企业在市场经济的运用（3篇）范文

第一篇：市场经济下企业经济管理模式分析

摘要：在当前的市场经济形势下，每个企业所面临的市场竞争越来越激烈，要想更快更好地满足现阶段市场竞争的基本需求，企业就应当更加重视管理有效性的提升，这也有助于企业生命力的增强。笔者主要对现今社会背景下各企业经济管理工作基本情况进行研究，对此工作过程当普遍出现的问题及相应的解决措施方面进行了详细、深入的阐述。

关键词：市场经济；经济管理；企业管理

一、市场经济条件下企业经济管理的基本状况剖析

（一）整体组织结构较为僵硬

众所周知，中国的市场经济体制引入的时间不长，从改革开放至今不过30余载的时间。和欧美等发达国家相比之下，中国的市场经济体制依旧亟待完善，当中较为明显的一点即为组织结构过于僵硬。但是，我们也不能够过分斥责组织结构方面的不足，由于从计划经济体制朝着市场经济体制的转变必然需要经历一个长期的过渡期。这主要是为了照顾到企业各阶层的人员，因为长时间在陈旧的机制中工作，并且对于新体制的运作模式仍不够了解，再加上其对于市场情况的转变规律欠缺一个足够全面的掌握。因此，他们常常会沿用原有的一些做法，从而在一定程度上忽略了市场经济背景下对企业组织框架的补充完善，进一步导致企业运转失灵的现象。

（二）管理体制较为滞后

我们通常说的企业管理体制滞后，一般指的是相当一部分企业在内部管理方面会出现许多漏洞，从而造成企业运转失灵、活力降低。而这也是不少企业在市场竞争当中失利的最关键原因之一。管理体制的问题具体可以通过下列几个方面得到体现：首先，管理者对内部经济管控缺少关注。不少管理者即便之前从事过与管理有关的工作，具备不错的管理能力，然而他们对于经济管理及普通管理两者却没有一个很好的区分。经济管理具体指的是借助对企业生产经营做出系统、规范的监督与协调工作，它比一般管理的内涵要广泛得多。其次，一些管理者的管理观念不能与时俱进。通常这部分人员长时间在现有的经济管理体制下工作，在管理形式上墨守成规、不求改进，这在很大程度上不利于企业的长期发展。另外，管理者的主观能动性没得到完全激发。企业法人或高层领导在面临激烈的竞争时，一般只考虑如何控制并削减生产成本，进而谋求更大的利益，因此，几乎没有企业可以顾及管理者的薪资待遇问题。

（三）人员配置方面的不足

当今，在不少公司中人力资源的调配都是一个亟待解决的问题。部分中小企业因资金匮乏、成本过大，造成在用人时期望多任用一些工作经验丰富的人员。然而，这些具备丰富业务经验的人员大多接受不了较低的薪资待遇，从而造成企业人员流动的加剧，严重影响到公司的整体工作进度。与此同时，很多企业的激励制度亟待健全，员工的主观性、积极性有待提升。

二、市场经济条件下增强企业经济管理有效性的对策研究

（一）进一步健全组织结构体系

现阶段，处于市场经济背景下的企业，必须尽快构建起一套和自身相匹配的组织结构体系。当然，早期计划经济体制当中的部分可以服务于市场经济的组织机制，各企业也需要主动借鉴。比如说，计划经济中的集中制度就能够在很大程度上增强企业的运作水平，企业就需要汲取相关优点。但需要注意的是，企业应当以市场为向导，努力把科学、高效率、人性化当作自身的原则，同时选用民主与集中相结合的管理模式，更好地倾听并吸收合理建议，激励内部员工主动参与到企业管理当中。由于管理者若不参与到基本的生产经营活动中，便会对很多基本操作较为生疏，所以其碰到相关问题的时候，不容易及时寻找到正确的解决途径。把这些策略汇总反映至管理者，就可以在一定程度上弥补企业组织框架体系的缺陷。

（二）不断优化人员的配置

各企业间的竞争本质上即为人才的竞争。除了建立一套科学合理、系统有序的管理机制外，企业也离不开大量优秀管理者及技术工作者的积累。因此，在解决了企业管理体制上的问题后，怎样最优化地配置人力资源，就自然而然地演变为企业的核心问题。必须在努力激发各层人员潜力的基础上，才有可能真正增强企业的综合实力，最终推动企业发展水平的提升。为此，首先需要各企业从大局出发，高薪招聘更多更优秀的员工，同时防止这部分人员的外流；其次是管理人员应当深入掌握每名员工的优势和不足，在此前提下，最优化地配置人力资源。如此一来，必然可以在很大程度上确保工作者尽职尽责地完成自身任务，给企业的良性运作提供有力保障；此外，众企业也应当加强对人才教育培养问题的重视度。面对大量毕业生，企业既不能大量接收，更不可一票否定，而是应当理性地选取一些优秀人才，并对他们进行大力培养。实践表明，努力培养更多的优秀员工是一个企业增强社会经济效益的关键手段。

（三）引入更加科学系统的管理模式

现今，各企业应当与时俱进、不断创新，借助对一些科学系统的管理模式的引入来转变以往在管理机制方面的落后面貌。具体而言，首先企业需要向各层管理人员灌输先进的管理思想。因为资本主义社会发展历史久远、经验丰富、体制完备，因此其市场经济理论相对更加成熟一些，有关此方面理论的教材也更多。在此前提下，企业不妨通过聘请国外著名市场经济学家到公司进行授课的形式，转变员工因循守旧的理念，令其更好地认识到经济管理体制的变化性。其次，企业应更注重管理者积极性的激发。加强并完善对奖惩机制、定期召开表彰动员大会等，都是不错的选择。

结束语

综上，本文主要对市场经济条件下企业经济管理存在的问题以及相应的解决对策等进行了阐述，存在的问题主要包括管理体制滞后、人员配置不科学、组织结构僵硬等，对应的措施分别为健全组织结构体系、优化人员配置及引入先进管理方法等，希望借助研究对国内企业经济管理能力的增强提供借鉴。

参考文献：

[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015,1:167-168.

[2]窦文姣.市场经济条件下的企业经济管理模式探讨[J].企业文化,2015(04)

作者：刘欢 单位：陕西工业职业技术学院

第二篇：市场经济条件下企业管理模式创新探析

［摘要］我国现代化社会的发展，进一步完善了社会主义市场经济体制。而不断深化的改革开放进程，也使企业面临着越来越激烈的行业竞争。为了能获得在市场经济下的竞争优势，企业应不断创新和改革管理模式，以更好地适应市场发展需求。文章对市场经济条件下企业管理模式存在的问题进行了分析，并针对问题提出了有针对性的解决措施，旨在促进企业的健康发展。

［关键词］管理模式;市场经济;问题;措施

企业是市场经济的主体，而以经营为目的、以生产为中心，依然是我国目前绝大多数企业的经营管理模式。企业为了获取更高的经济效益，在竞争中获得有利地位，就必须改革传统的经营模式。立足于市场的实际需求，有机地结合生产与经营，创造企业的品牌价值，提高企业的竞争力。探索一条高效、合理的现代企业的经营管理模式，为促进企业的发展提供支持和保障。

1目前企业经济管理中存在的问题

我国市场经济起步较晚，目前还处于探索阶段。企业在实践中，受西方管理理念的影响，并没有找到一条适合自身经济特色的管理模式，主要还是采用西方的经济管理模式。目前，企业的管理模式主要存在以下方面的问题:

1.1管理理念的落后

所有权与经营权的高度统一，是中小企业典型的管理模式，企业的投资者同时就是经营者，这种模式直接阻碍了企业的财务管理。企业没有对内部审计部门进行建立和健全，即使有，也无法对内部审计的独立性提供保障。企业管理具有相对较低的管理素质和能力，以及相对落后的管理思想。有些企业管理者基于其自身的原因，未能在企业管理的有效机制中纳入财务管理，存在落后的管理理念，既重技术、轻管理和重销售、轻理财，认为企业业务发展不是“管”出来的，而主要是依靠企业的效益，忽视企业生产经营活动中财务管理的指导作用。企业经营者因为具有相对淡薄的财务管理意识，对企业的健康发展形成了严重的制约。另外很多中小企业未能充分认识到创新的重要性和意义，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业强调利润最大化，盲目追求短期效益，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

1.2缺乏完善的管理制度

目前，我国绝大多数企业在市场经济的压力下，尽管已经对企业经济管理的重要性有着充分的认识，但还没有形成完善的管理制度。一些企业尽管制定了经济管理制度，但还是沿用传统的管理理念，因此还有很多问题和漏洞存在。在完善管理制度上，企业的管理层缺乏切实性，员工缺乏主动性，对管理制度没有认真落实，使企业的管理制度不能真正发挥作用。

1.3人力资源管理不科学

管理人才和技术人才，对于企业的经营管理同等重要。但一些企业在人力资源管理方面管理人才匮乏，在管理模式上主要还是靠领导来抓。因为存在很强的主观性，导致人才的流动性大不能正常开展企业的经营和管理，严重影响了整个企业的发展和运营。

1.4缺乏灵活的组织结

构目前，我国很多企业在组织结构上，缺乏变通性和灵活性，还是沿用传统的计划经济的组织结构，与我国社会主义市场经济体制不相适应。同时，还有部分企业片面追求高利润，只重视提升企业的经济效益。对企业组织结构的科学性不重视，久而久之，会对企业的生存和发展产生直接的阻碍。

2创新企业管理模式的策略

2.1创新管理理念，为企业改革管理模式

夯实基础改变管理理念，是企业改善经济管理模式的前提。企业的管理者应对西方的管理理论充分借鉴，摒弃传统的管理理念，与自身的特点相结合，通过创新管理理念，促进企业经济管理模式的改革。作为一种自上而下的创新机制，理念创新是指企业在制定发展策略上，应始终贯穿危机意识和全局意识，充分考虑其中的问题，通过行之有效的经济管理制度的制定，促进企业的健康发展。

2.2创新管理制度，建立有效的机制体制

一个企业稳定和健康发展的动力和保障，就是良好的管理制度。人才是企业发展的基石，创新企业的人力资源管理，是创新管理制度的前提。只要有效利用人力资源，才能对企业的发展提供保障。首先，企业应吸引优秀的人才，完善各项监督制度，对人性化的管理制度进行制定。其次，加强企业内部工作人员对企业的认同感，通过有效的机制体制的构建，真正优化配置企业的资源。同时，企业还应加强对员工的培训力度，提升员工的思想道德素养和综合业务素质。最后，优化激励机制，适时提高员工的薪酬待遇，强化员工的集体责任意识，有机地结合物质激励和精神激励，留住优秀的人才。

2.3遵循人性化原则，建立高效的组织结构

随着时代的发展和变迁，计划经济时代下组织机构必须要随时变化，同时构建一个与市场经济发展相适应的组织结构。企业的管理者要积极地以市场为导向，对目前的组织结构进行优化，遵循人性化、民主和高效的原则，鼓励员工积极参与企业的管理经营活动，并大胆发表自己对管理模式的意见和看法，为企业注入新鲜的活力，促进企业的健康发展。

2.4创新企业经营管理方式，提高企业运行效率

企业经营管理应紧随企业经营管理理念和制度进行不断创新，具体采用以下的创新手段:首先，实现经营管理信息化，企业为了提高运行效率，应采用网络化办公和信息化管理。使企业管理者能够及时和准确地获取信息，为科学的决策提供保障。其次，企业组织结构扁平化。为了增强企业的环境适应能力，企业应使组织结构扁平化，使企业组织的协调性和渗透性进一步增加，减少管理幅度和管理层次。同时，实现技术创新与营销创新。市场经济时代企业发展的重要抓手就是技术创新，这是推进企业发展的动力。企业传统的营销模式在市场经济条件下面临着巨大的挑战，所以企业为了有效开拓市场，必须创新营销模式，做到营销创新和技术创新同步进行。最后，企业为了获得长远的发展，应有机地结合短期利益和长期目标，这样才可以使短期利益不偏离长期目标，又能保证利润的积累，保证企业的发展方向。

3结论

伴随着市场经济的高速发展，企业应随时调整自己的经济管理模式，密切关注市场动态，提高企业的市场竞争力。企业管理人员应高度重视企业管理模式的创新，不断探索一条切实可行的经济管理模式，与企业自身发展相适应，促进企业稳定和健康发展。

参考文献:

［1］钟桃容，周紫薇.浅论市场经济条件下企业经济管理模式［J］．智富时代，2015(1).

［2］王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考［J］．商场现代化，2014(33).

［3］梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范［J］．经营管理者，2014(22).

［4］李悦.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式［J］．现代商业，2013(36).

［5］葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析［J］．中国管理信息化，2015(15）.

作者：卢扬 单位：天津港(集团)有限公司

第三篇：市场经济条件下电力企业对物资管理的探究

摘要：我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期，在市场经济体制下，传统的企业管理方式都显得格格不入，特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端，无法满足当前社会的发展形式，对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求，电力企业必须要能够正视物资管理中的问题，并以市场经济发展为前提，采取科学的物资管理战略，进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析，并提出相应的改善措施。

关键词：市场经济；电力物资企业；管理问题；对策

电力企业的物资管理对整个企业的运行具有非常重要的意义。在企业的生产过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，同时每个环节都需要进行良好的组织、计划和控制，这样才能够保证物资管理的合理性，降低企业的生产成本，提升产品的质量，进而提高企业的利润。电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。

一、市场经济条件下物资管理的内容

（一）物资计划的管理

电力企业物资计划管理的主要任务是根据企业的现有资源，对物资的采购、使用等方面的计划进行编订，同时结合物资、生产、工程以及财务等部门的信息对物资的应用进行规划。物资计划是企业物资订购以及分配的基础，其需要能够反映出物资的管理目标、形式、定额以及控制方式等。此外，为了保证物资计划的可行性和实践性，还需要对物资计划制定进行监督，从而保证物资计划的合理性以及在具体操作中的执行性以及物资计划落实不受干扰。

（二）物资采购管理

电力企业物资管理中，物资采购是物资管理中的关键环节，决定了企业的资金支出以及采购的成本控制。电力企业在物资采购的过程中需要依据国家相关的法律法规以及企业的管理制度进行，同时以低成本高效益为原则，通过对供应单位的比价、定价以及限价等制度的执行，选择最有实力，同时性价比最高的供应商进行合作。当前电力企业物资供应市场混乱，销售的电力材料质量参差不齐，采购人员必须要具有非常强的材料分辨能力，并做好采购计划，根据市场的行情变化、成本运输等进行分析，加强对供应商资质的审核，从而保证采购物资的质量。

（三）物资使用管理

物资使用中，物资的配送以及消耗是使用管理的重要内容。在电力物资的配送中需要采用统一进货、集中存放的方式，同时为了有效地控制物资的消耗还可以采用定点发放的方式。随着电力企业的发展和规模的扩大，为了提升企业的生产和运行速度，物资的配送中主要采用的是即时配送的方式，而为了保证物资配送的及时性，还需要对配送的各个环节进行优化，并与企业的内部运行机制进行有效结合，保证物资采购、消耗的平衡性。

（四）物资储备管理

电力企业物资的储备是为了应对企业生产和消耗中的不时之需，保证企业的健康运行。在物资的储备中不是越多越好，而是要能够根据企业的具体运行和生产情况，合理地储备物资，保证其满足企业的生产和消耗，同时也不至于造成大量的积压，从而防止资金的占用和市场价格的波动造成企业的损失。

二、电力企业对物资管理的问题分析

（一）电力企业在物资管理的定位上存在偏差

通过对我国电力企业物资的管理分析来看，其所在的网省电力企业中物资管理都缺乏明确的定位，因为定位的偏差导致企业物资管理职能部门的职能划分不清晰，管理职责定位不明确。特别是在国家电网公司出台“三集五大”政策后，大多数电力企业的物资管理部门在承上启下的管理工作中都存在上述问题。但是在电力企业的物资管理中必须要明确职责才能够有助于企业更好的发展，同时电力企业的物资管理工作虽然在电力企业的管理中具有非常重要的作用，但是其永远无法成为电网企业的核心部分，也正因为如此使得一些电力企业领导对物资管理工作不重视，他们普遍认为物资管理工作属于后勤保障工作，不是保证电网可靠运行主要业务，没有认识到物资管理工作的重要性。其实我国电网建设中人均用电量较低，还有很大的发展空间，同时建设规模在不断地扩大，需要庞大的物流量，同时由于电力的特殊性、需要设备和技术的复杂性，使得其无法通过第三方来进行运输，因此做好电力企业的物资管理工作也是电力企业发展的基础，同时也是电力工程审计的重要组成部分，所以电力企业的物资管理工作在发展中还需要能够对自身的职责和工作进行准确的定位。

（二）物资管理手段落后

从我国当前的电力企业物资管理工作来看，很多企业还没有建立完善的电力物资信息系统，即使电力企业建立了比较先进的ERP物资管理信息系统，但是它只解决了一部分物资管理工作，但在物资领用、退库、报废等方面还有空白。同时我国在信息资源系统的建设中无论是硬件条件还是软件条件与西方发达国家相比都存在较大的差异。我国的信息资源比较丰富，但是在这些基础信息的基础上在开发二次信息系统和数据库的能力尚不足，而且使用率低，很多有价值的信息难以通过再次开发和利用实现增值效应。从我国的计算机技术和网络技术的发展情况来看，与发达国家相比要落后很多。电力物资管理在电力生产中占有重要的地位，所以国外对电力物资管理的计算机化已经覆盖所有产业的95%以上，但是我国的计算机技术在物资管理的应用中还处于推广的阶段，起步时间较晚。

（三）物资管理人员的业务水平和素养有待提升

在电力企业物资供应和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丢失的情况。究其原因，一部分管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、存放还是消耗环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丢失原因则主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。

三、电力物资企业管理的有效措施

（一）明确电力物资

企业在电力系统中的定位电力物资企业顾名思义，是为电力企业提供物资运输的企业，其主要的任务是为各个电力企业提供其所需要的物资运输服务，所以在企业服务中，需要能够面向市场，根据市场的发展规律来开展服务业务，保证市场的高效运行，使物资企业能够实现市场化的转型，进而更好地适应社会的发展。虽然我国国务院对电力体制的改革文件中，对企业的主辅分离做出了明确的规定，但是从电力企业来看，其一年需要建立十几亿的项目，因此必然面对着巨大的物流运输问题，而由于电力物资的特殊性，使其无法通过第三方物流企业来完成，因此电力企业必须要建立属于自己的电力物资企业作为发展的子企业，来承担电力企业的物流运输工作，进而使资源配置更加优化，有效地减少企业的成本，降低工程造价。同时一些电力物资企业还自己开辟了新的物流服务行业，使得业务实现跨地区和跨行业性的发展，而且取得了很大的进步，但是电力物资企业无论如何发展，规模如何扩展，都必须首先保证电力所需物资的及时供应。现在电力企业的发展已完全遵循主辅分离政策，那么电力物资企业就会完全成为电力企业的企业，主要负责电力物资的供应。

（二）运用信息化的手段，加强科学管理

物资管理系统具有较强的复杂性，其所要管理的物资种类多，因此物资管理工作中必须要注重层次性，利用现代化的手段，对物资进行合理的计划、采购、存储以及供应，使得整个管理过程实现网络化，进而在管理中实现信息资源共享，改善企业的管理方式，实现资源配置的优化。当前比较常用的为ERP系统，其能够有效的对电力企业的物资信息进行整合，使得物资信息一致，提升物资管理的精确性。同时通过ERP系统的应用，使得企业与供应商间的联系更加紧密，提升了电力企业的市场应变能力。ERP系统有效的解决了电力企业物资管理中信息不对称的问题，实现物资信息共享。同时也使得物资管理的方式更加便捷，提升物资管理的效率和物资进出计算的准确率。因此通过对信息化手段的应用，能够使电力企业物资管理更加科学。

（三）注重对物资管理人员的培养

物资管理人员是电力物资企业管理的主体，管理人员的业务能力和素质直接影响着物资管理的效果。所以企业必须要加强对物资管理人员队伍的建设，使得其能够更好的满足信息时代的物资管理需求。此外还需要加强对管理人员自身道德素质以及政治素养的提升，使管理人员能够在工作中刚正不阿、廉洁奉公。要想保证物资管理人员的专业素养，首先需要保证管理人员的学历水平，要求其能够具有相关的专业能力，并掌握一定的职业技术素质，并能够充分地发挥这些能力和素质的作用，进而保证工作的进度和质量。同时还需要在原有的知识和模式基础上进行创新，不断地进行突破，进而满足电力企业物资管理工作的需求。同时物资管理人员还需要具有基本的实务能力和业务常识，比如对于管理中的财务票据管理，物资的台账管理等，在书写的过程中必须要做到准确无误，同时对物资储备的定额计算也要完整、清晰，进而为企业的财务经济核算提供有效的依据。此外，管理人员还需要根据物资的工艺、存储要求以及技术特点等，选择物资管理的方式，实现对物资资源的有效控制，实现物资的增值。此外，物资管理人员还需要能够注重对基础和专业理论的学习，了解行业以及学科最新的发展动态，利用先进的成果和技术来完善物资管理方法。

四、结语

综上所述，市场经济条件下，电力物资管理企业也需要能够实现管理和经营模式的转型，我国电力物资企业的管理中，还存在很多的不足，使得物资管理企业的定位不准确、管理手段落后，同时人员素质和业务能力水平不高，所以电力物资企业还需要能够认识到这些不足之处，并针对具体的问题采取相应的措施，有效的改善相关的问题，促进电力系统得到更好的发展。

参考文献：

[1]胡志文,吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技,2013(30).

[2]刘常忠.市场经济条件下电力物资企业管理方法[J].中国科技投资,2016(19).

[3]唐彦,艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业,2014(05).

作者：曹晓航 单位：国网四川省电力公司乐山供电公司