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论多元化经营战略下的全方位思考

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摘要:多元化经营战略的展开对企业有着十分重要的影响。本文介绍了多元化经营战略的优势和弊端,并分析了企业能够稳定展开多元化的基本条件,旨在维护企业的基本运作稳定性,并提升多元化经营战略开展的科学性。

关键:多元化经营战略全方位思考

一、多元化经营战略的优势

(一)分散经营风险企业开展多元化的经营战略,能够将资产合理分散,利用“精准定位”的方式,在利润较高的新行业开展新的经营渠道。这种方式不仅大大降低了企业的亏损风险,还能应对当前由于产品的快速更新换代导致企业产品寿命大幅缩短的情况。多元化经营战略使得企业免遭市场需求波动的影响,规避企业由于经营领域单一而出现的企业经营风险。

(二)进行企业的战略性转移当今社会,科技飞速发展,产品的商品寿命被大幅缩短,企业生产的产品若是被市场淘汰,则会导致企业亏损,甚至造成破产的严重后果。一旦出现企业主打产品市场需求过饱和的情况,则会严重影响企业的发展。如果社会上对于产品的需求停止,企业便会面临严重的亏损。为了使企业得以延续,要进行多元化的经营战略,以避开企业的“衰亡期”。

(三)提升市场占有率在当前的市场化经济中,企业信誉和品牌作为企业的无形资产有着重要的价值。利用企业自身的优秀影响力能够帮助企业快速开展新业务。作为企业经营战略的一环,多元化经营战略还是扩大企业市场占有率、保证企业稳定地开展新业务的一种可靠手段。

二、多元化经营战略的弊端

(一)经营风险提升虽然多元化经营战略能够降低企业蒙受致命打击的风险。实际上,多种领域的经营方式会让企业面临的风险种类提升,同时,新业务的开展也会增加企业面临风险的几率。企业在进入陌生的业务领域之后,非常容易遭受各种新因素的影响而导致业务开展受到打击。因此,在展开多元话经营战略时,还要明确企业自身的实际情况,以防止多元化经营给企业带来更大的风险。

(二)管理难度加大随着企业经营范围的提升,使企业的横向业务范围大幅扩展,这时如果没有合理安排好业务之间的协调管理工作,就会使企业的整体管理难度大幅提升。同时,还会出现一个业务发展上的主次问题:企业的主要运营项目若是没有分配到足够的资源,则会影响企业主营业务的稳定性;若是过于强调主营业务的重要性,则会在新产品的开发和运营上遭受阻碍。

三、多元化经营的策略的关键

(一)多元化经营要明企业的战略目标多元化的经营过程不是一个乱枪打鸟的过程,而是一个具有明确规划的过程。企业进行多元化发展时要明确企业自身的实际需要,并围绕其核心思想进行有目的的发展和扩张。在进行多元化发展的过程当中,要有意识地培养企业的核心能力,提升企业的创造性。保证企业的市场稳固地位,才是多元化经营过程中的重点。

(二)新业务内容要尽量与主营业务有联系企业多元化战略开展时要尽量选择与主营业务有较多联系的业务,这样会节省许多的研究资金和基础设施建设资金。比如某药厂专营胶囊外衣和压片型药物的生产,为了提升企业效益,该企业同时开展了润喉糖果和薄荷糖等压片型糖果生产的新业务,这样既节省了制造生产线所花费的资金,还在企业拿手的范围内运用自身的过硬口碑和优秀的产品质量赢得了大量的消费者。

(三)把握好多元化战略的开展时机企业多元化战略的开展也需要一个合适的时机,一是企业当前的战略方向是一个市场需求旺盛且经过调查后回报率很高的业务形式。二是企业所处的行业已经没有更高的发展空间,已经到达了发展的成熟期甚至已经进入了衰退期。三是企业的主营业务在市场上占有稳定的份额,具有良好的口碑以及稳定的顾客群体。四是,企业的技术累积、人力资源情况与企业的资产结构允许企业开展多元化发展战略。企业只有在适合的时机,选择了恰当的经营方向,才能保证多元化战略给企业带来巨大的利益。

四、结束语

多元化经营战略的成效与企业自身的情况相关联,在不同的发展时期,企业要想尝试多元化的经营战略,首先要重新审视自身的软、硬实力,从多个角度进行考虑,明确自身的经营目标以及自身具备的实际条件能够经得起多元化经营带来的压力。经过多方面的审度之后再确定是否实施战略的决策,以防止企业由于胡乱开展多元化经营战略而遭受严重的打击。

参考文献:

[1]李卓.对多元化经营战略的全方位思考[J].现代国企研究,2015(02):121.

[2]杨立荣,吕风瑞,冯婧.对多元化经营战略的全方位思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2013,12(02):90-94.

作者:翟赵华 单位:鄄城县人力资源和社会保障局

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