企业人力资源培训的不足及措施研讨范文

一、企业的人力资源培训所存在的问题

（一）培训缺乏目的性

一些中小型企业根本没能明白培训的目的及意义是什么，只是盲目的跟风。据调查，一些企业在进行培训的时候根本没能了解员工的需求，培训的内容简单而缺乏技术含量，甚至只是流于表面和形式。所以这样的培训也起不到应有的效果。

（二）培训的制度不规范，不合理

培训如果没有一个好的计划和制度，培训就起不到应有的效果。但我国中小型企业的人力资源培训普遍存在计划很随意、制度不规范的现象。不但没有专业的培训导师，更没有正规的培训教材。而且培训方法、培训考核、培训结果抽查等都程序都没有建立。

（三）培训课程单一

一部分企业的人力资源培训课程根本不能适应员工的需求，并且内容单一，缺乏技术含量。还有一个原因在于培训导师或是培训组织者的素质过低，只能用过于简单的课程、单纯的理论来进行教学。

（四）培训后没有效果进行评估

如果培训结束后，没有对培训的效果进行评估，就不知道哪些是不足的，哪些是需要改进的。或者一些管理人员只重视培训的过程，没有重视培训后的结果，所以只是盲目的进行培训。从总体来说，不利于企业长远的发展。

（五）没有弄清培训人员的需要

有些企业没有弄清楚哪些员工需要进行哪一类的培训，需要补充哪一类的知识，就动员全部员工参加培训。才导致了一些员工在接受培训的时候敷衍了事的情况。所以企业需要有目的性、有组织的让员工去参加培训，而不是胡乱的一把抓。

（六）企业和员工本身对培训不够重视

我国很多企业内，都存在这样的问题，公司内部只注重经济收益，没有注意到人力资源培训这一环节，导致培训被多次搁置。如果公司有其他的活动，定好的培训计划又会马上停下来。公司担心员工在培训完之后会赶紧离开公司，年龄大、经验丰富的老员工觉得自己的资历足够了，不需要再参加任何培训。这些理念都妨碍了公司人力资源培训工作的进行。

二、解决企业人力资源培训问题的对策

（一）建立更加人性化的培训方案

所谓更加人性化的培训，就是指企业要以员工为核心，一切为员工着想。培训的内容和制度都要以员工为出发点，并且以培养他们全面发展为主要目的，贯穿员工在培训中的主体地位。培训作为一种投资，最后的受益者仍是企业，所以企业应该积极的开设培训课程。

（二）培训内容必须结合实际

在设置培训课程时，既要考虑市场经济等方面的外部环境问题，又要从员工自身的能力和水平出发，将两者结合起来，课程内容要设置得更丰富和有趣，千万不能呆板枯燥。要使员工接受培训，充分吸收知识，就要从课程的内容下手，既不能脱离实际，又不能掺杂过多的理论知识。

（三）认真分析员工的需求

在组织员工参加培训之前，要调查他们需要哪方面的培训和知识补充，再对调查结果进行分析，目的是了解员工到底有哪些方面的需求。如果不了解他们需要培训哪些内容，那么对于员工来说就没有任何的帮助，更没有实际意义。可以按照他们的需要分成不同的培训种类，并且让员工感受到企业的关怀和温暖。

（四）实行培训考核制度

在培训过程中，如果不对员工进行考核，就难以了解培训的效果。将考核的结果与员工的薪资奖金相挂钩，奖惩同时进行，使员工在心理上和精神上都产生满足感，让他们更加热情的参与到培训当中。既有约束又有激励的培训，才能对员工起到鞭策作用。

（五）加大投入的力度

一些企业认为培训是浪费资金的行为，甚至能省则省，则是错误的观念。培训是一种高收益的投资，并且能提高员工的素质与能力，使企业和员工同时收益。所以企业应该建立一个合理的培训基金，加大对培训的投入，因为这种情感投资让企业得到的回报是相当可观的。

（六）不只是技能培训

大部分企业对员工的培训都只停留在技术能力上，没有注重对员工心理、思想、品质方面的教育，员工是企业的核心，只有通过培训让他们更加积极、进取，才能适应现代企业的需求。所以，在培训中更要注重培养员工健康、活泼、向上的态度。四、总结综上所述，企业需要了解和明白人力资源培训的重要性，所有的管理都离不开有效的培训。同时，员工培训也是企业的一项重要投资，其收益和效果是显而易见的。企业只有用正确的发挥出了它的作用，才能促进自身健康、平稳的发展。

作者：刘英华单位：中国船级社实业公司深圳分公司