经贸局工作目标监管检查制度范文

为了提高本局工作效率，调动广大党员干部工作积极性，使本局工作更上一个台阶，取得更大的进步,扎实推进工作目标管理制度化、规范化、科学化，局党委决定实行工作目标管理监督检查制度。

一、组织领导

成立工作目标管理领导小组,组长1人、副组长1人、成员6人。领导小组下设办公室，负责目标管理的监督检查和组织协调目标管理工作。

二、基本目标

通过实施工作目标管理监督检查，使工作目标的职责全面落实。不断加强规范对工作目标管理，突出对县重要工作责任制完成情况的督查通报，使工作目标管理作用更加突出。全面加强各项任务完成落实，提高工作效率。

三、组织实施

坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，实行日常督查和年终考核相结合，充分发挥目标管理的导向激励作用。工作目标管理领导小组,还将定期和不定期的对工作目标进行监督抽查。对检查中发现的问题情况逐一进行记录,并将情况进行总结分析，并进一步提出改进措施，定期通报。

四、目标监督检查内容

（一）工作岗位的职能工作

根据县经济贸易局（个人）2011年度工作目标设置表,进行逐项对照检查，对在检查中发现和存在的问题提出建议和要求，并责令要求当事人整改落实。对在检查中发现提前超额完成工作任务的，给予表扬并通报嘉奖学习。

（二）县相关部门布置下达给本局机关工作人员的工作任务

根据县机关单位布置下达给机关工作人员的工作任务,做出具体安排，认真完成工作任务。在监督检查过程中对完不成工作任务的,按县经济贸易局2011年度工作目标管理考核办法予以扣分

（三）工作人员应承担的其他共性目标任务

根据单位年度工作目标考核要求应由个人承担的共性目标任务及布置下达给个人的重要工作任务进行对照，对完不成工作任务的,按县经济贸易局2011年度工作目标管理考核办法的予以扣分。

（四）工作人员结合自身实际，提出的创新性工作目标任务。

对本局工作有创新建议及对工作提出有效改进措施的，按县经济贸易局2011年度工作目标管理考核办法给予加分。