医疗机构人力资源管理分析范文

摘要：

医疗机构中层干部管理是医院管理的一项重要工作，中层干部在医疗机构中是联系员工与高层管理的桥梁和纽带。做好医疗机构中层干部管理显得尤为重要，首先要赢得中层干部的真心，培养其能力，同时善用人才更新管理理念，才能做好中层干部管理。

关键词：

医疗机构；中层干部；管理

1医疗机构中层干部人力资源管理的重要性

中层干部在医疗机构处于中间层次，是医院发展的核心人才和中间力量，也是高层管理人员与基层员工之间联系的纽带，处于承上启下的位置[1]。在医疗机构中中层干部是贯彻和传达高层管理规定，指挥和协调基层员工之间的沟通，对医院的管理和发展具有重要作用，对整个医疗机构的沟通交流和人员的合理配置有积极的作用[2]。

2如何做好医疗机构中层干部人力资源管理

2.1赢得中层干部的真心

中层干部管理的根本在于管“心”。管理者应该明白，中层管理人员的管理不在于用制度去规范他该怎么做，做什么，而在于让其主动的发挥自身的潜能与价值。特别是在当今这样一个高速发展创新的时代，更应该最大限度地去调动并发挥中层干部的积极性、主动性、创造性。要做到这些，需要医疗机构高层管理者发挥自身的人格魅力，通过尊重与关心，去征服中层干部的“心”。首先要尊重中层干部，尊重他们的自尊与人格，增加他们的自信心；其次要关心他们的工作与生活，当他们在这方面遇到困难时，积极利用自身的优势资源帮助他们解决困难，可以增加他们的信任感和对医院的忠诚度。如此一来，自然也就会赢得中层干部的真诚相报。要懂得尊重人，将心比心，以德服人，以理服人。

2.2培养中层干部执行能力

中层干部承担着医疗机构决策贯彻的重任，必须具备强有力的贯彻执行能力。对于医疗机构高层管理人员下达的任务能够快速、准确、彻底的执行，并且保证执行的效率，给基层员工传达医疗机构政策方针，落实工作执行。中层管理者的执行能力才能促进医疗机构团队执行力。

2.3善用人才

如何在医疗机构选拔合适的人作为中层干部是一项长远工作，医疗机构选拔中层干部首先要知人善任、不拘一格、不计前嫌、坦诚相待、用人不疑、论功行赏；其次要进行系统分析，坚持公开、平等、竞争择优的原则，不仅要考核业务能力，还要分析岗位需求、领导性格、品德、组织能力、决断能力、价值观等方面分析。合理用人，善用人才可以有效的提高医院管理水平。

2.4创新的中层干部人力资源管理理念

随着经济的发展技术的进步，医疗机构中层干部人力资源管理理念也要与时俱进，不断吸取先进的管理理念，①从“传统干部的人力资源管理”向“人才管理”，从“从效率式量变”到“效果式质变”，关键中层干部的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。②数据化干部人力资源管理大势所趋，基于算法的精确匹配已全面被招聘、培训、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。③划小核算单元和推行管理会计渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权力度高度统一，对知识型、能力型中层干部的管理要“放权、让利、给名、施爱”留住人才。④新生代中层干部在医疗机构逐渐成长起来，不愿被趋势工作，如何调动中层干部的积极性，自发的领导大家为医院创造更多的效益。创新的中层干部人力资源管理使医疗机构中层干部管理水平有了很大的转变，为医疗机构创造了更多的效益[3]。经过以上努力医疗机构中层干部管理水平取得了很大的提升，但现行管理政策仍需完善。在今后的管理中我们要不断借鉴先进的管理经验，根据自身的具体情况，发挥创造精神，才能使医疗机构中层干部管理工作越做越好。

参考文献：

[1]李志仁.企业中层管理人员的能力结构探讨[J].企业改革与管理，2014,9(18):90-91.

[2]张国祥.高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力和素养[J].新材料产业，2014,142(1):66-68.

[3]郑志，陈敏，申广祝，等.企业中层管理人员满意度与激励问题调研[J].现代经济探讨，2007，409（5）：37-40.

作者:崔茹 单位:巴彦淖尔市医院医保科