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论中小企业人力资源管理的激励制度

2021/10/17 阅读:

摘 要:在我国众多类型和规模的企业之中,中小企业占据着非常重要的比重,为我国社会经济发展做出了非常巨大的贡献,推动着我国社会经济的进步。人才是支持企业发展不可或缺的重要因素,人力资源管理的工作便是围绕人才展开的,可以说人力资源是企业发展不可或缺的重要资源。人力资源管理中包含的制度非常多,激励制度便是重要制度之一。科学合理的激励制度能让员工在企业内得到相应发展,本文简单分析激励制度在中小企业中的地位和一般的激励方式,通过存在的问题和解决对策展开激励制度的研究,希望能供其他企业参考。

关键词:中小企业;人力资源管理;激励制度

虽说目前市场经济的发展已经趋于稳定,但是各行业间的竞争压力依旧非常大,人力资源管理涵盖了人才招聘、培训以及后期薪酬管理等诸多内容,在人才管理上发挥着重要作用[1]。随着时代不断变迁,越来越多的企业认识到了人才对自身发展的重要性,为了将优秀人才留在企业内部,避免出现人才流失情况,激励制度便出现在了企业的人力资源管理中,其主要是通过物质、精神等诸多方面的机制,让员工为企业创造更大的价值。虽然激励机制出现在人力资源管理部门中的时间较久,但目前该制度依旧存在一些问题,影响到了中小企业的发展。

一、中小企业人力资源激励机制的作用

激励实质上就是指设定一个目标,通过一定的方式和手段制定相应的奖惩措施,通过规范行为,让其能不断朝着目标发展和奋斗,让其心理一直保持激奋状态。将激励应用到工作之中,便能凸显其重要性。在人力资源管理的诸多制度之中,激励制度是较为核心的重要制度,是激发员工潜能,提高工作效率的重要途径和方式,同样也是进一步实现企业战略目标的途径。中小企业受自身规模和实际经济的影响,在激烈的市场竞争中本就不具备经济优势,在这一背景下,进一步凸显了“人”对企业经营和发展的重要作用。制定恰当的激励制度是提高员工凝聚力,挖掘员工能力让员工在工作中不断朝企业战略目标奋斗的重要方式,是中小企业应对行业竞争的重要手段。

二、中小企业一般激励方式

(一)薪酬激励

人之所以参加工作,最直接的动机是通过工作和劳动获取相应的酬劳,有效的薪酬激励可以让员工全身心地投入工作之中,用最好的状态迎接工作。人们生活中离不开资金的使用,薪酬便是企业员工生活的基本保障,也是体现员工社会地位的重要内容,薪酬激励能在很大程度上提高员工的工作效率[2]。科学合理的薪酬制度,能进一步提高员工参与工作的热情,可以在很大程度上避免因为薪资出现人才流失情况,不仅如此,还可以吸引更多优秀人才加入企业之中。

(二)晋升激励

晋升激励主要是职位的提升,将员工调到比现在职位更高、责任更大的岗位之中工作,其在企业内的地位和权力等也会随之增加。薪酬激励是单纯的物质奖励,通过利益来提高员工的积极性,晋升激励则是集精神和物质为一体的激励方式。随着时代不断发展和变迁,人们的物质在得到了满足之后,更向往精神激励,在诸多精神激励方式中,晋升激励便是最常用的一种方式。

三、中小企业人力资源管理激励制度存在的问题

(一)激励制度缺乏科学性

激励制度对企业发展有着不可忽视的重要作用,激励制度缺乏科学性主要是指实际制度与企业经营内容和实际的发展情况严重不符。部分企业在构建激励制度时,为了方便快捷,会直接套用其他企业的激励制度,未考虑到企业性质、规模以及经营内容,使得激励制度明显不合理。例如,技术研发类企业,其激励制度重点应该在技术创新上;服务型企业,其激励制度的重点则应该在服务标准以及用户满意度上。

(二)激励制度缺乏可行性

制定激励制度的目的是激发员工的工作积极性,从工作中挖掘员工的能力,让员工将自身的智慧和能力完全发挥出来高效完成工作,在企业经营中遇到问题时帮助企业妥善解决,进而帮助企业获取更大的经济效益。部分中小企业在建设激励制度时,制度内容过于粗放,与企业发展情况不符,也没有相应的参照指标,使得无法将激励制度落实到工作之中,影响其作用的发挥。

(三)激励制度缺乏市场性

激励制度之所以会在各企业中占据较为重要的地位,就是因为其不仅能避免企业内部的人才流失,还能引进更多优秀人才,进而有效提高内部人才队伍的专业性和能力[3]。不仅如此,有效的内部激励制度是企业提高自身竞争力的重要途径,目前中小企业面临的行业竞争压力严峻,想要发挥激励制度的作用,便需要其走访市场,了解市场以及竞争企业内的激励制度,在了解了基本情况后,进一步创新和优化自身的激励制度,才能达到留住人才和吸引人才的目的。就目前中小企业内部的激励制度来看,未与市场衔接在一起,影响到了企业人才规划工作的开展。

(四)激励制度缺乏公平性

部分中小企业在实施激励制度时,还存在较为明显的公平问题。为了企业自身的发展,很多企业不断学习国外较为先进的管理模式,在企业经营发展中越来越重视公平。虽然理念知识体系已经趋于完善,但是在实践过程中,依旧存在不公平现象,最为明显的便是职位晋升。部分企业在人才任用过程中,并未按照前期制定的晋升步骤开展工作,依旧通过“资历”模式晋升人才,对年轻职员存在明显不公平。缺乏公平性的激励制度,激励的只是企业内绝少部分人,对于一些遭受不公平待遇的职员来说,可能会出现消极办公等现象,制约着企业的发展。

四、中小企业人力资源管理激励制度建立方法

(一)科学合理地建设激励制度

企业想要完全发挥出激励制度对自身发展的积极作用,就需要重视制度的建设工作,只有保证激励制度符合企业类型和经营范围,才能进一步保障制度的科学合理。首先,要重视制度建设人员的选择,激励制度区别于其他管理制度,中小企业管理层需要格外重视,可以邀请专业的研究机构或专业的人力资源管理人才完成激励制度的建设工作。其次,激励制度的建设需要结合企业的实际情况,需要与企业内部员工加强沟通,了解企业内部各员工基本的业务能力,与各部门的管理人员加强沟通,进一步明确评价指标[4]。除了给一线基层员工制定激励制度外,还需要重视各管理部门激励制度的建设。最后,初步的激励制度完成后,还需要试验,通过试验及时解决存在的问题,直至试验发现不出问题时才能上交至中小企业最终决策层。

(二)提高激励制度的可实施性

如若未将科学合理的激励制度落实到企业的实际工作之中,也无法发挥出激励制度的作用,前期制定制度时耗费的人力和财力也会被白白浪费。想要保障激励制度切实落实到工作之中,需要有明确的指标、制度的主体和客体。由于中小企业内人员组成较为简单,总人数也不多,只需要给激励制度选择一个总负责人即可,可由人力资源管理部门经理负责,可以安排各业务部门的负责人将本部门的激励成果等汇总在一起,分周期上报实质的激励成果,通过简单明了的组织结构,保障激励制度能有效落实到实际工作之中。在实际的制度实施过程中,还需要保障整个过程的公平性,例如,技术研发企业,需要让所有的参评工作人员以及相应的技术项目提供科研成果以及实际研发出的技术产品,避免抄袭和侵权等问题的出现。对于员工个人的奖励及其奖励详情,皆需要经过一段公示日,如若内部其他员工对公示结果有疑问可以及时反馈至人力资源管理部门,进一步落实激励制度。

(三)结合市场情况及时调整激励制度

激励机制还有一个不可忽视的重要作用,便是提高企业的竞争力,让企业在竞争激烈的环境中获得持续发展,市场是企业发展的背景,只有充分了解市场,并结合市场的变化情况等不断优化和调整激励制度,才能促进企业的发展。在激励制度建设前,企业可以多搜索一些成功企业的激励制度,并掌握其制度中的精髓,将其精髓和要点与企业自身的规模和发展结合在一起,不断调整自身的激励制度,可以通过这一方式逐渐完善企业内部的激励制度。为了让企业自身处于市场发展的优势地位,其激励制度需要灵活多变,结合市场实际的变化情况以及竞争企业内激励制度的变化情况等,及时调整制度,才能保障制度的创新性,将优秀人才都集中在本企业之中。

(四)提高激励制度的公平性

中小企业想要将激励制度的优势作用完全发挥到企业的经营之中,便需要重视制度实施时的公平性,特别是两个员工付出同样的劳动,为企业带来同样价值时,两个员工所获取到的回报和奖励也应该相同。对此,在中小企业经营中,无论是哪一激励方式,皆不能出现“打亲情牌”和论资历获取奖励的现象,需要从员工付出的实际劳动和其实际的能力出发展开相应考核。企业在经营中,只有让员工的付出和收入成正比,才能让员工从中感受到劳动和收益相关联,通过公平的待遇能让各个员工更认可激励制度,能将激励制度的作用进一步发挥出来。在制定相应的奖励分配制度时,需要让内部各员工均参与其中,及时发表自身的看法和意见,保障整个过程的公开和透明。需要注意的是,无论采取何种激励方式,激励制度的最终作用均是激励内部员工,切不可让平均主义出现在激励制度之中,需要以公平合理为基础,结合员工实际的工作能力等,采取多样化的管理,以此来挖掘员工的能力。结语综上所述,激励制度对中小企业的发展有非常积极的促进作用,较为常见的激励形式分为资金激励和晋升激励,无论是何种方式,其最终的目的均一致。目前中小企业内激励制度还存在缺乏科学性、可实施性、市场性和公平性等问题,严重影响到了激励制度优势作用的发挥,只有科学合理地制定制度,秉承公平公正的原则将其落实到实际工作之中,并结合市场实际的变化情况不断完善和调整激励制度,才能将其对企业发展的优势作用发挥出来。

作者:武亚娜 单位:天津市宝坻区人力资源和社会保障局

论中小企业人力资源管理的激励制度

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