战略性人力资源管理论文范文

一、战略性人力资源管理在企业管理中的应用

（一）树立科学的人力资源管理理念。在知识经济时代，人力资源管理要具备战略性，才能够适应企业发展的实际需求，战略人力资源管理的应用，企业的核心竞争力将逐步增强，此时，在激烈的竞争环境下，企业才能够实现快速的发展。我国企业要关注人力资源管理的重要性，对于含义、特征与作用等形成明确的认识，同时根据企业发展的战略，对人力资源进行合理的配置与高效的利用，使其核心竞争力的作用得到发挥。人力资源管理对于企业绩效有着直接的影响，它要与其他部门进行配合，进而企业的整理利益才能够实现，在此基础上，战略人力资源管理的工作才能够彻底落实。

（二）适应企业发展的战略目标。企业人力资源的管理要从战略角度出发，根据企业人力资源的实际情况，制定相应的战略目标，同时战略目标的实现要保证人力资源管理的高效性。人力资源管理要与企业发展战略目标保持一致，同时要根据战略目标的实际需求进行灵活的、及时的调整，此时企业的核心竞争力将得到可靠的保障。战略人力资源管理的高效性，利于企业战略目标的实现，将企业战略融入到人力资源管理活动之中，在人力资源竞争优势逐渐发挥的同时，企业发展战略目标也将逐步实现，进而利于企业的长足发展。

（三）促进人力资源的优化配置。当前，我国企业人力资源管理的机构具有战略性重复性与繁多性，这一缺点增加了企业的成本，不利于企业的发展。因此，要调整企业的人力资源管理机构，在逐步优化的基础上，使其机构的作用得到最大限度的发挥，具体的工作内容包括组织的重置、人员的精简、岗位的重设等。在企业人力资源管理得到优化后，其工作的效率将得到显著的提高，在工作开展过程中，还要坚持合理性、灵活性与客观性等原则，根据企业发展的实际情况，对企业的人员数量、工作强度等进行预算，同时根据工作的具体要求，设置相应的岗位，对于岗位人员的选择要借助职业素质测评的结果，在此基础上，岗位人员的配置才能够具有高效性、科学性与合理性。在市场经济的环境下，企业面对这复杂的、多变的环境，为了保持自身的竞争优势，其人力资源管理要具备灵活性，根据市场的变化，企业的岗位要随之进行调整。在岗位变动时，对企业会造成一定的消极影响，因此，可以利用竞聘上岗机制，对先进、优秀的人才给予重用，对不合格的人员进行及时的淘汰。

（四）健全人力资源管理机制。人力资源管理机制的建立与健全，对战略人力资源管理有着积极的作用，利于调动人力资源的主动性与创新性，利于激发企业员工的工作热情，通过企业人力资源的合理配置，利于企业绩效服务质量的提高。首先，激励机制的健全。企业要建立公平的薪酬体系，在满足员工基本需求的基础上，要发挥利益驱动作用，积极发挥良性激励的作用；同时，也可以利用升迁制度、职业生涯规划等，调动员工工作的主动性。其次，约束机制的完善。企业要利用约束机制对员工的行为进行规范与引导，在此基础上，企业的发展才能够更加健康与持续。目前，绩效考核体系有着显著的作用，对员工实现了有效的约束与引导。最后，竞争机制的运用。目前，市场的变化具有实时性，面对此情况，企业要保证自身反应力的增强，同时企业员工也要了解市场的压力。企业竞争机制的运用，其方法有竞聘上岗、末位淘汰制等，随着竞争机制作用的发挥，企业人力资源的优势将逐渐显现，企业绩效也将有所提高。

（五）完善企业的培训体系。在知识经济时代，人才是企业最为核心的力量，人力资源优势的发挥，企业才能够适应激烈的竞争环境。因此，企业要完善自身的培训体系，根据企业的实际需求与员工的自身情况，保证其培训的针对性与目标性，在此基础上，企业员工的综合素质才能够提高，主要表现在其专业技能、职业素养等方面。

二、总结

在知识经济时代，企业的发展面临着诸多的挑战，在激烈的竞争环境下，企业绩效的提高，要全面发挥战略人力资源的作用，战略人力资源管理对企业绩效有着深远的影响，因此，本文对二者进行了深入的研究。针对我国战略人力资源管理应用存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，相信，随着战略人力资源管理的日益完善，我国企业绩效也将得到显著的提高。

作者：肖炯单位：浙江师范大学