学校职能部门负责人考核办法范文

一、奖惩办法：

1、工作量的核定

根据学校工作量的核定办法，学校副校长占个人工作量的2/3，教导主任、德育主任、后勤主任、工会主席、少先队辅导员均占个人工作量的1/2。

2、积分考核：

设基本积分为100分，由校长进行考核。根据各职能部门工作考核细则进行考核，各职能工作得分在90分以上，则得所占工作量的教学积分；否则，该项积分按所占工作量的比例进行核算，即：此项工作的积分=考核得分/100×（教学积分×所占工作量）。

3、津贴考核

学校每学月以50元进行津贴考核。根据各职能部门工作考核细则进行考核，各职能工作得分在90分以上，则直接考核50元；否则，该项津贴按所占比例进行核算，即：此项工作的津贴=考核得分/100×50。

二、考核思路

1、主要采取积分与津贴相结合的办法进行考核。

2、月考评与学期终结考评相结合。

三、考核对象

学校全体行政、工会主席、少先队负责人。

四、考核措施

1、按时参加学校行政会。迟到一次扣1分，事假一次扣2分，缺席一次扣5分。

2、每周做好各职能工作安排，按时完成学校布置和本块安排的各项任务。一次未完成好扣1分，未完成扣2分。没按时填写职能部门周工作记载扣2分，不填写扣10分。特殊情况除外。

3、在值周期间，积极履行值周领导职责。一项未做好扣1分，没有做好扣2分，出现重大事故失误扣5分。

4、理清管理思路，积极完善和改进本块工作。上级领导检查指出属严重工作失职者，一次扣10分。

5、认真履行职责，积极完成分管的各项工作。对分管工作敷衍塞责，一次扣2分，因管理不力导致分管工作管理混乱，一次扣10分。

6、积极完成学校交给的临时任务。完成较差，一次扣2分，未完成，一次扣5分。

7、创造性地开展本块工作，并主动协助其他块工作。如对其他块工作不闻不问，缺乏合作精神，一次扣2分，如遇确需协助而置之不理，一次扣5分。