汽车产品开发中项目管理技术的应用范文

摘要：社会的发展促使我国汽车行业竞争激烈程度不断增大，而作为汽车企业发展中的核心内容，汽车产品开发不仅关系到汽车企业的经济效益提升，更是影响到汽车企业的可持续发展。而通过对项目管理技术的应用，可以实现企业产品质量、开发有效性以及企业整体竞争力的有效提升。基于此，本文针对汽车产品开发过程中项目管理技术的应用进行分析研究。

关键词：项目管理技术；汽车企业；应用；产品开发

引言

因其项目管理技术具备可控性、效率高等优势，所以被广泛应用到我国各个领域行业之中。而纵观现阶段我国汽车领域的发展，各个企业也逐渐认知到项目管理技术的应用价值和及重要性，所以项目管理技术也在汽车领域得到充分应用。在具体汽车企业产品开发过程中，通过对项目管理技术的科学应用，可以实现汽车企业相关产品定时、定量以及定质的投入到我国汽车市场之中，进而在发展企业经济效益的同时，提高汽车企业的竞争力。所以，对汽车产品开发应用项目管理技术进行分析研究具有长远发展意义。

1项目管理技术应用必要性分析

1.1存在信息孤岛问题

现阶段我国大部分汽车企业其管理模式较为矩阵式管理，通过对组织机构以及工作核心来促进企业相关管理工作以及日常经营的稳定运行。而针对项目管理而言，其中涉猎内容较多，横跨汽车企业多个部门，如制造、质量管理、销售以及采购等部门，促使相关产品信息被分散在汽车企业的各个部门手中[1]。但是纵观现阶段汽车企业的发展，虽然企业大部分环节已经开始重视对信息化、自动化建设，例如PPAP流程、PDM系统（产品数据管理系统）、零部件成本及其价格管理流程、制造物料管理系统以及零部件成本价格管理系统等，但是各个系统、单元之间尚未进行椒兼容性的完善，导致信息的传递和沟通仍存在较大的阻碍，进而形成“信息孤岛”现象。

1.2内外部人才流动问题

在当前经济发展大环境下，汽车行业发展迅猛，外部市场化环境的发展促使各专业人才有着更多的选择空间和机会，这就导致汽车企业人才流动性较大。与此同时，企业内部资源需求随着项目、平台的不同而产生不同的变化，这就导致随着项目当事人的变动，其项目信息发生变化和流逝。这样导致新项目开发过程中极易产生类似的情况，进而对汽车企业的发展产生严重的影响。

1.3企业内部平台和项目沟通问题

相关项目在启动之前，应进行历史项目经验教训的总结，以此减少问题的产生。但是在实际项目开发过程中，受到资源调配不合理、历史资料不完善等因素的影响，导致设计研发过程中可以应用的历史资料少之又少。再加上对其它部门项目的不了解，导致企业内部出现资源争夺的现象产生[2]。

2汽车项目开发中项目管理技术的应用

2.1组织计划

需结合以下方面进行组织计划的完善和落实：①进行岗位职责定位，以及设置相关资质机构。在具体项目开发过程中，针对项目管理技术的应用，需基于对实际情况的掌握，结合现阶段企业内部人力资源实际情况与组织结构，进行相关管理机构的完善和建设。并且在实际机构建立过程中，需通过对矩阵式模式来强化机构的建设，针对部门和岗位的设立，具体如下：进行开发部门的设立，该部门所承担的职责为产品设计开发的全过程管理。与此同时，具体岗位设置需结合实际情况进行总经理、总工程师、董事长等岗位的设置。关于总经理，其主要职责是进行新产品的项目申请以及审核报告[3]。关于总工程师，其主要职责是审批相关项目设计与开发的内容计划。关于董事长，其主要职责是进行项目企划书以及生产内容的审核；设立销售部门，并且该部门主要职责是进行市场信息的采集和分析，以此为依据进行市场需求的科学预测和分析，然后将其提供给产品研发部门；设立采购部门，并明确具体职责，对相关项目开发过程中所需的工具、材料采购；设立品管部门，主要职责是进行相关项目开发制作质量的检查，实现对项目开发全过程的质量控制；②资源管理与管理计划。针对管理计划而言，需基于对实际情况的掌握，对项目工作内容进行有效细化，然后以此为依据生成明细表。然后来标注来记录已完成的工作内容。

2.2质量管理

汽车属于一种商品和产品，而针对汽车开发而言，其主要工作目的就是通过开发研究，制作出高质量、高性能的产品，通过对汽车产品质量的不断提升来满足民众的实际需求。所以，质量管理在汽车开发过程中有着至关重要的作用和价值。而在具体项目开发过程中，影响到汽车产品质量的因素众多，所以汽车企业要想实现产品质量的提高，必须重视对全面质量管理工作的落实和渗透。基于此，在实际产品开发中，首先需进行产品开发监督工作的强化，结合具体情况进行项目开发全过程的监督和管控，为汽车产品质量的提升提供保障[4]。其次，需进行各部门工作流程的强化和明确，以此为依据进行管理体系的完善。进而在提升质量管理体系科学性的基础上，保障质量管控工作的合理开展。此外，结合具体情况进行责任制度的明确划分和落实，将项目开发过程中的职责落实到个人，以此起到规范人员行为，端正工作人员态度的作用。

2.3成本管理

汽车产品开发的具体开展，具备较强的综合性和复杂性，具体包括项目启动、首尾、计划、实施以及控制五个环节。而在实际开发过程中，汽车企业需要投入大量的人力、物力、材料以及时间。而正因此，如若项目开发过程无法进行其开发成本的有效管控，势必会造成大量的资金浪费，进而影响到企业经济效益的提升。所以，在实际项目开发中，首先需进行产品项目开发的综合分析考虑，结合实际情况进行初步方案的制定，并且方案中必须进行相关风险的考虑，以此为基础进行报价的提出[5]。其次，强化预算工作的开展，对项目开发过程中需要的人力、财力以及物力进行全面分析，实现对项目开发成本投入的降低。最后，注重对开发现场的成本控制，结合实际情况进行开发材料、设备的科学管理，以此避免不必要损失的出现。

2.4风险管理

汽车产品属于技术性产品，而技术的开发和应用需要大量的资金扶持，如若产品开发过程中出现相应的资金风险，势必会严重影响到产品开发效果。与此同时，产品开发过程中用到大量的机械设备，如若在实际机械设备运用过程中不注重对设备进行科学管理，极易导致设备安全事故的产生，不仅威胁到人员生命安全，对汽车企业也会造成大量的损失[6]。基于此，汽车企业必须重视对项目账务情况进行严格把控，结合实际情况进行资金补救方案的构建，进而降低资金方风险的出现。此外，通过对人员安全教育的强化，降低安全事故发生几率。

3结束语

综上所述，汽车行业的迅猛发展促使汽车企业迈入全面改革发展阶段，如若不重视对项目管理技术的应用，势必会导致企业自身发展滞后于行业发展，进而被市场淘汰。所以，汽车企业必须强化对项目管理技术的应用，通过实施科学性应用措施推动汽车产品开发的有效开展。

参考文献：

[1]高峰，王贞志.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（21）.

[2]张伟.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].企业技术开发：下旬刊，2014（1）：8-9.

[3]甘国辉.论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略[J].项目管理技术，2011，09（7）.

[4]刘跃，唐臣玉，戴超.浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用[J].项目管理技术，2014，12（5）：96-99.

[5]黎芸.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].企业科技与发展，2016（11）：82-85.

[6]蒋艳冰.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].中国高新技术企业，2013（21）：148-149.

[7]刘新华.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].内燃机与配件，2017（05）：84-85.

作者：周智敏 单位：广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院