中级经济师人力资源管理研究范文

加强新时代中级经济师人力资源管理战略研究，在研究中，首先就要弄清楚人力资源管理是什么。所谓人力资源管理就是对企业的一些基础性管理工作，在企业进行人力资源管理时就要运用脑力劳动和体力劳动来完成，在工作进行中，可以有效的控制与交流，进行合理规划，制定科学方法手段，使企业内部和外部之间相互协调实现企业经营的目的。

一、企业经济师人力资源管理中存在的问题

一个企业要想实现发展和进步，就必须有专业的人才。随着我国当前经济科技的发展，企业在飞速发展的时候，通常情况下，会忽视人的一些作用，人力资源管理经济师作为企业发展最典型的“人”代表，它直接关系着企业经营发展的顺利进行。每一个企业的人力资源管理经济师都可以直接参与企业的战略计划制定，他们直接管理的企业的日常运营，是企业发展的支柱。但是在现代企业发展的过程中，当前经济师人力资源管理存在着很多问题，这在大部分是由于企业自身的原因，企业在发展的过程中不注重人力资源管理体系的建设，这样就会制约了企业的发展。举例来说，个别企业人力资源管理不完善导致的各种奖惩考核制度混乱，长期以往，企业的正常运营便会遭到威胁。企业要想实现长期健康发展，必须要合理规划企业内部的人力资源管理，健全企业体制，结合企业自身的情况，考虑到员工的利益，综合各方面因素改变原先企业单一的经营管理模式，企业就要加强组织人员培训，建立科学有效的奖惩机制，发挥着人力资源管理的优势。企业在发展过程中必须重视人力资源的作用，对企业的一些奖惩规章制度等专业知识要咨询经济师，避免企业制度出现漏洞而导致的奖惩不公平现象。一个企业经济管理是人力资源管理对啊，突出作用能够得以发挥，企业的奖惩制度才能更加科学。

二、更新企业的人力资源管理模式

在当前科技发展经济，进步的时代中，企业之间相互竞争激烈，每一个企业要想在竞争中占据有利地位，就必须不断进步，改革创新，过于守旧的企业是不会有明天的。现在很多企业在发展的过程中由于缺少新员工的注入，导致有老员工思想引领下的管理方法和管理理念都比较少陈旧，企业要想发展就必须在人力资源管理方面创新管理方式和管理理念。在发展的过程中注入新鲜血液，所以在人力资源部工作的经济师，就要不断提升自身，企业要加强人力资源部的科学管理。当前我国存在着很多家族性的企业，这种企业在发展中受到各种制约，由于企业规模比较小，资金筹集问题党的会导致海南新入新人才。所以在现实中，这一类企业很难发展，企业只有积极引入人才，让新员工新思想新模式带动企业内部员工工作的积极性，改善企业人力资源管理格局，促进企业健康发展。每一个发展比较好的企业都是有科学的管理体制，这样的企业在制定科学管理体制时会注重发挥人才，这个基本动力的作用，对人力资源部门进行创新改革，积极学习其他企业的成功的发展模式，结合自身实际特点，这样才能够实现发展。

三、针对企业制定合理的发展规划

在一个企业中，经济师直接参与到企业的发展规划战略的制定，做一名专业的人力资源管理经济师在企业工作中，首先要对企业经营状况进行全面地了解，然后才能进行下一步动作，根据企业发展情况和当前市场经济发展的特点制定科学有效的管理计划，经济师要对企业发展的未来有充分的清楚的规划，只有对企业未来的发展道路了解的越深，才能更好地做好人力资源管理工作。在公司体制下，要公平合理的对待每一位员工，严格把握公司的奖惩制度，制定公司发展的正确目标，明确出员工与员工和员工与企业之间的关系，制定出合理有效的管理方法，真正发挥经济师人力资源管理中的作用，只有这样才能够实现企业的快速发展。

四、多个方向培养员工

新时代中级经济师人力资源管理战略研究，加强对人力资源管理的了解，在多个方向培养员工。企业注重员工的培养工作主要针对的是员工的创新精神和员工对工作的积极性。企业在进行员工培养时可以加强竞争机制的制定，让员工在工作中充满竞争意识，员工与员工之间相互竞争，从而实现共同进步，这是经济师在一个企业人力资源管理中的重要目标。在一个企业中员工只有充满竞争意识，意识到公司竞争的激烈性，认识到竞争的作用，才能充分挖掘自身的潜力，企业内部员工才能为企业的经济利益这一共同目标实施行动，在工作中充满斗志，积极地投入到工作中员工才能为企业创造价值。新时代企业要想发展，必须注重企业文化的宣传。每一个企业的企业文化都是企业的灵魂所在，宣扬企业文化也是企业发展过程中的一个重要任务，通过对企业文化的宣传可以展示出公司经营的理念，让企业的内部员工和企业的外部合作伙伴都能更好地了解企业，在这个企业之魂的领导下员工才能更好地融入到企业之中，积极投身于自己的工作中，为企业的发展贡献自己的力量。同时，企业在培养员工时，也可以制定一系列的鼓励政策。让员工的工作业绩与员工福利在相同的水平上，企业加强对员工的在职培训，也可以制定政策让员工进行在职提高学历等，这样都会激发员工对企业的贡献精神，能有效地促进企业的发展。

五、结语

在当今这个社会新时代，人才已经成为每个企业发展的关键，企业的人才需求也越来越多，只要对人才的质量要求越来越高，企业中经济师发挥的作用越来越大。企业经济师在人力资源管理上做的决策直接关系到了企业的发展和兴亡，经济师人力资源管理直接参与到企业未来发展的战略计划的制定和企业日程的运营管理。企业要想实现发展，必须注重经济师人力资源管理的作用，通过经济师对经济市场的把控和对企业发展的了解，帮助企业制定适合自身发展的计划规划，制定科学有效的奖惩机制，所以，企业在发展中要重视经济师的地位参考经济师对企业发展的战略规划意见，不断解决企业在发展过程中遇到的问题，实现企业的发展。对于企业来说，经济师是不可替代的，企业对经济师的人力资源管理，要善于发现每一个员工的优点，注重员工的培养，提高他们的创新精神和竞争意识，让员工积极的投入到工作中，为公司贡献自己的价值。在企业发展中要注重培养员工的创新意识和创新精神，提高员工素养，培养出具有专业水平的经济师，让专业的经济是进行人力资源管理，企业发展的脚步明显会增快。

作者：孙桂平 单位：河北北方学院附属第二医院