中小企业人力资源规划问题与治理分析范文

摘要：

在经过市场经济的改革和企业制度的转型，近年来我国中小企业在经济增长上取得了极大的发展。但是在企业从粗放型向精细型变革的过程中，一些中小企业在人力资源的管理上还相对滞后，这对于中小企业的转型和发展极为不利。为此，中小企业必须正确认识到自身在人力资源的规划和管理上存在的问题和不足，并针对这些问题和不足，积极地找寻应对之道，不断促进企业经济效益和社会效益的发展。

关键词：

中小企业；人力资源；问题；治理

一、中小企业人力资源管理影响因素

1、全球化发展和教育状况

21世纪人才最重要，要促进企业的发展就要在人才储备和人才管理上多下功夫，这不仅是国内企业顺应市场经济的要求，也是全球经济发展对于科技人才需求的一个极大体现。为此中小企业要得到进一步发展，就要在人才的管理机制上进行科学的管理和规划。然而在全球经济的大潮中，我国中小企业人才的选用和招聘几乎都是来自本土化，为此企业员工的综合素质与国际化人才还有一定的差距。而受国内人力资源总体状况的影响，我国中小企业人力资源管理水平和国际人力资源管理水平还存在极大的差距，这种差距主要反映在国民教育水平方面仍有欠缺。改革开放以来，我国一直在加强科教兴国的步伐，对于教育事业的投入也是逐年提高，在人力资源的开发上也有了长足的进步。根据社会经济的发展和我国经济结构的调整，各种科技人才和企业管理人才开始兴起，这是我国当前社会经济发展的需要，也是国内人力资源市场的需要。而国内人力资源水平的整体提升将有利于中小企业人力资源状况的改善，推动这些中小企业人力资源管理战略的顺利制定与实施。

2、历史文化的影响

中华文明源远流长，一些文化根深蒂固地影响着人们的做事方法和行为准则。不可否认，中国传统文化讲究“中庸之道”，这种思维方式不可避免地影响到中小企业人力资源的管理。而且“官僚”社会体制依然在延续，这使得一些中小企业在人力资源管理上过多考虑从道德层面上对企业员工进行管理。对于员工的考核与评价，更多的是看重员工的忠诚度和信用度，而不是采用科学的绩效管理模式。正是在这种制度下，企业的员工在日常的工作中，不是把更多的精力放在踏实肯干上，而是通过琢磨领导的喜好，观察领导的言语和脸色来进行工作。千方百计的讨领导欢心，从不轻易发表自己在工作中的建议和想法，这使得企业员工的责任意识和创造力不断的降低，极大地束缚了企业的正常发展。

3、政府影响

政府对于中小企业人力资源的影响也很深，企业的生产与经营不能违背政府的政策，在二者相互关系中，政府总是占有绝对的主导地位。中小企业在制定人力资源管理制度时，必须要和政府有关政策和制度相吻合。同时政府某些行业性政策的变化，也会极大地影响到中小企业人力资源政策的制定，也就是说中小企业人力资源的规划和政府各项制度的出台和落实息息相关。为此中小企业在人力资源管理战略的制定上必须严格的遵守政府的各项法律和规章制度。

二、中小企业人力资源规划不当对企业的影响

1、影响企业工作绩效

企业要在竞争日益激烈的市场中生存，就需要不断加强企业内部管理，保持和不断提高企业的经济效益。但是由于一些企业人力资源规划不当，导致企业绩效非常不合理。这使得一些人才得不到重用，从而导致一些人才离职，其中会涉及一些核心技术人员，这种人才不能被重用是企业人力资源规划不当的重要表现，极大地影响了企业绩效工作的发展。

2、影响其他员工士气

人力资源规划不合理，是对员工工作热情的一个最为严重的打击。有些员工自身可能怀才不遇，而在企业工作中也看不到任何晋升的希望，这必然导致员工工作热情的降低，也使得企业的凝聚力精神得不到最大化的体现。人力资源规划的不合理使得一些在岗人员在自己的工作岗位上不敬业，得过且过，极大地影响了企业的正常运营和发展。当然也有一些员工，不甘于现状，选择离职，造成人才的流失。当然企业间人才相互流动，对于整个行业的发展也具有深远意义。但是因为人力资源的因素导致员工离职，对于企业的社会效益和经济效益的提高都具有一定的负面作用，而且有些离职员工多少对企业有些不满的情绪，很容易散发一些不利于公司发展的言论，这种言论不论真实度有多高，但是对于企业和谐力和凝聚力的破坏是显而易见的。这是一个员工流失对企业士气的影响，如果有多名员工同时或者相继离职，这会极大地影响到一个企业的团队士气，人心会开始分散，不思于工作，也开始考虑离职的意向，所以说无论是一个人或者多人的离职都会影响到企业人心的背向，因此也很有可能会有更多的人开始离职，造成“离职潮”，这显然会极大地影响到企业的正常运营。

3、增加企业成本更迭

企业之间发生一些员工的流动，在一定范围内是合理的，这说明我国的劳动力市场的配置正逐步走向市场化，也是发展社会主义经济体制的必然结果。但是企业人员流失率如果过高，也将极大的影响到该企业的正常发展，甚至给一些企业带来致命的打击，因为企业人员流失过于频繁，导致人力资源部不得不花更多的精力和财力去进行人员的招聘，而在人员筛选、培训和安置的过程中显然会增加一些显性的成本。而一些新入员工在劳动技能和工作经验上显然和老员工有着一些差距。为此企业对于新入员工还需要不断进行培训，给其更多的实习机会，这无形之中使得企业的成本再次加大。

三、中小企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源规划认识不清，存在严重的规划缺失现象

很多中小企业对于人力资源规划不是十分的重视，认为这是人力资源部门的事情，和其他各个部门没有太大的关联，也认识不到人力资源规划对整个企业具有的重要性和实效性。因此在人力资源的规划上不论是从工作的内容还是执行的步骤在理解上都存在着一些误区和偏见。同时一些中小企业的管理者对于人力资源规划也存在认识上不足，这使得中小企业在人力资源的规划上相当落后，甚至存在严重的缺失现象。

2、企业的战略和目标存在模糊性

企业要发展，必须要有一个明确的目标和规划，而各种规划都建立在人的基础上，为此人力资源的规划可谓是企业各项规划的基础，但是许多企业在发展规划上是盲目的，不知道该招聘什么样的人才，不知道该制定什么福利制度，更无从制定人才晋升和激励制度，这严重地影响到企业的正常生产和运营。

3、缺乏人力资源管理的专门技术与人才

虽然当下的中小企业都普遍设有人力资源部，但是却极度缺乏专业的人力资源管理人才。在具体的人力资源的实务管理中，一些从业人员素质低下，办事不讲效率，专业性不强，工作经验和工作能力缺乏，极大地制约着企业人力资源的规划和发展，而且有些人容易通过主观思想进行人力资源的管理，这不仅使得企业的人力资源被严重的浪费，也为企业造成巨大的负面影响。

4、人员的招录和使用存在很大随意性

很多企业在人才的选用和录用上随意性很强，对于自身需要什么样的人才缺乏一种长远的规划。具体哪个岗位需要什么样的技术人员，要招收多少人才，要招什么样的人才都一无所知，比较迷茫。而且还存在临时抱佛脚的现象，当企业缺乏人才了才盲目到人才市场去招聘，这样所选用人才不一定适用，同时在人才的选用上随意性很大，这些都不利于企业管理效率的提高，也严重干扰了企业生产活动的正常进行。

四、解决中小企业人力资源规划问题的对策

1、增强对规划的科学全面认识，整体开展规划工作

对人力资源进行全面、具体、科学的规划是解决中小企业人力资源缺失和滞后的有效手段，为此对人力资源进行有效的规划，为人力资源的建设打造畅通的渠道极为重要。因此，中小企业在人力资源的调配上要对相关的人员进行培训，要让各个部门对自身组织情况有清晰的了解，知道自己的人力资源的需求，这样才能让人力资源管理工作落到实处。

2、制定明确的面向未来的企业发展战略和目标

在人力资源管理与开发活动中，应以战咯目标为指导原则和出发点，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是要明确企业的发展战略和目标，根据各个阶段的目标制定与之相配套的举措。

3、加强人力资源管理的专门技术与人才的培养

中小企业人力资源落后的一个主要原因就是缺乏优秀的人力资源管理人才，为此中小企业要积极加强人力资源管理的人才的培养和引进。一方面将企业人力资源部管理人员送出去学习和培训，以提高其在人力资源管理方面的素质和水平。另一方面也可以聘请一些有经验的学者和教授来企业传授一些人力资源管理方面的知识，以此来促进和提高中小企业人力资源管理水平。

4、在人才的招聘上更加具有针对性

一些中小企业在人才储备上严重不足，在人才的招聘上具有太大的随意性。因此为了进一步改善和提高中小企业在人力资源管理上的混乱性，有必要细致地规划人才管理。对于人才的选用和招聘上要做到有针对性，确保新招聘的人才适合企业的发展，也要确保所录用的人才可以在自身的岗位上发挥其应有的作用。这样才可以不断地促进和提高企业的人力资源管理。

五、结论

中小企业要发展，必须要制定正确的发展目标，才可以顺利的成长和提高。当前的一些中小企业重经济，轻管理，尤其是忽视人力资源的规划和管理，这使得该企业在人才储备和人力资源的合理使用都不尽人意，这极大地削弱了企业凝聚力和发展力。因此，中小企业不断加强人力资源的管理和规划意义极为重大。当然人力资源的规划和管理不是一早一夕的事情，必须要进行科学、细致的长远规划，才可以进一步促进企业的经济效益和社会效益的共同发展和共同进步。

参考文献

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作者：陈永志 单位：曲阜师范大学经济学院