区商务局机关人员管理考核办法范文

为增强目标意识、绩效意识、争先意识和责任意识，圆满完成全年各项工作任务，建成务实、高效、满意型商务机关，现制定2013年度机关工作人员管理考核办法。

一、考核对象

机关全体工作人员（局领导班子成员由区纪委、区委组织部考核）。

二、考核内容及方法

考核分为日常工作考核和年终民主测评，总分100分。

㈠日常工作考核（60分）

每位工作人员应服从组织安排，自觉遵守机关工作制度，圆满完成各项工作任务。如出现下列情形，给予扣分：

1.完成区委、区政府、市局及本局领导下达的各项工作任务。因主观不努力，消极对待工作，出现疏忽错漏或处事不力，造成不良影响，经局考核小组及分管领导确认后，有一次扣5分。

2.服务对象投诉被查实的，有一次扣5分。

3.不服从工作安排，工作扯皮、推诿，经局领导确认，有一次扣2分。

4.各科（室）须于次年第一季度内向档案室移交上年度档案，并办理移交手续，如发现不移交上年度归档资料，档案资料保管人本年度扣2分。

5.工作人员上班及局机关集体活动实行签到制，有一次不签到扣1分，未经批准不参加集体活动的有一次扣2分；上班迟到或早退的发现一次扣1分。每月组织不少于两次查岗，时间由考核小组组长确定。发现一次无故不在岗扣1分，工作日擅自不上班扣2分。车辆管理按照相关制度规定执行。检查结果由考核小组组长在一周例会上公布并形成记录。

6.严格执行局机关请销假制度，有一次不执行的扣1分。

㈡民主测评（40分）

1.参加机关工作人员民主测评及推荐先进的对象为机关全体工作人员。测评时局领导班子成员一人2票，工作人员一人1票。

2.测评办法：

行政人员：实行格次测评，按优秀、称职、基本称职、不称职四个格次，并将其结果上报区委组织部、区人社局。

事业人员、编外人员：实行百分制打分，采取剔除一个最高分和一个最低分，由考核领导小组汇总折合计分，当场公布测评结果。

三、考核奖惩办法

㈠如被考核对象在德、能、勤、绩、廉等方面存在问题，被区效能办查实，行政、事业人员在机关内部作出书面检查并通报批评，中层干部降级使用，编外人员从被查实的下月起解除劳资关系。被考核对象违反工作纪律及机关管理制度，全年3次被局考核小组查实的，除扣分外，行政、事业人员在机关全体人员会议上作出检讨，编外人员下一年度不再续聘。

㈡事业人员、编外人员年终综合考核分与年终绩效奖挂钩，中层干部正职按1.2系数计算，副职按1.1系数计算，一般工作人员按1系数计算。年底由局长办公会确定每分奖励分值。

㈢年终评选先进工作者3名。由机关全体人员民主推荐，经局长办公会讨论确定，每人奖励500元。

㈣违反工作纪律被有关部门曝光、查究的行政、事业人员，在年终考核中定为基本称职（合格）及以下格次。

四、其他奖励

㈠单项奖励。科（室）或个人受区委、区政府表彰的每人奖励500元，受区委、区政府部门表彰的，每人奖励400元。受市级以上表彰的实行一事一议，由局长办公会确定奖励标准。同一项目获奖，奖励就高不就低，不重复计奖，表彰奖励以表彰决定为准。

㈡新闻（信息）奖励。在各类党报、党刊、本系统刊物上发表新闻（信息），其内容由办公室扎口审核，并送分管领导和主要负责人把关。被采用的分档奖励，具体奖励标准如下：部级的每篇按照稿费的1:3奖励，省级的每篇按照稿费的1:2奖励，级的每篇按照1:1奖励。

五、组织领导

为强化考核工作的领导，局机关成立2013年度机关工作人员管理考核领导小组，负责机关工作人员管理考核工作的具体实施。