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探究电力营销管理思路与实践

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摘要:随着经济的飞速发展,市场竞争越趋激烈化,而人力资源成为企业发展的重要组成部分。现在企业之间的竞争多半是人才之间的竞争,做好人力管理是保留人才的主要条件,而薪酬福利恰恰可吸引住人才,帮助员工拥有归属感,促使员工主动愿意为企业的发展的献力。因此,在新时代背景下,应创新和改变人力资源薪酬福利的管理思路和实践方式,促进可持续发展。

关键词:人力资源,薪酬福利,管理与实践

薪酬福利的管理质量高低可直接对企业的整体人力资源管理效果构成影响,进而影响到企业的后续建设与发展。因此,在如今异常激烈的市场竞争中,为了提高自身的竞争力,企业应采取行之有效的措施去改良薪酬福利管理,建立科学合理的薪酬福利奖励机制,在社会上不断的为企业吸收优秀的人才,为企业储备了大量的人才资源,更好的为企业今后的发展做铺垫。

1人力资源管理中的薪酬福利管理

在国家宏观调控的政策范围内,企业通过科学劳务分配,将多种分配方法予以结合,制定具有激励性的、公平公正的薪酬福利制度,从而去更好的开展日常人员管理。其作用主要体现在:第一,吸引更多的社会人才。良好的薪酬管理可提高在人才市场的竞争资本,吸引更多的优秀人才前来应聘,为企业发展提供不竭动力。第二,防止现有人才流失。良好的薪酬管理,可以满足员工的生活需求和精神需求,减少员工的不安情绪,增强员工的凝聚力和归属感,促使员工在工作上乐于为企业奉献。第三,促进员工和企业的共同发展。良好的薪酬福利管理,可有效结合企业的短期、中期、长期的经济效益,给予员工更多发挥才能与展现的机会,员工与企业一同携手成长。第四,有效控制人力成本。良好的薪酬福利有助于控制人力成本,协调人力成本和生产力发展,从而去投入精力制定长期的发展规划。

2现阶段企业薪酬福利管理现状

2.1制度不完善,含主观因素在大多数企业中都缺乏一套完善的薪酬福利管理体系,在薪资与福利发放中掺杂了很多主观因素。在薪酬福利管理系统中,企业员工的考核制度和奖励制度直接影响着工资管理制度,因此,在制定薪酬福利制度时,企业需结合现阶段企业的实际情况及未来的主流发展方向,参考多方面数据确定一个科学合理系统的计划。

2.2形式单一化,奖惩没效果在以往薪酬分配形式主要是以“大锅饭”的形式来进行的中,而随着社会经济的迅猛发展,国家法律制度不断的完善,逐步形成了按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则。但事实并非如此,多半的薪酬发放依据依旧是员工的工龄,而不是按照员工的贡献来分配,过多的偏向于老员工;同时,缺乏完善的奖励机制,奖励层次分配不合理,造成无法凸显出奖惩目标和效果,造成了员工产生了不满情绪,打击了他们的工作积极性。

2.3结构不科学,运功无热情各家企业都在一味追求的眼前的利益,企业的管理者只想着去重视产品生产建设,而忽略了人力资源管理,造成薪酬福利结构的设置不科学,一直在沿用集约型的分配方式,使员工感受被不公平对待,进而丧失掉了工作积极性,为企业内部发展增加了不稳定因素。

3建立健全企业人力资源薪酬福利管理对策

3.1设立薪酬结构,促保公平公正公平合理的薪酬体系是促进企业正常运转的重要手段。在制定公平的薪酬体系之初,管理者要根据现阶段企业实际情况,分析企业各个部门的情况,明确每个岗位的工作和责任,从而根据岗位所需要的技术能力、知识层面、承担责任等方面细化和分配薪酬,实行薪酬差额分配。同时,纵观整个市场发展情况,充分了解该领域行业的实际工资水平,用来为企业的薪酬方案的制定提供参考,从而利用合理的薪酬公开吸引到更多社会人才,同时保留住企业已有的员工,为企业发展提供不竭动力。

3.2科学考核体系,综合评定结果绩效考核时企业进行发放薪酬福利的重要指标和因素。在企业设定任务目标时,应考虑项目内容的可执行性及预期可获得一个效果,为此要走入市场中,进行该领域的薪酬水平调研,了解到一个整体的大形势,进行分析权衡并适当借鉴为企业设置科学合理的考核体系。在考核中,需充分考虑员工的工作情况和个人主要擅长方向,在任务分配时可不断地提升任务难度,不断锻炼员工的能力水平,参考员工综合评定的结果对员工各方面业绩进行考核,给予一些奖励并可提拔可造之才。

3.3健全奖励机制,有效落实下去企业对员工的考核要涵盖到业绩成果、平时的工作态度、以及职业道德等因素,同时,明确每个员工和岗位的具体责任和工作,加强员工基本知识与技术应用能力的培训,提高员工的综合素质。在基本固定的薪酬以外,要设立多层次的奖励机制,包括平时对于员工业绩的奖励、在参与企业活动中对于员工表现奖励、整个全年度工作奖励等多个层面。最重要是企业若答应给予员工奖励,一定切切实实的落实下去。如:可将奖励结果在企业中公布下去,这样不但是对这些员工一个表扬,而且还可带动其他员工的积极性。

3.4尊重个体差异,满足个别需要企业和员工会受到企业领导环境、人际关系、职业发展空间、工作氛围以及福利待遇的影响,因此,在制定奖励机制的时,企业的高层管理人员尊重员工的差异性,比如,对于年轻的员工来说,其对发展空间要求比较高,往往不会安于现状;对于年老的员工,可能会家庭因素注重工作的稳定性等,每个人都有不同的擅长方向、家庭实际情况、发展目标;在为员工奖励时应适当的予以照顾。结束语总而言之,在企业中良好的薪酬福利管理发挥着重要的激励作用,促使员工能不断调整自己,提升自己的发展。因此,企业应不断完善改进薪酬福利制度,秉持公平公正与人性化的原则,为员工提供一个良好的待遇。

参考文献

[1]于晓明.人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].人力资源管理,2016(12):156-157.

[2]林猛.人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].经营管理者,2017(31).

作者:南军恒 单位:国网河南省电力公司卢氏县供电公司

探究电力营销管理思路与实践责任编辑:陈老师    阅读:人次