浅谈电力营销风险管控范文

摘要：随着我国现代化和信息技术的不断发展，各企业、领域之间的竞争压力越来越大，对企业内部进行战略改革是非常必要的。降低电力营销工作风险是电力营销管理工作中最重要的一步。因此，分析了几种常见的营销风险及相应的管控措施，以供参考。

关键词：电力营销；风险管控；信息技术

引言

随着我国现代化和信息技术的不断发展，我国市场经济的发展现状也在不断变化。在大时代背景下，供电公司营销管理工作面临着许多新的挑战。在营销管理的具体工作中，要从风险管理、控制的角度调整和实施相应的措施，不断落实。只有这样，才能更好地面对竞争现状，才能促进电力企业健康发展。

1研究和优化电力营销风险管控的重要性

将电力营销风险管理工作全面优化，电力企业可以进一步加强对营销风险的有效控制，使企业营销管理工作处于良性发展状态。供电企业应根据供自身发展的环境等因素分析目前的营销管理工作，为供电企业的营销风险管理控制提供可行的依据。

2电力营销中的风险分类

在目前的发展阶段，市场竞争十分激烈。如果企业本身没有良好的电力营销风险管理和控制措施，就会在激烈的竞争中难以站稳脚跟。目前，企业在市场经济中面临的主要风险包括市场风险、政策风险、服务风险及自然风险等[1]。

2.1市场管理风险

市场管理风险主要包括供电量、供电价格以及收取电费的风险，供电量和供电价格并不是随意变化的，而是不断受国家调控的。

2.2政策风险

国家的每项政策都对电力公司的发展和革新有着直接影响。此外，国家经济的快速发展造成很多经济非常发达的区域已经逐渐开始出现供电不足的情况。这就导致了电力分配上存在很大矛盾，这种矛盾会给供电企业的营销带来更大的风险，不利于企业的进一步发展。

2.3服务风险

人们日常生活中所做的事情都与电力密不可分，电力公司为人们提供基本的生活保障。为了使电力公司更好地面对当今社会的激烈竞争，企业必须关注营销人员对客户的服务态度，只有让客户满意才能对公司的发展产生长期的良好影响[2]。

2.4自然风险

许多不确定的自然因素导致电力公司面临更高的风险。自然风险与电力供电之间存在较大的矛盾。其中，恶劣天气对于电力系统的运行安全性更是存在直接的影响，还有其他种类的自然灾害也会影响电力的输送。

3供电公司管理电力营销风险的有效措施

3.1加大对电力营销供电公司的监管力度

加强对我国供电企业电力营销的监管，是营销风险管理最直接有效的措施[3]。电力营销风险监测和管理营销中相关供电企业所开展的工作，可以有效提醒和鼓励相关部门的工作人员高度关注工作，能大大降低供电公司营销过程中的风险。

3.2电力营销风险管理责任制的实施

在加强营销风险管控工作中，需要加强对电力营销负责人的管理，建立完善的风险管控制度，明确每个岗位的工作职责。此外，还要完善奖惩措施，对做得好的个体以及单位实行嘉奖。不同岗位工作人员在具体工作中要切实从管理制度出发，约束好自己，积极地完成各项工作。各级人员需相互协作，以实现营销风险的控制[4]。

3.3对市场方面进行控制

对于供电公司日常管理中存在的风险问题，有必要采取措施来防范和控制管理。市场风险控制方法通常需要深入分析自然环境影响因素和电力供需矛盾，虽然很难人为控制自然环境影响因素，所带来的损失也很难估计，但是可以通过购买系统设备的保险来减少经济损失[5]。供电企业应积极推进节能降耗，并应设置不同的电力梯度，收取相应的费用，以鼓励用户节约能源。此外，供电企业需要调整系统的用电，并从系统中移除功耗过大的设备，以减少不必要的功率损耗。供电行业是我国目前发展阶段的三大基础服务业之一。从短期角度看，公司内部领导和相关人员的素质以及个人的风险防范意识将直接影响到我国供电企业的发展、供电效应以及人们对于该行业的满意程度。从长远角度看，整个企业是否具有风险防范意识将影响社会发展进程中的前景规划。

4结论

如果电力公司想要在激烈竞争中脱颖而出，员工必须关注企业营销风险管理，负责人还必须科学地制定各种政策。通过这种方式，企业可以较为有效地控制营销风险，同时为用户带来良好的服务体验，进而提高自我经济效益，促进公司的健康发展。

参考文献：

[1]朱莎.基于信息化、集约化下的电费管理分析[J].财经界（学术版），2014，（22）：71.

[2]丘小坚.供电企业电力营销风险管控研究[J].中国新技术新产品，2014，（16）：147-148.

[3]齐永强.供电企业电力营销风险管理研究[J].通讯世界，2015，（23）：190-191.

[4]林学强.供电企业电力营销管理的风险研究[J].企业技术开发（中旬刊），2013（6）：34-35.

[5]曾惠.供电企业电力营销风险及管控探讨[J].科技与创新，2014，（14）：108.

作者：万亮 张影 何沁鸿 单位：国网湖北省电力有限公司钟祥市供电公司