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市场需求对设施农业发展的影响

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改变简单技术的模式,应提升产业技术水平

相对于大田种植来说,团场温室大棚的种植技术还不是很高,虽然近几年积累了一定的技术经验,但是无法满足产业发展的需求。我们要不断完善技术服务体系建设,提升技术水平。一是可以成立专门的温室大棚生产技术服务中心,明确责任,增强做好技术服务工作的主动性和积极性,并将其纳入相关部门的年终考核。另外,我们也可以以各单位技术员为成员,组成技术服务队,我们在加强技术服务的同时,要积极探索多种蔬菜技术推广的多元化组织形式,改进服务方式,拓宽服务领域,切实抓好品种更新、病虫防治,使整个生产有序进行。二是依托经纪人,做好信息服务工作。通过经纪人跑市场,提供市场需求信息,逐步实现统一种植,实现规模化经营。三是可以通过送出去、请进来的方法,引进、培养一批专业技术人员。四是强化职工技术培训工作,发挥工会“大学校”的作用。以提高职工科技素质、创业能力为重点,大力开展职工培训工程,培养一批有文化、懂技术、会经营的新型职工。

消除无品牌意识,应打好品牌名片

品牌是赢得市场的头衔,是产业发展的一笔无形资产,因此,我们必须强化品牌概念,树立品牌意识。而要树立品牌,首先应该抓好基地建设,其次强化各项质量管理措施落到实处,第三就是要宣传到位。在基地建设方面,应该积极申报、建设无公害、绿色、有机食品生产基地。一方面我们要加大宣传教育力度,通过新闻媒体、现场会、技术培训等营造产业发展的新理念,让广大职工认识到,进行无公害、绿色、有机食品生产才符合可持续发展的要求,更是今后设施农业发展的方向。另一方面,要严格按照无公害、绿色、有机食品生产的要求,落实质量管理措施,一方面可以制定各种规章制度,另一方面,用经济杠杆调整商品价格。这样才会做到以市场为导向,提高商品的品质。

不能一肩多挑,应走专业户之路

我团温室大棚的生产类型有两种模式:一种是非专业性的。这些职工既有大田,又有大棚,精力较为分散,不能从事专业生产,种植技术始终处于低水平,不利于设施农业的发展。另外一种是专业从事温室大棚生产的。这部分职工一般精力较为集中,技术水平较高。我团的定位是设施农业团场,专业种植是必由之路,只有引导职工专业种植,规模生产,才能极大地提高大棚的单产效益,才会有立足之地,职工才会一门心思用在大棚种植上,才会开动脑筋,发挥好聪明才智,才会为可持续发展奠定良好的基础。才能实现“市场导向、效益优先、突出特色”经营模式。

转变种植单一,应形成多渠道的经营思路

尽快转变过去温室大棚仅用于春季一茬育苗的生产模式,要做到大棚周年生产,取得高回报,这样不仅提高了温室大棚的综合利用率,充分利用了现有资源,在较快的时间内,收回成本,实现效益。这两年团场在做好春季育苗工作的同时,也在积极探索温室大棚综合利用的新模式。进行了“棚菇”试点工作,我们还要继续实施这项计划,通过探索和实践,形成“一棚三茬”经营模式,最大限度地发挥温室大棚的作用,从单纯的育苗到实现“早春一棚苗、夏季一棚菇、秋季一棚菜”种植模式。

瞄准大市场,实现效益最大化

2009年4月9日,新疆首个蔬菜出口分检包装交易中心在新疆伊犁州伊宁市达达木图乡正式投入使用,这是新疆目前首个蔬菜出口分检包装交易中心。我们要抓住这个有利时机,打破常规,积极应对,适时调整经营策略,合理调整产品流向,把调整品种结构、实施品牌战略、挺进高端市场作为重要抓手,瞄准市场需求,开发技术、改进产品,赢得持续发展的主动权。组织专业技术人员,与销售单位联手,只要再向前迈出一步,就可以把蔬菜送出国门,实现效益最大化。

作者:田玉刚单位:农二师二十五团工会主席

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