事业单位人力资源管理探析范文

摘要：

人力资源管理已经成为事业单位之中必不可少的一部分，同时通过有效的管理工作也可以推动事业单位不断发展、前进，这也使得越来越多的企业开始对人力资源管理进行创新。本文主要探索分析了事业单位进行创新性人力资源管理模式的有效途径、办法。

关键词：

事业单位;人力资源;创新管理

事业单位开展人力资源管理工作的目的是为了增强本单位的工作效率、质量，同时提升工作质量。事业单位在进行人力资源管理工作时，主要会涉及到人员招聘、人才培养规划以及薪酬管理等方面。同时不断提升以及增强人力资源管理力度，保证其可行性，以使得员工潜力得到挖掘，综合素质得到提升，使单位人员具有更强的工作自主性，大大保证事业单位的运转效率。同时人力资源管理工作也是事业单位中重要的基础管理内容之一，单位在开展人力资源管理时，一定要大力推行使用新型的管理模式，对人力资源管理加以创新，不断优化管理观念，通过创新性管理模式来使得人力资源管理质量得到保障。

一、事业单位人力资源的创新性管理要点

(一)完善以及优化管理理念。过去事业单位在进行人力资源管理工作时，只是认为该项工作需要由管理专家来进行、承担，但是若是单纯由战略性质的人力资源管理理念来看，注重每一个领导人员均属于人力资源管理工作的管理者。为了保证人力资源管理质量，事业单位一定要对管理理念进行创新、优化:一是人力资源管理人员、部门应当由幕后走向台前，同时走入到各部门之中对每一位员工的实际工作状态进行认真观察，从而保证人力资源管理工作的全面性，同时具有发言权;二是人力资源管理人员应当负责开展招聘计划的编制工作、员工的提升以及员工考核等工作，在工作时应当和其他相关部门鼎力配合，以使得人力资源管理工作得到更好的创新。另外还需要使人力资源管理工作成为管理人员的正常日常工作的一部分，同时通过有效的人力资源管理，来使得各个管理人员以及各个部门的创造性、工作积极性均得到有效的调动。

(二)注重内部人才流通，并建立使用基于激励机制形成的竞争效应。激励机制的推广运用可以使员工获得更多的发展空间，并使得员工的创造能力、主动性以及积极性均得到充分调动，从而促使事业单位更为快速地实现组织目标以及组织战略。就此事业单位需要基于激励机制而建立竞争效应，就此需做到以下几点:一是为了使得事业单位内部的人才潜力得到充分的发挥，需要成立以及建立较为完善、可靠的人才选拔制度，并保证该制度的公正、公开以及公平;二是可推定使用公开竞争招聘制度，使人才能够通过竞争上岗，做到择优录取以及人尽其才，大大提升了员工的竞争意识以及危机意识，做到了待遇能高能低以及职务能上能下;应当基于人才收入差别相对较小、脑力劳动强度大以及知识密集这一事业单位普遍存在的特点来确定分配机制;三是需要以本单位的人力资源规划为基础，来对人才培养机制进行不断的优化、完善，从而使员工能够获得系统性的教育或者是培训机会，大大提升员工新知识、技能的掌握水平，保证其综合素质的增强，使事业单位获得发展的基本保障。

二、对绩效考核体系进行优化创新

为了通过绩效考核体系的建立来使得员工的工作积极性得到提升，需做到以下几点:第一，需要制定完善同时科学的单位员工激励以及评价考核机制。为了保证评价考核机制的有效性、可落实性，除了要基于定量评估策略建立之外，还需要以各个岗位特点为基础，根据各个考核指标来制定与其所对应的权重，同时针对单位中所存在的各个不同的工作岗位来制定具有差异化的考核目标。为了提升定量差异化评估制度的可实时性，人力资源管理人员需要编制较为详细的岗位说明，也就是明确注明单位员工的工作评价途径、工作岗位以及具体的工作职责，另外需要针对岗位说明制定来确定绩效考核指标，从而能够全方位考核员工的绩、德、能几方面，还应当针对具体的工作岗位与其层次来划分出相应的工作要求，同时在具体落实阶段需要以岗位性质为基础建立相应的指标权重，进而保证指标考核体系得以量化。总之事业单位需要基于岗位特点制定评价考核体系，即可以保证绩效考核体系的有效性以及客观公正性;第二，在开展绩效管理工作时需做到秉承，确保定量指标能够和定性指标相结合。这是由于事业单位中一部分岗位是很难对其工作性质施以量化考核的，所以仍旧需要使用定性考核方式。由此在制定考核评价体系时，人力资源管理方有必要科学结合定量考核以及定性考核方式，一方面保证考核的准确性、有效性，另一方面还可以促使考核操作的难度以及复杂性大大降低。

三、注重文化创新

事业单位需要提升文化创新的重视力度，以使得人力资源管理工作获取创新基础。随着新时代的到来，创新的价值正在不断提升，事业单位为了得到发展有必要基于创新理念，来获得新的发展途径，进而实现可持续发展。就此一是随着市场环境逐渐向多元化方向发展，造成员工思想开展出现了一定的变革，造成了传统的人力资源管理模式已经不能够满足当前的事业单位管理需求，这也是人力资源管理正需要解决的新的难题。所以事业单位需要注重良好创新文化的营造，并将创新思想融入进人力资源管理工作之中;二是事业单位还注重开放式环境的营造，并将创新思想融入到其中，以使得员工更富有创造力，从而吸引更多人才，同时留住人才，使事业单位获得更多的发展机遇;三是需要建立和时展相一致的战略目标，促使单位员工可以为实现共同事业目标而努力、奋斗，使员工能够更为积极向上。

四、做到以人为本

事业单位在进行人力资源管理工作创新时，需要做到以人为本，员工才是单位最为宝贵的资源。所以单位在确定员工工作岗位时，一定要根据员工的实际情况来制定、安排，同时在为员工安排工作任务时，也应当做到灵活、可靠，使员工能够胜任该任务。作为人力资源管理，需要认识到人才的重要性，将优秀的员工看作是单位的重要资源，这是由于优秀员工的工作情况将会直接影响到事业单位发展状况，乃至于生存，同时员工也是事业单位向社会、大众服务的媒介以及主体，因此若是员工丧失工作积极性，则会造成其缺失工作热情，降低工作效率，进而会造成事业单位的社会作用以及功能得不到充分体现，同时对社会大众的服务质量也会下降。所以事业单位在进行人力资源管理工作时，应当做到以人为本，除了要注重员工的工作状态、质量之外，也可以从员工角度看待问题，给予员工更多的福利，适当关注员工的家庭与其成员，考虑到员工的实际情况，为员工免除后顾之忧，进而使其更为尽心尽力地工作;另外事业单位在制定发展战略以及规划的过程中，也需要考虑到每一位员工，将每一位员工均看作是经营决策支撑结构中必不可少的一点，站在员工的角度，以员工为主导来开展人力资源管理工作，使员工对本单位产生归属感，更为尽心地工作。

五、结语

现在任何一个单位以及企业均需要提升重视人力资源管理工作的力度，事业单位也不例外，这是由于人才战略除了是单位战略中必不可少的一部分，同时其也已经逐渐成为单位重要的核心竞争优势之一，所以事业单位应当完善以及优化管理理念、建立使用基于激励机制形成的竞争效应、对绩效考核体系进行优化创新、注重文化创新，并做到以人为本，以使得全员的工作积极性以及创造性得到开发。

参考文献：

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［5］廖闯．论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施［J］．中国外资，2013，2:269～271

作者:王金艳 单位:河北省高速公路廊坊北三县管理处