76％。3、完成大英六路征收前期工作，已签订协议7户，占任务的78%；4、进一步推进新东大桥的征收工作，提前在5月份提交施工工作面；5、提前完成江东大道（一期）项目征收前期工作，已签订征收补偿协议18户；6、出色完成水滨花园保障性住房配套路网的部分征收工作。

（三）全面启动2014年农村（大中型水库移民）危房改造工作，严格按照省、市规定的时间节点组织实施。2014年，市里下达我区农村危房改造任务650户，水库移民危房改造任务81户（补助对象277人）。我局已于4月底全部完成鉴定。截止目前，我区农村危房改造已全部开工，竣工40%以上，水库移民危房改造全部开工，竣工70%以上。

（四）主动协调，加强管理，开展小街小巷、农村公路的修建任务。2014年我区共修建农村公路12条，长度约5.5公里，区财政投资300万元，现已经全面开工，总体工程量完成60%；2014年小街小巷改造工程设计方案已完成，待审核后进入建设程序。

（五）积极作为，主动服务，做好辖区建筑工程的报建工作。

（六）认真落实“为民办实事”中的道路建设和改造工作。1、基本完成机场搬迁村庄桃莲村的道路排水修建工程；2、完成灵山镇仙云路建设工程总体工程量的70%。

（七）积极开展江东南五街B段工程前期工作。与前期代建单位完成对接。

（八）积极开展安置房建设项目相关工作。完成安置房建设项目的环评、地质灾害评估工作，正在开展安置房建设初步设计方案的优化调整工作。

（九）积极开展冲坡岭农场危房改造工作。完成农场一队地形图测绘，并与农场商定初步改造方案。

（十）开展大致坡镇北友村的帮扶工作。组织园林设计施工单位进村进行前期调查、设计及后续施工工作。

（十一）开展07、08年立面改造工程严重破损点除险工作。

（十二）严格把关，主动服务，做好保障性住房的申报和管理工作。

（十三）未雨绸缪，制定预案，做好人民防空工作。

（十四）主动配合，积极协调，配合区棚改办做好“旧改”工作。

（十五）其他日常工作：完成安全生产、计划生育农村“两户”等日常工作。

二、下半年工作安排

（一）按时完成村庄规划编制工作，抓紧已通过专家评审的控规、修规的修改完善及报批工作。

（二）加大力度，继续推进市政道路贯通工程、为民办实事工程（即“11+1”）项目和重点市政设施建设项目的征收补偿工作。

（三）继续推进农村危房改造和水库移民工作，按时按要求完成任务，争取资金对部分村庄进行整村改造。

（四）进一步开展小街小巷、农村公路的修建工作，按时按要求完成任务。

（五）继续做好报建审批工作。提高服务意识和管理水平，做好审批工作，加大批后管理力度。

（六）进一步落实“为民办实事”中的道路建设和改造工作。

（七）继续开展江东南五街B段工程和安置房建设项目相关工作。

（八）继续抓紧推进冲坡岭农场危房改造、大致坡镇北友村扶贫工作进程。

（九）服务好重点项目建设，为我区项目建设打下坚实基础。

（十）加强业务培训工作，提高工作人员的业务知识水平和工作能力。

住建局半年工作总结范文第2篇

一、投资项目基本情况

该投资项目为大型煤炭中转码头工程，工程建设规模为：建设3个3.5万吨级外海卸煤泊位（水工结构按照5万吨级设计）和18个500吨级内河装船和待装泊位，年吞吐量为3000万吨，其中：煤炭接卸1500万吨/年，内河码头出运1500万吨/年。本工程后方煤炭堆场采用围涂形成陆域，围涂面积约1100亩，海堤轴线全长2680.28米，采用斜坡堤结构。根据2009年10月工可报告集团审查稿，工程估算总投资：220148万元，计划工期30个月，其中围堤工程计划2009年12月开工；但由于围堤堤线批复的退迟（前几天才批复下来），围堤开工计划推迟到2014年5月底，主体工程项目计划2季度获得国家发改委核准完成初设与施工图设计，完成工程相关的政策处理协议落实，9月份主体工程开工。

二、2014年上半年投资（资金）完成情况

(一)工程进度完成情况及影响因素和原因分析

大型煤炭中转码头工程进度完成情况总体较好，取得了阶段性成果。一是主体工程项目起步良好。主体项目的申请报告3月初上报国家发改委并已受理；3月初主体项目工可报告已报送国家交运部，4月21日国家交通部对工可进行行业审查。二是土地预审意见已上报国土资源部，经过初步审核，因涉及市土地利用总体规划要求，尚未受理，需要进一步和市土地规划部门协商，尽快对市土地利用总体规划进行调整，确保项目用地符合上级要求。三是海域使用申请书已上报国家海洋局，已得到同意，待项目申请报告批复后再下发正式批复文件。四是环评报告已取得环保部的批文。五是4月底水土保持方案收到国家水利部的文函。

大型煤炭中转码头工程项目审批涉及面广、环节多，是影响工程进度进展的主要原因。为获得项目审批，需要耗费巨大人力、物力与时间，与国家部门和地方政府进行沟通与协调。我筹建处为获得项目审批，不怕辛苦、东奔西走、顽强拼搏，取得了阶段性的成果。但是，对整个项目的审批，不能抱乐观的态度，有许多困难需要我们去努力克服。我筹建处将继续坚定信心，认真努力做好项目审批工作，为码头工程建设的顺利进行打下扎实基础。

(二)投资（资金）完成情况及影响因素和原因分析

本煤炭中转码头工程项目自2008年4月至2014年6月已累计完成各项前期经费**万元，其中：2008年4月至2009年底实际完成投资*万元，主要用于工可报告、水土保持、环评等专题研究费用及筹建处开办费用的支出；2014年上半年实际完成投资资金**万元，完成年度投资计划的*%；其中：专题费用*万元，筹建处管理费用*万元。

影响本煤炭中转码头工程项目投资（资金）完成情况的主要因素是项目审批。由于审批过程多、难度大、时间长、内容繁琐，一定程度上延缓了工程的进度，例如围堤工程计划于2009年12月开工，但由于围堤堤线批复的退迟，前几天才批复下来，围堤开工计划只好推迟到2014年5月底。由此影响了项目投资（资金）完成情况。

(三)建设资金筹措及到位情况

2014年度，能源集团以浙能计（2014）66号文下达的本项目投资资金计划为*万元，其中项目资本金按本年投资30%比例分配为*万元，浙能公司按本年投资65%比例出资*万元，市港口发展投资有限公司和平湖市独山港区物流投资有限公司各占17.5%，各需出资*万元，银行融资*万元；目前资金已委托*万元，余款待公司成立后按比例拨款；下达的资金款项主要用于政策处理、四通一平、围堤及陆域形成和外海码头施工等。在建设资金筹措中，投资协议书集团已签署，股东投资协议及公司章程的初稿已报送集团；交行、建行、农行总行融资承诺书都已出具。

(四)采取投资控制的工作举措

这个情况我不熟悉，让你们自己写

(五)围堤工程进展顺利

围堤堤线已在4月6日收得省水利厅下达的批文。围堤工程可行性报告送市发改委，并在3月19日市发改委召开的《独山海河联运围堤工程可行性研究报告》评审会上已初步通过专家评审，并提出修改意见。经过我们修改，围堤工程可行性报告在4月16日获发改委核准。与此同时，围堤工程招标文件及相关事项也相继展开，由集团工程部组织筹建处、天音公司、设计院、电建公司、工程造价咨询公司对围堤工程的招标文件进行了2次审核，根据审核意见我们进一步作了修改和完善，现已上报集团招标领导小组核准。

(六)内部建设井然有序

我们在内部管理中，坚持高标准、严要求的工作方针，通过实施严格的工作制度保证内部运行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成筹建处部门责职管理、成本管理办法、物资采购管理、合同管理和计划统计管理办法等17项制度，制定三重一大议事规则；二是向集团公司上报2009年年报；三是对项目管理信息自动化系统的框架进行收资，已形成收资报告，下阶段要与专业机构进行咨询，调整规划；四是财务核算软件安装调试完成正式投入使用。通过这四方面工作，使我们内部建设井然有序，提高了管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。

(七)计划实施过程中存在的困难及需协调的问题

大型煤炭中转码头工程项目在计划实施过程中存在一些的困难和需要协调的问题，为此，我筹建处要增强信心，努力克服困难，加快协调，确保计划能顺利实施。

一是主体工程在2014年6月底前获得核准的前提下，9月底完成主体项目初步设计审查。在实施工作计划过程中，我筹建处要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，在设计、招标、施工、监理等各个环节精心管理。要密切关注国家发改委对主体工程申请报告的批复情况，加大争取力度，力争尽快获得批复，确保工程按计划进度实施。

二是在政策处理方面要紧密配合，加强协调工作，尽力完成与独山港镇政府就项目相关拆迁等方面问题的协商处理工作。对拆迁补偿范围及费用进行再核实，提出处理方案，力争取得各方满意的效果。

三是加强部门之间的沟通、相互配合，及时反馈信息，使我们编制的计划更合理科学、切实可行，保证工程建设计划有序稳步推进，按期完成。

四是2014年上半年工作虽能按计划如期完成，但我筹建处还有很多工作需要不断完善改进，对计划的执行应认真对照检查，做好查漏补缺，切实把工作落到实处。2014年是码头建设的关键年，我筹建处要紧紧围绕工程建设“进度、质量、安全、造价”四要素，结合实际情况将工作做细做实，确保年度计划的顺利完成。

三、2014年下半年投资（资金）完成情况预测

2014年下半年，我筹建处按照码头工程项目领导小组提出的“多管齐下、平行作业”要求，在市政府和浙能集团的领导关心下，树立信心、鼓足干劲、精心部署、真抓实干，全力推进码头工程项目进展，争取完成全年计划目标任务，取得良好成绩。

(一)工程进度完成情况预测

1、主体项目预计在2014年11月开工建设，在开工建设前配合集团工程部完成主体项目（含围堤）设计招投标工作；在7—8月完成初步设计及初设审查；在9—10月完成施工图设计，并通过审核；招投标方面，8月完成主体分标方案、招标方式等，并上报审核；在9—10月进行主体工程招标；11月底主体工程开工建设（外海码头桩基工程）。

2、围堤工程在2014年下半年开工建设，在开工建设中，我筹建处切实加强管理，要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，精心管理设计、招标、施工、监理等各个环节，确保工程按计划进度实施，争取在2012年7月完工，并建成优良工程。

(二)投资（资金）完成情况预测

(三)计划实施偏差的影响因素

(四)加强内部建设，提高管理水平

1、2014年下半年，我筹建处要在上半年已取得内部建设的基础上继续加强内部建设，提高管理水平。一是继续健全完善各项工作制度，把制度切实落实到实际工作中，用制度保证工程项目建设正常顺利建设。二是加强项目管理信息自动化系统和财务核算软件的管理，提高信息化管理水平。三是加强规范化建设，要完成工程项目建设，各项工作必须做到规范化，要通过规范化建设，提高管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。

2、我筹建处全体人员特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与集团公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范项目管理。进一步加强项目管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。

3、我筹建处要进一步加强安全生产，加强对施工现场和车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生物资损少和被盗事件。

住建局半年工作总结范文第3篇

今年是我区“再吃两年苦，辉煌十一五”的决战之年，也是我局建设任务格外重、大事新事尤其多的一年。上半年，区委、区政府实施机构改革，新组建区住房和城乡建设局，将原区建设局的职责、原区地震局的职责，整合划入区住房和城乡建设局，挂区市政公用事业管理局、区地震局牌子，新增设防震管理科，局领导班子新增张建明副局长，我们成为第一代住建人。上半年以来，在区委、区政府和局党委的正确领导下，住建系统上下紧紧围绕“决战十一五，加快现代化”总目标，以继续深入开展“五大行动”为抓手，咬定局年度整体工作目标任务，紧密结合各自工作实际，团级拼搏，克难求进，确保各项工作高标准、高质量、高效能推进，基本实现了“双过半”目标，为全区经济社会发展和城乡统筹发展发挥了突出作用。主要表现在“四个新”：

（一）城乡共建展现新面貌

1、城建融资及招商引资保障有力。上半年，面对国家对地方政府融资平台收紧、银行放款谨慎、融资项目解包还原等多重困难和压力，我局不等不靠，充分发挥主观能动性，继续扩大与各类银行合作，千方百计拓展融资渠道，资金运行情况良好，有力保障了城区重点工程建设资金需求。上半年淹投公司共完成到账贷款9.68亿元，其中新增贷款5.5亿元，成功转贷4.18亿元，另有多个在谈融资项目，目前贷款余额达到46.3亿元。淹投公司积极转型，探索实体运作，武宜路西侧地块整理开发良性运行，负责实施的聚湖雅苑优惠商品房开工建设，总建筑面积38.4万平方米。面对房地产市场不可预期因素增加、地块运作难度加大等不利因素，我局以武宜路为重点积极对外开展房地产招商，以引进资金推动旧城改造。上半年主要签署了随园、马星、绿城等项目。

2、拆迁安置和开发建设纵深推进。上半年全区拆迁继续保持强势，仅我局就组织完成重点项目拆迁近20万平方米，完成拆迁投入12亿元。特别是我局在环境不利的情况下，一举攻克最为艰难的富克斯地块拆迁，全面扫清了高架桥二期节点拆迁障碍，高速度完成龙江路高架南延工程全线拆迁，武宜路电大地块拆迁逆势推进，提振面上拆迁工作信心。我局在加快城区安置房建设扫尾工作的同时，积极协助区政府推出定点商品房、优惠商品房，坚定不移地推进货币化安置进程。同时我局切实履行房地产开发管理部门职责，加大全区房地产开发、“50大重点工程”、城区“三大类”项目推进的指导服务力度，推动全区开发建设持续活跃，房地产开发平稳运行，商品房新开工面积、预（销）售面积、金额等主要指标同比相对持平。

3、城区重点基础设施工程加快实施。上半年我局承建了30余个单项工程的建设重任，施工难度和承受压力史无前例，其中龙江路高架南延工程为城建史上最大的单项工程，总投资达14亿元，战线长达7公里，建设工期仅为一年；“三路一街”夜景灯光工程涉及沿线数十个单位和部门。经过半年来的艰苦会战，各项工程加快进展，完成投入约6亿元。龙江路高架南延工程全线打开工作面，延政东路竣工通车，金鸡西路、永胜西路、广电西路、聚湖西路、定安西路、人民东路延伸段等15条接转和新建道路加快实施。“三路一街”夜景灯光工程第一批实施的14家单位已全部亮灯、初见成效，完成了“两园”提升、“两路”整治、“七路”绿化等景观提升和改造工程。项目建设速度、品位和成效得到社会各界的高度评价。

4、为民办实事工程扎实进展。承办的4件政府为民办实事工程取得积极进展，在城区建成投用3个停车场，新增停车泊位250个；湾里东区、西区10.8万平方米的老小区整治工作正式启动；廉租住房及经济适用住房货币补贴提标扩面，廉租房新入保12户，经适房新入保37户；部分集镇的休闲公园建成开放。

5、镇村规划工作力度加大。我局根据加快推进城乡一体化的新任务，紧扣镇区“十个一”项目、万顷良田工程和农民集中居住等建设重点，坚持规划先行，示范带动，不断加大对镇村规划编制、实施的指导、管理和服务力度。特别是注重提升乡镇领导的规划意识和规划理念，配合区人大、区政府组织各镇镇长及相关部门负责人赴浙江参观考察优秀小城镇及高品质建设项目，精心安排考察线路和具体项目，取得了较好的成效。在规划的引领下，小城镇“十个一”项目推进有力，遥观镇宋剑湖湿地公园、横山桥毛线市场、邹区镇邹新花园二期等项目加快实施。

（二）行业管理取得新成效

上半年，我局进一步加强对建筑业、房地产业、燃气行业、拆迁行业及各类工程的综合监管和规范治理，多轮次、高频度开展了以市场、质量、安全为重点的综合执法大检查和专项整治，在全区首次启动喜来登大酒店创建鲁班奖工程，首次开展了建筑事故应急救援处置演练及地震应急疏散演练，推进市场运行秩序不断规范，工程质量、安全和文明施工水平稳步提高。上半年行业管理的主要业绩如下：驻“中心”行政服务科所有办件办结率达99%；发包率、招标率、应公开招标率保持100%，政府投资项目的远程评标率达100%；累计受监面积近800万平方米，其中新受监面积338万平方米，同比增长167%；组织评定区优质工程41项，申报复查“金龙杯”工程21项，申报区级以上文明工地55个；全区建筑业累计完成施工产值81亿元，同比增长19%；新收缴农民工保证金450万元，累计金额达2320万元；实现新建商品房预售办证率达100﹪；办理房屋所有权各类登记1万余件，归集物业两项基金2286万元，累积总额达3.1亿元；共完成96个项目、138个标段的评估、拆迁、拆房招投标工作；组织震情分析会商2次。

（三）直属企业跨上新台阶

上半年，7家直属建筑企业共计完成产值21亿元，同比增长20%，武建公司完成产值近10亿元，建设公司完成产值7.5亿元；8家直属开发企业共实现预(销)售额7亿元，同比增长21%，武房集团预(销)售额超过2亿元，建设开发、紫阳、嘉源、营特等企业均超过亿元；10家专业和中介服务企业完成产值和营业收入3亿多元，其中新奥公司新发展用户1万余户、完成天然气销售1亿方、实现营业收入2.5亿元，嘉晖公司安装道路、小区及景区路灯2700多套，完成产值3000多万元。

二、下半年主要任务和工作安排

下半年是全年工作抓落实、见实效的关键时期，而且由于10月16日我市要举办第十七届省运会，大部分工程必须在这个时间节点之前完工。我们应清醒地看到，当前住建工作还有不少薄弱环节，如当前的环境严重影响拆迁、招商引资等工作进展，我局组织实施的部分重点项目推进速度还不够快、细节描绘还不够，安全生产形势仍然严峻，应对各类突发事件的能力必须切实加强等等，迫切需要在今后的工作中切实加以解决。如今，我们已经站上决战决胜的最后关头，能否继续高歌猛进勇创佳绩，不辱使命再创辉煌，关键取决于下半年的工作。我们住建系统各级各部门要自觉对照全年工作目标任务，认真贯彻落实区委扩大会议精神，抢早抓当前，奋战三季度，冲刺四季度，全力以赴打好融资招商、拆迁安置、城区重点基础设施工程建设“三大攻坚战”，统筹兼顾镇村规划、行业管理、行业发展、十二五谋划“四大重点工作”，狠抓党的建设、队伍建设、效能建设、廉政建设和形象建设“五大建设”，以出色的业绩为“十一五”住建工作划上一个圆满的句号。

下半年，我们要重点抓好以下五个方面工作：

（一）加快推进城乡一体化步伐

1、高强度推动城建融资及招商引资。面对城建资金筹集和招商引资的困难和压力，要进一步发挥主观能动性，千方百计拓展融资、引资渠道，科学调度好建设资金，确保城建项目滚动实施不断链。一要继续扩大与各类商业银行的合作。进一步挖掘潜力，在确保存量贷款的同时，千方百计落实新增项目贷款，重点盯紧武宜路银团贷款和聚湖雅苑保障性住房贷款项目，年内争取落实新增银行贷款16亿元。二要进一步创新融资方式。继续吸引有实力、有品牌的大企业、大集团参与项目投资建设，在确保去年结转的BT项目资金到位的基础上，再力争通过BT、BOT等方式落实一批资金。三要探索运作好实体经营项目。淹投公司要积极运作好聚湖雅苑地块的开发经营，加强建设监管和资金掌控，建设好保障性安居工程；要加快推进武宜路地块的挂牌上市工作，探索绿化养护的公司化营运；通过实体经营，增强公司的赢利能力和造血功能，实现社会效益和经济效益的双丰收。四要积极主动招商引资。要重点结合武宜路沿线等重点地块的推出，及时梳理情况、汇总信息，紧盯项目不放，盯意向、盯签约、盯开工、盯到帐、盯服务，千方百计力争完成利用外资指标任务。

2、高速度推进拆迁安置。要紧扣新城西进、旧城改造及八大街区、现代化小城镇、万顷良田工程及区域性重大基础设施等建设重点，全力开展拆迁安置工作，全面实现“全区完成拆迁500万平方米以上，中心城区拆迁安置零过渡“的工作目标。一要全力推进武宜路地块拆迁。我局年内要组织实施完成武宜路电大地块成套房、新光地块、国泰地块等约25万平方米的拆迁任务，同时积极配合湖塘镇开展武宜路四季青服装城地块、玉塘路西侧地块、电大东扩地块、随园地块、夏雷地块等地块拆迁，年内完成武宜路沿线拆迁力争超过150万平方米以上，全面完成区委、区政府提出的“长沟河以东、武宜路以西地块的拆迁力争在年底前基本完成”的目标，并积极着手武宜路东侧地块的拆迁工作。二要加大安置工作力度。全面完成城区新都雅居、乐购西侧、运河三期和永安花苑四期安置房建设任务，加快航运新村安置房的开工建设，结合并村工作、万顷良田建设工作以及重大基础设施、重大园区建设等内容，指导乡镇加快安置房建设进程。抢抓定点商品房等保障性安居工程推出等机遇，加大城区拆迁安置货币化补偿的推进力度，并由中心城区逐步向乡镇拓展。

3、高品位建设城区重点基础设施工程。瞄准“9•28”、“10•16”、年底前等时间节点，按照“三精三高”要求强力推进承建的各项工程，确保做到“拟建项目快开工，开工项目快竣工，竣工项目快投用”。一要加快启动一批项目。加快“三路一街”夜景灯光工程第二批单位的实施步伐；启动玉塘路、广电东路、虹西路延伸等新建道路建设；着手淹城南地块苗圃建设；9月28日前启动建设常武路转盘水景工程及高架二期绿化。二要加快竣工一批项目。9.28前全面完成“三路一街”夜景灯光工程，展现灯火辉煌的城市夜景；完成人民东路延伸段、永胜路、府北路、运河北路、河东路等市政道路建设；年底前完成聚湖西路、广电西路、玉塘路、定安西路社桥以东段4条新建道路及金鸡西路结转道路建设，并完成9月28日前竣工的市政道路的绿化、路灯配套工程；龙江路高架南延工程确保完成40%形象进度。其余工程在年底前要完成或达到规定的序时进度。

4、高水平促进开发建设。按照“打造国际高品质精致城区”的发展目标，进一步强化成片开发、片区发展理念，实行组团式发展，迅速完善提升5.6平方公里重点核心区的功能配套，高标准、高水平建成16.6平方公里核心区，带动促进全区开发建设。一要加快八大街区建设。精心打造花园街商业核心区、延政路商务行政区、武宜路高档住宅区、夏城路市场物流区、科教城教育研发区、古淹城文化旅游区、西太湖生态休闲区、三勤园文化休闲区等“八大街区”，进一步加大城市综合体的引进和建设力度。二要加快项目开发进程。重点加大对润华环球中心、凤凰谷、武宜路水墨江南片区综合改造等列入“全区五十大重点工程”项目的服务和指导力度，及时解决建设过程中出现的问题和矛盾，确保项目按计划推进。进一步引导一批国内外知名房产企业全面参与我区城建开发，加快打造一批较高定位和品位的房产项目。年内房地产新开工面积、竣工面积均不得低于150万平方米，销售面积不得低于120万平方米。

5、高标准开展镇村规划工作。积极借鉴先进地区推进镇村建设的发展理念和实践，按照“规划立镇、产业强镇、功能兴镇、特色活镇、生态建镇”的理念，从更大范围推进小城镇的组团发展、片区发展和集聚集约发展。一要大力推进规划全覆盖。基本完成全区镇村空间集约发展规划编制，全面完成各镇总体规划的报批工作，加快编制镇区近期建设规划、控制性详细规划和重要地段、重大项目的修建性详细规划，加快完善城乡产业一体化布局等各类专项规划。年内5个示范镇完成镇区控制性详细规划的报批工作，其他镇完成镇区控制性详细规划编制中间成果。二要加强规划管理。要着力健全规划管理制度，强化规划监督机制，并注重加强民房的审批管理，切实维护规划的科学性、严肃性和权威性。

6、高效能完成民生实事工程。以高度的政治责任感承办好4件政府为民办实事工程。新建开放城区5个公共停车场；全面完成湾里东区、西区老小区整治；以“应保尽保”为目标，完善深化以廉租住房及经济适用房货币化补贴为主的住房保障体系，确保做到“符合条件的一个不漏，不符合条件的一个不进”；督促各镇采用新建、整合、改造、提升等模式，加快集镇休闲公园建设，确保年内每个镇建成一座面积超过30亩的休闲公园。

（二）加快优化行业管理

要把创新管理、有效监管、提升服务作为优化行业管理工作的重中之重，在创新上下功夫、效果上求突破、服务上见真情。一要加强建筑市场监管。要健全建设工程招标投标制度，加大打击围标串标力度，规范评标行为，加强中标后履行投标承诺的监督管理。严肃查处转包、违法分包，完善建筑劳务分包，落实工程建设各方责任主体的责任。完善全区建筑市场诚信平台，建立健全诚信激励、失信惩戒机制。进一步完善农民工工资清欠防欠长效管理机制。二要强化工程质量和安全监管。要突出抓好重点工程及住房质量的监管，有效防治工程质量通病，确保民生工程质量。要不断优化完善建设、施工、监理单位“三位一体”的安全保证体系，着力从源头上杜绝重大安全事故和群体性事故的发生。并注重抓好省运会期间的文明施工管理工作。三要加强房地产开发和拆迁管理。进一步完善房地产市场信息暨预警预报系统建设，加强市场监管和调控。加强物业管理，提高物业服务质量。严格拆迁许可审查，加强拆迁单位和人员管理，并针对当前拆迁工作中存在的突出问题，不断加强拆迁政策研究，以更科学合理的政策推动拆迁工作开展。四要积极推进建筑节能及防震减灾工作。要顺应发展低碳经济的新趋势，加强设计、施工和验收各环节执行节能标准的监管，严格查处违反建筑节能设计标准的违法行为。依法有序推进以地震安全性评价为重点的住建工程抗震设防管理工作，修改完善地震应急预案，强化应急预案演练。五要强化燃气管理。进一步加强天然气、液化气的分类管理和定位管理，加快提升运行保障能力、安全防范举措和应急抢险水平，确保做到稳定运行、万无一失。

（三）加快提高直属企业发展质量

直属企业要抢抓当前国内经济进入经济转型升级期的历史机遇，努力赢得转型新机遇、新优势。一要加快建筑企业转型升级步伐。建安、建设等规模建筑企业要率先转型升级，做到“四个转变”：从传统房屋建筑向市政、道桥、铁路、地铁、钢结构等新型建筑业转变；从劳动密集型建筑业向科技型建筑业转变；从技术型建筑业向资本运作型建筑业转变；从施工总承包建筑业向工程总承包建筑业转变。建安公司要力争以高于上书房的建设标准，加快城区聚湖雅苑优惠商品房建设，精心打造房地产和住宅质量的新标杆。二要保持房地产企业健康发展。直属房地产企业要顺应形势发展，在吃准项目的基础上，加快整合资源、调整结构、提升品质、稳定价格、涵养实力和自律互助，在健康发展的房地产市场中获取合理的利润。三要提升专业和中介服务企业发展水平。燃气、照明、监理、设计、检测等直属专业和中介服务企业要加大投入，特色发展，诚信经营，不断提高公用服务、配套服务水平，加快增强企业的竞争活力和实力。

（四）加快谋划“十二五”住建工作

今年是“十一五”的期末之年，为了确保全区住建事业的全面协调可持续发展，局各级各部门要根据城市化和城乡一体化发展的既定战略定位、步骤和重点，充分发挥部门职能和主观能动性，积极协助区委、区政府及早谋划、科学制订和编制我区“十二五”住建计划，以科学领先的规划促进“十二五”住建事业的跨越领先发展。

（五）加快建树住建系统新形象

我们在狠抓中心工作的同时，要扎实推进住建系统自身建设，内强素质，外塑形象，以实际行动取信于民、取信于社会，重塑“勤政廉洁、文明高效”的大局形象，恢复大局应有的地位和尊严。

1、大力加强党的建设。下半年，全局各级党组织要紧紧围绕党委年度工作目标不松劲，坚持勤廉并进思路不动摇，以全面开展“创先争优”活动为党建工作主线，以“六个深入开展”促进“六大提升”，用发展的业绩检验党建工作成效，以高昂的士气展现住建新形象。一要深入开展学习型党组织建设，促进队伍素质新提升。重点要提高党员干部持之以恒的学习能力、科学规范的管理能力、不折不扣的执行能力、攻坚克难的创新能力“四种能力”。二要深入开展“创先争优”活动，促进全局工作业绩新提升。各级党组织要按照局党委总体部署，扎实推进创先争优活动，按照基层党组织“五个好”、优秀共产党员“五个带头”的标准，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，在加快推进我区住建事业科学发展中建功立业、再铸辉煌。三要深入开展“双政三零”竞赛活动，促进服务效能水平新提升。机关及事业单位要积极借鉴三个试点单位的经验做法，结合自身实际，全面开展勤政、廉政两项建设，进一步建立健全勤廉意识教育机制、提速增效工作机制、勤政廉洁监督机制、能力素质培养机制和勤政廉政考评机制“五大机制”。四要深入创建廉洁示范工程，促进行业监管能力新提升。龙江路高架南延工程、聚湖雅苑创建廉洁示范工程各责任主体要把“规范、廉洁、阳光运作”贯穿于项目建设的全过程，将工程打造成“工程优质、资金安全、队伍优秀”的廉洁示范工程，为全行业探索一套实现工程建设有效监管、廉洁监管的基本模式。五要深入开展文明创建和文化建设活动，促进住建形象新提升。要进一步拓展文明单位、星级科室、示范岗、服务品牌、企业文化等创建活动内涵，继续发挥群团组织的积极作用，深入社区、乡镇和企业广泛宣传住建法规、发展成就，积极开展扶贫帮困、志愿者行动和丰富多彩的文化活动，扩大住建在全社会的知名度和美誉度。六要深入开展绩效考评工作，促进内部管理水平新提升。考核扎口部门要严格对照局系统双文明建设考核办法，有序开展日常考核，认真做好考核记录，年终考核真正做到实事求是、客观公正。要注重考核结果的应用，严格兑现奖惩，真正体现“干好干坏不一样”、“有作为才能有位”的导向作用、管理作用和激励作用。

2、全面推进依法行政。要切实加强法制工作，大力提升依法行政的理念和能力，提高综合执法水平。继续加大政务公开力度，局机关及事业单位中层以上干部要带头熟悉掌握“三合一”平台业务工作，提高操作技能，切实履行职责，不断规范行政许可、行政处罚等行为。同时要狠抓行政执法责任制的落实，强化行政执法监督检查，切实规范执法行为。

3、优化行政服务。在服务上要强调换位思考，寓服务于管理之中，急企业所急、想基层所想、需群众所需，急事急办、特事特办、难事帮办。能当场办理的马上办、办上马，不好办的要充分做好解释工作，需要说明的问题、补全的资料一次性进行告知，坚决杜绝让管理服务对象来回跑、多次跑，杜绝服务态度上的“生蛮冷硬”，杜绝管理服务和执法检查中的“吃拿卡要”。对于重点工作、重点工程要重点服务，原则性与灵活性相结合，既保护参建各方的合法利益，又要维护好单位形象。我们在服务和执法过程中还要切实注意工作方法，做到动之以情、晓之以理、服之以法、有理有节，尽可能避免发生正面冲突和激化矛盾。

4、强化廉政建设。面对当前住建领域腐败案件易发、高发的严峻态势，我们局领导班子成员、中层正职尤其要做好表率，切实担负起“一岗双职”的责任，一级带一级，一级对一级负责。要带头认真学习《廉政准则》，自觉对照检查8个方面的禁止和52种不准，过好清廉关、寂寞关、诱惑关、小节关、亲情关“五关”。机关及事业单位要按照廉政风险防范管理的要求，认真抓好落实。局纪监部门要主动参与、提前介入，使监督工作全面进入拆迁安置、重点工程等主战场和最前沿，对干部身上出现的苗头性问题，该打招呼的及时打招呼，该提醒的及时提醒，让红灯亮在越轨之前。直属企业经营管理人员也要注重把握政策，严格区分正常的商业活动与不正当交易行为的界限，严格区分正常交往与违法犯罪的界限。

第二篇 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，建设局认真贯彻落实区委十届六次全体（扩大）会议和区十四届人大二次会议精神，紧紧围绕“再吃两年苦、辉煌十一五”的总体要求，以“创新、投入、提升、稳定、和谐”为主基调，以开展产业跃升行动、园区突破行动、城乡共建行动、民生幸福行动、机关创新行动等“五大行动”为抓手，团结拼搏，克难求进，埋头苦干，扎实工作，集中精力纵深推进中心城区现代新城建设，统筹小城镇和社会主义新农村建设，促进城乡区域统筹互动的协调发展和质量速度并举的高效发展，同时强化建设管理，加强党建、精神文明建设及机关效能建设，各项工作在科学发展的引领下推进有力，较好地完成了半年度各项目标任务。现将主要工作总结如下：

一、上半年工作的简要回顾

（一）高标准、高质量完成项目建设任务

今年建设局直接组织实施的项目主要包括中心城区市政道路、路灯、环境绿化等市政基础设施及安置房、为民办实事工程等，其中有16个项目列入区政府“蓝皮书”重点项目目标和为民办实事目标，武南西路、延政东路、南北高架一期段绿化等9个项目被列入市督查考核重点项目。上述项目总投资约23亿元，2009年以前已完成投资4亿元，今年上半年因大部分工程处于前期和施工准备阶段，完成投资5亿元，其中市政基础设施和环境工程完成投入近2.4亿元，推进中心城区城市功能进一步增强，城市环境进一步优化。

1、市政道路建设。上半年共实施城区市政道路9条，含已年度结转道路4条，分别为聚湖中路、滆湖东路、人民东路、运河北路；本年度新开工道路5条，分别为武南西路、人民西路、金鸡西路、大坝路、运南路。其中聚湖中路实现竣工通车，新增通车里程0.7公里，其他道路按预定计划有序推进。延政东路、高架二期段等道路前期工作基本完成，即将进入开工实施阶段。

2、环境绿化建设。上半年实施了4S城公共绿地、长虹路高架段节点绿化、延政中路绿化提升、大学城通道两侧绿化及聚湖中路、永胜路、火炬路、星火路、东宝路、和平路、小庙路等7条道路的绿化配套建设，上述工程于6月底前全部竣工投用，增加绿化面积35.2公顷。

3、路灯亮化。上半年共实施路灯照明工程5项，其中道路照明工程2项，分别为聚湖中路和人民东路城区段，共安装单挑灯86套；小区路灯工程3项，分别为贺北安置区、金鸡安置区和小庙安置区，共安装单挑灯90套。新建福克斯广场变箱式变、运河北路泵站固定变2个。

4、安置房建设。上半年城区在建安置房项目9个，其中已年度结转项目7个，建筑面积58万平方米、户数3972套；上半年新开工项目2个，建筑面积6.3万平方米、户数384套，分别为大学新村建镇路续建房、永安花苑四期。在结转项目中，邱墅、龚家、小庙三期A区、金鸡二期（小高层、高层）等4个项目装饰完工，进入室外配套施工阶段，涉及建筑面积42.8万平方米、户数2902套；新都雅居、乐购西、聚湖三期等3个项目处于基础或主体施工阶段。

5、为民办实事工程。一是城区公用设施建设。武宜路西侧小留地块停车场已开工建设，金鸡西路停车场处于前期准备阶段，拟定人民路花园街交叉口西北角停车场，与花园街建设同步配套实施。原计划武宜路鬲湖路交叉口公厕取消建设,14路公交车站带建公厕已开工建设,武宜路人民路交叉口拟建公厕正在进行方案论证,15座改建公厕正在开展前期工作。300座公交站棚建设由市公交集团公司负责实施。二是住房保障工作。分经济适用住房货币补贴、廉租住房租金补贴和廉租住房实物配租等层面开展。上半年发放《经济适用住房货币补贴申请审核表》200余份，初审合格材料50份，走访27户；廉租住房租金补贴新增初审合格材料12份，走访公示11户，发放租金补贴19106元，同时向上年度已申请的45户家庭发放09年5-10月份租金补贴76182元；对中心城区150套廉租住房实物房源进行了全面梳理，拟进行简单装修及时提供给需要实物配租的申请家庭。

在推进项目建设的同时，认真牵头做好有关全区性重点工作，创建“中国人居环境范例奖”按照“以城带乡，统筹城乡给排水建设”的申报主题，认真组织收集、整理相关材料、图片及音像资料，并对申报的陈述材料进行了反复修正，完成了“人居环境奖”和“中国人居环境奖范例奖”的申报工作；创建国际人居奖按照八个主题背景材料进行了任务剖析分解，并收集、整理了23个部门提供的材料、图片等前期资料，各项工作正在紧张、有序地开展。

（二）协力推进全区城乡拆迁安置和房地产开发工作

上半年，全区共完成拆迁总面积99.2万平方米，其中中心城区完成拆迁面积46.6万平方米，高新区南区完成拆迁面积9万平方米，乡镇完成拆迁面积43.6万平方米。涉及的市、区重点项目拆迁有南北高架二期段及武南西路、滆湖东路、延政东路、人民西路、虹西路、聚湖西路等市政基础设施。建设局直接负责实施的拆迁项目主要有定安中路北侧邱墅地块等。上半年，建设局严格按照程序，对全区范围内的拆迁项目实行项目招投标，顺利完成7个镇、12个项目、44个标段的招投标工作，保证了在拆迁过程中的评估、拆迁和拆房各项招投标工作的公正透明；办理了23份、面积52万平方米的拆房许可证；对32个项目进行了定期检查；发出限期整改通知书35余份，确保了拆房安全无事故。上半年全区累计在建安置房211.9万平方米（其中中心城区72.7万平方米），新开工面积43.4万平方米，竣工23.4万平方米。并根据经济社会发展和城市现代化建设的新要求，配合区政府初步拟订了《区征地房屋拆迁补偿和安置办法》，拟在中心城区不再新规划建设拆迁安置小区，已建成的安置小区空置房及目前在建的安置房用于经济适用房和已实施拆迁项目的安置，力争中心城区的拆迁率先全部实行货币化补偿，让拆迁户自行购买商品房。

上半年因受宏观调控各项组合政策的深入实施和世界金融危机的冲击，我区房地产业也受到一定影响，开发投资额、新开工面积等指标继续有所回落，但房地产市场成交活跃，商品房成交量和成交额创历史同期最高记录，商品房成交均价平稳，商品房可售余量进一步消化，房地产市场呈现积极向上好的势头。上半年全区累计完成房地产开发投资额21亿元，同比下降32个%；累计在建施工面积331.6万平方米，同比下降26%，其中新开工面积63.6万平方米，同比下降24%；竣工面积96万平方米，同比增长37%；预（销）售面积、金额分别为89.6万平方米、42.8亿元，同比分别增长51%和60%。中心城区累计完成房地产开发投资额17亿元，同比下降37%；累计在建施工面积266.9万平方米，同比下降32%；新开工面积48.9万平方米，同比下降30%；竣工面积89万平方米，同比增长89%；预（销）售面积、金额分别为74.4万平方米、38亿元，同比分别增长84%和87%。目前全区住宅均价为3716元/平方米，同比上涨0.4%，商业用房为7769元/平方米，同比上涨24%；中心城区住宅均价为3966元/平方米，同比下降3.4%，商业用房为8238元/平方米，同比下降20%，写字楼4286元/平方米，同比下降23%。并呈现以下几个亮点：一是档次高、配套全、环境优的住宅小区日趋完善，如御城、莱蒙城、天隽峰、新城公馆等小区，部分商品房已经交付，小区环境已初步显现；二是高品质、多样性的别墅备受青睐，如湖畔春秋、湖滨嘉园、天安别墅、太湖湾度假村、竺山湖别墅等；三是地段佳、设施全的写字楼前景良好，如世贸中心、武房大厦、常发大厦等；四是投资性强、功能性齐的商业用房加快发展，如新天地不夜城、茂业泰富城、新城上街等。

（三）组织协调镇村规划工作

一是着力推进规划编制。对照先进地区的做法和经验，结合推进现代化和城乡一体化的要求进行深刻思考，对镇总体规划、村庄规划进行“回头看”，进行了梳理和反思。在加快各镇总体规划和村庄规划报批工作的前提下,重点推进控规编制,明确了各镇2009年控制性详细规划编制任务,要求洛阳、横林、横山桥、邹区、湟里5个示范镇年内完成镇区控规全覆盖，其它镇年内必须完成工业集中区控规及近期建设控规编制，编制总面积不得少于2平方公里。上半年还相继组织对湟里镇金东公馆、遥观镇今创茗苑、剑湖华庭、郑陆镇长青茗苑、雪堰镇顺塘路两侧地块、前黄镇老农贸市场、礼嘉镇嘉盛花园三期、嘉泽镇跃进村拆迁安置区等规划设计方案进行了审查，要求认真各镇做好竞标、评标工作，努力做到多种选好，好中选优。二是努力推动规划实施。根据区委、区政府关于加快推进全区城乡一体化和示范镇村建设的任务布置，在相关配套政策文件的框架指导下，重点就示范镇和农民集中居住区建设工作开展了广泛调研,草拟了《关于加快现代化小城镇建设的指导意见》,并积极与各示范镇沟通，要求按小城镇建设目标排出具体项目，作为下阶段示范镇建设的推进载体；农村集中居住点建设进入试点阶段，工作小组率先以牟家村为联系单位，通过走访排查，基本确定了目前尚需安置的370户的置换安置方式，并对置换安置标准进行了初步研究。三是强化规划管理。根据市规划局启用的《市建设项目选址意见书核发申请》等10种新的格式文书，结合我区实际情况，对相关申报表式以及附件要求作了进一步规范，形成了村镇规划建设所涉及的16项行政审批事项的格式文书，对各类审批事项的审批目录、申请表、收件单、审批表进行了归纳汇总。上半年核发选址意见书6份（用地面积10.6万平方米）；核发用地规划许可证17份（用地面积54.6万平方米）；核发规划工程许可证66份（建筑面积55万平方米）。同时对按法定程序申领村镇建设工程规划许可证的建设项目实行严格的批后监督管理制度，具体在放线验线、外部装修（饰）、公建配套、绿化实施、工程竣工等方面对工程是否按照规划条件和规划许可内容实施进行监督检查，上半年共核实工业项目40个、开发项目6个、其他项目3个，共计面积38.5万平方米。

（四）大力规范建设管理

1、加强城市管理。深入贯彻市、区关于落实城市长效综合管理考核的意见要求，紧紧围绕城管分工职责，创新管理模式和工作机制，着力构建科学的城市长效综合管理机制。组织市政公用、房管、安监等部门对城区市政道路设施、公共绿化及道路绿化、住宅小区物业管理、建设工地等进行不定期督查，发现问题及时协调各职能部门，并督促其整改，并正式启动“数字市政”工作。还认真处理了市、区二级监督指挥中心下达的30多份整改指令和70多个城建热线电话，整改率达到了100%，为在全市城管考评中的争先进位作出了积极努力。

2、加强建工管理。面对繁重的管理任务，各建设管理职能部门加强协作配合，坚持严格规范，切实强化建筑、房地产、燃气、拆迁等各行业的长效管理，推进建设行政执法，加快诚信体系建设，重点围绕建筑业工程质量和安全生产，扎实开展执法、治理、宣传教育“三项行动”及责任主体月度“尽责行动”，推动全区建设市场运行秩序总体良好。主要的业务数据和管理实绩如下：审查完成施工图面积248.3万平方米，办理公开招标项目44个、面积84万平方米，新监管面积126.5万平方米，办理竣工备案工程99个、面积192.5万平方米；受理民工工资拖欠投诉97批次、3516人，涉及金额1562万元，征集农民工工资保证金207万元，累积金额达到2210万元；组织初评08年度区优质工程43项，“金龙杯”工程23项，申报文明工地95个，其中市文明工地27个、省文明工地13个。房地产开发发放预售许可证面积63.6万平方米，其中中心城区48.9万平方米，对33个、面积96万平方米的开发项目进行了公建配套验收。办理房屋所有权各类登记9800余件，办理房屋抵押登记4100份、房屋抵押权注销登记3400份，办理商品房初始登记48份、建筑面积141万平米；收缴物业两项基金4433万元，累计总额达2.45亿元。

3、加强驻行政审批中心窗口管理。严格遵守中心的各项管理制度和规定，认真贯彻落实《行政许可法》，积极推进政务公开,开展好村镇规划许可、工程质监、施工许可、房产抵押等17个事项的审批管理工作。上半年共办件3000多件，收取各类规费7000万元，所有办件办结率达99%，其中办理规划许可证90件、竣工备案90件、房产抵押2000件。另办理工程项目施工合同备案145项、建筑面积185万平方米、造价20亿元，其中城区工程71项、建筑面积120万平方米、造价15亿元；发放施工许可证85项、建筑面积133万平方米、造价13亿元；流转登记工程46项、建筑面积75万平方米、造价8亿元。并完成网上咨询180条，回复率100%，充分发挥了窗口规范高效、为民便民的服务功能。

（五）指导建设行业积极应对危机

充分利用建筑业协会、房地产商会等载体，积极发挥服务功能，主动积极做好资质升级服务、调配人员、预查指导、帮助报审、对上沟通等服务工作，尽力扶持建设行业在严峻的宏观环境和激烈的市场竞争中适时应势、顽强进取。上半年全区建筑业累计完成施工产值68亿元，同比增长6.7%；房地产开发企业运行态势总体平稳，燃气、园林绿化、物管、拆迁及相关中介企业也得到较快发展。

（六）扎实推进建设系统党建和精神文明建设工作

根据区委的统一部署，党建工作重点抓好科学发展观学习实践活动，上半年完成第一阶段的各项工作，通过加强活动组织保障，抓好理论学习落实，积极开展思想大讨论和工作调研，认真查找问题，坚持边学边改，有力推进了城乡统筹建设与发展。文明建设重点抓好局机关市文明单位创建和机关服务品牌创建两大工作。信访、群团、计生、老干部及建议提案办理等各项工作有序推进。

上半年取得了不小的成绩，但在宏观形势趋紧的情况下，受到的压力空前巨大，发展离要求还有差距。主要体现在以下几方面：近几年高强度的城建投入、负债建设与不断趋紧的土地、资金、拆迁等要素制约之间的矛盾日益突出，挤压投资效益增长空间，融资难度进一步加大，部分重点市政基础设施项目暂缓实施；三大类项目进展不平衡；继新天地、淹城森林公园等龙头项目建成开放后，中心城区缺乏新的亮点、看点项目，与先进地区咄咄逼人的发展态势相比，中心城区的城市特色、档次和品位的提升面临较大压力；城乡一体化有待加快推进，农村基础设施还不完善，点的建设比较好，但镇与镇、村与村之间不平衡性还存在，新农村建设长效管理机制还欠缺；建设市场和工程监管长效机制亟待建立，尤其是安全生产形势严峻，违规违章建设施工、隐患不清楚、监管不到位、整改不达标的情况还时有发生；机关思想作风建设还跟不上形势的发展需要，廉政建设的形势依然严峻等等。迫切需要高度重视，准确判断，采取措施，切实加以解决，确保各项工作顺利开展。

二、下半年工作思路和重点

2009年是新中国成立60周年的大庆之年，也是我区“再吃两年苦，辉煌十一五”的开启之年，更是我区应对国际金融危机冲击、保持经济社会又好又快发展的关键之年。我区城乡建设既面临着重大的发展机遇，也将经受严峻的挑战，困难与希望同在。建设系统全体上将始终保持冷静头脑，清醒地看到城乡建设与先进地区的差距，看到工作中还存在的不足，树立起更强的时代感、责任感和紧迫感，积极应对，抢抓机遇，主动作为，争取在城乡建设的关键领域、行业管理和发展的重点环节上实现新跨越。

下半年总体工作思路是：以科学发展观为指引，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕区委全委会、区人代会议确定的“五大行动”和城乡建设目标任务，按照“再吃两年苦、辉煌十一五”的要求，以城乡一体化为主线，以创建“中国人居环境范例奖”、“联合国人居奖”和“全国生态文明区”为新的契机，大力推进城乡一体化和生态环境建设，努力建设独具魅力、富有特色、长三角地区一流的现代化新城，同时强化管理，深化改革，促进建设事业跨越发展，推动建设行业发展壮大，建树建设系统新形象。重点做好以下几方面工作：

（一）加快推进城乡建设

重点抓好城市建设提升工程、镇村建设达标工程、城乡建设统筹工程三大工程。

1、着力推进城市建设提升工程。按照“南建北联、东拓西进、完善中心”的总体要求，着力推进中心城区项目快建设、路网快连通、景观快提升、功能快配套、老区快改造、管理快加强，做精5.6平方公里重点核心区，做优16.6平方公里核心区，拉开60平方公里城市框架，全面展现“国际花园城、人居新天地”的新城风貌。建设局全年计划完成工程投入20亿元，新建延政东路、金鸡西路等道路，完成武南西路、滆湖东路、人民东路、虹西路等结转道路建设，实施延政西路（淹城路-湖滨路）改造,配合南北高架二期段建设；继续开展城区景观提升工程，组织实施武宜路、延政东路、人民东路、聚湖路等10条已建、新建道路绿化配套及改造提升工程，建设聚湖公园等一批精品绿地，实施新龙大桥、龙城大桥节点绿化完善和南北高架段两侧绿化等精品工程，新建一批体现城市特色的亮化设施，着力提升城市夜间景观；新建3个地面停车场，建成花园街地下停车场，建设公交站棚300座，新建公厕5座、改建公厕70座；启动武宜路两侧、淹城南北两侧等重点地块拆迁，加快金鸡、龚家安置区等结转工程，加大征地拆迁货币补偿安置推行力度，力争年内城区拆迁基本实现“零过渡”；加大新城推介力度，开发一批各具特色的精品楼盘，新开工商品房120万平方米，竣工100万平方米；加快三大类项目整体建设进程，注重各类功能性项目的引进、建设、投运，积极推进新城上街、新天地不夜城等重点商贸服务项目建设，努力实现一批综合性商场、酒店、写字楼的正常运营，加快打造以花园街为轴心的现代商贸区、以延政路为骨干的城市商务区；着力推进老城区改造，加快武宜路、人民路及沿线地块改造步伐。力争到2010年，中心城区5.6平方公里重点核心区要全面建成，16.6平方公里城市核心区要基本建成，真正在南翼屹立起一个商机无限、活力无限、魅力无限的现代化新城。

2、着力推进镇村建设达标工程。要坚持以规划为龙头，以规划全覆盖为抓手，进一步提升规划编制、审批及实施的管理服务水平。要借助规划高点谋划，全面完成各镇总体规划修编及报批，实现总体规划全覆盖，示范镇年内完成镇区控规全覆盖，其它镇年内完成工业集中区控规及近期建设控规全覆盖。并进一步强化规划批后管理，切实维护规划的严肃性。推动各镇严格对照新规划统筹完善镇域产业、居住、生态、基础设施建设，以全面开展国家卫生镇、省级园林小城镇创建为抓手，按照“十个一”的要求，抓住重点打造亮点，并积极推进小城镇公共配套设施、市政基础设施、商品房开发、工业地块招拍挂、拆迁安置和环境面貌建设，加快“三集中”建设步伐。促进发展基础较好的洛阳、横林、湟里、邹区、横山桥等镇，加快城市化步伐，提升现代化水平，积极向功能配套完善、个性特色鲜明、生活舒适便捷的现代化小城镇挺进，尽快在镇一级形成建设的示范典型，并实现与中心城区的优势互补。新农村建设更多地增内涵，继续以环境整治为抓手，以做优精品亮点为示范，继续保持“五化三有”创建态势，以集中居住、功能服务、景观形象、文化特色为重点，进一步拓展丰富创建内涵，打造个性特色，做多做精亮点，落实长效管理，新增100个“五化三有”村、40个省级卫生村，力争建成20个以上综合性新农村示范点。

3、着力推进城乡建设统筹工程。按照全区加快推进城乡一体化动员大会及相关配套政策精神要求，深入贯彻中央关于推进城乡一体化建设的精神，以城乡“六个一体化”为目标，着力破除城乡二元结构，打造结构合理、配套完善、功能明确、各具特色、发展协调的城镇体系、镇村体系，努力形成以中心城区为核心、以“两区两湖两城两园”为亮点、以重点镇为支撑、以特色镇为优势、以中心村为节点的新型城乡空间布局。坚持以城市现代化带动城乡一体化，更快更好地发挥中心城区在全区城市化和城乡一体化进程中的龙头作用，注重小城镇在城乡之间的重要节点和桥梁纽带作用，健全以工促农、以城带乡长效机制，加快富裕清洁和谐新农村建设，推动新农村建设跃上新台阶。与推进“四集中”有机结合，进一步完善以中心村为重点的村庄建设规划，推进农民集中居住和农业规模发展。加快发展现代规模农业、特色农业、生态农业、高效农业和休闲旅游农业，建设一批以农家乐、渔家乐、田园乐为主的特色村。重点加快364个村级规划居住点的基础设施建设，更好地发挥重点居住点的集聚作用，同时要严格控制非居住保留点的建房审批，积极稳妥地开展农户宅基地置换和流转的试点，鼓励农民在政府主导下以宅基地置换城镇住房，促使分散居住的农民加快迁入居住点和向镇区集中。要进一步加快发展农民专业合作组织，推进村级股份制改革，完善村级集体经济发展用地政策，扶持和创新村级物业经济发展。进一步巩固深化“村企共建”等新农村建设载体活动，继续保持“五化三有”创建态势，完善村级保洁长效机制，并大力实施农村基础设施工程和农田水利建设，不断提升村庄环境，提高生活质量。

（二）着力规范行业监管

本着以人为本的管理理念，以规范市场秩序为主线，以“如履薄冰、如临深渊”的审慎心态，紧扣质量和安全两大主题，创新监管方式，推进长效管理，全面提升工程质量和安全文明施工水平，着力营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境，促进行业运作机制的优化和运行水平的提高。同时要加快健全“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质保、安保体系，形成区、镇、村三级监管网络，各镇及其建管所要充分发挥属地管理作用，形成齐抓共管的浓烈氛围。

1、大力规范建筑业和安全生产管理。突出基本建设程序管理，进一步加强施工图审查、工程招投标、质量监督、安全监督、建设监理，延伸监管覆盖面；严格执行市场准入和清出、失信惩戒等制度；要层层落实责任，强化动态监管、差别化监管和分类监督，及时排除隐患，并深入开展“双创”活动，推进施工现场标准化管理，加强优质工程的创新管理，不断提升建设工程管理水平，确保工程质量和安全；严格执行国家新抗震设防规范，认真抓好建筑节能监督，政府投资项目要率先执行更高的节能标准；建立高效的清欠预防机制，切实做好建设领域的维稳工作；要引导建筑企业抓住机遇，积极开拓市场，培育产业优势。

2、大力规范房地产业管理。强化稳定房地产市场职责，积极落实合理住房消费的政策措施，密切关注各级政策措施出台后的市场变化和效果，促进房地产市场平稳健康发展；进一步加强对市场的引导，指导企业调整住房供应结构，增加中低价位、中小户型普通商品住房的建设，支持房地产开发企业积极应对市场变化，以合理价格促进销售，并加强对消费者的引导，稳定住房消费预期，尽量减少和消除观望心理；加强和改善房地产市场监测分析工作，力争做到数据更全面、上报更及时、分析更准确；继续深入整顿规范房地产市场秩序，严肃查处房地产开发、交易环节的违规行为，重点加强对商品房预售许可、预售资金、质量标准和交付使用的监管，及时发现不稳定因素，妥善化解矛盾和纠纷；大力开展住宅性能认定工作，落实国家节能省地型住宅政策，提升住宅小区综合质量；进一步加强数字房产建设、产权产籍管理、物业管理、住房保障等房管工作，住房保障重点做好“提标扩面”工作，逐步保障全区中低收入家庭的安居。

3、大力规范燃气行业管理。坚持贯彻“安全第一，防消结合，预防为主”的方针，加强行业自律，认真落实燃气经营单位及供应站点安全生产责任制，加强燃气定位管理、安全检查和专项整治等工作，确保做到安全供气、稳定运行。进一步强化管道燃气安全管理，严把燃气工程的设计与施工质量关，加强燃气安全常识的宣传，加强燃气管网设施的巡线检查和维护保养，加强事故隐患的抢修、抢险工作，并加强与属地的联防、协防，不断提高处置应急突发事件能力，严防重大事故的发生。

4、大力规范房屋拆迁管理。积极探索适应新形势的拆迁管理工作思路，进一步完善拆迁政策体系，做好与《物权法》和新的拆迁条例相衔接的准备工作，出台相关配套政策，保障拆迁工作有序推进。继续保持和谐拆迁、高效拆迁的好势头，加快推进货币化安置。以平安拆迁为抓手，强化拆迁管理督导、信访预警和调解机制，加强拆迁市场监管和服务。切实规范拆迁实施单位和拆迁评估单位行为，加强对拆迁队伍的人员培训，提升专业素质。

（三）努力推动行业发展

积极指导建设行业根据各自实际，冷静分析，正确面对，稳住自己，阵脚不乱，树立风险意识、忧患意识、品牌意识、创新意识、坚强意识、团队意识、协作意识七种意识，在立足常武搞好家乡建设的同时，积极吸收好外部先进信息，新上项目做到方向明、投资准、出手快，确保完成各项改革发展任务，全力保持行业经济平稳较快发展。

（四）不断优化机关服务

深入贯彻落实区委、区政府促进经济增长的决策部署，针对当前面临的严峻经济形势，紧紧围绕经济建设这个中心，将“保增长、促发展”作为当前工作的重要任务，按照区“机关创新行动”动员大会精神要求，在建设活动监管中为企业和管理服务对象做好服务，关心支持企业发展，促进经济平稳较快增长。一是加快审批进程，提高办事效率。最大限度地提高为企业办事的工作效率，为企业节约时间、争取效益，在建设工程招投标、施工许可证发放、施工图审查、商品房交付使用备案、拆迁许可证发放中承诺缩短办事时间，减少中间环节，提高工作效率。优化建筑企业、房地产开发企业等资质管理，符合条件及时申报，缩短审核时间。对扩大内需投资建设项目和重点工程开辟绿色通道，力争早日发证、早日开工。实施行政许可“阳光操作”，做到六个“杜绝”。即：杜绝招投标工作中“不公正”行为、杜绝工程管理中“关系工程”、杜绝工程款支付中“人情款”现象、杜绝拆迁安置补偿中“暗箱操作”行为、杜绝规费收取中“超标准、不规范”行为、杜绝行政执法中“吃、拿、卡、要”现象。二是转变工作方式方法，有效减轻企业负担。三是融服务于管理之中，帮助企业做大、做强、做优。四是创新监管方式，营造市场环境。着力维护市场公正透明的竞争秩序，把握好行政处罚的度，形成便捷柔性的建设投资环境，保护参建各方的合法利益。五是加快推行网上审批制度，做到“外网受理、内网办理、外网反馈”，确保权力在阳光下运行。

（五）大力加强廉政建设

把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，围绕组织领导、宣传教育、廉洁自律、制度建设、监督检查五个方面，加快建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系。重点强化局领导班子和中层干部队伍的廉政建设，坚持重大问题集体研究，民主决策，健全和完善政务、企务公开、比价采购、个人重大事项报告等制度，加大从源头上预防和治理腐败的力度及责任追究的力度。进一步落实局系统各级各部门党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”，加强对干部职工的严格教育、严格管理、严格监督。并进一步加强制度建设，特别是审批管理、工程建设、资金结算拨付等一些关键领域的制度建设，切实堵塞漏洞，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。同时大力规范监理、评估、审计、拆迁、房产等中介机构管理，严格市场准入、招投标等制度，从源头上加强动态监管，对造成不良社会影响和重大失误的中介机构，严格实施责任追究，触犯法律的移交司法处理。力争廉政建设呈现新的气象，取信于民，取信于领导，取信于社会，建树建设系统崭新的对外形象。

第三篇 根据文件精神要求，现将建设局2009年工作总结汇报如下：

一、大力推进现代新城建设和城乡共建

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，建设系统广大干部职工紧紧围绕全区中心工作，坚持以科学发展观为指导，按照“再吃两年苦、辉煌十一五”的总要求，以开展“五大行动”为抓手，团结拼搏，克难求进，埋头苦干，高标准、高质量、高效能推进现代新城建设和城乡共建工作。主要抓了以下几方面的工作：

一是抓城建融资、招商引资和城市管理工作。今年建设局在城区承担了市政、景观及民生等多项重点工程，项目总投资规模约23亿元，2009年以前已完成投资4亿元，今年完成投资15.3亿元，其中市政道路、环境绿化等拆迁资金投入约9亿元、工程投入2.5亿元，安置房工程投入3.8亿元。另需投入武宜路改造等重点地块拆迁资金6.5亿元。面对繁重的城建工程量，资金筹集紧抓不放，年内淹投公司新增贷款超过20亿元，另有多个在谈融资项目，确保了建设局组织实施的项目建设资金不断链。年内建设局在城区组织实施了13条市政道路，聚湖中路、人民东路、武南西路、滆湖东路、人民西路改造、金鸡西路、大学城辅道改建、运南路、大坝路等9条市政道路年内竣工通车，延政东路、虹西路年内实现路面贯通，协力配合高架二期段全线开工，年内新（改）建道路预计新增通车里程12公里，东西向路网沟通得到有力改善。年内实施并竣工投用4S城、武宜路西侧地块等公共绿地及高架一期湖滨路、淹城路、武宜路等3个道口绿化，完成城区12条已建和新（改）建道路的绿化配套建设，并完成延政中路、常武路中分带、大学城两侧通道等道路绿化改造和景观提升。同时牢固确立“项目为王”理念，加大招商引资力度，结合武宜路沿线地块、交通局地块等城区重点地块改造开发，成功引进了润华环球中心、澳新风情街、德禾·豪景等项目，武宜路5＃地块（约1070亩）与深圳茂业集团签约。并逐步将工作重心向城市管理转移，新出台施行了城市长效管理办法、市政建设管理流程及规定、市政养护管理流程及规定、行政许可管理规定四个管理制度，并着手研究弱电管线投资平台、城市道路标识系统改进、城市绿地规划布局和新天地管理体制四个管理问题。

二是抓拆迁安置。年内全区预计完成拆迁近300万平方米，竣工交付安置房159万平方米。中心城区完成了武南西路、人民东路、滆湖东路、延政东路、高架桥二期、聚湖西路、人民西路、虹西路等重点道路及交通局地块、武宜路沿线两侧（交警中队地块、何留湾里地块、湾里工业园地块、阳湖地块、人民西路以北地块、武柴厂地块等）重点地块拆迁。竣工交付了金鸡二期、小庙三期、龚家、邱墅、新都雅居等6个安置房项目，涉及面积49.2万平方米、户数3352套。年内城区安置房分配基本完成，安置小区三产用房、汽车库分配全面完成，城区拆迁安置即将实现“零过渡”。

三是抓房地产开发。年内全区房地产预计新开工157万平方米、竣工204万平方米，可完成预售面积228万平方米、预售额110亿元，同比分别增长96%和104%。其中中心城区新开工104万平方米、竣工157万平方米，可完成预售面积187万平方米、预售额96亿元，同比均增长123%。全区涌现了一批档次高、配套全、环境优的住宅小区、商业及写字楼等项目，如城区的御城、莱蒙城、天隽峰、新城公馆等住宅小区，世贸中心、武房大厦、常发大厦等写字楼，特别是城区新天地不夜城、茂业泰富城、新城上街、中防花园商贸城“地壹街”等大型商业项目的开工建设，加快形成了以花园街为核心的地上地下商业片区。城区54个三大类项目开工率达到74%，已经或即将竣工的项目达到26个。城区以外有太湖庄园、湖畔春秋、湖滨嘉园、天安别墅、太湖湾度假村、竺山湖别墅等居住项目。

四是抓镇村规划工作。围绕加快城乡共建和推进城乡一体化的新形势，进一步强化规划的龙头作用，加强对镇村规划编制和实施的指导、引导和监督，严格规划评审、审批和批后管理。年内8个新建镇的总规报批基本结束，其中横林镇、洛阳镇、横山桥镇、邹区镇、湟里镇等5个示范镇基本完成镇区控规全覆盖，其他镇基本完成近期建设用地和工业集中区控规，全年预计完成控规编制1700公顷。结合万顷良田建设，着手对全区364个村庄居住点规划开展调整优化。在推进规划实施方面，重点引导各镇以“十个一”工程为抓手，积极推进现代化小城镇建设，并着重以牟家村为试点，加快探索农村集中居住和新农村建设的新机制、新路径。

五是抓为民办实事工程。在“9·28”前，建成了武宜路西侧小留、金鸡西路南侧2个停车场，新增停车泊位73个；淹城14路公交回车场落成，全面完成了城区各路段177个公交站棚建设；建成投用滆湖路段公厕、14路公交回车场带建公厕2座新建公厕及15座改建公厕；按时完成城区老小区停车设施改造；并对BRT一号线段全线10个站点路面进行了全面维修。年内共受理廉租住房保障申请85户（含去年首批45户），发放租金补贴21万元，对351户经济适用住房申请家庭发放经济适用住房货币补贴资格认定书。

六是抓建设工程和建设行业管理。结合开展工程建设领域突出问题专项治理活动，整合管理资源，切实加强对各类建设工程及建筑业、房地产业、燃气行业、拆迁行业的监管，推进工程质量和安全水平稳步提高，市场运行秩序总体平稳。

二、明年工作计划

2010年是贯彻落实十七届四中全会精神的重要之年，也是我区“决战十一五、实现现代化”的关键之年和制订“十二五”规划的谋划之年。我局对明年工作进行了认真调研，重点排出了城区拆迁、市政、景观及民生等初步实施计划（见附表），并着力抓好以下几方面工作：

（一）纵深推进全区拆迁安置及房地产开发工作

围绕中心城区拓展区、重点工程建设、老城改造及开发区、镇村建设开展拆迁安置工作，全年计划完成拆迁300万平方米，其中中心城区完成拆迁约200万平方米（约需拆迁资金38亿元）。加快城区安置房建设扫尾和镇村在建安置房建设进程，城区全面推行货币化安置，实现拆迁安置“零过渡”。稳步推进小城镇房地产开发，进一步加大城区房地产开发力度，推进片区开发、组团开发及城市综合体建设。明年城区商品房新开工面积确保100万平方米、力争120万平方米，竣工150万平方米，实现销售面积150万平方米。

（二）全力加强融资及招商引资工作

把融资工作一刻不松、一着不让地抓在手中。一是继续加强和国内银行之间的金融合作，加大与银行的沟通力度，努力拓宽融资渠道，争取融资额度，并顺应国家宏观调控政策和各家银行信贷审查的要求，积极争取新增项目贷款，吸引更多的信贷资金投入项目建设，全力完成年度融资目标，确保重点工程建设资金的需求；二是积极挖掘和整合土地资源、项目资源，加快项目包装和土地注资工作，进一步提高淹投公司的融资能力；三是多渠道筹措资金，在项目投资上进一步采用BT等模式引进外来资金，进行新项目的合作开发。继续强化招商引资工作，结合武宜路沿线等重点地块的推出，及时梳理情况、汇总信息，盯着项目不放，盯意向、盯签约、盯开工、盯到帐、盯服务，抓成功率的提升，加快引进一批好项目、大项目，并确保完成利用外资指标任务。

（三）并重推进中心城区项目建设及城市管理

继续按照“南建北联、东拓西进、完善中心”的中心城区建设总体要求，着力推进中心城区项目快建设、路网快完善、景观快提升、功能快配套、老区快改造、管理快加强，全面建成中心城区5.6平方公里重点核心区，基本建成16.6平方公里城市核心区，并全面形成60平方公里城市道路框架，彰显现代之城、生态之城、宜居之城的新城品牌和风貌。

1、加大城区四大工程的组织实施力度

建设局明年计划在城区推进路网完善工程、景观提升工程、民生受惠工程、精品亮点工程“四大工程”，总投资规模约16亿元，其中部分结转工程已完成投资5亿元，明年预计将完成投入11亿元。

一是路网完善工程。继续着力加强东西向路网的沟通和完善，加快永胜西路、运河北路、虹西路等道路的遗留扫尾工作，新建和续建延政东路、金鸡西路（淹城路-湖滨路）、延政西路（淹城路-湖滨路）、聚湖西路、定安西路、广电西路、府北路（广电路-定安路）等7条市政道路，确保年内全部竣工通车，新增通车里程12.2公里，迅速拉开武宜路以西片区的道路框架，为武宜路西侧沿线开发和老区改造及时提供市政基础设施配套。并配合好高架二期段施工。

二是景观提升工程。重点开展道路绿化、节点景观、街头绿地三大类景观提升工程，加快实现景观连续。完成滆湖东路、延政东路(夏城路以东）、虹西路、金鸡西路、聚湖西路、延政西路、人民西路、人民东路、武南西路、高架二期等10条主干道路的绿化配套，建成常武转盘水景节点景观，竣工投用原14路公交停车场、中医院北大门周边、新龙大桥西侧、聚湖中路东方家园门口等4个街头绿地。同时新建一批体现城市特色的亮化设施，着力提升城市夜间景观。

三是民生受惠工程。完成城区仅余的乐购西侧、聚湖三期、永安花苑四期3个结转安置房项目的建设工作，全面结束城区安置房建设的历史使命。新建3-5个停车场，完成2-3个老小区市政基础设施改造。

四是精品亮点工程。通过精确控制、精确考核和推广应用新技术、新材料来提升工程品位和档次，力求精益求精、做工精致、特色鲜明，打造一批市内一流、省内领先，代表现代化城市建设水平和特色的精品项目、亮点工程。

2、加大城区三大类项目的协调推进力度

加大对城区50余个三大类项目的督促开发力度，定期或不定期地进行督查，及时解决建设过程中出现的问题和矛盾，确保项目按计划推进，努力实现一批综合性商场、酒店、写字楼的正常运营。对于未开工项目，将充分利用行政服务推动和法律手段强制双重举措，千方百计督促项目建设方在规定期限内加快开工建设。

3、加大城市管理的规范创新力度

随着城区建设的纵深推进和建成区的不断外延拓展，逐步将工作重心从城市建设向城市管理转移，通过精细化、数字化、网格化的城市管理巩固和优化城市建设成果，全面展现“国际花园城、人居新天地”的新城风貌。重点通过促规范、求创新，在城区市政管理及住宅小区、工地管理等方面加快构建长效综合管理机制。认真贯彻执行城市长效管理办法、市政建设管理流程及规定、市政养护管理流程及规定、行政许可管理规定四个管理制度，着力提升路灯管理信息化、市政地理信息系统、市政建设管理养护信息化和办公自动信息化四种管理手段，并加快解决弱电管线投资平台、城市道路标识系统改进、城市绿地规划布局和新天地管理体制四个管理问题。在加快老小区整治的同时，积极推进老小区的属地管理。

（四）强化镇村规划引领作用

坚持规划引领建设，立足推进城乡共建和城乡一体化的现实需要，进一步强化规划龙头作用，做好规划的研究、编制和管理工作，做到高位谋划抓研究、精益求精抓编制、持之以恒抓管理。一是加快规划编制。对各镇总规进一步深化完善，全面完成镇区控制性详细规划编制，各镇完成2个以上重点地段或重要节点的修建性详细规划的编制报批工作。结合建设万顷良田实际，对目前规划的364个居住点布点加快进行调整。二是着力推动规划实施。按照“规划立镇、产业强镇、功能兴镇、特色活镇、为民建镇”的理念，跟踪、推进、督促各镇以“十个一”工程为载体，加快推进现代化小城镇建设，关注、监督、引导农村集中居住区试点工作，确保年内初见成效。三是加强规划管理和服务。坚持把严格项目管理作为规划工作的重要抓手抓好抓实，强化“批、管、验”分离制度，进一步严格“一书三证”核发工作，加强批后管理，强化竣工验收，确保每一个项目都按规划实施，切实维护规划的严肃性。认真落实规划公示工作，大力实施“阳光规划”，努力提高规划工作的公众参与度。并加强学习取经、人才培训开发、信息化建设等基础性工作，深入推进村镇规划联系人制度，提高整体服务效能、业务技能和管理执法水平。

住建局半年工作总结范文第4篇

一、加强领导，压实工作责任

为了全面贯彻落实省、市、区关于促进民营经济发展的工作部署，进一步优化审批服务，营造公平竞争环境，我局成立了“四最”营商环境领导小组，领导小组由单位主要负责人任组长，分管负责人任副组长，各股室负责人任成员，形成主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，成员具体落实的工作机制，进一步压实责任，提高工作效率。

二、多措并举，创优营商环境

一是积极认领政务服务事项，提高窗口服务能力。我局认领了23项，其中行政权力16项，公共服务7项，同时为提高窗口服务能力，我局在两个窗口个各增加1名工作人员，加强了窗口队伍建设，扩大进驻政务服务窗口事项范围，提高事项进驻率达91.3%。

二是优化审批事项办理流程，提高服务水平。为全面落实“最多跑一次”政策，减轻群众负担，提高办事效率，我局在区政务服务中心大厅和区经济开发区分别设立审批服务窗口，两个窗口均可办理工业建设项目施工许可证，实行一个窗口受理，提交一次材料，同时精简申请材料，简化办理环节，将13项申请材料精简至5项，将审批事项办理时限由5个工作日压缩至2个工作日，甚至材料齐全当日办结。

三是创新工作方式，扎实创优“四最”营商环境

为了更好的服务民营经济发展，我局创新工作方式，将创优“四最”营商环境与“四送一服”双千工程相结合，安排专人负责，定期走访企业，主动为企业排忧解难，切实帮助企业解决现实问题，提高企业满意度和获得感。

住建局半年工作总结范文第5篇

一、上半年工作总结

1、档案馆迁建项目取得实质性进展。已被列入2013年县重点实事项目预备类计划，目前已完成项目选址、项目建议书、设计方案招标、方案评审会等工作。

2、“记忆”工程逐步推进。启动《记忆2012》、《缑乡旧影》编印，开展了口述档案的录制，继续开展《缑乡岁月》的制作。指导县住建局、县大活办等对重大活动进行档案记录。其中县住建局对15个拆迁地块的原貌及拆迁过程、44个重点项目的工程建设等进行记录，形成视频素材80GB，记录时长10小时，照片5.87GB共计1340张。

3、档案宣传形式多样。首次开展“国际档案日”纪念活动。举办了志愿者为档案服务启动暨家庭档案业务培训、档案法制图片展、广场咨询、“档案在你身边”微博征文大赛等活动。承担“徐霞客开游节”相关活动，开展了首届中国“徐霞客游线”历史记忆文化作品征集大赛活动，充分挖掘“徐霞客游线”历史记忆文化内涵，利用档案历史资料，助推“徐霞客游线”早日进入世界性文化遗产名录。

4、档案馆基础进一步夯实，服务水平进一步提升。全省首个开通了档案服务百姓语音电话，让普通百姓不出家门就能方便咨询查阅相关档案资料。加快馆藏档案的开放，对中学等80余个单位1981-1983年度5674卷档案进行开放鉴定，最终解密开放4294卷档案，馆藏开放档案数量达到21332卷。开展了档案抢救，将馆藏的30余卷清朝同治至宣统年间的县育婴堂原始档案资料，进行档案抢救修复工作。加大征集力度取得了一定成效，征集到清朝县试试卷、小学毕业证书、知青等照片、资料300余张（份）。上半年，档案馆接待查档利用2250人次，调卷2494卷次，复印3038张。

5、积极开展登记备份和数字档案馆建设。贯彻落实监察部、人社部、国家档案局联合制定的《档案管理违法违纪行为处分规定》的相关措施，将“实施档案和电子文件登记备份制度，充分发挥档案在反腐倡廉中的作用”，首次列入2013年全县反腐倡廉建设重点项目。加快数字档案馆进程，完成了数字化加工一期项目抽查和二期项目160万页扫描（其中已挂接55万页），完成县数字档案馆三期硬件设备项目，以及馆藏档案数字化加工三期项目招投标方案的制定。

6、加大档案监管指导力度。加强重点建设项目档案的监管，与县发改局联合下发了关于做好2013年重点实事工程档案的通知，要求所有重点实事工程责任单位开展档案登记和验收工作。完成了志清公司等3家企业技改项目档案专项验收和县就业管理处业务档案达标验收。配合市档案局对县国土局档案工作进行了执法检查。指导县人社局、得力集团开展专业档案馆建设。

7、开展形式多样的档案业务培训。举办了一期档案岗位培训，147人通过培训取得了档案岗位证书。上半年，还根据各单位不同需求举办了照片档案整理、目标管理认定等多种实用操作培训。

上半年，还召开了全县档案员会议，完成了县档案学会换届选举等工作。

二、下半年工作计划

1、继续做好县档案馆迁建工作。加强与县公建中心的沟通，做好县档案馆新馆可行性研究、方案设计细化、建设资金等前期工作，力争2014年年初开工建设。

2、继续加强档案馆各项基础性工作。大力开展档案资料征集工作，开展赴异地征集；配合全市档案系统，启动婚姻等民生档案异地查档跨馆出证工作。

3、加强机关、企事业档案工作。8-9月份继续开展县级机关、乡镇档案工作年检，抓好档案目标管理考核；积极鼓励开展档案目标管理认定，10加以上单位达到市级以上标准；抓好2013年县级重点建设项目档案登记和验收，开展档案执法检查；继续开展数字档案室建设，10%的机关创建省规范化或示范化数字档案室；全县乡镇、街道和县直属部门要完成2007年以来进馆档案数字化加工扫描；完成《机关文件材料归档范围和档案保管期限表》的审批。

4、继续推进“记忆”工程。加强对“记忆”工程的监督指导，督促指导责任部门做好发展的同步记录，及时报送原始资料；完成《记忆2012》、《缑乡旧影》的编印出版，完成大型档案文献纪录片《缑乡岁月》文化产品的包装、宣传工作；继续协助做好首届全国“徐霞客游线”历史记忆作品征集大赛活动；建成1家省乡村记忆示范基地。

住建局半年工作总结范文第6篇

一、上半年工作总结

上半年，店部将旅游部和营销部分开，以使我部全力做好主业。我部抓住机遇，加大客户走访力度，通过强化外部联络，利用一切手段和资源，积极捕捉信息、开拓市场、寻找客源，降低成本，科学定位，切实抓好整体营销来吸引更多的客户，提高增收创收能力。

1、上半年主要经营指标完成情况

上半年实现销售收入**元，同比增加**元，增幅为**%，其中客房完成营收**元，占计划的**%；餐饮完成营收收入**元，占计划的**%；计划达成率为**%；经营利润为**元，同比增加**元，增幅为**%。

2、稳定控制成本，优化运作模式

充分发挥饭店的平台优势，寻找下游的服务供应商。深入了解市场，将会场服务外包产品的价格大幅度的降低，使得饭店在提供优质服务的同时从中能获得的更大的利润。通过我们多方询价，多家对比，最后将饭店彩虹门、条幅、喷绘的制作价格较去年下降了百分之三十左右。

同时我们也意识到，要提高整体水平，就要优化运作模式，建立完善的管理和运作模式，这样不仅能提高工作效率、顾客满意度，为今扩大经营范围服务。

3、加大客户维系，开拓商务客源

上半年为了更好地稳固现有的会议团队客户，我们通过多种渠道及时了解会议信息，尤其注重加强与厅局各处室的联系，实行定期拜访制。特别是加强了对现有协议客户的维系和管理，健全了客户档案资料，要求营销员每月定期对客户进行拜访，一是加强联系，二是及时了解客人需求信息及消费动态。对每个会议的各项要求进行一一落实，与相关部门进行及时沟通、协调，精心细致地做好每次会议的接待工作，得到了客户的一致好评。

4、提高综合水平，打造服务品牌，

加深我公司的特色服务和细节服务在消费者心目中的印象，服务品牌的打造，无需做过多经济方面的投入，却能获得丰厚的回报，是值得公司领导重视的一项重要的工作。

今年我们将服务做成令客人印象深刻的一项产品，主要从以下三个方面着手：

一是服务技能。为了培养学习型人材，上半年，我部制定了全年培训计划及星级复核期间针对性的培训计划，形式多样、内容广泛。上半年部门共组织各类培训20余次，同时在日常工作中注重学以致用，在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，全面提升部门整体综合素质。

二是服务效率。加强各级管理人员对各项工作任务及计划安排的分解能力，要求提高工作效率，并及时督促跟进各项工作按时、保质、有效开展，带领公司所有员工，精细服务水平，积极的解决工作上的问题，努力提升自身的服务效率。

三是服务细节。我们根据酒店“三看三比”实践活动要求，制定了活动方案。为了充分调动全体员工的参与热情，切实做到落实有举措，部门制定了日常工作评比表，对员工每天的工作分项进行评比并张贴在部门，使大家比有先进、赶有目标，形成了互相学习、争当先进的良好风气。

二、下半年工作计划

1、努力加强营销知识的学习，全面提升销售经理的业务能力和整体素质，进一步完善销售工作计划完成任务及业绩考核管理实施细则，实行激励机制，调动营销人员的积极性。培养专业营销策划人材，掌握先进的销售经验和营销策略，创新营销模式，制定饭店全年的营销方案，使营销工作有新亮点。

1、下半年，我们将继续以“三看三比”为基础，努力加强营销知识的学习，全面提升营销部的业务能力和整体素质，进一步完善营销计划、完成任务及业绩考核管理实施细则，实行激励机制，调动营销人员的积极性。培养专业营销策划人材，掌握先进的销售经验和营销策略，创新营销模式，制定饭店全年的营销方案，使营销工作有新亮点。

2、在经营思维上要有创新。硬件不足软件补，我部要在具备“老三化”（规范化、标准化、程序化）的基础之上做到“新三化” （个性化、特色化、形象化）。对老客户主动征求改进意见，及时改进工作，使老客户不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对饭店的忠诚度；对于新客户加强宣传饭店的功能特色，突出与其他饭店不一样的地方，努力留住每一位顾客，把服务做到极致的理念切实运用到实际工作中。

3、提高对信息的收集和分析能力。，现代市场是个信息强化的市场，“知己知彼、百战不殆”，通过收集本市同行和周边城市酒店的有关信息，以及各类旅游动态，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，及时了解市场信息，根据市场调整会议定位。我们就可以认清本酒店所拥有的优势和劣势，取长补短，使我们的营销策略处于占优之势。

4、加强宣传力度。要利用现代媒体的传播形式，不失时机地宣传酒店的服务品牌、信誉形象，从而不断提高酒店知名度。同时充分利用公关手段与客户沟通，与酒店内各部沟通，与市场种种关系的沟通，把酒店的营销理念、服务理念真正地融和到顾客之中。

5、提高服务质量。要赢得长期顾客，就要创造顾客满意，要做到这一点，就必须要竭力比竞争对手更了解顾客需求及其消费行为。同时也要了解顾客满意发生的机制，即顾客为什么会对其购买行为的结果产生满意，从而产生本酒店真正的个性化服务。只有这样我们才能服务好老客户、开发好新客户，发掘市场中潜在客源，使酒店营销工作的效率充分发挥。

住建局半年工作总结范文第7篇

一、政治立场

面对新世纪的宏图和历史赋予的重任，自己作为一名思想政治工作者。十分注重提高自身的政治素质，紧密联系改革开放和现代化建设的实际，紧密联系个人的思想实际，认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和总书记“个代表”重要思想;坚持高标准，严要求，正确认识自己，从世界观，人生观，价值观的高度进行剖析，不时激发提高自身素质的内在动力;不时提高政治敏锐性和政治洞察力，具有坚定的共产主义信念，坚定建设有中国特色社会主义的信念，思想上坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，拥护改革开放，始终同党中央坚持思想上、政治上的高度一致，增强大局观念，从实际动身发明性地贯彻党中央对于当前深化改革，扩大开放，促进发展，坚持稳定的一系列措施和布署。

本着实事求是原则，工作中以马列主义、思想和邓小平理论、个代表”重要思想为指导。兢兢业业、踏踏实实，认真贯彻和执行上级领导的决定、决策，识大体、顾大局，坚持原则，具有很强的集体观念。政治风波”年动乱”和“活动”期间，表示出了坚定的政治立场，始终同党中央坚持一致，没有任何反社会主义的言论和行为。

二、学识水平

科学技术飞速发展深刻地影响着人类经济和社会的进步。人们进入了一个崭新的经济时代—知识经济时代，当前。知识成为支撑各国经济增长的最重要因素。因此，作为企业的管理者特别是政治思想干部，自己面对知识经济的冲击，主动迎接挑战，抓住机遇，更新观念，从激进经济观念中解放进去以新的目光、新的思维方式、新的工作方法、新的非评判标准，对待今天的社会、今天的事物、今天的职工。

具有虚心、创新、求实协作的优良学风，自己不时潜心钻研业务。掌握好时展的脉搏以适应履行职责的需要。努力学习当代政治思想理论、现代科学管理知识、依法治国所必须的法律知识、相关知识等，并有机的运用于实际工作中，如自学并熟练掌握了计算机及网络的知识，编制了人事管理系统、劳资管理系统、车辆账目管理系统等，使行政管理工作走向现代化、科学化，大大提高了工作效率和准确率，为企业改革精简管理人员起到积极作用，节约了企业的人力本钱。另外，为提高自身理论水平和管理能力，不时提高自身素质，参与了大连理工大学管理科学与工程专业研究生进修班学习。

撰写的主要学术论文有：工会干部要做好下岗职工的思想政治工作》第届区水利工会工作调研会议论文评选中获等奖;工运》发表)浅谈科研单位人才流失》中国科教兴国战略文库》发表)事业单位津贴分配方法初探》省水利学会论文交流会上交流并获二等奖)党，自己以科学理论和实践相结合。东方骄阳》获省水利厅“七一”颂党征文特等奖)加强廉政建设、推进水利科技发展》抓住机遇深化改革加快发展》新世纪的灯塔》关于深化水利科技体制改革的思路》学习新〈工会法〉心得》等，各类理论研讨会上交流，对怎样做好职工的思想政治工作、如何留住科技人才、体制改革、党建理论等方面均做出了积极有益的探索，这些论文既具有很高的理论水平又有实际应用价值。

三、业务能力

同时具有很强的业务能力，自己不只有较高的政治理论水平。政治思想和人事管理工作中，既有突出的管理能力，也有明显的释疑解惑、化解矛盾、理顺关系的组织协调能力和一定的决策能力，工作思路新，方式方法活，办事效率高，文字功底深，一个政治硬、作风正、业务强的政工干部。

作为工会和办公室负责人，年水科所由全额拨款的事业单位向企业转制时。自己积极配合党支部，认真、细致的开展职工思想政治工作，多次组织职工学习科技体制改革的有关文件及相关的政策、法规，并在职工中广泛讨论，坚持用邓小平理论武装全体职工，加强职工对改革开放搞活市场经济等理论的认识和理解，提高了全体职工的政治理论水平，统一了认识，使职工正确认识当前体制改革的必要性、肯定性和发展趋势，从根本上消除计划经济体制下形成的思维模式和思想误区，引导职工在市场经济条件下树立正确的人生观、价值观、择业观。深入的思想政治工作下，职工既对体制改革坚持着平和的心态，同时又树立起强烈的竞争意识，极大地调动起全体职工的积极性和主观能动性，职工“等、靠、要”思想基本消除，工作热情空前高涨，四处洋溢着负责、协作的工作精神和团结、舒心的工作气氛，显现出一片进取向上的精神面貌。

四、思想方面

牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观，自己具有中国保守的优良品质和高尚情操。用科学的理论武装头脑、塑造灵魂，廉洁自律，克己奉公，乐于助人，工作中全面贯彻执行民主与集中相结合的 组织制度，领导制度和工作制度，正确处置上下级，个人与组织的关系，认真实践全心全意为人民服务的宗旨，坚持从群众中来，群众中去的群众路线，自己求真务实，言行一致的作风深得群众好评。

起草了省水利水电科学研究所体制改革实施方案》和《省水利水电科技开发服务中心章程》以及省水利水电科技开发服务中心(企业)人事管理制度、财务管理制度、课题项目管理方法，自己作为体制改革领导小组成员之一。经省水利厅、科技厅、省政府批复后，水科所按此方案改制建立了科技服务型的企业省水利水电科技开发服务中心，通过深化内部管理体制改(更多精彩文章来自“秘书不求人”革和科技资源的合理配置，建立起结构优化，机制创新，适应社会主义经济体制和自身发展规律的科研开发新体制。使水科所由一个有较好社会效益而缺乏市场竞争力的社会公益型研究所顺利转制为颇具活力的科技服务型企业，两年来，水利水电科技开发服务中心经济效益较改革前增长了倍，职工个人收入提高，被省直机关工委评为全省先进基层党组织、水利厅先进党支部、全省首届江河源杯综合奖先进单位，连续两年省水利厅目标责任考核优秀单位，城西区文明单位，城西区综合治理先进单位等。

住建局半年工作总结范文第8篇

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。

二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。

三、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题