美章网 资料文库 绩效管理推进年活动工作意见范文

绩效管理推进年活动工作意见范文

时间:2022-07-26 11:15:01

绩效管理推进年活动工作意见

局机关各科室、局直各单位:

根据市委要求,结合系统实际,为进一步提升各科室(单位)的执行力和落实力,保证年初确定的各项重点工作任务落实到位,经局办公会研究决定,2012年在全系统组织开展“绩效管理推进年”活动。为确保活动有序开展,现提出如下实施意见:

一、目标要求

在全系统组织开展“绩效管理推进年”活动,就是要紧紧围绕市十二次党代会提出的“学赶苏南、跨越发展”战略部署和“三个共创、六个更加”的目标追求,以加快文化强市建设为着力点,按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进、公众满意”的要求,通过开展“四绩”(亮绩、评绩、比绩、核绩)活动,建立起客观公正、科学民主、导向鲜明的绩效考核评价机制,努力以干部职工个体绩效的提升,推动全系统绩效的整体提升,全力保障各项重点工作任务落到实处。

二、考核对象

绩效管理的对象为局机关各科室、局直各单位以及2012年度20项重点任务的项目负责人(局领导班子成员)和责任科室(单位)。

三、组织实施

通过“亮绩、评绩、比绩、核绩”,全面推进绩效管理,促进效能建设。要围绕中心、服务大局,让市委、市政府满意;关注民生、优化服务,让广大人民群众满意;搭建平台、合作共赢,让社会各界满意;提升能力、增强素质,让文化工作者自身满意。

(一)亮绩

1、亮单位业绩。围绕年初确定的重点项目任务,按照序时进度、量化指标和工作要求,对工作业绩进行公示。全系统整体工作亮绩活动适时,每季一次;科室(单位)亮绩活动通过汇报交流、内部公示等形式,每月一次;20项重点项目任务亮绩活动通过汇报交流形式,每月一次。

2、亮个人业绩。局领导班子成员、科室(单位)负责人要围绕各自承担的岗位职责、目标任务和作出的公开承诺,通过一定形式,公开展示个人实绩,自觉主动地接受监督和评价。局领导班子成员每季度亮绩一次;科室(单位)负责人每月亮绩一次。

(二)评绩

1、内部评。由局分管负责人(项目负责人)牵头,各科室(单位)认真开展自评和互评工作。通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等,对本科室(单位)以及干部职工的履职尽责、承诺兑现、实际业绩等情况进行评议,集思广益,查找问题,改进不足。全系统每季度进行一次内部评议,各科室(单位)每月进行一次内部评议。通过评议,不断强化责任意识、竞争意识、执行意识、危机意识,把压力和动力传递到每一个单位、每一个岗位、每一个干部职工。

2、社会评。推行“一线工作法”,打造“新闻心连心”和“文化惠民”服务品牌,深化拓展“走转改”活动,组织编辑记者、文化工作者开展“园区行、企业行、社区行、农村行”活动。坚持“开门办报、办台、办文化活动”,与社会各界加强合作,凝聚发展合力。组织开展“公述民评”活动,召开行风监督员会议,发放征求意见表,广泛开展社会评议活动。通过评议不断提升重点领域、关键岗位、服务“窗口”的广大党员干部服务发展、服务项目、服务企业、服务创业、服务民生的意识和能力。

3、领导评。局办公会确定的20项重点项目任务,由项目总负责、总督查牵头,每月开展一次会办和点评,及时分析、协调、解决项目推进中遇到的困难和问题,确保各重点项目任务顺利推进,全面完成。

(三)比绩

一是横向比。查比与省内、市内同行业、追赶对象的差距在哪里?是否达到“市内争先进位,市外对比苏南平均水平”的标准?二是纵向比。看科室(单位)和个人的工作与过去相比有哪些进步?有哪些突破、亮点在哪、难点在哪?三是单项比。看重点工作进展、成效是否达到要求?在全省、市的位次是否进入前列?四是综合比。看整体工作、综合业绩是否突出?在全省、排位如何?

(四)核绩

局办公室要加强对全系统重点工作和各科室(单位)年度目标工作任务完成情况的跟踪督办,坚持重点工作推进到哪里,督查督办就跟进到哪里,对照路线图、时间表、责任人,不断加大督查力度。推进实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩机制完善,强化动态管理、过程控制和日常考核。督查督办的结果作为年度考核和干部评价的依据。各科室(单位)也要建立内部督查和考核制度,形成一级抓一级、一级带一级的工作推进机制和压力传递机制。

四、保障措施

为确保“绩效管理推进年”活动顺利实施、取得实效,局成立“绩效管理推进年”活动领导小组,局主要负责人任组长,局其他负责人为成员,总负责张敢,总督查俞南松。领导小组下设办公室,设在局办公室,具体负责活动的组织协调、督查推进等事项。各科室(单位)也要健全组织协调体系,优化绩效评估机制,营造绩效管理氛围,做到主要负责人亲自抓、负总责,并根据该实施意见,对各自承担的年度“重点工作、特色工作、亮点工作”进行细化分解,明确工作责任,落实工作措施,强化目标必成意识,实行项目化推进,一件一件抓落实,一件一件求实效,掀起一场“处处比业绩,人人显能力”绩效管理的热潮。

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