招商引资目标的考核办法范文

一、总体原则

社区招商引资考核，坚持两个重点。即项目服务和提供项目信息，同时考虑地区和资源方面的差别，引进的项目只要在镇范围内都予以认可并适当安排项目引进任务。

二、考核对象，考核指标和计分办法

（一）考核对象

各社区居委会

（二）考核内容

1、引进项目

2、到位资金

3、工业项目前期工作

4、项目跟踪服务

（三）计分办法

招商引资年终考核计分：实行百分制考核，其中引进项目40分，到位资金30分，工业项目前期工作（含项目信息和基础工作）15分，项目跟踪服务15分。另外，对重点项目、入园项目实行加分。

1、引进项目考核（40分）

（1）完成引进项目任务按项目实施进度计分，其中只有在谈项目计10分，到签约项目计20分（以协议书为准），到开工项目计40分，达不到投资额度的项目按项目投资规模比例计分。

（2）超额完成项目任务，按项目个数和规模给予加分。500万元以上项目每个加岗评总分1分；每增加100万元再加0.5分(即按发[]71号执行)。此数据以提供账单和发票复印件为准或按县招商局认定数据为准。

（3）引进500万元以上项目进入经济开发区的每个加5分。

2、到位资金考核（30分）

项目完成到位资金任务计30分；未完成任务，按实际到位资金任务数的百分比计分，超额完成任务奖励加分不超过5分，按超过任务百分比计分。

3、项目前期工作考核（15分）

（1）提供有价值项目信息1条计5分（8月31日前完成的记5分,8月31日至12月10日前完成的记2分）；

（2）编制可开发项目建议书1份计5分；

（3）基础工作计5分，其中报送报表资料及时、准确、齐全计3分，日常基础工作规范、项目服务档案资料齐全计2分。

4、项目跟踪服务考核（15分）

（1）与投资者签订服务协议计5分；

（2）安排专人的重点项目协调服务计5分；

（3）环境好，服务优计5分，投资商满意计满分，不太满意计2分，不满意计零分。

因环境问题或服务不到位，造成投资者在县有关部门投诉，每项扣5分，因同一问题投诉3次，项目服务考核记零分，项目因环境问题连续停工3天，项目服务考核记零分。

三、考核指标认定原则

（一）项目认定

1、在谈项目以意向协议书为依据，签约项目以投资合同为准，开工项目以工程实际进度情况为准；

2、启动本县民间资本投资新办企业达到100万元以上，可视为招商引资项目；

3、对国家明令禁止的高污染型、工艺落后、危害型等项目不能作为项目引进。

（二）到位资金认定

1、到位资金是指本年度项目实际固定资产投资（包括土地、房屋、设备、项目专用道路、专利技术等无形资产、递延资产、前期工作费用）和流动资金。

2、首次收购以破、停产企业的项目成交额计算到位资金。

（三）项目前期考核

1、基础工作考核。以单位会议记录、报表、规划、计划、总结等资料、镇经贸办日常记录作为考核依据。

2、项目建议书内容包括：项目提出的背景、项目建议内容及方案、工艺及技术、产品及市场预测、投资概算、经济效益分析、是否符合国家产业政策、是否符合环境等内容。

（四）考核实施

1、考核组织：招商引资年终目标管理考核，由镇人民政府组织实施。

2、奖励：招商引资工作和工业企业入规工作年终纳入双文明工作考核，考核结果纳为年终评选“突出贡献奖”的重要依据。

3、社区每入规一家企业，镇将从县给予入规企业奖金中的10％（或1000元）奖励给社区。

4、招商引资可跨区域(镇内或工业园)实施。