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发改局绩效考核办法

2013/11/12 阅读:

各科室:

为促进我局管理的科学化、规范化、提高工作效益和工作质量,完成区委区政府和市级有关部门下达的年度工作目标,经局党组会议研究决定,特制订本办法。

一、指导思想和原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神为指导,坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导评价和群众评价相结合,外部评价和内部评价相结合,全面、准确地考核评价各科室的工作业绩,激发全局的工作积极性和创造性,增强工作的事业心和责任感,更好地履行工作职责,提高工作效率,争创优良业绩,以适应新形势下经济工作和队伍建设的需要。

二、组织机构

成立由全体局领导班子成员组成的考核领导小组,局长任组长,副局长为副组长,办公室、各业务科室负责人为组员的考核小组。考核领导小组下设办公室(局办公室)。分管办公室领导任办公室主任,局办公室主任为副主任,各业务科长为成员,负责考核工作的组织实施,考核结果的应用。

三、考核范围

局各科室。

四、考核办法及标准

年度考核实行量化计分和民主测评相结合的办法,其中量化考评占90%,民主测评占10%。

(一)量化考核

以百分制量化,其中局业务工作占80%,投资科、工业科、物价商贸科分别以市对区的重点建设考核、先进制造业基地考核和服务业考核为考核依据折算,办公室和综合科参照平均水平;局中心工作和内部管理工作占20%。

(二)民主测评

1、采取领导考评、同级互评、各乡镇测评三个层次进行。领导考评、同级测评和各乡镇测评分别占部分的5%、2.5%和2.5%。

2、领导测评由局领导班子成员中进行;同级测评由全体科室中进行,各乡镇测评由各乡镇分管领导、各企业服务中心负责人中进行。

3、根据测评票等次和各类评议票所占比例,计算出每个科室的民主分。

4、召开党组会议,参照考核成绩,讨论决定各科室考核等次。

五、激励与约束

(一)年度考核得分与年度奖金挂钩。

(二)年度业务考核以完成年初目标任务、线上工作在市排名和去年持平的拿基本奖;在完成任务的基础上,在全市考核中排名上升1位的,当年奖金上浮10%,上升2位的当年奖金上浮25%,上升3位的当年奖

金上浮50%;完成任务基数,线上工作在全市排名倒退1位扣10%,倒退2位的扣25%。完不成目标任务,排名上升的拿基本奖,排名持平的扣10%。即完不成任务排名又倒退1位的扣15%,倒退2位扣30%。

(三)办公室、综合科拿平均奖。

(四)年度考核结果作为中层干部聘岗的重要依据。

六、年度考评程序

(一)量化考核:业务工作按市对区考核成绩折算。中心工作和内部管理工作于12月底前,按照考核程序,根据平时记载,在基础分上顺加倒扣量化分。

(二)民主测评:按照考核程序,组织有关人员进行测评,按比例提出分数。

(三)审查报批:局年度考核办公室根据考核情况对照有关文件或规定确定等级,报局党组审查、讨论。对照考评分值算出年度奖金。

七、保证制度

1、成立局年度考核办公室。

2、办公室要根据机关管理制度规定,做好记载。

3、建立责任追究制度。在考核中弄虚作假,一经查出,视情节轻重当事人相应的纪律处分,扣发有关人员年度目标考核奖金。

本意见由局年度考核办公室负责解释,于颁布之日起执行。

发改局绩效考核办法

2013/11/12 阅读:

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