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公立医院固定资产管理的思考

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摘要:文章首先对加强公立医院固定资产管理的目的进行阐述,从固定资产管理意识、固定资产管理体系、固定资产监管力度、相关人员专业素养四个方面入手,对公立医院固定资产管理中的问题进行解析,并以此为依据,提出加强公立医院固定资产管理的优化途径。希望通过文章的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

关键词:公立医院;固定资产管理;问题;优化途径

近几年来,随着我国社会经济的快速发展,原始的固定资产管理理念已经无法迎合现代化发展需求,医院需要全面实现固定资产管理理念、方式以及相关体系的改革和创新。针对公立医院来说,固定资产不但能够确保医院各项活动的顺利落实,同时还能给人们提供优质的服务。现阶段,我国部分公立医院在开展固定资产管理工作时,因为受到诸多因素的影响,导致部分问题频频出现。为了将这些问题进行处理,就要给予固定资产管理充分注重,加大固定资产管理力度,才能给医院各项活动顺利进行提供条件,以此实现医院资产的增值保值。

一、加强公立医院固定资产管理的目的

从公立医院自身角度出发,包含在事业单位,和一般企业进行比较,差异较为显著。要想实现公立医院管理质量的提升,国家已经颁布了一系列相关法律体系,给公立医院行使自身职责提供了条件。而固定资产为行政、企事业单位中不可或缺的一部分,自身含有价值高、应用周期长等特性。在实际工作中,给固定资产应用、变更、维护、盘点等工作开展增添了难度。以相城人民医院为例,该医院在进行固定资产管理时,采用了固定资产二维码管理系统,也就是对固定资产进行精准的长效管理,做到账、卡、物相符,归属科室与存放地点清晰明了,并按季度进行跟踪管理。在这种系统的作用下,给医院固定资产管理和应用提供了条件。通过加强公立医院固定资产管理力度,不仅可以确保公立医院各项活动顺利运营,还能给医院各项事业改革提供条件。由此可见,做好固定资产管理工作具备现实性作用。

二、公立医院固定资产管理中的问题

(一)固定资产管理意识即便当前我国相关部门已经加大了对公立医院投放力度,然而从实际角度来说,部分医院没有意识到固定资产管理的必要性,同时没有给予固定资产管理充分注重,即使在医院中设定了固定资产管理机构,也过于形式化,没有对医院现有固定资产进行科学评估和探究,同时也没有开展原有设施的维护和管理工作,过于注重设备自身价值激发,忽略固定资产管理和应用,没有做到物尽其用,从而约制公立医院的今后发展。

(二)固定资产管理体系任何机构要想得到良好发展,就要构建完善的管理体系,同样,公立医院也是如此,为了提升医院固定资产管理水平,建立规范的固定资产管理体系是非常必要的。但是从目前情况来看,一些公立医院没有在内部设定专业的固定资产管理部门,使得其不具备独立性和威严性,同时现有固定资产在管理方面过于滞后,不具备现实性,缺少创新性,在现代化设施引进方面,缺少对其价值的评估,过于注重潮流追崇,无法和医院发展战略标准充分融合,导致固定资产管理机制缺少完善性。

(三)固定资产监管力度当前,我国部分公立医院由于没有给予固定资产管理充分注重,也没有构建完善的管理体系,并且在固定资产监管力度方面也有待提升,缺少专业性监管机构。当有关部门在对医院现有资产进行评估和盘点时,因为医院内部监管力度较为薄弱,会计核算不合理,没有将自身监管作用充分激发,使得大量资产存在闲置现象,甚至部分部门或者科室之间相互租赁或者转卖设施,从中获取一定效益,这不但给医院切身利益带来影响,同时还能约制医院整体管理。

(四)相关人员专业素养方面假设,体系作为医院发展的基本依据,监管作为医院发展的主要保障,那么医院职工则是医院顺利运作的主体。公立医院为了能够得到长远发展,就要确保内部职工具备专业素养。当前,即便医院已经加大了对固定资产管理人员的培训力度,但是依旧有部分公立医院在人员引进方面,相关素养和水平不强,在落实对应工作过程中,无法全身心投放其中,对部分突发现象无法及时进行处理,同时没有实现各个科室的充分协调和配合。由于自身工作经验不足,专业素养有待提升,给公立医院固定资产管理工作开展增添了一定难度。

三、加强公立医院固定资产管理的优化途径

(一)提高固定资产管理意识随着国家相关部门开始给予公立医院管理工作充分注重,医院为了实现自身管理质量的提升,就要从医院领导层级入手,让其对固定资产管理工作的必要性有所了解,给予固定资产管理充分注重,从人力、物力以及财力等多个方面,加大对固定资产管理的投放力度,做好医院内部宣传工作,让医院所有职工均能对固定资产管理含义和本质有一定认知,调动其工作积极性,自主的参与到医院固定资产管理工作中,给公立医院固定资产管理工作开展提供人员保证。

(二)完善固定资产管理体系为了迎合时代发展需求,国家开始颁布一些新型政策,给公立医院内部体系改革提出了严格的标准。从固定资产管理角度来说,及时结合国家新型政策,根据医院自身发展需求,优化固定资产采购、管理、应用、核查以及盘点等体系。保证医院在落实固定资产管理工作时,相关人员可以对自身职责和义务有所认识,提升各个部门管理工作的专业性和独立性,能够实现有章可循、有据可依,从而保证公立医院固定资产管理工作的合理性和规范性。此外,加强政府投资固定资产管理力度,在政府投入后不及时移交财务账目,进行定期管理,防止发生账实不符现象。

(三)加强固定资产监管力度固定资产在医院内部资产中占据比例相对较高,公立医院应该给予其充分注重,落实好监管工作,保证工作效率的提升。在开展管理工作时,医院需要在内部设定独立的审计机构,对医院各项资产支出情况进行预测和评估,同时加大监管力度,核查在当前管理体系的影响下,医院内部是否出现固定资产私自占用或者挪用现象,造成固定资产大量流失。同时还要实现信息化管理,提升公立医院固定资产监管水平,保证医院在开展管理工作中,做到有条不紊,持续发展。

(四)做好医院相关人员培训任何管理工作效率和质量均受到相关人员专业素养的影响。为了提升公立医院固定资产管理质量,就要保证相关人员具备专业素养和水平。通过定期开展培训工作的方式,可以让固定资产管理人员在掌握充足知识的同时,还能培养其良好的工作态度和意识,促进医院固定资产管理标准的顺利实现。因此,公立医院需要结合各个职工的专业情况和水平,有针对性开展培训工作,同时根据培训内容,制定完善的考核体系,结合考核结果,给予职工适当的激励,以此调动职工工作热情,将个人自身潜力充分激发,给医院创造更好的效益。

四、结语

总而言之,通过开展固定资产管理工作,不但能够促进公立医院健康发展,同时还能给广大群众提供良好的医疗服务。随着医疗体系的全面改革,这给公立医院管理提出了严格的标准。随着医院固定资产投放量的逐渐提升,固定资产管理工作的作用和价值也逐渐突显。公立医院应该结合自身情况,做好固定资产管理工作,结合不同的问题,提出对应的优化建议,从而促进公立医院长远发展。

参考文献:

[1]李雅雪.新医改下公立医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].经贸实践,2018(02).

[2]李静.浅议内部控制在公立医院固定资产管理中的应用[J].中国集体经济,2017(14).

[3]孙吟.公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施[J].中国管理信息化,2014(12).

[4]董智慧.公立医院固定资产管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务,2014(03).

作者:唐彤 单位:苏州市相城人民医院

安徽卫生职业技术学院学报责任编辑:张雨    阅读:人次