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高校人力资源管理模式分析范文

时间:2022-12-16 03:32:54

高校人力资源管理模式分析

摘要:

新时期人力资源已经成为高校的核心战略资源,人力资源管理模式对于高校管理工作有着规范的作用,应该加强对人力资源管理模式的分析研究,以便更好地发挥出人力资源管理的功能。

关键词:

人力资源;特点;规范化;激励

高校具有知识密集、技术密集的特点,为了在激烈的市场竞争中取胜,必须顺应时代潮流,在知识管理的基础上加强人才能力建设,尤其要把人力资源管理与开发所应采取的一系列措施落到实处,认真贯彻新举措,只有这样,员工的整体综合素质才会有质的提高,整体竞争力才会有质的飞跃。文中主要就高校人力资源信息化管理进行探讨。

1人力资源管理的发展概述

人力资源是所有资源中最重要的一种社会资源,也是高校可持续发展的根本保障。人力资源管理能有效拓展高校人力资本,吸引优秀人才;而且能有效发挥每个职工的潜能和主观能动性,为高校创造最大化财富。随着市场经济体制的不断发展与完善,激烈的市场竞争为高校带来了机遇和挑战,高校必须结合新时期人力资源管理的发展趋势,进行不断地发展与创新,培养自身的能力,以获得高校竞争优势。新时期人力资源管理个性化趋势越来越明晰,未来的人力资源管理模式会更加个性化;当前很多高校在制度上的硬性要求没有改变,但在惩罚方式上更加人性化,高校人力资源管理模式正在朝着人性化方向发展。新时期应该发挥人力资源管理的重要作用,创新人力资源管理模式,实现人力资源管理模式的完善。

2人力资源管理制度转型期问题

随着事业单位体制转型的开展,我国的高校管理模式正处在一个转型时期。在这个时期内,高校的许多管理工作中都会遇到各类问题。特别是作为高校管理的重要组成部分,人力资源管理中遇到的转型问题就比较严重。这些问题主要表现在以下方面。一是两种制度衔接问题。随着高校事业单位体制向企业体制转型的开展,事业单位与企业两种人力资源管理制度中的衔接问题就成为了高校人力资源管理中的重要问题。这些问题主要包括了薪酬制度、休假制度、人才培养等诸多内容的衔接。如果处理不好这些问题,对于人力资源管理的开展会产生严重影响。二是理念与方式难以转变问题。部分高校的人力资源管理者长期从事这一工作,已经适应了事业体制下的人力资源管理理念与方式。这种情况的出现对于高校人力资源管理转型的推进,具有很大的阻碍作用。

3新时期人力资源管理的特点

3.1管理更加具有弹性和适应性。弹性管理作为一种现代管理理念,已应用到很多高校的管理中,其最大特征就是管理“留有余地”,充分考虑高校教职工的需求,坚持管理的人本性,尽量在不违反原则的前提下满足职工的需求,也就是在一定约束条件下的灵活管理,从而加深教职工的归属感,促使他们高效率地完成工作任务。

3.2人力资源竞争优势地位提升。当前,人力资源知识管理者看作一种战略能力,具有很大的竞争优势,高校的管理越来越看重“人”的作用。人力资源管理的任务更加倾向于是一种学习组织,通过对职工组织学习这一集体现象,以个人学习为出发点,采用开放的态度吸取经验,不断增加、更新知识,并运用到工作中,使其产生独特竞争力。

3.3更加注重职工积极性与创造性。现阶段,高校教职工的积极性与创造性得到了广泛的重视,人力资源管理模式开始围绕如何提高职工积极性和激发职工创造性展开。这些管理工作的开展一方面有利于增加教职工的活力,充分发挥每个职工的才能,为高校增加收益;另一方面,关心职工成长能够加强高校的竞争力,树立良好的高校形象。

4实现管理制度的规范化模式

在现阶段的高校人力资源管理中,为了促进高校更快的适应新型人力资源管理制度,保证制度转型期高校人力资源管理质量,管理人员需要利用制度规范化方式开展工作。这一工作主要包括了以下内容。一是制度执行的规范化。在高校人力资源管理中,为了促进管理者可以更好地适应新管理方式,我们在工作中实行制度执行的规范化管理,利用这种规范化方式保证制度要求的实现。这就可以使管理者可以更快适应新型管理方法与制度,保证转型期人力资源管理质量。二是制度监督的规范化。在人力资源管理中,对于管理制度执行的监督工作,也是促进转型期高校人力资源管理顺利进行的重要保证。在这一规范过程中,高校高层管理者的参与会起到很好的作用。

5建立规范灵活的激励管理模式

在高校人力资源激励机制的创新研究中,其主要的创新方向应集中在规范化与灵活性两个方面。在这项创新工作中,这两点主要表现在以下方面。一方面我们需要严格规范激励的发起、激励内容与受激励者的审评、激励过程以及效果。这种规范化管理的进行,可以很好地提高人力资源规范效果,同时保证了激励中奖励工作的公平、公证与公开要求。另一方面我们在激励模式中,需要利用灵活的激励方式开展激励工作。如在传统的经济物质激励与优秀评选模式上,设立优秀人才工费培养模式、优先出版著作等高校特有的激励方式,提高人才对高校的认同感。

6加强对职工综合素质的培训

加强对高校教职工的培训,有助于高校的持续稳定发展和不断创新,同时也是人本管理思想的体现。职工培训是高校人力资源管理与开发的重要部分,通过高校培训工作可以改变职工的工作态度,增强职工自身素质,提高其业务能力。高校做好培训工作应建立完善的培训体系,培训场所、培训时间、培训主讲人员都要实行制度化,定期聘请管理方面的专家进行指导。对于新员工,要及时安排老员工进行指导,引导他们尽快适应工作。其次,要实施“差异化”培训,充分尊重职工的自主选择,有利于提高员工的学习积极性和培训的效果。最后,高校在对员工进行培训的过程中,应当增加员工职业规划、心理健康等方面的培训,使员工能够全面发展。

7结语

综上所述,发展创新人力资源管理模式是高校发展的需要,新时期在高校人力资源管理中,应该不断学习与探索,实施民主化管理,建设良好的高校文化,做好职工培训工作,进而提高人力资源管理的效果,发挥人才的最大作用。

作者:刘玉红 单位:湖南软件职业学院

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