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论事业单位人力资源管理工作激励机制

2021/10/17 阅读:

[摘要]事业单位在深化改革的发展背景下,有必要做好人力资源管理工作,充分地调动员工参与工作的积极性,提升自身发展水平。为提升人力资源管理水平,事业单位需要制定完善的激励机制,激发员工工作热情。文章主要分析了事业单位人力资源管理中激励机制的重要性,探究了事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题以及促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略,研究了激励机制的运用要点。

[关键词]事业单位;激励机制;管理工作;人力资源激励

机制即根据员工工作表现情况,构建的一项人力资源管理制度。在科学的激励机制下,不仅可以发挥员工价值,而且可以促进单位健康发展。所以,激励机制备受社会重视。事业单位需要科学地推进服务工作,满足社会大众对服务工作的需求。为提升服务水平,获得广大人民群众的认可,事业单位需要探究人力资源管理工作中激励机制运用方法,以激发员工工作活力,保证工作完成质量。

1事业单位人力资源管理中激励机制的重要性

1.1激励机制具有引导示范作用激励机制明确了不同岗位的工作人员在岗位知识,岗位技能,服务方式,工作态度等方面的要求。为获得事业单位管理人员的认可,员工就需要按照激励机制内容,发展、完善自身。同时员工需要根据激励机制内容,构建工作计划,科学地落实岗位工作。在科学的激励机制下,员工将会得到充分地发展。由此可见,激励机制具有引导示范作用,对于提升员工发展水平具有不可或缺的意义。

1.2提高单位员工的凝聚力和向心力激励机制面向全体员工提出了激励机制要求,全体员工则需要积极地完成岗位工作任务。在完成岗位工作以及在岗位上表现突出后,就可以获得单位奖励。在获得奖励后,员工更愿意开展工作活动。在激励机制下,事业单位就容易营造积极向上的工作氛围,保证员工获得充足的工作动力,进而提升工作水平。正是因为激励机制的存在,事业单位全体员工拥有了统一的奋斗目标,这对于单位增强员工的凝聚力和向心力具有重要的价值。

1.3规范单位员工行为在激励机制的作用下,员工会更加地清楚自身奋斗、发展的目标。若是员工不能够按时完成工作任务,工作方法与实际要求不符等,就不会获得单位奖励。为获得物质、精神方面的奖励,员工会认真地研究激励机制以及岗位要求等,科学地规范自身的工作行为,进而保证工作质量。

2事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1缺乏精神激励意识在新的发展阶段,我国对事业单位发展提出了严格的要求。当前,事业单位急需转变落后的人力资源管理方法,构建完善的人力资源管理体系。激励机制是事业单位在人力资源管理中需要重点建设的一项机制。精神激励是激励机制构建的重要事项,在精神激励下,员工可以更好地发展自我。从目前来看,事业单位重视物质激励,忽视精神激励。随着社会经济发展,员工的物质生活已经得到了极大的满足。现如今,员工更加追求精神生活,希望可以不断地丰富自身。事业单位缺乏精神激励,不利于满足员工自我发展的需求。因此,事业单位需要深刻地反思自身激励机制构建问题,积极地将精神激励作为激励形式,以提升员工自我发展水平。

2.2人力资源管理激励机制实施力度不足通过建设激励机制,事业单位可以更好地开展人力资源管理工作,提升工作任务完成水平。虽然事业单位建立了激励机制,但是却没有收到良好的发展效果。这与人力资源管理激励机制实施力度不足具有重要的关系。具体如下所述,一是忽略追踪员工工作信息。员工的工作表现是人力资源管理激励机制实施的重要依据,若是缺乏追踪员工工作信息,就不能够详细地清楚员工表现情况,何谈科学地对员工进行奖励。目前,事业单位就不能够全面、有效地追踪员工工作信息。二是缺乏了解激励制度。人力资源管理人员是激励机制的实施者。人力资源管理人员缺乏研究激励机制,没有较好地执行激励机制,不利于提高员工工作积极性。

2.3人力资源管理的激励机制不健全激励机制的健全性事关激励实施效果,所以事业单位需要健全人力资源管理激励机制。从目前现状来看,事业单位激励机制存在不完善之处,不利于较好地指导实际激励工作。具体表现在以下方面。一是缺乏将突出贡献纳入激励机制内容之中。有的员工在工作中为单位的发展做出了重大的贡献,极大地促进了单位健康发展。事业单位需要重点对这样的员工进行物质、精神等各方面的奖励。然而,事业单位缺乏把这一点纳入激励机制中,大大地影响了这些人员的工作积极性。二是缺乏构建完善的激励考核。事业单位需要通过开展考核工作,针对性地对员工进行奖励。但是事业单位因激励考核构建不完善,进而影响激励工作的公平。总而言之,事业单位在人力资源管理的激励机制建设方面存在问题,为此需要优化、完善该项机制,以强化机制应用效果。

2.4人力资源管理人员综合素质问题由于人力资源管理人员综合素质在保证激励机制实施效果方面具有重要的意义,事业单位需要不断提升人力资源管理人员综合素质,增强工作能力。当前,人力资源管理人员综合素质存在一定的问题,不能够较好地满足激励机制实施需要。一方面,人力资源管理人员缺乏思想政治素养,在执行激励机制时存在违规操作问题。另一方面,人力资源管理人员缺乏学习激励机制实施方法、技巧等,在实施激励机制的过程中容易出现问题。因为人力资源管理人员激励机制执行能力不强,他们难以较好地应对突发问题。

3促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略分析

3.1提高人力资源管理的激励机制实施力度在构建了完善的激励机制后,事业单位就需要做好激励机制的实施工作,落实激励机制内容。首先,人力资源管理人员需要深入到员工工作之中,了解员工工作态度、工作进展、工作突出表现等。与此同时,人力资源管理可以应用现代信息手段,追踪员工工作信息,对员工工作表现给出合理评价。其次,人力资源管理人员需要研究激励机制,获知激励机制实施标准、方法等,进而科学地执行机制,从而提高员工工作兴趣。

3.2加强激励机制的建设在建设激励机制时,单位需要从多种角度出发,进而不断地完善激励制度。一是激励机制的精准化建设。不同岗位的工作性质、工作内容、工作要求、工作目标等存在差异。事业单位还需要根据工作岗位实际情况,制定激励标准,保证激励的精准化。其中,人力资源可以提前调查员工激励需求,制定完善的激励方案,进而对员工进行奖励。针对具有物质需求的员工,管理人员可以对其进行绩效奖励、奖金奖励。针对具有精神需求的员工,管理人员可以为其提供深造学习的机会,以便帮助其发展自身。比如,在员工对工作做出贡献后,单位就需要对其进行精神奖励。一方面,单位可以面向全体员工,公开表扬这位员工,鼓励其他员工向其学习。同时单位可以颁发先进个人奖状。另一方面,单位可以为这位员工提供学习机会,让员工深化发展自身。二是激励机制的创新建设。事业单位需要把文化资源融入到激励机制构建之中,为员工创设良好的激励环境。通过不断地创新发展激励机制,可以更好地发挥激励机制作用,进而促进单位健康发展。总而言之,事业单位需要认真地探究激励机制的建设工作,以此发挥激励机制的重要作用。

3.3提升人力资源管理人员综合素质事业单位需要通过开展培训活动的方法,提高人力资源管理人员综合素质,增强其激励工作执行力。首先,培养其职业道德素养。培训人员需要把与激励机制实施的职业素养纳入培训内容之中,为他们介绍工作规范,保证他们按照激励机制实施规定推进工作。其次,培养其激励机制应用方法。人力资源管理人员需要掌握激励机制实施工作技巧,进而推进激励活动。培训人员可以在培训中多为人力资源管理人员提供实践机会,鼓励其应用所学知识,开展激励工作。

4事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用要点

4.1坚持公平公正事业单位需要坚持激励工作的公平公正性,保证激励工作的透明性。其一,人力资源管理人员需要根据激励机制,作为开展工作的依据,切勿违反激励机制。同时需要公正地对待员工,一律赏罚分明。其二,人力资源管理人员需要在公告栏上公布奖励名单,提升工作透明度。其三,人力资源管理人员需要畅通激励机制监督渠道,鼓励员工反馈激励问题,进而改进激励工作。事业单位可以设置网络反馈渠道、信箱举报等多种方式,鼓励员工监督工作。针对正确举报的员工,单位可以给予其现金,以此奖励他们,调动他们参与监督工作的积极性。

4.2提升工作人员自身的荣誉感事业单位可以在内部宣传先进员工的工作事迹,增强工作人员自身的荣誉感。通过宣传先进员工的工作事迹,还可以激发其他员工的工作激情、斗志等,对提升员工个人发展水平和单位发展水平等具有重要的意义。

4.3构建学习型组织事业单位需构建学习型组织,创设良好的员工发展氛围,鼓励员工积极学习岗位知识。其中,事业单位可以在单位内部构建学习角,便于员工学习知识。与此同时,事业单位需要对那些乐于指导其他员工学习岗位技能的员工加以表扬,进而形成互帮互助的氛围,从而保证员工获得良好的发展。

5结语

综上所述,在新形势下,事业单位的人力资源激励机制构建工作存在一定问题,不利于提升员工工作积极性。所以,事业单位需要探究解决人力资源激励机制构建问题的方法,以促进自身可持续发展。总之,事业单位需要构建完善的激励机制,掌握激励机制运用要点,以此强化激励机制运用效果。

作者:杨立新 单位:枣庄市市中区综合行政执法大队

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