议科室员工职业素质范文

1现在科室员工的工作状态

1.1员工工作的主动性与先前截然不同，究其原因:一是必须保证临床用血的压力;二是国家法律法规的相继出台，迫于管理的压力，血站在管理上会设置一些硬指标。因此，员工工作的主动服务意识明显增强，培养员工职业道德，激励员工的职业使命感，“保障人民身体健康”已成为科室的一项基础性工作。

1.2目前科室员工的年龄结构和知识结构都发生巨大变化，员工大多以年轻人为主，其中许多人是直接从高等专业学校毕业就加入血站队伍，主动学习的能力较强，涉猎面广，对输血相关知识的掌握比较全面，能够指导临床医院“安全、有效、科学、合理”的使用有限的血液资源。

1.3近几年随着临床用血量的不断增加，科室仪器设备配备比较充足，并全部为专业的血液储存设备，保证了各种血液制剂的质量安全。

1.4科室工作已全面升级为计算机信息化管理，确保物流和信息流的一致，大大减少了人为的差错率。

2如何培养科室员工的职业素质

2.1加强综合素质修养个人修养是提高员工素质和能力的前提。综合素质包括:政治素质、业务素质、理论素质、心里素质和身体素质。

2.1.1提高政治素质是提高员工整体素质的首要任务:科室的年轻员工对政治不太感兴趣，导致他们缺乏甚至忽视起码的职业道德修养。这一现象客观上促使将员工的政治思想教育工作列为重点。我们将《献血法》等相关的法律法规贯彻落实，与职业道德教育结合起来，引导他们树立正确的人生观、职业观。在日常供血实践中不断加强政治素质和道德情操等方面的修养教育。

2.1.2提高业务素质是科室履行职业的必要条件:供血科属于血站与临床医院接口的服务性科室，其工作特点决定了必须知晓与输血相关的基础医学及临床医学知识，和临床用血的相关法律法规，并对采供血各环节流程业务娴熟，这样才能承担起“医疗用血的业务指导”工作。树立终身的学习观，加强业务知识的学习和积累，刻苦专研更新自己的知识，知识之树才能长青，员工也才获得了学习上的动力，才能适应输血医学日益进步对员工更高的要求，也才能胜任要求越来越高的业务工作。

2.1.3提高理论素质是提高自身素质的基础:提高员工的表达能力和沟通协调能力，通过有针对性的培训，提高其获取信息的能力和科学思维能力是必要的。当今已处在信息时代，知识的更新越来越快，不学习就要落后，落后就要被淘汰，通过培训和员工之间的工作经验的交流使员工从中借鉴和提高自己表达与沟通能力。

2.1.4提高心理素质是适应科室工作性质不断变化的客观需要:由于采供血业务实行全程质量控制，血站的各项业务工作都比较琐碎繁杂。为了确保血液质量，保证临床用血安全，有意识地引导员工对情绪要学会梳理和控制、工作中充满热情，即使受到挫折和困难也要做到情绪稳定，不能与服务对象发生纷争。要干一行，爱一行，用乐观、积极向上的工作态度服务于临床，树立你代表的不是个体，不是科室，而是血站的形象。

2.1.5提高身体素质是做好供血工作的重要保证:拥有健康的体魄、良好的身体素质，是员工从事供血业务的前提和保障。科室工作性质一半为体力劳动，鼓励员工加强体育锻炼，持之以恒，期望终会收到体形良好，容光焕发的健康美效果，从而更有利于开展临床供血服务工作。

3结语

血站虽然已经从有偿献血转变为无偿献血;从临床用血无序，不合理用血比例较大，到安全、科学、计划用血;从简单的血液发放到指导临床合理输血。培养科室员工的职业素质，提升员工的职业修养，是临床输血事业的规范可持续发展，是血站管理的永恒话题。

作者：王立秋