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物价局招商引资考核工作意见

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各科(室)、分局、中心:

为认真贯彻落实县委工作会议精神,进一步加大招商引资工作力度,努力完成县委县政府下达的招商引资工作任务,经局长办公会研究决定,对全局的招商引资工作,特制定如下考核意见:

一、考核对象

局系统全体工作人员

二、目标任务

2013年度全局完成2个及以上投入5000万元的工业项目。

三、推进措施和考核办法

1、强化招商意识。局全体工作人员必须树立强烈的招商引资意识,将招商引资作为本部门的一项重要职能工作,坚持常抓不懈,做到月初排订计划,月中跟踪落实,月底通报情况。

2、落实全员责任。全体工作人员都要积极承担招商引资工作责任,广泛搜集项目信息,千方百计吸引外来投资,确保全面完成招商引资目标任务。局成立招商引资工作领导小组和专职招商引资小分队,具体负责全局的招商引资工作,实行主要领导重点抓,分管领导专门抓,全员抓信息,专职抓跟踪。各科(室)、分局、中心每月提供投入1000万元以上有价值的项目信息不少于1条,全局人员每季度提供投入1000万元以上有价值的项目信息不少于1条,并在每月底报办公室登记后,提供给招商小分队进行项目的衔接和跟踪服务。局领导和专职小分队负责主攻投入5000万元以上的重要项目。

3、鼓励引进农业、服务业和外资项目,一、三产项目分别按投资额的3倍、2倍折算成工业项目投资额,单个外资项目实际到帐每300万美元视同一个5000万元内资项目,每500万美元视同一个亿元内资项目。

4、建立严格的考核奖惩制度。对引进项目通过县考核验收的有功人员,除兑现县委、县政府规定的有关奖励外,局里按招商引资金额1‰比例给予奖励。对完不成基本任务的科(室)、分局、中心和工作人员,当年不得评为先进,不得提拔使用,在招商引资工作上,一定要动真碰硬,不打和牌,并请全员监督。

5、成立专职招商小分队,由任组长任成员,负责对项目的跟踪落实。

四、招商引资考核工作由办公室具体负责。

物价局招商引资考核工作意见责任编辑:陈老师    阅读:人次