文广局单位目标管理考核工作意见范文

所属各单位：

按照中央、省、市、区深入开展文化体制改革与实施绩效工资制度的总体部署和要求，为建立保障公平效率的长效激励机制，确保重点工作的落实，扎实推进文化事业的全面、高效、可持续发展，经研究，决定对局所属各事业单位实施目标管理考核。现将考核有关事宜通知如下：

一、考核内容

所属各单位目标管理考核内容由共性目标、个性目标和综合评定三部分构成。考核目标由各单位年初确定，报局目标管理考核工作领导小组审核，审核通过后提交局党委会议讨论，讨论通过后以文件形式下达各单位。（考核内容见附件）

二、分值分配

目标管理考核总分为100分，其中共性目标部分35分，个性目标部分50分，综合评定部分15分。

三、考核程序

考核采取各单位自查和局目标管理考核工作领导小组及其办公室综合评估相结合、平时动态考核和年终综合考核相结合、定量考核与定性考核相结合的方式进行。

各单位在局考核办进行考核之前，对照考核内容和标准逐条进行自查，并将自查情况和自评得分于每年的11月30日前以书面形式上报局考核办。

平时动态考核由局考核办组织进行，考核情况分别由办公室、文化科、广电科、市场管理科等职能科室根据分工考核、记录并报局考核办审查备案。

年终综合考核和评议计分工作由局考核办在各单位自评的基础上牵头组织实施。考核结果经考核办审核后，提交局党委会议讨论通过。

四、考核加减分情况

绩效考核评分采取加减分办法，依考核结果有加有减。

（一）加分情况

综合工作和纳入考核内容的单项工作获得区以上奖励的，给予适当加分。原则是：同一级别有综合奖励的，单项奖励不再加分；同一级别没有综合奖励的，单项奖励加分之和不得超过综合奖励加分；一个奖励涉及几个单位的，奖励加分平均分配；同一项工作，受到不同级别奖励的，取最高级别的奖励加分。具体加分分值为：①单位本级被部级评为先进的，综合工作加5分，单项工作加2分。②单位本级被省部级评为先进的，综合工作加3分，单项工作加1分，按名次或等级排队的取第一名或一等奖。③单位被市委、市政府及省委、省政府下属厅局行政管理部门或行业主管部门评为先进的，综合工作加2分，单项工作加0.5分，按名次或等级排队的取第一名或一等奖。④单位被区委、区政府及市委、市政府下属行政管理部门评为先进的，综合工作加1分，单项工作加0.5分，按名次或等级排队的取第一名或一等奖。⑤综合工作获区主要领导、市（厅）、省（部）、中央领导批示的，分别加0.5分、1分、2分、3分。

（二）扣分情况

单项考核计分实行扣分封顶，在规定计分范围内对未按时完成目标任务的目标单位进行扣分，扣完为止。在遵纪守法、党风廉政建设、安全生产、维稳和计划生育等工作中发生重大违纪违法问题及责任事故实行一票否决制。被一票否决的该项工作计零分，取消个人、单位及单位负责人评优资格。同时，因自身工作失误等原因受到上级有关部门通报批评，或者上级对局进行的各类综合考核验收中出现问题而导致扣分的，由出现问题的单位承担责任，考核办根据情节轻重予以适当扣分，情节严重且影响较大的，直接取消当年评优资格。

五、考核结果确定

单位年度目标管理考核分为优秀、合格、不合格3个等级（其中优秀比例控制在20%以内），根据考核结果，评出“优秀单位”、“合格单位”和“不合格单位”。共性目标、个性目标和综合评定其中任一项分值达不到80%的，不能评为优秀单位；其中一项分值达不到60%，或三项总分达不到80%的单位为不合格单位。

所在单位被评为“目标管理考核优秀单位”，单位主要负责人无特殊情况的，年度考核为优秀等次。

六、考核要求

1、加强领导。为加强对考核工作的领导，成立局目标管理考核工作领导小组，由局长任组长，部局班子其他领导任成员。领导小组下设办公室，具体负责考核的组织实施工作。办公室成员由部局机关相关科（室）主要负责人组成，办公室主任兼任主任。

2、抓好落实。各单位要成立考核小组，在确定好年度工作目标的基础上，制定考核实施细则，负责对本单位下属各部门(科室)及各岗位人员的工作考核。局各有关科室要根据考核内容，合理确定考核方法和计分办法，力求考核结果客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平。各单位的考核实施细则需经本级职工大会通过，并报局审核同意后方可执行。