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数字经济下人力资源管理的创新路径

2021/12/15 阅读:

摘要:在数字经济时代下,社会经济快速发展,企业间的市场竞争越发激烈,面临着更大的发展压力。人力资源是企业竞争实力的重要体现,各种经营管理工作都依赖人才的支持。因此,企业应分析数字化时代的发展情况,创新改进人力资源管理措施,充分调动员工的工作积极性,促使员工在岗位中发挥最大化价值,助力企业迈向更好的发展阶段。现代企业在人力资源管控中存在缺乏激励措施等问题,会对企业发展造成消极影响。文章探讨了数字经济时代企业创新人力资源管理的有效路径,以期提供参考。

关键词:数字经济时代;现代企业;人力资源;管理创新

首先,在数字经济时代下,现代企业应重视增强人力资源优势,加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入,有效提升企业综合实力,争取开拓更大的产品市场。现阶段,部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况,对部分管理工作效率造成消极影响,甚至会对企业发展造成阻碍。对此,企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等,创新优化人力资源管理工作,有效提升人力资源管控的实效性,为企业建设发展提供动力。

一、现代企业人力资源管理的理论分析

首先,在数字经济时代下,现代企业发展对员工提出更高要求,需要结合综合激励理论实施相应的记录措施。具体来说,企业应依据员工的实际工作表现等,对其激励结果进行合理安排,落实绩效管控,使员工的需求得以有效满足,从而促进员工激励效果的提升。这就要求企业依据各岗位的实际工作情况,明确对应的工作职责,让员工自觉按要求完成工作任务。其次,企业在人力资源管理中应依据需要层次理论,全面了解员工的需求,并将其划分成不同层次的需求。在人力资源管理过程中,企业应满足员工的精神需求、发展需求以及基本生活需求等。最后,企业应秉持以人为本的管理原则,依据员工的实际工作能力、特长等,让员工在适合的岗位进行工作,促使员工充分发挥自身价值。

二、数字经济时代企业创新人力资源管理的积极作用

(一)可促进人力资源管理质量提升

在数字经济时代的发展背景下,现代企业面临更大的发展竞争压力,采用传统人力资源管理模式出现较大不适性,在具体管控过程中存在很多漏洞。经分析企业人力资源管理现状,传统人力资源管理工作中责任分配不合理,部分工作内容缺乏实效性,无法在人才培养方面发挥积极作用。部分企业在传统人力资源管理过程中,完全依赖人力资源部门人员承担繁重的管理任务,实际管理效率不高,管理过程中出错率较高。在数字经济时代的推动下,涌现多种现代信息技术,可在企业人力资源管理中得以有效应用,实现信息化管控人力资源。这能使企业人力资源管理工作更加完善,促进人力资源管理工作的效率与质量明显提升,能使企业获得更大的经济效益。

(二)可促使企业人力资源管理更加全面

在社会新形势下,现代企业发展速度提升,在人力资源管理中会产生大量的管控信息。这使得企业统计分析多种信息的工作量明显增多,人力资源管理范围不断拓宽。企业通过创新人力资源管控,借助数字化信息技术实施生产等环节的管控与分析工作,能使人力资源管理更加全面,可避免出现管理遗漏的问题。同时,企业可借助数字信息技术预估各部门的实际工作效率等,实时监督生产管理情况等,可实现高效发展的阶段性目标。

(三)可促使企业人力资源管理更加精确现阶段,部分企业不够重视

人力资源管理工作,安排的管理人员的综合素质不高,导致人力资源管理效果远低于预期。企业人力资源管理人员的人力资源管理水平参差不齐,很多管控措施难以落实,导致人力资源管理作用明显降低。在数字经济时代下,企业可应用先进的信息技术实施人力资源管控,帮助管理人员高效分析人力资源分配等,促使人力资源管理更加精确。这能提升管理人员的人力资源管理质量,避免因管理失误造成重大损失,可帮助规避管理风险,促进企业人力资源管理水平大幅度提高。

三、现阶段企业人力资源管理过程中的常见问题

(一)人力资源管理理念落后,容易出现管理失误的情况

现阶段,部分企业秉持落后的管理理念实施人力资源管控,其中有一些企业将员工招聘、培训等作为人力资源管理内容,对人力资源管理的认知不足。首先,这使得企业无法将人力资源管理的真正作用发挥出来,与自身发展战略等存在不适性,不能为企业管理工作提供助力。部分企业在实施人力资源管理过程中,管理人员依赖以往的管理经验进行判断分析,容易出现管理失误的情况,会对企业管控造成不利影响。

(二)企业人力资源管理体系不完善,缺乏合理的激励机制

经调查分析,部分企业的人力资源管理体系不完善,导致很多管控措施无法落实,实际人力资源管理存在不足。首先,有部分企业的管理人员不按照人力资源管理制度执行管控工作,对应的管理措施缺乏实效性。大部分企业的职位晋升等,将员工的资历作为重要评判指标,会对人才选拔造成很大阻碍,部分有才能的员工得不到重用,导致企业活力明显降低。有一些企业管理人员会依据片面的分析等对员工进行评价,人力资源管理缺乏公平性。这使得企业员工的工作积极性明显降低,甚至会造成人才流失。其次,有一些企业的经济实力不强,在薪资待遇方面低于同行,对人才的吸引力较低。部分企业重视员工培训工作,但没有制订科学完善的培训方案,培训内容过于浅显,对应的培训课程只按照程序进行,导致人才培养作用难以发挥。此外,有部分企业缺乏合理的激励机制,设置的激励制度缺乏公平性,不能为工作表现好、能力强的员工提供及时奖励,导致员工在工作过程中积极性不足。

(三)企业人力资源配置缺乏合理性,管理人员的专业能力不强

在数字经济时代下,企业需要高素质的人力资源管理人才,进一步优化企业人力、物力等资源的合理配置。当前,有很多企业出现人力资源配置不合理的问题,部分岗位人员配备不足,而有些岗位人员冗杂,导致企业整体工作效率不高,存在严重浪费人才的问题。这使得企业需要投入的成本增加,会对业务开展造成不利影响,甚至会造成很大的经济损失。部分企业的人力资源管理人员的专业管理能力不高,没有进行系统化学习人力资源管理技能等,实际管理水平不能满足企业的管理需求。此外,企业人力资源管理工作应将争取更多适合的人才作为主要任务,要求人力资源管理人员掌握企业各项业务、未来发展规划等。但是,当前部分人力资源管理人员缺乏专业性认知,只能完成面试等基础工作,不能将人力资源管理价值最大限度发挥出来。

四、数字经济时代下企业创新优化人力资源管理的策略

(一)重视企业员工的业务能力培训,促进员工综合素质提升

在数字经济时代下,现代企业应认识到人力资源管理的重要性,对各项管理工作实施全面把控,合理安排员工进行业务能力培训。企业在经营发展过程中,应高度关注内部管控情况,切实提升管理工作的效率,促进自身发展质量提升。具体应做好以下三点:第一,企业人力资源管理过程中,应高度重视员工业务能力培训工作,让员工主动了解数字化经济环境,并引导员工加强专业知识和管理技能等的学习,使员工能掌握先进的工作技术方法。第二,企业应分析各部门的管控情况与岗位需求等,定期对员工开展培训,并在其中体现数字化安全生产、信息技术技能等,有效增强员工的综合工作能力。第三,企业应确保员工培训内容的多样化,让员工学数据专业知识、信息化岗位技能以及相关的法律知识等,使员工对数字化管控有基本的了解,促进员工的综合素质水平提升。这能使企业在人力资源管理中体现数字化发展战略,提升员工对数字化管控的认知,可为企业数字化发展创造有利条件。

(二)加强员工互联网技术培训,促使员工提升互联网素养

在数字经济时代下,各行业大力推行互联网技术的有效应用,互联网渠道能增强企业间的合作交流,同时能提升企业内部管控效果。首先,企业在人力资源管理过程中,合理应用互联网技术,能大幅度提升实际管控效率。基于此,在企业人力资源管理工作中,应加强员工的互联网技术培训,指导员工运用网络知识完成工作任务,提升管理信息的传递效率,促进企业员工的工作效率明显提高。其次,企业可开展数字网络化讲座,为员工讲解数字化发展趋势、要求等,对互联网技术及管理需求等进行演示,使员工对互联网优势有更全面的了解。同时,企业人力资源管理人员应借助互联网管控人力资源,为每位员工建立电子信息档案,主要记录员工的工作信息等,统一对人力资源实施信息化管理。最后,现代企业的运营发展依赖互联网的支持,应重视提升员工的数字化信息素养。企业管理人员应不定期考察员工互联网技术的学习情况,要求各部门负责人掌握员工运用互联网办公情况等,监督员工学习互联网知识,让员工在日常工作中将互联网技术优势发挥出来,促进人力资源管理效果的提高。

(三)优化完善绩效考核制度,促使员工发挥自身价值

首先,企业在实施管控工作中,绩效考核管理是重要管控内容,员工的绩效考核结果应体现出员工的工作情况。基于此,企业应优化调整内部的人力组织结构,了解各部门的真实人力需求,并对人力资源管理模式进行创新改进,优化相应的员工绩效考核制度。企业管理人员应依据绩效考核制度,对员工的工作任务完成情况等进行科学评估,确保员工绩效考核的合理性、准确性。企业管理人员应秉持公平、公正的原则,评判员工的日常工作表现、工作失误等,并实施对应的激励措施,切实提高员工对待工作的积极性。其次,对于人才招聘工作,企业人力资源管理人员应分析企业发展需求、各部门的岗位需求等,招聘更多适合的高素质人才,并对人力资源配置进行优化改进,促使人才在工作岗位中发挥自身才智,为企业更好地发展提供助力。同时,企业人力资源管理人员应了解市场人才招聘情况、劳动薪酬调整等,更好地展现企业优势,争取吸引更多的人才前来应聘,促进企业人力资源实力的提升。最后,企业应对人才聘用制度进行创新改进,适当调整人才的薪酬及福利待遇,让人才更积极地投身工作中,促使人才发挥出自身最大价值。

(四)重视构建优秀企业文化,促进员工凝聚力增强

在数字经济时代下,现代企业应重视构建优秀企业文化,使其体现出企业经营发展的价值理念。对此,在经营实践过程中,企业应分析自身的实际管控情况,并在人力资源管理中融合企业文化,使员工主动加深对企业的了解。这有助于营造积极的企业文化氛围,为每位员工提供良好的工作发展环境,使员工更好地理解企业精神,促进企业员工凝聚力增强,从而为企业创造更大的经济效益。首先,对于企业文化的构建,企业应开展交流会,大力宣传企业的模范集体及光荣事迹等,如某优秀员工获得技能大赛的第一名等,为员工树立优秀榜样,使员工能在工作中用高标准要求约束自己。其次,企业可定期举办文艺表演节目,设置一定的奖励,让员工积极参与到文艺表演中,提升员工对企业文化的认同感。这能提升员工对企业的归属感,消除在工作中的紧绷感,提升员工的工作热情。最后,企业人力资源管理人员应主动了解员工在工作及生活中的困难,帮助员工解决通勤问题,并引导员工和同事和谐相处。这能使员工感受到来自企业的温暖,提升员工对企业的信任感。企业文化是企业长远健康发展的重要基础,同时对管控工作发挥着关键作用。

五、结语

综上,在数字经济时代下,企业在实施传统人力资源管理工作中出现较多弊端,导致员工工作的积极性降低,甚至造成较大的经济损失。对此,为切实提升发展质量,企业应创新改革人力资源管理工作,安排员工进行业务能力培训、互联网技术培训等,促进员工的综合素养水平提升,同时优化完善绩效考核制度,构建优秀企业文化,借助先进技术及管控措施,科学优化人力资源配置,促使员工提升工作主动性。

作者:唐烨 单位:宁波奥克斯集团

数字经济下人力资源管理的创新路径

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