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论事业单位人力资源管理激励机制思考

2019/09/27 阅读:

摘要:社会主义市场经济的跨越式发展,让我国事业单位也取得了诸多进步。人力资源管理作为事业单位中十分重要的部门,不仅承载着员工的生存发展重任,更影响着事业单位是否可以在未来的发展过程中取得更加优异的成绩。因此,如何提升和优化人力资源管理的内容,成为了行业中的重点研究课题。本文针对当前我国事业单位人力资源管理的发展现状,提出了激励机制的针对性完善措施,继而提高事业单位在市场经济中的地位和作用。

关键词:事业单位;人力资源管理;激励机制

1我国事业单位人力资源管理的发展困境分析

作为计划经济体制的产物,事业单位在市场经济的不断发展过程中,逐渐成为了我国市场经济中不可忽视的重要力量。与传统的市场经济企业类型相比,事业单位在人力资源的管理上缺乏一定的流动性,对于新型复合型人才的引进也比较缓慢。激励机制作为人力资源管理中的体系,不仅促进着事业单位相关人员的不断进步,更保持着事业单位的稳定发展。简单来说,激励机制是在市场经济的发展基础上,结合企业自身的发展状况,通过更加科学的方式方法对主体目标进行不断的鼓励和激励,提高其主体在整个系统中的价值和作用。提高员工工作主动性和积极性的同时,帮助员工更加全面了解自身的工作内容,全面提高工作效率。但激励机制系统在事业单位运行的过程中,仍存在着较大的问题和弊端,间接影响了事业单位人力资源管理的工作效率[1]。事业单位作为较为独特的个体,在社会主义经济市场的发展和管理过程中,仍带有较为强烈的行政管理风格,常会导致激励机制管理体制在事业单位中不能发挥自身的价值和作用。首先,事业单位人员在入职、调动以及离职的过程中未形成统一的标准,人力资源管理工作中存在着一定的官僚主义倾向,繁琐的工作手续一定程度上制约着员工的全方位发展。其次,在对事业单位员工进行激励的过程中,常采用直接发放奖金的方式,激励的方式也较为单一。这样不仅不利于员工对于单位归属感和认同感的提升,更会对员工早工作过程中的精神需求产生一定的忽视,不利于员工工作以及生活的健康发展。最后,则是在激励机制的发展过程汇总,缺乏一定职业培训以及相关专业知识考核等内容,常会导致员工在实际工作过程中的思想观念不能与现代化社会主义经济的发展现状相匹配,严重阻碍着事业单位的发展和创新。

2激励机制在事业单位中发展的价值和意

2.1优化人力资源管理配置

人力资源管理关乎着整个单位人员的发展和经济利益的提升。而激励机制作为对员工行为习惯、心理以及生活等多方面有着重要影响的管理方式,在事业单位中,起着优化人力资源管理配置的价值和作用。通过科学合理的激励方式,可以不断引导员工在工作过程中建立主观能动性和工作积极性,继而推动事业单位整体工作效率的提升和优化[2]。

2.2建立员工的安全感和归属感

事业单位的薪酬管理一般通过薪级组合工资分配等相关制度,对员工工资进行发放。事业单位中激励机制管理系统的加入,可以对人力资源管理中人员的表现以及工作效率的高低进行重新的薪级定位,不断提高员工在工作环境中的健康心态以及安全感,引导员工在原有工作内容基础上,为事业单位创造出更多的经济价值。不仅如此,激励机制存在的本质是增加人才的参与度和竞争度。因此,采取不同的方式对优秀员工进行积极有效的激励,可以不断增加员工对自身工作项目的规划和管理,在加强员工与员工之间沟通的基础上,建立起员工对单位的归属感,不断提升员工的工作环境和氛围。

3提升事业单位人力资源管理发展的措施方案

3.1加深对人力资源管理配置的内容优化

国家以及相关政府部门的支持是事业单位发展和建设的主要资金来源地。一般事业单位在薪酬绩效的划分中,不仅包含社会福利、保险津贴等内容,还会对员工的劳动分配量来进行实际薪酬的发放。按照工作属性来划分,管理、技术等工种是事业单位发展过程中必不可少的组成部分,因此,在加深对人力资源管理配置内容优化的过程中,需要将以上职位的工作人员同其功能工作过程中的质量和效率作出针对性的联系,确保激励机制体制可以推动和监督事业单位在目标实现过程中的良性发展[3]。

3.2提升和完善绩效激励政策的内容

诸多研究和实验证明,在事业单位人力资源管理中加入激励机制,可以帮助员工进行一个有效的发展目标建立,并在目标实现的过程中来不断推动人力资源管理制度的优化,进一步增加员工在工作中的价值和安全感。因此,在未来人力资源管理发展提升的过程汇总,需要建立科学合理的绩效考核体系内容,并将绩效考核进行透明和公开。不断通过对绩效激励政策的重视,将员工的工作成效进行准确的定位和鼓励。

3.3将绩效激励机制落实和执行

在提升事业单位人力资源管理发展的过程中,不仅需要提升理论层面的管理指导,还要将绩效激励机制等相关内容进行落实和有效执行。简单来说,需要将绩效考核制度进行完善和推行,并根据不同部门员工的表现,进行季度、年中以及年终考核等三个不同的考核阶段。继而通过考核的内容对员工的表现以及工作能力、工作态度和工作效率等多方面进行评价,对表现优秀的员工进行多种形式的激励方式,促进部门间员工之间的良性竞争。并在执行的过程中,对出现的问题进行及时的解决,不断将事业单位中员工的工作职能和工作内容进行明确的划分,从根本上提升事业单位中人员的素质,稳定事业单位在市场经济竞争中的地位[4]。

4结束语

事业单位在我国市场经济发展的过程中,面临着诸多的挑战的同时,也迎来了前所未有的发展机遇。因此,只有不断将自身的发展内容与市场经济的发展内容相结合,在人力资源管理中对激励机制进行不断的落实和践行,才可以准确把握事业单位在我国市场经济中的发展方向和发展目标。继而进一步在不断满足事业单位人员需求的基础上,将事业单位整体的经济利益整进行科学的提升。

参考文献

[1]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息,2015(2).

[2]高冲.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].人力资源管理,2018.

[3]林丽.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理,2018.

[4]陆炳元.事业单位人力资源管理激励机制应用探寻[J].现代经济信息,2018(17):107.

作者:朱端军 单位:睢宁县大众信用征集服务中心

论事业单位人力资源管理激励机制思考

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