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浅谈电力营销稽查精细化管理措施

2019/09/27 阅读:

摘要:营销稽查是各电力经营企业监督管理其日常运营活动的基本措施之一,对于整个电力企业的运作有着举足轻重的作用。文章对电力营销稽查工作在具体开展的过程中常常会遇到一些问题,进行了深入地分析并提出详细的解决方案。

关键词:电力营销稽查;精细化管理;措施

随着社会生产水平的不断提升,社会各界对电力企业的供电及时性、可靠性以及其服务水平提出了更高的要求,而传统营销稽查工作的及时性、可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此,各大电力企业应当采用更加先进的技术,结合有关法律制度建立一套更加健全的电力营销稽查工作精细化系统,在保证电力企业供电可靠性、及时性的同时,有效提升电力企业的营销稽查工作质量,保障各电力企业能够同时取得良好的经济效益和社会效益。

1开展电力营销稽查工作时遇到的问题

1.1需明确稽查的切入点

在开展实际稽查工作时,部分企业都没有建立起完善的营销稽查制度管理体系,因此,当稽查人员面对海量的数据信息时,难以准确地从中找到工作的切入点。随着电子信息技术的进一步发展,传统的票据类数据信息逐渐被计算机软电子文件取代,纸质类的稽查线索已无法满足工作开展的需要。但是软电子信息很容易受到互联网病毒攻击或入侵而被篡改,且整个过程不会留下任何痕迹,稽查人员难以追查,稽查工作因此面临着巨大的困难。当前电力营销稽查工作主要采取抽查和彻查相结合的形式,这样的形式较大程度地依赖稽查人员的经验,因此,一旦稽查人员操作失误,遗漏部分营销问题,则会为系统未来的稳定发展埋下隐患。同时,彻查工作是对整体营销数据进行地毯式的排查,因此,人力物力的消耗巨大,且工作效率较低,不利于对营销数据进行及时的核实检查。简单的计算机营销系统由于受基础设施先进性不足的限制,营销管理系统无法实现在线稽查,导致系统无法从根源上管控营销中出现的差错,从而对系统的高效运行产生不利影响[1]。

1.2营销稽查管理工作质量有待提高

完成各部门的营销稽查工作后,只简单地勒令整改其中存在的个别问题,而没有进行跟踪复查,直到达成应有的效果。同时,稽查工作所反映出的普遍性问题未能得到及时的分析总结,也没有将稽查结果向各个部门分享,导致稽查工作的整体效率偏低。部分电力企业没有建立起科学的工作质量考核方案,在质量考核的过程中未将惩罚落实到位,导致同样的失误可能会在工作过程中重复出现,难以得到真正的纠正和整改。这些问题在电力企业中普遍存在,因此,必须要措施对上述不足之处加以改善。构建更加精细化的营销稽查工作体系,成为众多电力企业进行内部营销系统升级的一个重点研究对象。各大电力企业希望能够通过建立起一套闭环式的精细化营销稽查管理体系,提高稽查效率[2]。

2精细化营销稽查管理措施

2.1客户信息受理在线稽查

精细化的营销管理系统中,可以使用计算机进行在线分析和稽查,对于受理客户的信息齐全性进行及时的核查,及时检查客户的用电量、用电类型与用电行业的分类是否相符等,从而保障用户档案信息的完整性,为后期电力稽查工作的开展提供真实可靠的信息来源。

2.2偷电漏电在线稽查

精细化营销管理系统可以对数据进行在线实时分析,发现用户的用电数据有异常变化时,会通过相应的报警系统反馈给电力企业,从而提醒相关工作人员针对这些用户开展用电稽查工作,防止偷漏电等违法用电情况的发生。这样不仅能够保障客户的安全用电,还能够降低企业的供电风险,保障电力的供给和使用过程始终保持高效和稳定,提升电力企业的经济效益。

2.3电能计量系统稽查

电力企业应当安装电能计量检测设备,对供电系统中的各项用电设备的数据进行及时的采集和管理。采集数据完成后,可使用计算机进行自动比对分析,实时检查录入至系统中的设备材料信息与器械型号参数是否相符等。如出现异常情况,应当及时反馈给相关技术部门,并采取有效措施加以控制和解决。

2.4营销服务质量稽查

在精细化营销管理系统中,应当开启服务评价的功能,客户可以通过该功能对电力企业的服务加以评价并提出建议,管理人员也可以依此来及时地处理客户的投诉并不断提升自己的服务水平。电力企业的管理团队可以通过精细化营销管理系统来调取业务人员的评价统计信息,从而对业务人员的素质水平和服务能力进行全方位的掌握,对业务能力不达标的业务人员进行培训和教育,从而实现电力企业服务水平的整体提升。

3结语

电力营销稽查精细化管理工作得到发展,其效率和质量都有了显著的提升。目前发展的重点是以在线营销数据精细化管理系统为基础,继续开发新的综合营销稽查模式,建立起闭环式的营销稽查体系,逐步提高精细化营销稽查工作的高效性和自动化水平,最终实现为人们提供现代化的电力企业营销服务的目标。

参考文献:

[1]孟庆锋.电力营销稽查精细化管理措施研究[J].科技资讯,2011(7):241.

[2]黄龙.电力营销稽查精细化管理措施研究[J].中国科技博览,2012(24):50.

作者:吴娟 秦红 单位:国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司

浅谈电力营销稽查精细化管理措施

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