文体站目标监管考核办法范文

2012年度基层文体站实行目标管理，加大考核力度，主要由局文艺科负责，相关科室配合，建立日常考核工作台帐。具体考核项目如下：

一、常规性工作考核内容（30分）

1、全年工作有计划，半年有小结，年终有总结，有台帐记录，及时上报信息、报表、总结等。5分，缺一项扣1分，延迟报送有1次扣0.5分。

2、认真组织开展镇、村群众性文化活动，全年活动不少于30场；加强文化团队建设，建有5个以上特色文艺团队，并常年开展活动。5分，少一场扣1分，少建一个扣1分，活动不正常扣1分。

3、站内各活动室正常开放，图书馆管理规范有序。5分，不正常开放的扣3分；管理无序的扣2分。

4、积极组织、参加局和上级安排的文化业务、政策法规、技能培训、工作会议等活动。5分，迟到一次扣0.5分、早退一次扣0.5分、缺席一次扣2分。

5、开展文物普查、非物质文化遗产普查和保护工作。5分，工作不落实、不按时上报材料不得分。

6、依法行政，落实责任，辖区内文化经营单位无重大违法经营行为和安全事故。5分，被立案查处的有一起扣1分，发生重大安全事故扣5分。

二、重点工作目标考核内容（20分）

1、大力推进镇级标准化综合性文体站建设。10分，建成验收达标得10分，有建设规划的得2分（2010年建成），无建设意向的不得分。

2、全面完成村级农家书屋建设。10分，建成验收合格得10分，未完成全覆盖有一村未建扣1分。

三、创新性工作考核内容（20分）

1、广泛开展一镇一品一特文化品牌创建活动，传承展示民俗、民间文艺和地方文化特色，创建活动卓有成效。10分，无品牌无特色活动不得分，品牌影响力不大成效不明显的酌情扣分。

2、工作有新意、有主题、反响好、评价高，有专题总结，经局考评小组验收确认，有一项加5分，满分为10分。

四、配合性工作考核内容（30分）

1、配合做好先进文化下基层、戏剧演出、电影进村（社区）的组织协调和落实工作。15分，工作不得力、不到位的有一项扣5分。

2、加强文化市场管理，配合做好辖区内无证无照经营单位的协调和查处工作。8分，经举报未查处的有一起扣1分。

3、完成水上舞台周末文艺演出任务。7分，完成不到位的酌情扣分。

五、加分内容

1、鼓励文体站人员一专多能，创作并发表作品，每件市级加2分，省级加5分，部级加10分。

2、所在镇（街道）有文艺作品参加市级比赛加2分、省级比赛加5分、部级比赛加10分。

3、单位、个人获文化条线市级先进加5分、省级先进加10分。

六、考核等次（以文化站为单位）

1、优秀：2个，总评分前二名，单位给以重奖。

2、良好：5个，总评分第三——七名(考评分80分以上)，单位给以适当奖励。

3、合格：80分以上，发年度考核奖金1000元。

4、基本合格：60——79分，提醒谈话。

5、不合格：60分以下，通报批评。

七、考核办法

局成立考核领导小组，由局长郝建成任组长，其它局领导为考核小组成员，平时考核工作由局文艺科负责。年终考评工作主要采取听汇报、查台帐、看现场、召开座谈会等形式，进行全面客观的综合评价，确定考核等次，给以相应的奖惩。