农委项目监管工作意见范文

随着国家惠农政策的进一步拓宽，国家、省、市、县农业项目随之增加，特别是根据省农业委员会下发的文件精神要求，建立统一扎口的项目管理机构，完善我委农业项目的监管体系，规范农业项目实施行为，构建农业项目实施管理运作新机制，提高农业项目资金使用效率，增强农业项目绩效考评工作能力，确保各农业项目能够按时保质地完成任务，提高我委农业项目管理水平和质量。

一、成立机构。

设立“县农业委员会项目管理办公室”。办公室主任由我委主要负责人担任，同时明确一名办公室副主任，具体主持农业项目管理办公室的日常工作，并抽调安排3名（其中兼用1名财计科人员）工作人员，专门开展农业项目管理业务工作。另外，根据各个项目的实施管理需要，由项目管理办公室在各个项目实施单位中指定明确一名副职作为联络员，组成为县农业委员会项目监督管理体系，委纪检部门全程参与各项目管理工作。

二、管理职能。

县农业委员会项目管理办公室的具体工作职能是：

1、负责制定我委项目整体实施计划与方案。重大项目实施阶段情况总结与汇报。

2、负责我委项目库建设，做好农业项目立项前的调查、立项和组织评估论证工作。

3、负责指导和协助县农委委属各单位及各镇基层农业单位，组织开展农业项目设计、编制、申报工作。

4、负责组织农业项目建设检查、督促、推进等工作，促使农业项目能够按照实施内容和要求得到及时实施。

5、负责农业项目管理制度的执行管理，加强项目监督管理工作力度，尤其是规范财务核算管理，严格管理项目资金使用，防止挤占、挪用、套用项目资金，保证项目资金专款专用。

6、负责农业项目对口有关部门的联系协调工作，尤其是加强与发改委、财政局等部门的密切联系，及时了解和掌握信息，使农业项目能够按照时序节点和指标要求准确实施、做出成效，顺利地通过考评验收。

三、明确职责。

进一步明确县农业委员会项目管理办公室与农委各条线分管领导和各个项目实施单位的职责关系如下：

1、项目管理办公室在县农委的统一领导下，认真执行项目管理申报制度，规范项目申报审批程序，申报项目需经分管主任和项目办共同筛选后，再经委务会研究决定方能上报，坚持和规范农业项目逐级上报程序，杜绝越级上报行为。

2、项目管理办公室负责各个农业项目从申报到验收的全程监督与管理工作，并将督查项目的实施进度和质量状况及时汇报农委主要负责人和各条线的分管（主任）负责人。

3、各条线的分管（主任）负责人为各条线各项目的主要领导人，牵头负责各条线各项目的日常管理，协调做好项目抽查、抽验和抽审以及年度考核、绩效评价等工作。

4、各个项目实施单位主要负责人作为各项目实施的第一责任人，负责各自项目的具体实施工作，保证项目实施内容及任务真正落实到位，认真完成各项考核指标。

5、财务科指定专人负责农业项目财务工作，严格遵守农业项目会计核算制度，规范会计行为。项目资金需在各条线的分管（主任）负责人和项目办的共同签字下，最后由农委主要负责人审批后方可拨付。并对项目资金使用情况，按照要求及时组织检查和审计。