城管局内部科室考核办法范文

为强化内部管理，加强自身建设，突出监督激励，进一步调动全体干部职工开展工作的积极性、主动性，促进城管各项任务高效完成，结合本局实际，特制定本细则。

一、考核科室

局内财务室、综合执中队、监察大队、环卫队、市场办、

卫生收费队、办公室、督查室和工会9个科室都在考核范围之内。

二、考核时间

每半年考核一次，每年考核两次

三、考核办法

每个科室每半年的总分值为100分，对科室完不成或违反要求的事项，按规定的分值予以扣除，每半年总结一次，90分以上为优秀；80以上为先进；60以上为称职；60分以下为不称职。

四、考核实施

1、局成立以局长为组长，主管纪检、执法副职为副组长，班子成员为组员的评选考核小组，由督查室负责具体检查落实。

2、局督查室每周组织2次工作检查，做好记录，每月汇总，并以书面形式向局评选考核小组汇报各科室工作情况。

3、对在业务工作或组织各项临时性工作中表现较为突出的科室每次加3分；受县通报表彰的，每次加5分；受市级部门表彰的，每次加7分；受省以上表彰的，每次加10分。同时获多种表彰的，按最高级别加分。

五、结果运用

考核后，对科室在90分以上的，奖励500元；对科室在80以上的，奖励200元；对科室在60以上的，奖励50元，并提出整改意见；对科室在60分以下的，全局通报批评，科室整顿，科室长待岗1个月，不得评先晋优。