学习与赶超同业讨论发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同志

大家好，我来自于中国农业银行分行，很荣幸能够参加今天的会议，和同志们一起交流，相互学习，取长补短，共同提高。今天，我发言的题目是《增强六个意识，实现奋力赶超》。

竞争出活力，竞争增实力，根据报上介绍，我们农行这几年来，管理改革的步子迈的比较大，成果比较明显，随着财务重组，股份公司设立等措施的实施，为新的一轮迅速发展，打好了比较坚实的基础。具体到我们中国农业银行分行，我们行也是乘势而上，勇于亮剑，发挥优势，参加竞争，做大做强传统业务，全面加强市场营销，做实做精转型业务，全面加快品牌建设，提高企业的核心竞争力，上半年，各项业务频新亮点。为了进一步加快赶超同行的步伐，笔者认为，我们在工作上应该注意增强六个意识，实现奋力赶超。

一、增强经营意识，转变赶超发展观念

其实，归根到底，不管什么行业发展才是硬道理，研究促进发展的经营之道才是我们应该关注的核心内容。所以，我们要进一步增强经营意识。在观念上要转变，要换想法。具体的讲，全行就是要强化经营意识，坚持科学经营，严防经营风险，明确赶超目标，实现又好又快发展。在科学经营过程中，应该把握好两点：一是处理好各种经营关系，防止过冷或者过热。与时俱进，牢固树立科学发展观和正确业绩观，不要为了一点业绩给上级看，就做表面文章。处理好速度、规模与质量的关系，处理好加快赶超发展与风险防范的关系，永远坚持发展与管理并重，业务创新与依法合规并举，在注重资本成本和风险约束上，不断增强赢利能力；二是确保各项经营协调发展，防止顾此失彼。围绕客户的需求和市场的需求做业务，强化唯市场、唯客户意识，彻底摒弃盯计划、看指标发展业务。严密注意市场导向，业务经营随着市场发展而发展，灵活调整，随着市场变化而变化，永远要走在市场前面。

二、增强创新意识，增强赶超发展动力

第一，我们要创新经营产品和营销手段，增强核心竞争力。积极推广营销适应客户综合服务需要的产品，做到力争人无我有，人有我优，人优我新，人新我变。在业务经营、专业管理、服务基层上要有创新业务亮点，各基层网点经营发展过程中也要有创新特色。在营销方式上，使营销思路、营销机制、营销手段都焕然一新。在依法合规的基础上，创新落实业务操作流程，提升员工规范操作的水平，真正能把思想集中在想干事上、会干事上和干成事上。第二，创新分配激励机制。坚持以“效益优先、兼顾公平”为原则，统筹兼顾员工个人与全行整体利益，以个人工作业绩优劣作为衡量绩效收入高低的标准，激励员工多创业绩多拿绩效多得到实惠，最大限度激发员工为农行发展争创业绩的创造性和主动性。

三、增强管理意识，打好赶超发展基础

治行先治吏，管理员工就必须先要管理官员。进一步强化企业管理，进一步加大对中层干部以及基层网点负责人的履职考核力度，健全管理执行体系，强化管理执行责任，一级抓一级，一级督一级，一级对一级负责，有赏有罚，赏罚分明。通过实行内控精细化的管理，使机关各个部室、各个基层网点在管理上严格要求，层层落实每一个工作环节、每一项制度，形成高标准、严要求、规范、严谨、科学、有效的管理机制和氛围。

四、增强服务意识，外树赶超发展形象

没有良好的金融服务，就没有稳定的客户群；没有稳定的客户群，就没有我们农行今天的壮大。所以，我们要开展“靠服务提升农业银行形象”竞赛活动，成立服务监督管理机构，加强对基层网点为客户的服务的考核，看效率怎么样，看质量怎么样。同时，在服务上实行内外兼抓，分行机关部室在向基层布置工作任务的同时，要增强服务主动性，主动帮助基层解决实际问题，通过各级领导的明查暗访，督促和指导基层网点金融服务的不断提升，使农行成为当地品牌形象好、服务水平高、社会口碑佳的银行。

五、增强团队意识，积聚赶超发展合力

众人拾柴火焰高，有了团队的精神、团队的力量和团队的风貌，没有过不去的没有过不去的火焰山，所以，我们银行一定要以员工为本，把尊重人、关心人、培养人、激励人作为发展的出发点和落脚点：一是营造求同存异、团结合作的和谐氛围。机关与基层、上级与下级之间要相互尊重、相互理解和支持；部门之间要团结协作、主动配合和协调；同事之间要平等友爱、融洽相处，充分发挥“工、青、妇”的桥梁纽带作用，及时了解员工思想动态，帮助员工解决实际困难，营造积极和谐的良好局面。二是加强员工政治业务素质培训，促进员工素质全面提升。通过举办各类培训班，力争每年对全行员工轮训一遍，提高其对新产品、新业务、新技术的操作技能，使员工适应不断变化的经营发展要求。这样可以有效增强企业的凝聚力，为加速赶超发展提供强大的合力。

六、增强文化意识，构筑赶超发展体系

未来银行间的竞争，其实一语道破就是人才的竞争、服务的竞争，更是企业文化的竞争。必须把企业文化建设和文化包装作为全行长远发展战略的重要内容，积极开展全员性企业文化创建活动。经常开展文体娱乐、内部演讲、知识竞赛等活动，进一步丰富员工业余文化生活，使员工产生家园的感觉，真正与企业同呼吸共命运，荣辱与共，风雨同舟；同时，要注意把企业文化建设与业务经营有机结合到一块儿，既提升经营管理，又促进经营管理，也就是说要结合成一个整体。通过丰富多彩的文体活动和形式多样的精神文明创建活动，体现农业银行的文明风貌，体现全行员工奋发向上的主人翁精神和新风采。形成强大的文化体系，提升全行的凝聚力战斗力和执行力，促进我行赶超发展步伐。

我的发言到此结束，不到之处，请领导和同志们不吝赐教，谢谢大家。