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事业单位人力资源管理效能提升

2021/07/21 阅读:

作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的重要性不言而喻,其直接关乎事业单位的稳定建设及发展。作为政府利用国有资产设置的重要单位,事业单位为社会提供公共服务,社会地位较高。事业单位是一种特殊的社会服务组织,需要主动承担一定的社会责任。但是从目前来看,部分事业单位还没有构建完善的人力资源管理框架和体系,综合管理水平较低,导致部分管理资源的浪费,且管理理念无法与时俱进,管理质量、管理效率与预期目标存在一定的差距。

一、人力资源管理

人力资源管理中,人是主要对象。对于事业单位来说,人力资源管理需要通过科学合理的手段,严格按照国家的法律法规要求,加强对事业单位工作人员的有效组织、控制、协调和计划,切实提升其工作质量和工作效率,充分彰显员工的作用及优势,进而促进事业单位的稳定建设及发展。事业单位要以培养优秀人才为目标,全面提升员工的专业素质以及职业能力,确保组织竞争力的稳定提升。人力资源配置的合理性会直接影响事业单位职能,管理人员需要以管理能力的进一步提升为依据,提升岗位与人才的匹配度,确保人尽其能,使事业单位能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、事业单位人力资源管理现状

在对事业单位人力资源管理工作进行分析时不难发现,尽管一部分事业单位已经意识到了人力资源管理工作的重要性,积极推进该项工作的全面改革,但是管理质量和管理效率提升速度非常慢,导致人力资源管理效果不够理想。

1.缺乏完善的人力资源管理制度

事业单位人力资源管理工作包含的内容比较复杂,涉及内容较多、范围较广,因此,人力资源管理制度的构建非常关键。但是,部分事业单位为了强调效益,过于注重对管理成本的控制,对人力资源管理制度建设投入不够重视,导致制度建设不完善,严重影响人力资源管理效果。而部分事业单位虽然构建了完善的人力资源管理制度,但是没有根据时代的发展进行动态调整,常年按照一种管理制度一以贯之。这一点违背了管理改革及创新的初衷,导致管理质量与预期标准之间的差距越来越大,影响了各项工作的稳步落实以及顺利开展。

2.未设置清晰的管理目标

管理目标是各项管理工作得以落实的基础以及前提,然而,部分事业单位管理层未能意识到管理目标的宏观指导作用及优势,仅将工作重心和精力放在人力资源管理手段的创新以及改革上。人力资源管理工作效果需要通过实践、应用来检测,这对事业单位的发展有较大的影响。因此,人力资源管理工作人员需要着重了解当前时代背景下,人力资源管理工作的新内容、新要求和新标准,在全面调整以及优化改革的基础上,确保各项工作的稳定落实。然而,部分事业单位的管理目标模糊不清,无法为后续各项工作的稳步落实提供依据,最终会导致部分工作被忽略以及遗漏,使管理质量和管理效率大打折扣。

3.缺乏有效的激励与奖惩

人力资源管理需要以员工为主要管理对象,调动其工作积极性,保障其能够接受管理、配合管理、主动参与管理,事业单位要想实现这一目标,构建奖惩机制非常关键。但是,有的人力资源管理工作人员并没有根据实际情况构建完善的激励机制和奖惩机制,在薪酬及奖惩机制中,存在平均分配以及终身制等问题。另外,事业单位与员工缺乏有效沟通,没有对员工的个性化需求进行了解分析,导致激励难以发挥实际作用,使人力资源管理工作流于形式,难以体现管理的宏观作用及优势。

三、增强事业单位人力资源管理能力的策略

为了完善事业单位在人力资源管理中的以上不足,事业单位需要关注时代发展趋势,并对其进行分析和研究,及时了解人力资源管理工作的新要求、新标准,主动构建完善的管理模式和管理体系,明确管理目标,以提升自身的综合管理能力。只有这样,事业单位才能够有能力应对时代发展的挑战,在激烈的市场竞争之中占据一席之地。

1.构建完善的管理制度

与其他管理板块相比,人力资源管理工作的实践性比较强,涉及不同的管理环境以及管理要求。为了尽量避免工作中的偏差以及遗漏,人力资源管理制度的构建不容忽略。为此,事业单位管理层需要着眼于时代发展,深入剖析人力资源管理工作的时代价值,了解管理工作的现实条件,加强与外部的联系互动。管理制度的构建是一个长期的、不断调整的过程,人力资源管理工作人员需要以提升员工的专业素质、调动员工工作积极性为目标,结合人力资源管理现状,制定有针对性的、系统性的管理制度,让员工能够在管理制度的指导下学会自我教育和自我规范,真正实现自身的良性成长和发展。事业单位还需要时刻谨记自身的社会责任,加强对员工的教育及引导,始终着眼于时代的发展进程,进一步凸显事业单位人力资源管理工作的价值与优势。需要注意的是,不同阶段的人力资源管理,其内容、形式以及要求会有所不同,事业单位管理层需要根据前一阶段管理制度的执行效果,深入分析不同环节以及背景下,人力资源管理工作的重点以及难点,从而对制度进行动态化的调整和升级,使管理能够与时俱进,最大化发挥其作用。

2.设置清晰的管理目标

管理目标是整个管理活动得以顺利落实以及推进的基础和前提,是整个人力资源管理工作的重要导向。事业单位要想制订清晰合理的管理目标,就需要深入分析管理细节和管理要素,这对人力资源管理工作人员的管理能力是一个较大的挑战。事业单位人力资源管理部门需要注重对宏观要素的分析,并结合不同的细节影响要素,在全面调整以及优化改革的基础上设置清晰明确的管理目标。另外,事业单位还需要加强对不同管理环节的分析以及研究,积极应对时代发展提出的挑战,更好地实现自身的稳定运作以及优化改进。传统陈旧的人事制度以及管理理念会影响事业单位的长远发展,人力资源管理工作人员需要转变已有的管理思路,加强对员工工作能力和工作态度的分析及研究,培养员工树立良好的效率意识和竞争意识,充分凸显事业单位人力资源管理工作对员工发展的促进作用。

3.全面落实奖惩机制

事业单位要想调动员工的工作积极性,就需要加强对奖惩机制的深入分析以及全面落实,以员工真实需求为依据,对员工进行有效引导,确保员工能够获得更多的工作动力,进而实现个人工作能力及水平的稳定提升。管理层需要结合奖惩机制的相关要求,将员工的工作能力、工作态度与其个人绩效挂钩,使其能够主动抓住学习和提升的机会,规范自身行为,真正实现工作能力和质量的稳定提升,这一点对员工的发展以及事业单位的发展都具有非常关键的作用及影响。事业单位人力资源管理工作的难度较高,其涉及的管理内容较为复杂,且需要一个长期的、不断调整优化的过程,才能看到管理带来的效果。所以,相关管理工作人员需要着眼于自身的实际情况,在全面调整以及改进的过程中,完善管理制度、明确管理目标、优化奖惩激励机制,进而推动管理工作的落实。

作者:滕杨 单位:泰州市住房公积金管理中心

事业单位人力资源管理效能提升

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