市场经济供热企业成本管控初探范文

1、供热企业成本管理内容

成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出;监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。供热企业成本管理的主要包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

2、供热成本管理存在的问题

2．1成本管理念滞后

传统成本管理理念，不重视产品质量和社会效益，只为了降低成本，多数供热企业采用降低供水的温度，使用户达不到室内温度标准，从而降低了供热质量，给用户带来生活不便而报怨或投诉，公司信誉负面影响大，造成企业经济效益和社会效益的负值产生。

2．2成本管理体系不够健全

目前多数供热企业，确定成本目标不合理、责任分工不明确、成本考核标准不具体。如:盲目制定成本目标，制定成本费用、节约费用、增收费用与实际发生费用偏差太大;各个职能部门责任人分工不明确，影响员工的工作积极性，造成能源及原材料浪费现象，甚至消耗资源而出现漏水、漏电;考核奖罚标准量化不够。

2．3成本信息传递满足不了现行的成本管理要求

目前，部分供热企业为了完成各项指标，常出现人为漏计或少计成本现象，从而使成本核算不能准确反映企业消耗水平，使得账目及信息不真实化，造成企业虚盈实亏现象。有些企业建立管理信息系统，没有设在基层生产班组，造成原始资料班组上报的资料采用手工填报信息，再由专职人员输入电脑，缺少报表即时性，或有事后补报的现象，由于手工采集的原始数据会造成字迹不清，造成原始数据不准确的现象，无法起到控制和考核生产经营的经济效益作用。

3、加强供热企业成本管理的措施

3．1成本预算确定要准确无误

企业成本目标，确定依照成本预算。成本预算是指在规定时间内预计发生的一切成本费用。供热成本预算在确定供热面积基本上，对其相应的能源费用、材料成本费用、人工费用、固定资产大修费用、管理费用、员工福利费用、财务费用等进行预算。供应企业预计所创造的利润，是预算成本与供热收费金额之比。为确定准确成本预算，工作人员采集原始资料一定要与实际出发，依据供热企业现有的生产技术条件，参照上个周期采暖季各项成本计划及实际完成率，确定当年的成本目标。在成本目标基础上编制成本计划，成本计划编制原则:纵向采用由下而上逐级上报方式，对单位成本费用完成情况进行控制，依据指标控制成本计划。

3．2加强采购管理从而降低采购成本

供热企业生产成本中，主要项目是燃料及直接材料消耗。原材料采购价格高低、采购原材料质量、数量等能否满足生产需求，直接影响采购成本高低，为控制采购成本，采购时要减少中间环节，做到定点采购、龙头企业直供，减少企业库存，做到先进先出，降低采购成本。

4、小结:

控制企业成本是实现企业最大利润化，是保障企业生存控制的有效方法。成本控制直接影响企业管理水平的高低及经济效益，供热企业不能为控制成本追究更大的利润，控制用户供暖温度，忽视用户的服务质量，应在实施成本控制中不断完善成本管理制度，实践中及时不断发现问题、改进问题，提先进的企业成本管理理念，降低成本，为企业创造利润最大化。

作者：周宇单位：长春市热力(集团)有限责任公司