中小企业局机关工作考核办法范文

机关各科室、中心、担保公司：

为认真贯彻落实“县机关作风建设大会”的精神，以“机关科室作风建设年”为契机，着力建设一支“学习型、创新型、务实型”的机关干部队伍，紧紧围绕县委、县政府“保增长、促发展”这一首要任务和工作主线，紧扣“再创科学发展新业绩、建设富裕和谐新高淳”活动主题，做好平安、法治创建工作，推动全局各项工作上台阶，确保完成全年目标任务，特制定2009年度局机关工作考核办法。

一、考核对象

考核对象为局机关各科室及全体机关工作人员。

二、考核内容

考核内容为综合工作、招商引资、作风建设三个方面，计100分。综合工作、作风建设实行扣分考核，招商引资实行目标任务加扣分考核。季度、半年及年度工作考核根据考核结果确定奖惩。

具体考核：

（一）综合工作（40分）

1、季度、半年及年度工作有计划，推进有措施，季度度及半年工作有小结，年终工作有总结，缺一项扣2分。（计15分）（责任科室：各科室）

2、完成年度目标任务，月度目标任务有报表、台账齐全。缺一项扣2分。（计13分）（责任科室：各科室）

3、全年走访企业不少于12次，并有回执依据，缺一次扣1分。（计12分）

（责任科室：各科室）

（二）招商引资（30分）

1、完成招商引资目标任务的得满分，其中实体企业20分，注册企业纳税10分，完不成任务按比例扣减分。

2、超额完成目标任务，境内实体企业每超100万加3分，境外资金每超10万美元加5分。加分最高不得超过100分。

3、因年龄、身体等原因，采取自主选择招商引资得平均分的80%（剔除加分）；因本人努力引进实体项目实行加分制度，境内资金每到位100万元加3分，境外资金每到位10万美元加3分。

（三）作风建设（30分）

1、实行科室工作报告制。不按时报送材料扣1分，走访企业服务不到位、跟踪项目建设服务不到位；遭企业投诉一次，经查实扣2分。（计5分）

2、综合治理、平安创建、挂钩村工作、法治建设工作不重视，在考核中因自身工作原因造成被扣分，致使局未完成年度目标的扣3-5分。（计5分）（责任科室：信访办、政工科、综合科）

3、积极预防和处置群体性事件，严格控制越级上访。因对不安定因素或群体性矛盾纠纷排查、处置不及时或因处置不力，造成上访等不良影响的有一起扣1-5分。（责任科室：信访办）

4、工作人员参与“黄、赌、毒、嫖”等违法犯罪的扣3分，发生犯罪（被判刑）的扣5分，并实行一票否决。（计5分）（责任科室：各科室）

5、机关党组织不能按上级要求开展党建工作活动的有一次扣1分。（计5分）（责任科室：政工科）

6、对县领导批示（含县信访局发函）要求报送的信访件，不能按时报送的，每发生一例扣1分。（计5分）（责任科室：信访办、政工科、综合科）

三、其他规定

1、局机关召集的各类活动，工作人员无故不参加的，有一次扣1分。

2、上下班签到及值班实行加分制度。每签到30次，加1分；每值班一次加0.5分。

3、机关测评、评议实行加分制。在测评、评议中分别取得前三名的科室，分别加6分，4分，2分。取得前5名工作人员，分别加6分，5分，4分，3分，2分。

4、对各类活动及经济运行等形成调研文章并经审查后登录的，局级一篇加2分，县级一篇加3分，市级一篇加4分。

5、年度综合工作受到上级表彰的，集体受表彰的县级（市局）每人加2分，省局级每人加5分；个人受表彰的县级（市局）个人加2分，省局级个人加5分。

6、工作人员考核得分、科室得分加本人评分作为工作人员评分考核。

7、有关科室及工作人员因职能不能取得考核分值，取平均得分的80%（剔除加分）。

8、局领导取分管科室平均分，乘以120%；局主要领导取分管领导的平均得分。

四、考核办法

各个科室要根据考核内容，认真制订各项工作目标任务，落实责任、严禁弄虚作假，一经发现取消该项得分；季度、半年及年度工作考核由局工作目标领导小组考核，考核结果报局长办公会审定。

本办法由局工作目标考核领导小组解释。