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医院管理论文范文

医院管理论文

医院管理论文范文第1篇

现代社会经济发展步伐在加快,各个行业的竞争也越来越激烈,医院也是一样。如今,很多医院取得的成就非常惊人,口碑也很好,但是并不代表医院以后的发展也是如此,如果医院管理者管理一直停滞不前,固守成就,则医院的发展必会受到阻碍,因此,无论医院成就是否大,都应该一直更新管理模式,以便于适应竞争激烈的社会。故,医院应该要提升管理者的修养,医院的竞争模式同样可以应用到管理者身上,切记在创新医院文化模式时,管理者需摒弃“金饭碗”的思想,适当引入竞争模式—适者生存、岗位竞争,管理者才会有自危的意识,才会不断学习新的知识以便适应新的环境,只有这样他们的潜力才会更大可能的被挖掘出来,医院更可能在各大领域得到创新与发展。除此以外,医院的文化管理创新的同时,医院也应该适当的对品牌进行创新,让医院的品牌意识深入所有医护人员脑海当中,这种新型的医院品牌文化一旦深入人心,其对医院管理必将有大的成效。品牌的意识已经存在于每个人的思想,得品牌者、得人心。最后,在创新管理模式时,管理者还需知道医院此时的模式是否适应当前的社会变化,其不适应于社会的根本原因在哪,只有这样,医院才能更好地制定今后的医疗体系,医院成为一个经济独立体,自负盈亏。只有在实践当中才能更好的把握好自身的缺点与不足,然后找出问题、解决问题,如资源是否合理应用、工作效率是否高等等。这样,医院的发展会更好、更快、更强。

二、明确医院的管理体系

从医院管理模式的角度来说,要想提升医院的管理,很大一部分因素要取决于医院自身的文化。在对医院进行管理的过程中,拥有明确的医院管理体系是非常重要的,可以使得医院的管理文化发挥出其原有的效力,甚至事半功倍。这套管理体系并不是一种临时的体系,而是一种综合的体系,更是一种科学的、有指导性的体系。现在的医院大部分管理模式是一种家庭式管理,这种管理已经成为了医院管理体系的重要羁绊。医疗行业的竞争如此激烈,我们必须确立一种医院管理体系。管理体系的确立要考虑的因素很多:第一,培养节约意识,为今后深入贯彻节能意识奠定基础;第二,加强医院管理,培养医护人员的“以患者为中心”的思想,为患者提供满意的医疗服务,改善医患的关系,使得今后患者对医院满意度增加,为医院进一步发展提供基础;第三,建立规章制度,以便于配合医院的管理体系,无规矩不成方圆,只有让每个人都按照规章制度办事,这样新的管理模式才能更好的实施,才能更好的管理医护人员,为医院新模式实施奠定基础。

三、人事制度的创新

有效的提升医院的人事制度,无论是什么行业之中,人才才是稳步发展的血液,特别是像医院这种技术性的单位。在人才的引进、培养到最后的留用必须受到医院领导层的高度重视。其一,第一步要做的就是引进人才,那么人才信息的收集是必不可少的。要意识到人才才是医院发展的未来,所以在搜集到合适的人才时自然应该采取重金引进,一切从优的方针。其二,对人才倾心培养。在这一过程中,应该采取送出去再引进来的办法。此外,还应该将对医护人员的培训重视起来,做到有计划有条理的进行,才能在人事制度方面实现创新。应该深刻的认识到医院内部人员的专业技能方面的提升,资金的投入是必不可少的,而且应该不惜重金培养。其三,留住人才,在之前的人才的引进、人才的培养等一系列方针和策略都是为了留用人才所做的准备。所以,留用人才是一个长远的问题,也是非常重要的问题。首先要从生活方面着手,给予优厚的待遇;其次是从其事业方面考虑;给予足够大的发展空间和才华展示的舞台。是人才就有自己的梦想,就有自己雄心壮志,医院应该尽力为其营造一个良好的创业环境

四、结语

医院管理论文范文第2篇

对独立核算的医院来说,财政部门要求编报的部门预算按经济分类科目,收入分为财政补款收入、批准留用的教育及医疗收入、事业收入、其他收入;支出分为基本支出和项目支出两大类,其中基本支出分为工资福利支出、对个人和家庭补助支出、日常公用支出,项目支出分为业务类项目支出、投资类项目支出、发展类项目支出。按《医院会计制度》要求,采购固定资产应予以记入“固定资产”科目,而并不是列为医院的支出,但是按照财政部门预算要求,采购的固定资产属于投资类支出项目,需要对应定项补助支出的资金来源。核算口径与编报口径不一致会使投资类支出占用部分收入来源,挤占部分支出项目,导致医院收支预算与实际财务核算并不一致。

2全面预算在医院管理中的应用

医院全面预算管理是一项庞大的体系,预算的制定、监督、考核、分析以及总结环环相扣,紧密相连。解决目前医院预算管理中存在的问题,就要坚持以下四点:

2.1医院管理者高度重视,全员参与预算工作首先,摈弃预算只是财务部门单一任务的认识,现代化医院管理要求医院管理如逆水行舟,不进则退,不仅医院管理者需要高度重视预算管理工作,而且需要全员重视、全员参与。医院高层次预算统驭低层次预算,低层次预算支撑高层次预算,明确各层次预算的责任主体,通过责任主体的确认保证全员参与医院战略目标。其次,成立预算管理委员会,由院长担任主任,各职能部门负责人和临床科室负责人为委员,坚持“权威、全面、责任、效率”原则,确保预算由编制到执行、考核的组织保证。出台预算管理及考核办法,明确预算考核指标,能量化的指标尽可能量化,便于预算考核的开展,从而保证预算的权威。最后,强化预算管理人员知识培训,结合考核办法,坚持与相关部门及科室沟通,确保预算顺利执行。通过预算,医院战略、年度经营计划都可以得到具体落实,各部门对医院经营目标拥有统一认识,可以产生协同效益。通过预算实施、考核、分析总结,医院就能不断强化自身特有的竞争优势,以达到既定的战略。

2.2明确考核指标,强化考核,将预算考核纳入到医院质量考核体系全面预算管理强调管理职能,管理功能需要通过考核指标进行体现。预算本身不是目的,是确保医院战略目标实现的工具,这种工具产生作用就是通过考核来体现。所以在制定预算考核目标时就要将考核指标量化、细化,并将考核指标纳入医院质量管理体系,定期考核。针对收支预算,建立收入与工作量转换机制,采用门诊人次、出院者实际占用床日等指标进行量化考核,支出预算结合医院的成本管理,将各支出项目分解至责任科室,分类别、分重点纳入考核,针对人员费用,可采用人均业务收入增长率指标,针对卫生材料支出,可采用百元收入卫生材料支出比以及卫生材料周转率指标分别对临床科室、责任科室考核,针对药品费,可采用药品收入占收入比重及药品周转率指标分别对临床科室、责任科室进行考核。

2.3结合收支预算,编制资金预算公立医院开展精细化管理,摈弃粗放式管理,编制资金预算是现代化医院管理要求。资金预算有利于医院管理者合理安排医院资金使用,将资金使用效益最大化。资金预算编制需要结合收支预算,遵守收付实现制并采用直接法编制,将收支预算中不直接体现现金流量项目内容替换或剔除,如现金流入项目采用门诊预交金及住院预交金贷方金额,测算出预算期间内可使用资金,扣除人员费用、卫生材料费用、药品费用、其他费用后资金余额用于用来安排设基本建设、设备购置等支出。资金预算编制方法可采用弹性预算、零基预算等多种预算编制方法,根据医院实际合理安排,监管重点为基本建设、设备购置等资金使用情况以及效益分析。

医院管理论文范文第3篇

1.1建立健全规章制度为了确保每项工作都能按照既定的章程和法律进行,医院需要建立健全系统全面的规章管理制度,对护理常规的制定和改善都提出全新的要求,建立科学合理、高效长远的管理质量标准,首先要坚持以患者为中心的思想不动摇,另外还要将全面质量管理的重点凸显出来。

1.2促进医院管理文化氛围研究显示,良好的医院管理形式可以在一定程度上促进人文环境的形成,也能够使管理者在管理过程中更加方便运行自己的管理方案和决策意见,再通过以畅谈的形式反馈出来,管理者和被管理人员之间才能真正的实现交汇和贯通。

1.3先进的质量管理医院在实际的管理过程中,应该充分运用先进的管理经验和护理路径等质量管理方法,这些能够在一定程度上减少那些不必要的临床护理操作,不仅可以使医疗成本有所降低,还能减少患者的住院时间。这是在有限资源下合理控制成本与效益的最佳结合方式[2]。

2循证医院管理的影响因素

2.1证据的缺失性目前,循证医院管理在收集证据方面还存在一定的限制和局限性,这点在基层医院表现的最为明显。一般而言,基层医院的管理者在文献检索能力上比较低下,及时找到充足的证据还比较困难。除此之外,受财力因素的影响,很多医院的管理人员都无法及时有效的与高校或相关研究学院进行交流互动,也难以自行购买专业的数据库,证据的来源受到很大限制。因此,在以后的工作中,护理人员应该加强与其他高校或科研学院的联系,争取拥有文献资源共享的机会,保障证据充足,除此之外,还应该加强对证据意识和培养和学习意识。

2.2复杂的决策制定决策的复杂性不仅受到医院外部环境的影响,同时与管理者自身因素有直接关系。管理决策的制定和执行一般需要的时间比较长,他人支持是决策制定的重要组成部分,因此,外部环境因素是影响决策制定的主要因素;医院的管理者属于高度多元化群体,其带有不同的专业背景,虽然普遍缺少专业的知识培训经历,但是其自身带有的经验和直觉可在很大程度上影响决策的制定。另外,管理者普遍缺少专业的管理知识和常识,也很少有机会参与到临床实践科研管理之中,缺少制定和执行决策的动机和价值。所以,在进行循证医院管理过程中,一定要充分考虑到管理者的性格特征和情商情况。

3循证医院管理的长远建设和思考

医院管理论文范文第4篇

(一)组织变革组织变革是公立医院管理体制改革的一种形态表现:上海和无锡模式是通过成立与卫生局平级的医院管理集团来改革原有的外部管理结构,医管集团以法人代表的身份代替政府行使出资人和监管职权,实现对公立医院的法人化和自主化管理。这种法人化经验探索有助于提升基层公立医院的运营管理效率和实现医疗资源的优化配置。但这种改革没有做到真正去行政化,同时也加重了医院管理的碎片化问题。北京海淀区通过成立公共卫生委员会,将原来放在卫生局的医院管理事务剥离,加强对公立医院组织资源的优化配置,其改革经验特点在于理顺政府行政部门和公立医院之间的关系。但从组织形式上看,公共委是政府的特设机构,对公立医院仍然是行政管理,不仅与同级的卫生局出现管理职能重叠问题,而且多头管理也约束了公立医院的自主发展。潍坊模式是在市卫生局下面成立医院管理中心,将分散在其他各行政部门的医院管理职能统一起来,由医管中心对所属公立医院进行管理,理顺了之前各部门举办和管理医院时责权利不分、管理效率低下的状况。但其实质上并没有触及管理体制改革的核心部分,改革仍没有脱离行政管控的路径,新成立的行政部门也会产生政府失灵问题。宿迁模式的组织变革特点是引进社会资本办医,将医院所有权转卖,实现产权变更。其改革是在县镇财力无法支撑对公立医院财政投入背景下的产权变更探索。近年来,由于民众的看病问题未能得到有效解决,产权变更后的医疗机构的社会职能一直受社会和学界诟病。

(二)社会功能社会功能主要体现为通过有效的管理方式使公立医院最大程度上满足国民对基础医疗服务的需求。目前我国公立医院在承担社会职能方面还缺乏明确的功能定位。这五种典型模式由于改革背景不一样,其公立医院履行社会功能的方式也不尽相同。上海申康集团在任免公立医院院长时,规定了相应的绩效考核内容,通过考核方式来约束并落实对公立医院的社会功能管理;北京海淀公共委通过契约式管理方式对医院院长的责任和医院发展的公益性方向进行明确规定和严格问责;潍坊进行的改革就是要在卫生部门内部实现医院有效率的统一管理,因而其主要通过行政手段来落实对公立医院的社会功能管理;无锡在委托管理合同中明确了各公立医院的社会功能,并通过阶段性绩效考核制度进行督和保障实施;民营化后的宿迁医疗机构在追求效益性方面的动力大于承担公益性责任,宿迁的卫生部门期望用行政手段来保证医疗机构的公益性,但效果不明显。我们应该注意的是,对于社会功能这个关键性改革维度,政府需要解决好当前对公立医院财政补偿的责任失位问题,若依靠公立医院自身在公益性、管理效率和经济效益之间寻求合适平衡点是很难的,即公立医院自身不能主动替政府履行完全的社会功能。

(三)政府监管政府监管是公立医院管理体制中的重要一环。政府出资举办公立医院,代表国民实行对公立医院的监督管理,能够有效保障公立医院更好履行提供基本医疗卫生服务的职责。在这五种模式中,承担政府监管责任的主体是卫生行政部门,每种模式的监管方式和内容不尽相同。上海模式中,政府监管机制较为复杂,实行多个监管主体的相互监督,申康集团作为法人代表对所管理的公立医院行使出资人的监察权,为了有效监督申康集团的管理工作,申康集团内部又成立监事会,以及政府派驻财务总监对其运营工作进行监督,同时市卫生局在这个监管体制中对申康集团和医院发挥行政上的宏观监督作用。潍坊通过在卫生局下面成立卫生监督中心来履行监督职能,代替政府对公立医院经营管理、发展决策、绩效考评等多方面内容行使监督管理权。无锡模式中,卫生行政部门实行全行业监管,但其执业力度弱,其主要的监管职能通常由医管中心来履行。宿迁的行政部门监督和北京海淀公共委的绩效考评则是政府通过行政力量和行业监管方式来落实监管责任。

(四)制度环境制度环境是公立医院能否有效实现良好改革的重要影响因素。在这五种改革模式中,潍坊自主化管理模式是从行政部门内部寻求制度突破,将管理权集拢到卫生部门,然后再实现内部管理的管办分开,但这种改革仅是行政管理权的一种重新配置,管办分离流诸于形式。宿迁的民营化管理模式是地方政府受财力不足影响而进行的产权更变改革,医院产权从政府到社资、民资的产权置换方式,一方面导致了国有资产的流失,另一方面也进一步淡化了医院的公益性。上海和江苏无锡处于经济发达、人才等各种资源雄厚、现代化管理水平较高的长三角地区,其公共财政实力强,又一直充当改革排头兵的角色,有相应优惠政策支持,因而它们的改革制度环境比较相似,都是实现对公立医院管理体制管办分开和政事分开的探索,而且这种法人化改革探索取得了明显成效。北京海淀契约式管理模式有其特定的改革制度环境,在大部制改革和医药卫生体制改革背景下成立的公共委承担了公立医院政事分开改革的重任,北京期望通过公共委将各类具有医疗卫生性质的事业单位资源整合,实现政事分开的目标,提升公立医院管理的效率。

二、结论

医院管理论文范文第5篇

改善面向患者的服务,对于医院的发展意义重大。门诊就诊流程,运用预约挂号等方式,缩短病人排队挂号时间;合理的分诊系统,减少病人候诊时间。相关的门诊系统保证了就诊流程的方便快捷,取消了诸如医生开处方病人去划价这种传统的方式,医生录入的药品、诊疗项目和诊断信息都会保存在微机系统,病人下次就诊时,医生可以调阅之前的就诊记录,查看病史等。门诊管理者可以实时检查监督门诊处方的内容,提高了管理者的工作效率。

2实现物资管理,推行开源节流

医院在医疗过程中,会有大量的耗材物资等需要进行管理控制。如此大量的物资耗材,要明确来自何处,用在何处,是否合法规范是个很棘手的问题。在医院信息化建设过程中,我们根据医院实际业务流程需求,运用物资管理系统和OA工作流程系统,对物资耗材购销存都有详细记录,一方面可以对物资耗材追踪溯源,也能克服手工造成的纰漏;另一方面管理者可以检查监督进销和库存情况。

3运营决策系统,辅助管理者决策

以往医院信息化建设对医院做出的贡献无法直接看到经济效益,这也是医院信息化建设发展不被重视的一个因素。医院的管理是一个复杂的工作,要考虑到方方面面,而且要有一个直观量化的考核标准。通过运营决策系统,对HIS系统终端录入收集的医院各项数据进行挖掘处理分析,提取出准确及时有效的数据,以报表的形式通过浏览器实时预览,为了直观的显示医院各项数据、比例信息,还可以生成饼图、柱形图和等。根据我院的实际情况,与公司合作自主开发的运营决策系统,涵盖了每日动态、门诊业务、住院业务、药品管理、人事绩效、综合报表、卫统直报、信息公示、医院管理等九大类。通过准确的数据统计分析,为辅助医院管理者做决策做出巨大贡献,也让管理者实实在在感受到医院信息化带来的收益。

4医院信息化建设重要性思考

医院管理论文范文第6篇

究其实质而言,所谓的公益性,其实就是医药付费机制的改革,医院在实践工作中既要保障人民群众的切身利益,而且也要实现医院本身的正常运转及可持续发展。正因如此,公益性是新医改带给社会最为真实而直接的感受,医院必须按照这一项原则,对于自身的管理和各项工作进行完善,这也是当今医院在管理改革中需要秉承的重要原则之一。

2现代医院管理发展途径初探

医院管理本身便具有突出的复杂性和专业性,其所包含的内容多种多样,而医疗质量、人才管理、利润管理和基础设施管理则是其中最为重要的几项内容。下面,我们将就这四项重要内容进行阐述和研究,以期能够为我国医院管理实践提供借鉴和思路。

2.1医疗质量管理毫无疑问,医疗质量是医院管理中最为重要的问题,没有良好的医疗质量,那么对于医院来说,便没有了发展和生存,可以说,医疗质量是医院能够在现代激烈的市场经济中求得生存的根本。因此,医院应当制定完善的人员和技术的准入标准,并且以此为基础建立一套行之有效的操作模式,此外,医院还应当建立完善的病种医疗控制标准、部门医疗控制标准,并且对于医务人员进行培训和管理,最终在根本上保证医疗的质量安全。

2.2人才管理人才是二十一世纪最为宝贵的资源,也是一项事业能否取得成功的关键,拥有杰出的医疗人才和人才管理机制,那么便可以将他们身上具有的优点和能力极大地发挥,从而直接刺激医院整体水平的提升,最终实现医院的全面发展。新医疗改革方案对于医院人才的管理和培养做出了原则性的规定,如完善收入分配机制、人才聘用制度、优秀人才激励机制、岗位管理制度,在制定人员待遇时要秉承多劳多得和岗位绩效工资制度,实行以服务质量及岗位工作量,将医务人员的积极性最大程度的激发,从而达到人尽其才、才尽其用的目的,使得每个人都能最大程度的发挥自身的积极性和创造性,为医院的整体发展提供坚实的动力。

2.3利润管理医院管理者在管理中,应当对于自身的服务和盈利模式进行符合现代市场经济大环境和新医改大背景的改革与完善,并且有针对性的对于医疗服务流程进行不断地优化和完善。可以说,具体点位上竞争已经不是现代医院之间的竞争的主要方式,而全面的医疗环节竞争才是最为根本的竞争方式。因此,医院的管理者要对于服务理念加以不断地更新完善,并且将利润和患者的生命健康作为最终指向,采取符合现代社会的营销手段来实现对于各种资源的充分利用,从而实现低成本、高疗效、高收入的健康发展模式,提高医院在市场中的核心竞争力。

2.4基础设施管理基础设施的好快不仅可以决定医院当下的医疗质量,而且还决定着医院的未来发展,只有拥有完善的基础设施,才能真正的实现医院的现代化建设,其管理才能够真正的到发展。单纯的就管理而言,计算机硬件、网络、信息系统等现代化的基础设施可以极大的促进管理的正常进行,对于医院的管理起到了极为突出的促进作用,因此,医院管理者应当对于信息系统这一基础设施建设加大投入,使得现代化的手段能够真正应用到医疗事业之中。此外,医疗器械、病房条件等基础设施因素对于医疗的进行和发展也起到了极为重要的制约作用,医院的管理者必须树立正确的发展观念,一切以患者疾病的康复及其自身安全为中心,给予医院管理事业足够的重视,保障医疗事业的正常进行、促进医院建设的快速发展。

3结语

医院管理论文范文第7篇

信息技术对医院管理有着很大的影响,信息技术在医学管理中占据着很重要的地位,尤其是针对乡镇医院的管理。当代,我国乡镇居民都有合作医疗的保障,减轻了人们看病贵的负担,信息技术可以将人们看病时出示合作医疗方面的证明进行处理,为人们更好地就医提供便利。另外,信息技术还可以将人们的检查结果全面地分析,找到病因,正确及时地对病人进行医治。信息技术已经成为了医院管理过程中必不可少的一部分。在乡镇医院,医院的技术水平和医疗器械都不太完善,信息技术可以使医护人员扩展视野,了解到更加先进、超前的医疗技术,为乡镇人民提供更好的服务。在乡镇医院,就医的乡镇居民数量较多,手写式记录方法已经无法满足现在社会发展的需要。因此,信息技术的渗入可以使乡镇医院的工作速率大大提高,保障乡镇居民更好更快地就医。

随着信息技术逐渐融入到乡镇医院中,得到的效果也有了以下几方面的表现。第一,优化了乡镇医院经费的管理。在乡镇医院,对经费的管理经过的人员较多,而且乡镇医院的管理力度也不是很强大,管理过程也是十分复杂的,在信息技术优化了医院的经费管理后,医院中的医疗经费和药品等都得到了有效地管理,而且,浪费物资的现象也很少发生。在病人接受检查后,其自身的信息就会上传到乡镇医院的网络系统中,在待各个科室确认无误,这些极大地减少了由于人为原因而导致的经费错误。第二,优化了乡镇居民就医的环境,提高了乡镇医院的工作效率。在乡镇医院系统中,运用计算机技术向乡镇居民收取相应的费用,这样既提高了乡镇医院的工作效率,还大大节约了居民们的时间,缩短了居民排队挂号的时间,病人可以持卡挂号,医护人员可以通过刷卡调出病人的相关信息,为病人提供一天的费用。而且,各项收费的价格和药品的价格都在乡镇医院的系统中存储,这样可以使乡镇居民免遭乱收费的现象。另外,医生也可以根据自己的个人信息对病人的病历资料进行分析,确保病人得到及时、合理的医治。第三、增强了乡镇医院的竞争能力,提高了全体医护人员的素质。

在信息技术融入到乡镇医院后,首先需要注意的是加强对医护人员在使用计算机技术方面的培训,帮助他们掌握每个科室的情况以及计算机的基本知识,提高医护人员的整体素质。让乡镇居民了解到乡镇医院透明式的收费理念、科学的管理、又快又好地看就医环境等,就会让乡镇医院在同等级别中更受到乡镇居民的青睐,在医疗市场上的竞争能力更加强大。

在信息化的今天,信息技术已经融入到各行各业的工作中,对医院来说,信息技术的融入更是一大进步。而且,随着人们对自身健康状况的关注程度的逐渐提高,医院里每天进出的人口也日益增长,运用一种便捷快速的信息技术在医院的管理上已经成为了一项必不可少的环节。信息技术能够使乡镇医院的管理更加方便快捷,更好地为人们服务。也可以让人们体会到国家对医院管理的重视,更加信赖乡镇医院,有利于社会的稳定与和谐。医院管理通过信息技术得以连接,管理的效率得到很大程度上的提升,这些都有利于乡镇医院在所有同等级的医院中脱颖而出,更好地增强其竞争力。同时,在乡镇医院应用信息技术还可以是乡镇医院的医护人员的视野得到进一步地扩展,丰富医护人员的经验和阅历,更好地医治乡镇居民。

作者:夏明单位:江苏省阜宁县沟墩中心卫生院

医院管理论文范文第8篇

目前,根据目前医院的服务和其工作性质与一般行业的不同性,医院方面亟需能够明确患者的位置、用药和医用垃圾的追溯方法。首先确定患者位置可以有效保障患者出现突发状况时能够获得及时的抢救。用药追溯可以使得药物的使用和存储更系统化,科学化,也可以谨防药物缺失与召回。而追溯医用垃圾是为了能够判定医院或垃圾运输公司的责任,有效避免违规垃圾倾倒,从而发生医疗垃圾污染环境的大问题。

物联网的出现和应用将为医院的患者信息管理做出极大的贡献。在手腕上佩戴了RFID即射频识别标签腕带的患者,以及使用了RFID标签药盒和医疗用垃圾袋,全部都可以通过无线网的全球无线定位的功能明确追踪到具体的位置信息。除了管理之外,值得一提的就是无线技术应用可以方便医院覆盖无线网络,提供给患者和其家属更好的网络服务。药物作为一种极其特别的商品,患者如果遇到了医院错误用药,使用了假药、伪劣药品或是过期的药物,不仅医疗效果大打折扣,更有可能危及生命安全。据可靠的相关统计,就在中国,一年至少会发生20万人因为医院错误用药,用药失误而发生死亡,用药出错的人数占了用药总人数的两成左右。因为这种重要的问题,诸多国家都开始使用高科技方式来针对药物进行追溯控制和监测,从而起到严厉打击假药,劣质药。物联网技术的出现无疑可以对整个医疗过程之中每一个药物进行唯一性检验,使用RFID的射频识别技术,有效的针对无法实时监控的药物原料采集,对中间半成品及其属性作出全程覆盖监控管理,避免了过去药物的条形码容易受潮、极易被损坏,条形码数据修改的许多问题。由此方法可以保证药物信息准确,便于共享追溯。而在医疗用品追踪方面,对所有的手术器械包中贴有RFID标签,用于收集与储存涵盖了手术器械的种类,具体到每个器械的编号、总数量、包装人员的工号、消毒日期等具体的手术器械使用信息。而管理系统将由这些信息来针对器械包的回收环节、清洗环节、包装环节、消毒环节、发放环节都进行记录,并且实行监控手术包使用信息,可以有效和尽力减少手术器械安全隐患,明确到了每一个环节人员责任,实现了责任到人的目的,方便出现了感染事故责任追溯环节。

经历非典之后,我国的医用垃圾处理问题受到广泛的关注,根据最新的《医疗废物管理条例》,已经将医用垃圾处理管理采纳进了法制方式。医用垃圾的管理不单单是医院的管理问题,也直接关系到了公共卫生问题。由于如今信息化的管理已成为大趋势,医院以及医疗垃圾处理公司信息处理的能力逐渐提升,现在医用垃圾的RFID标签管理和实时监测等管理技术,逐渐实现了由过去传统的人工处理转而走向了现代化智能管理模式。物联网技术的有效合理使用已经实现了对于医用垃圾的运输控制,并且能够及时定位的医用垃圾去向额RFID监控系统也开始投入使用,这种物联网结合医院信息管理系统能够为有关部门高效监控医用垃圾做了更好的信息技术支持。

2对于物联网未来在医疗领域的应用

因为物联网未来将会在医疗领域大范围的应用、其中的流程十分复杂,为了面向医疗领域的物联网能够真正实现所有民众的医疗信息管理问题,急迫地需要解决异构信息的互相联接、互相联通以及互相双向操作的希望,在未来的医院管理体系结构一定需要结合现在使用的医院管理信息系统,而且一定要采用一种统一的标准来实现所以数据得交换、存储,共享。这种新的架构框架一定需要有包括兼容性、开放性及可扩展性等特性。但是,因为需要广泛普及物联网技术在医院管理之中的应用,就出现了如下几个问题还需论证和解决:比如如何解决面向医疗领域的物联网应用场合的问题,如何选择底层网络中的设备更节约管理成本问题,还有物联网技术与现在使用的医院信息化基础设施相互融合的问题。

3结束语