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行政工作论文范文

行政工作论文

行政工作论文范文第1篇

(一)遵循党的领导路线,确保工会行政工作的顺利发展这是确保高校工会行政工作合力进行的重要保证,第一,学校要发挥党组织对工会行政工作的领导作用,将合力的发展方向为工会的行政工作指引出来,工会要将自身的作用发挥出来,在党的周边对工会行政工作中的流程制度管理、人力资源管理、会务外联管理、后勤管理、档案资料管理上予以协调发展,在各个职工的工作过程中都能够对党的方针路线上予以坚持,将党联系职工的桥梁作用充分的发挥出来,进而推动工会行政中各个方面的工作都能够有序的进行。并且将工会自身的行政工作情况向学校的党组织及时的汇报,并且党组织要对工会的行政工作进行有力的监督,为有效的协调工会中的行政工作提供一定的帮助。

(二)相互合作与支持高校工会的行政工作,其主要的目的就是推动自身工作能够顺利的向前发展,为促进工会、整个高校的发展提供坚实的保障,这样在工会要做好对自身行政工作的领导,各个部门之间要学会互帮互助,对对方中存在的难处要多多的进行体谅,并且在工作的过程中,要经常的伸出援助之手;其在行政工作中的不同工作人员,在工作中要做到彼此间的相互监督,当有发现问题时要及时的给予指出。但是又不要对对方给予过于严厉的否定,不但要对彼此间工作的难度上进行考虑,又要将职工的利益维护好,只有行政工作中的各个工种中的工作人员能够相互支持,预先做好交流与沟通,才能够有效的推动整个行政工作顺利的向前发展。

(三)正确的处理矛盾工会中的行政工作,对整个工会的发展上有着非常重要的影响,行政工作各个部分的个体利益之间会存在一定的差异,在认识问题的方向及解决问题的方式上难免的会遇到一定的分歧,这样也就不可避免的会产生一定的矛盾,在这样的情况之下,工会为了确保行政工作中的关系能够和谐的发展,工会要做好协调的工作,化解其中存在的一些矛盾,将各项工作之间的信任感、亲近感提升上来,在对一些问题进行解决的过程中令各方能够对民主协商的方式上进行使用。进而推动工会行政工作有条有序的向前发展。

(四)平等的进行合作工会中的行政工作不是孤立存在的,不管是行政工作中的各个工作,还是行政工作与整个工会及工会中其他方方面的工作之间都存在着一定的联系。因此,在高校工会中一旦遇到一些重大的问题或是与职工利益密切相关的问题,要实施行政公平的协商,利用这种方式,对于一些矛盾的缓解上会带来非常巨大的帮助,提升各个工作部门之间的友谊,在考虑问题的时候能够有效的结合其眼前的利益与长远的利益,将多方共赢的局面能够很好的创造出来。

(五)将激励机制建立起来,提升工作积极性在高校工会的行政工作中,维护一些工种之间的关系,令他们和谐的发展,这样对整个工会的发展上会带来一定的推动作用,但是,一旦按照这样的方式,过于安逸的向前推进,这样对整个工作的发展上又会带来一定的伤害,所在,在工会行政工作中将一定的激励机制引入进来,对于调节互相之间的关系上也会带来一定的帮助,这样能够使工作人员在生存与发展的过程中都能够保持竞争的意识与态度,进而推动其更加有动力的向前发展,能够促使各个员工在工作中更加的尽职尽责,维护整个行政工作的体系。

二、结语

行政工作论文范文第2篇

行政管理是一个工具,那就一定会有工作的对象,如何运用好这个工具,如何让工作对象了解这个工具,是每一个行政工作人员都需要认真思索的问题。总结这些年从事行政工作的经验,我认为,行政工作的核心要素就是一切以维护和保护公司集体利益为前提,通过计划与预测、组织与指挥、用人与协调、监督与控制、教育与激励、挖潜与革新等方式方法,宣贯正能量,引导和带动公司良性发展。因此,行政管理的模式应当更倾向于引导和服务,而不是以往的管理与服务。随着社会的不断发展,人们的生活理念和工作理念都和过去有了很大的变化,如今的社会更专注于“以人为本”,体现更多的人本需求。由于人与人之间成长环境、性格秉性的不同,往往会直接反映到其思维模式的差异,对事物的不同看法与解决方式将会导致不同的结果产生,如何在这些异化中确保公司集体利益不受损失,就要看行政工作使用何种方式了。

二、引导力量大于管束力量

很多行政人员都习惯用“管理”这种思维模式进行行政工作,认为行政部门是替公司高层把控公司动态的一个职权部门,他们掌管着公司所有行政事务方面制度的编制、修订、下发、检查、督办,甚至于是追责,认为只有进行监管才能更好地完成行政工作。其实不然。每一个人都是有着惯性思维和随众心理的,引导员工形成一个习惯,往往比让他们接受一个束缚要方便有效得多。有一个这样的故事:一个企业为了要提高公司管理效率,减少迟到早退现象的发生,于是就添置了一个指纹打卡机,要求每个员工上班下班都去按指纹。这个制度的下发让一些习惯于迟到的同志很不爽,于是乎,这个打卡机不是今天坏了,就是明天不能用了。老板为这件事情很是生气,责成行政部门尽快解决。行政部的同志们冥思苦想了很多天,终于想出了一个好方法,他们把指纹打卡机收了起来,而是在放打卡机的位置上放了一副麻将牌,麻将牌按大小号顺序排列,谁来了就翻一张麻将牌,先来的人可以用手中的麻将号牌要求后到的人做一件事情,这件事情可大可小,可以是工作上的,也可以是生活上的,而且后来的人必须无条件服从并完成。刚开始的几天,大家都没有太拿这个当件事,该迟到的还是迟到,想晚来的还是晚来,但过了一段时间后,由于经常会有早到的同志要求晚来的完成一些工作,导致晚来的人逐渐来地早了一些,慢慢地就没有了迟到的现象发生了。这时候,行政部的同志又为提前来公司30分钟上班的员工添置了营养早餐,于是,这个企业就再也没有了迟到早退的情况了,而且员工们每天都是在一个非常欢快的心情中开始一天的工作,最重要的是,老板发现员工之间的互助越来越频繁,团队的凝聚力也越来越强大了。这就是引导比束缚、比管理更有效的一个实例。让员工在自我惯性的推动下调整到一个企业需要的状态,用自身的思维去遵守一个制度,从人性上面去考虑问题,寻找解决之道,其收效往往会大于一纸文令的下发。引导在另一个层面还有着宣贯的作用。一个公司的口碑如何,不单单是它的业绩,还有它的企业文化的建设。一个企业能否招进人才、留住人才、提升人才,都是靠企业文化的理念和熏陶完成的。一个具有良性的、充满正能量的工作环境的企业,远远会比一个只拼业绩发展的更平稳和长久。用好引导这个方式,不仅可以减少可能出现的“敌对”状态所引发的消极不良因素,更可以坚实企业的核心力量。

三、服务的本质与服务技巧

行政工作的另一个重点就是服务。我们的企业行政服务是要立足于公司集体利益的,所以,服务的对象可能是个体,是每一个员工,但却需要满足整个集体利益的需求。当集体的利益与个体的利益相冲突时,应该怎样做好服务,服务的度又应该把握到什么火候,是我们每一个行政工作人员都需要去认真思考的。我认为,应该从以下几点做起:

1.有原则,设底线。

公司的利益大于一切。作为一名行政工作人员,应时刻以此作为自己的工作准则,调整自己的工作状态,个人的、小团体的利益都不能影响自己的判断,要学会站在高处去想问题,要以全局观念去解决和处理问题。对待个体要动之以情,晓之以理,将集体的利益放在最前面,以服务大局的观点去沟通、去落实。这样的服务才是真正有效的、持久的。

2.重细节,抓落实。

服务是为他人做事,并使他人从中体会受益的一种活动。它有帮助、有照顾,还有贡献。但不管如何,他人能否体会到受益,就看你的服务细节是否到位,你的服务宣传是否落实。行政工作要做到让大家舒服,服务到位,就需要从人的本性出发,从每一件事情的小处着手,在细节中感受到服务理念和服务的本质。我一直认为,行政工作就是把一件小事想“复杂”了、想全面了,然后,用最简单的办法去落实或实施于行动中。

3.把好度,站对位。

公司的行政部门因为具有承上启下的作用,在日常工作中又涉及到为领导服务的职能,一般都会被定义成为公司领导的助手和参谋的角色,有着“贴心小棉袄”一说。如何处理好角色与工作内容的关系,我认为一定要把握“度”,要切实处理好“主”与“从”的地位,掌握分寸。行政部在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,要主动着手、提前准备;对领导临时交办的任务、紧急事件和突发事件等非确定性工作,要积极谋划,灵活应对。要想领导之所想,谋领导之所谋,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。

四、结语

行政工作论文范文第3篇

(一)建立了刑满释放和解除强戒人员安置帮教无缝对接机制。

刑满释放和解除强戒人员在回归社会过程中,往往会遇到各种困难,如果得不到及时有效的解决,就可能走上重新犯罪的道路。为此,我省建立了刑满释放和解除强戒人员安置帮教无缝对接机制。刑满释放和解除强戒人员出监所时由当地司法所或村委会派人接回,并发放半年生活困难补助,经费由财政承担。回去后,当地政府及时落实责任山、责任田,帮助解决社保、医保等。我们还在全省监所建立了刑满释放和解除强戒人员帮扶基金,每月按比例提取一定的劳动报酬存入罪犯戒毒人员个人帐户,用于解决过渡期生活和创业就业所需。我省刑满释放和解除强戒人员安置帮教做法,先后得到孟建柱同志多次批示肯定,被中央政法委称为“江西模式”,并荣获中国地方政府创新奖。

(二)建立了刑满释放和解除强戒人员安置帮教数据库。

我省每年刑满释放和解除强戒人员近万人。为加强对这部分人的管控,我们自主研发了刑满释放和解除强戒人员安置帮教数据库,将罪犯戒毒人员基本情况、犯罪事实、社会关系、入监所后的改造表现、奖惩情况、加减刑期、出监所社会危害性评估以及刑满释放和解除强戒后安置帮教等全过程,纳入数据库管理,通过专网纵向连接全省监所和地方司法所,横向连接公安、民政等安置帮教工作部门,实现了工作互联互通,数据共用共享。目前,我省刑满释放和解除强戒人员信息衔接率达100%。

(三)全面推开了罪犯戒毒人员职业技能培训。

为了使刑满释放和解除强戒人员掌握一技之长,回归社会后能实现就业,我省从2009年下半年开始,在监狱戒毒场所全面建立了职业培训学校,由监所组织培训,人保部门负责考核发证,财政部门给予经费补贴。截至2013年底,全省已有4万多名罪犯戒毒人员参加培训,其中3.8万人获得职业技能证书。通过职业培训获得技能证书的刑满释放和解除强戒人员,因其技术过硬,成为社会企业争相聘用的“香馍馍”,不少刑满释放和解除强戒人员实现了“一出狱门,就进厂门”的梦想。

(四)建立了覆盖全省的县级社区矫正监管中心。

为解决社区矫正监管人员不足的问题,我省在全国率先建立了覆盖全省的县级社区矫正监管中心,由司法局3人、公安局2人、法院、检察院各1人组成,实行集中办公,各司其职。健全完善了社区矫正管理制度,对社区服刑人员实行接收、建档、分派、巡查、奖惩、宣告“六统一”工作机制。自主开发了全省社区矫正信息化监管平台,综合运用GPS、GIS、3G等技术,对社区服刑人员实行24小时监控。据统计,2013年我省社区服刑人员矫正期间重新犯罪率为0.03%。

(五)对老病残犯适用宽严相济刑事政策。

贯彻宽严相济刑事政策,依法对老病残犯实行从宽处理,是以人为本、促进社会和谐的要求。我厅与省法院、检察院联合发文,通过减刑、假释、保外就医等措施,让符合法定条件的老病残犯提前回归社会。对符合保外就医条件的精神病犯,开通与社会精神病医院的“直通车”,医疗费和生活费分别由财政和监所负担。凡适用这一政策提前回归社会的,至今没有一人重新犯罪。

(六)建立了监狱刑罚执行业务平台。

为了解决基层执法台账多、干警负担过重、执法不够规范的问题,我省自主研发了监狱刑罚执行业务平台,将监狱刑罚执行各项业务,全部输入计算机管理,做到了信息连通和数据共享,减轻了基层干警50%以上的制作台帐负担,受到基层干警的普遍欢迎。尤其重要的是,以信息化促进了执法规范化,从源头上规范了监狱执法行为,促进了公平正义。该项目被列入江西省2013年科技成果转化推广项目。

(七)建立了医患纠纷等行业性人民调解组织。

针对医患纠纷频发的社会热点难点问题,我省在各级人民调解组织建立了医患纠纷专业调解团队,并根据形势发展需要,相继建立了劳资纠纷、征地拆迁、交通事故、婚姻家庭等行业性人民调解专业组织,及时调处社会矛盾,取得了显著效果。2011年开始,我厅与江西卫视联合打造《金牌调解》栏目,将人民调解搬上电视屏幕,每天一期,深受社会各界喜爱,有力扩大了人民调解的辐射力和影响力。

(八)建立了覆盖省市县的三级法律援助网络。

我省把法律援助列入《江西省社会管理综合治理体系建设规划纲要(2012-2015)》,出台了《江西省法律援助条例》,落实法律援助政府责任。开通了“12348”法律援助咨询专线,建立了覆盖全省市、县、区的法律援助网络,降低援助门槛,简化办理程序,加强了对农民工、城市低保户等困难群体法律援助,做到应援尽援,有效促进了社会公平正义。

(九)建成了罪犯戒毒人员远程会见帮教系统。

过去,家属到监所会见,路途遥远,尤其对一些困难群众来说,旅途开支是很大的负担。2013年以来,我厅投入资金810多万元,建成了覆盖全省监所和各级司法局的罪犯强戒人员远程会见帮教系统。通过这个系统,他们的亲属在当地司法局就可与监所内的罪犯强戒人员实现会见,有效减轻了路途奔波之苦和家庭经济负担,得到罪犯强戒人员及其亲属和社会各界的称赞,被基层百姓称赞为“民心工程”、“德政工程”。

(十)建立了监所干警绩效量化考核机制。

我省在全省监所实施干警绩效量化考核工作,制定了干警一日执法规范,健全完善了每日记载、每月汇总、每季通报的制度,干警工作好坏一目了然,奖惩、任免全部由绩效考核说了算,杜绝了人为因素和印象分,真正做到了“奖惩凭考核,任免看绩效”,有效激发了全体干警工作积极性和创造性。通过近年来的改革实践,我们总结了三条基本经验:一是必须坚持党的领导。离开党的领导,改革就容易走入歧途。没有高位推动,改革就难以顺利进行;二是必须坚持问题导向。任何一项改革,都是问题倒逼的产物。要找准工作中存在的问题,破解了难题,就是改革,就是创新,就是进步;三是必须尊重基层首创精神。我们这些改革都是基层首先探索出来的。在全面深化改革过程中,我们必须注重总结、推广基层的实践经验。

二、当前制约深化改革的主要障碍

当前,改革已进入深水区、攻坚期,一些制约司法行政工作科学发展的体制性、机制性障碍凸显,全面深化改革的任务更加繁重。主要表现在:

(一)法制体系还不健全。

加强法制体系和法治能力建设,是全面推进依法治国的必然要求。当前存在的关键问题是,缺乏一套科学、完善的法治建设指标考核体系,不少地方或部门把法治建设当作一项“软任务”,表面上热热闹闹,实质的内涵不多。社区矫正是刑罚执行制度的重要组成部分,是一项严肃的刑事执法活动,但由于缺乏相应的法律支撑,导致社区矫正的某些实体和程序问题无法可依,社区矫正工作人员处于执法身份不明、执法手段缺乏强制性、执法权威受质疑的尴尬境地,等等。

(二)基层基础仍然薄弱。

上面千条线,下面一根针。我们工作的重心在基层、难点也在基层。当前基层基础薄弱的问题,突出表现在基层缺编、缺人、缺经费。如,监区是监狱最基层的组织,近年来,我们按照司法部75%的警力沉到基层的要求,大量压缩机关和非押犯单位警力,但监区警囚比仍不到10%。司法所具体承担着普法宣传、法律援助、社区矫正、人民调解、基层法律服务等重任,但我省每个司法所政法专项编平均不到1人。近年来,我省本级财政先后落实法律援助、社区矫正、安置帮教、人民调解工作等专项业务经费,但由于各地财力紧张,市、县两级配套经费偏低,基层司法所业务经费仍然非常短缺。

(三)体制机制仍未理顺。

如,对强制隔离戒毒分段执行,各地公安机关执行不一,存在有的地方送、有的地方不送、有的地方选择送等现象。强制戒毒诊断评估后续审批也存在瓶颈,公安机关审批时没有统一标准,容易产生执法不公的现象。不少公证机构属于全额拨款或差额拨款,机制不活,获得法律职业资格的人员,更愿意到法院、检察院或律师事务所工作,难以留住专业人才,等等。

(四)执法环境尚需改善。

如,为保障律师执业权利,2011年以来,我厅与省高级人民法院联合制定了《关于进一步加强律师执业权利保障,共同维护司法公正廉洁的意见》,与省检察院联合下发了《关于保障和规范律师在刑事诉讼中依法行使会见、调查取证和阅卷权利的若干意见(试行)》,省公安厅也出台了《江西省公安机关接待处理律师会见在押犯罪嫌疑人被告人申请暂行规定》。但在刑事诉讼实践中,律师会见、取证和阅卷权常常受到制约,难以根本解决。又如,监狱对短刑犯、限减犯缺乏有效的激励手段。

(五)区域发展很不平衡。

江西省本身就是欠发达省份,法律服务资源短缺,尤其是欠发达区县法律服务人才严重不足,主要表现为:欠发达地区执业律师数量不足;县域公证机构实力不强、服务领域不宽;司法鉴定机构布局不合理,有一定规模和较强实力的司法鉴定所少之又少;法律援助服务网络还没有深入到乡村、街道、社区,老百姓遇事难以及时得到应有的法律援助;基层法律服务待遇差导致人员不足,难以满足人民群众日益增长的法律服务需求。

三、全面深化改革必须在重点领域实现新突破

全面深化改革,就是要针对工作中存在的突出矛盾和问题,勇于冲破体制的障碍,破除利益的藩篱。我们要按照的重要指示精神,紧密结合江西实际,努力破除改革障碍,不断健全完善体制机制,努力在几个重点领域实现改革新突破。

(一)在普遍建立法律顾问上实现新突破。

法律顾问制度是法治中国建设的助推器。我省已在这方面做了一些探索,比如奉新县在乡镇和县直部门聘请优秀律师担任法律顾问,发挥律师参与社会治理的专业优势,实现了基层群众从“信访不信法”向“信法不上访”的转变。我们要总结推广“奉新经验”,从三方面大力推进这项工作:一是扩面。推进全省各级政府机关、企事业单位、社会团体,以及村居、社区普遍建立法律顾问制度,实现全覆盖。二是提质。规范法律顾问工作内容和运行机制,重点为顾问单位出台重大决策、重要文件、重点工作部署,提出合法性专业审查意见。三是增效。把法律顾问工作的落脚点放在推进依法行政、依法管理、依法办事、依法维权上来,及时化解社会矛盾,促进社会和谐稳定。

(二)在加强普法宣传教育上实现新突破。

普法教育是法治中国建设的先导性基础工程。要紧贴人民群众的新期待、新要求,大力实施“普法惠民”工程。要引领全社会学法知法、懂法守法、敬法畏法,在全社会牢固树立弘扬法治的理念。要让依法办事成为全社会的根本遵循,特别是各级领导干部、公职人员,要带头运用法治思维和法治方式管理一切社会事务,为全社会树立示范和标杆。

(三)在完善法律援助制度上实现新突破。

法律援助制度是一个国家法治文明进步的重要标志。要进一步完善省、市、县、乡镇(街道)、村(社区)五级法律援助服务网络,着力打造“法律援助1小时服务圈”;进一步落实法律援助政府责任,将法律援助经费纳入同级政府财政预算,建立动态增长机制;进一步健全法律援助与司法救助衔接机制,努力降低援助门槛,扩大覆盖范围,让更多困难群众打得起“官司”。

(四)在创新戒毒体制机制上实现新突破。

三中全会《决定》和全国人大常委会已经作出废止劳动教养制度的决定,我们要适应工作职能转变的新要求,加强与省戒毒委的沟通协调,充分利用现有的执法资源和监管设施,积极探索科学的戒毒工作机制,构建与强制隔离戒毒规律相适应的工作体系和戒毒模式,努力降低复吸率,提高戒断率。

(五)在健全社区矫正制度上实现新突破。

随着司法体制改革的深入推进,社区矫正工作的压力会越来越大。作为社区矫正工作的管理机关,我们要进一步健全社区矫正制度,规范县级监管中心建设,完善信息化监管平台,加强社区矫正执法队伍建设,落实地方配套经费,强化对社区服刑人员的监管和教育矫正工作,不断提高我省社区矫正工作科学化水平。

(六)在完善“三调联动”上实现新突破。

实践证明,人民调解是一种贴近群众、行之有效的矛盾纠纷化解机制。我们要着力完善人民调解与司法调解、行政调解联动工作体系,健全基层人民调解组织,加强调解组织规范化建设,完善人民调解经费保障机制,落实人民调解员以奖代补政策。大力推进医患纠纷、交通事故、劳动争议、物业管理、征地拆迁、环境污染、消费者权益保护等行业化、专业化人民调解工作,健全矛盾纠纷排查调处机制,努力把矛盾纠纷化解在基层,处理在萌芽状态。

(七)在推进公平公正执法上实现新突破。

公平正义是政法机关的生命线。罪犯减刑、假释、暂予监外执行,社会关注度高,也是监狱执法的重点。我们要进一步加强干警执法教育,提高规范执法水平。进一步完善监狱刑罚执行业务平台,以信息化促进执法规范化。进一步深化狱务公开,自觉接受法律监督、行政监督和社会监督,真正做到“阳光执法”。

(八)在完善公共法律服务上实现新突破。

行政工作论文范文第4篇

(一)制度太多,流程复杂,操作效率低虽然一直在强调制度建设,但在很多具体工作上并不是缺乏相应的制度,而是制度太多,相互打架,加上为了规避责任,制定复杂的工作流程,审批的越多,单项审批责任就越小。而院系行政工作缺乏自主权,在执行这些制度和流程的时候,往往招来误解,又或者为了分担责任,再加一层审批要求,可以说是层层分解、层层落实,也可以说是层层增加工作流程,层层降低工作效率。而对于一少部分的行政人员来说,只要按制度执行,出了错没责任,师生有抱怨可以推给制度,也有了懒政和不作为的借口。而师生的主要精力毕竟还要放在教学科研等方面,不可能去一一学习了解所有复杂的制度,明晰全部的办事流程,又觉得很多流程根本没有必要,不是觉得行政人员为难自己,就是形式主义严重。

(二)职能分工太明确,每人各管一摊事为了提高效率,实行科学分工,这本是好事,但院系行政工作又有一定的特殊性。岗位人员很少,一个学院林林总总几十项职责,每人负责几项,很多具体事务往往只有一个人在负责,一旦具体人员因事离岗,有师生前来办事,再简单的事务也只能推后办理,而其他行政人员即使闲着也无法办理,一方面可能是因为制度复杂,不了解办理流程,另一方面也在避免越权办事,职责混乱。而带给办事师生的感受就是事难办。

(三)信息共享不通畅行政中事务绝大多数都需要填写核实办事人员的一些信息,这些信息分散在不同的管理系统中,相互之间难以共享。不仅师生无法掌握个人的全部信息,单个行政人员也无法掌握一个师生的全部信息。办理事务是师生需要一次次的重复填写各类信息,行政人员需要从各方信息来源一次次的核实这些信息。带来很多不必要的重复劳务,不仅效率低下,而且感觉很差。

(四)“双肩挑”领导事务繁忙院系的行政领导大多数是“双肩挑”干部,同时担任领导职务与承担教学科研任务,并且大多数是学术带头人,学术事务十分繁忙,经常需要参加各类会议以及学术交流,频繁出差,又需要保证个人教学科研的时间,因此基本上难以实现坐班的要求。而师生办理的多数事务,都需要经相关领导的审批意见,遇到领导不在的时段,为了一个签名,师生短则等待数小时,长则需要几天。不仅师生觉得事情难办,院系领导也认为很多可以省去的管理职责占用了太多的个人精力。

(五)假期行政工作安排高校行政另一个特殊的问题是在社会各项工作正常运转时有寒暑假时间,期间各项行政工作陷于停滞或者以极低效运行。而对师生来说,虽然假期时高校教学工作是停止运转的,但科研、实习、社会服务等并没有停止,以及其它一些师生的个人事务需要用到单位材料或加以明证的。而行政人员的假期轮班,并不按工作流程进行安排,加上行政人员的各自分工不交融,因此正常时间可能很快就完成的几项工作流程,放到假期可能就需要几周不一定能做完,遇到紧急的事务,即使行政人员愿意加班也不一定能做成。

(六)行政人员素质参差不齐高校行政人员的来源复杂,除了进几年开始的事业单位通过考试竞聘上岗的人员,平均素质相对统一,之前的人员有各种来源,素质参差不齐,加上没有淘汰机制,高校里面行政工作压力不大,多数行政人员学习动力不强,业务水平靠慢慢积累经验提升,而近些年新技术发展迅速,各类改革政策也推出频繁,更是拉开了个行政人员的个人能力和业务水平,同样的事不同的人办差别太大。

(七)与师生之间沟通太少,缺乏互相理解高校师生与行政人员,同属于一个大集体,但工作时间、考核、待遇、职业前景等都有较大差异,互相换位思考较为困难。高校的师生是思想特别活跃的一个群体,对僵化的行政工作批判很多,而学校职能部门制定的教师的各种激烈的聘岗和晋升制度,让教师对行政人员的意见也时有爆发。而有部分行政人员没有经历过大学生活,也难以体谅学生的焦虑和思考。一边是去行政化、教授治校的呼声,一边是教师不懂管理、不顾全局的评论。沟通越少,对立越多,使得一线的院系行政工作更加困难。

二、院系行政工作转型的建议

行政工作的问题很多人都看得很清楚,在国家整体的改革大潮下,高校行政工作也已经在逐步推行者一些改革尝试。以下是对于院系基层行政工作转型一些比较粗浅的思考。

(一)面向大学理念树立工作目标院系行政工作要跳出复杂的政策制度和工作流程的框架树立工作目标,有没有做好工作不是说遵守了多少制度和流程,而是究竟对学校的理念是否有帮助,是否对学生的培养、教师的研究提供了正面的作用,是不是有利于自己学院与学校的发展。当然,理念与目标不是基层行政人员所提出来的,但基层的行政工作中需要有这样的理念和目标。

(二)扩大院系行政权限,转审批为备案自主权下放是近些年老生常谈的话题,这不是院系行政层面能决定的事情,但也是十分迫切需要的事情。要给与院系行政办公室直接利用学校资源、使用学校材料、调用学校职能部门的权限,只要不是影响学校全局的事务,原来掌握在学校职能部门手中的权限尽可能的放到一线的院系行政机构手中。未曾行使否决权的审批全部取消,改成由院系行政机构直接完成,由学校职能部门备案,完成过程中有困难的,由学校部门提供帮助和建议。学校所有可以重复利用的资源,院系可以直接使用,报学校职能部门备案,发生冲突再进行协调。对于师生来说,这样可以极大减轻办事的复杂性。

(三)按工作对象而不是按职能划分办公室,并加强轮岗院系的内设机构,一般都按职能进行划分,并且对应学校的各个职能部门。而大多数事务都带有综合性,师生办事时需要进过多个部门的流程,或者要分清楚不同的事情要找不同的部门和人员,这样就要求师生必须要清楚每一个具体事务的分管部门与流程。而服务型行政一个显要的要求就是要面向用户的需求,因此从院系三大工作对象可以讲内设的办公室改成教师服务办公室、学生服务办公室、对外服务办公室等。分别处理教师、学生、外部机构人员涉及到的所有事务,再加上一个负责综合协调的岗位。这样师生需要办理任何事情都只需要找到一个人就可以,这样可以缩减很大一部分工作流程,减轻行政事务带给师生的负担。在减少外部工作流程的同时,对于相对复杂的事务,增强内部工作流转,通过行政人员之间的互相交流和合作进行分解,这样即使对于少部分事务会降低效率,但是带给师生的感受却完全不同,对于事务内部事项不需要懂太多,只要找到一个部门的一个人,事情就可以完结。在此基础上加强行政人员的内部轮岗,服务对象从教师到学生到外部人员轮换过后,每个行政人员都可以基本掌握院系行政中主要的服务事务,成为一个多面手。

(四)梳理服务型事务、执行性事务、主动型事务,精简不必要的事务于此同时,院系行政机构还需要对具体事务进行分类,将面向师生进行服务的事务与执行政策对师生有限制的事务以及需要主动完成的机构内部事务进行区分,结合校级机构的职能改革,尽量精简不必要的内部事务以及对师生带有管制的事务,并且编制相应的学生指南、教师指南等材料简洁明了的让师生了解哪些事是他们必须要做的,哪些事是行政人员为他们办理的,并进行公开和及时的更新。凸显出服务型事务的主要地位,也可以强化师生的主人翁精神,增强对院系发展的责任感。现在有一些教师往往搞自己的科研,只追求个人的发展,而公共事务和自己无关,公共事务是院系领导的事情,只要不影响到自己的利益就漠不关心。而即使真的要实现教授治校,也需要培养出教授们对公共事务的热情和奉献精神。

(五)明确责任的基础上增加职员的权限,在合理考核上加强职员的工作重叠在扩大院系行政权限之后,一旦行政人员要独立去解决师生的全部事务,就需要他对全部涉及到的事务都有相应的权限,而现代的很多行政权限,体现出来的是形形色色的管理系统的用户权限,为了保证管理系统的稳定与安全,院系行政人员的权限一般都是最低的。此外行政等级也带来一些权限的分类,什么等级的职务有什么样的权限。要真的实行服务化行政,还需要打破这种权限管理,给一线的直接经办人员最大的权限,并由他们承担起相应的责任。对于大多数日常的服务性事务来说,由什么层级的人来做决定并不具有太大的不同,也不会带来很大的危害。只要一线经办人员具有责任感,因为他们对具体事务和情况了解的最多,从能力上来说,是最适合做出判断和决定的人选。只要明确责任,合理考核,大多数形式上需要领导和上级部门处理的事务都可以直接由一线人员直接完成,没有把握的只要给一线人员相应的请教渠道即可。同时淡化职能分工,加强业务重叠,院系层面行政人员本来就少,如此不仅可以提高工作效率,激发一线人员的积极性,减轻他们的纯粹当操作员的感觉;也可以减轻院系领导对日常管理事务需要投入的精力,使他们有更多精力投入到学科发展、学生培养等宏观决策中去;同时也可以减少工作流程和环节,消除很多推诿事务的借口,提高师生对行政工作的评价。

(六)建立师生信息档案,互通共享,统一信息来源,增加渠道既有的管理体制使每个职能部门或行政人员掌握着师生们的部分信息,导致很多事务需要不同程度的配合,统一信息与档案数据是一个减少此类问题的方向。最好是由学校层面来建立数据中心,所有涉及到师生个人的数据及信息,都归类到个人信息档案中,这样不仅不同的部门可以批量的读取全体师生的同一类信息形成数据,师生个人也可以查阅自己个人的全部信息,并可以有选择的向外公开,有变动时也可以及时的进行修改,还可以通过技术手段,通过部分数据授权的方式,对很多事务进行委托代办。行政人员在为师生办理事务时也可以方便的调取信息档案,极大的节省审核环节与时间。唯一需要注意的是加强信息安全的防范,避免因为太过全面的个人信息的泄露带来其他的隐患。

(七)建立联系人制度与紧急事项通道,利用新技术增加与师生的沟通渠道中国的特殊文化,致使很多事情熟悉的人办理还是不熟悉的人办理会有差异。现在普遍开花的定点联系体系是一个很明显的体现。从院系行政工作来说,这也是一个很好的推行服务行政的一个切入点。一个院系的行政人员不多,师生也不算多,建立联系人制度,每名行政人员分别联系十几位教师、百多位学生,然后相对熟记他们的信息档案,虽然不可能去负责这些师生的全部事务,但是可以为这些师生提供咨询通道,作为他们解答问题的人员。同时可以建立紧急事务流程,尤其在节假日期间常规事务中断办理时,师生办理事务先寻找他们的联系人,通过行政人员内部的沟通,可以像正常工作时间一样为师生处理好事情。利用现在的移动互联网技术,通过手机直接完成很多的信息获取、事务审核与权限分派,并且可以随时沟通,进行工作之外的交流,互相倒倒苦水,更容易做到换位思考,建立良好的互动关系。

(八)加强职员实务培训,加强资源保障,合理奖惩与激励措施当前高校行政人员的素质参差不齐,业务水平不一,而时间精力都投入在日常事务中,个人学习时间较少。学校组织的各类培训大多数是思想性与理论性的,实务性的太少,使得很多有心提高行政服务效能的工作人员也只能慢慢依靠经验积累来提高业务水品。同时为了免除行政人员的后顾之忧,提高他们的工作积极性,各类资源保障与奖惩激励,也要脱离既往的根据工龄、职务等制定,将业务能力、服务水平、工作业绩、师生评价等进行有机结合,发挥导向和激励作用,促进服务水平的提升。

行政工作论文范文第5篇

1、行政执法活动中存在工作态度消极的现象

在行政执法过程中,行政执法人员对违法行为的认识程度各有不同,在对违法行为的处置上也存在较大差异;有些行政执法人员,对违法行为视而不见,危害后果认识不足,导致处理过轻或者简单地以罚款了事,导致行政相对人对处理结果有不理解、不满意的结果;有些行政执法人员对行政相对人提出的合法、合理要求不理会、不履职、不作为、消极对待,行政相对人容易产生埋怨情绪,容易形成群体性突发事件;更有极少数行政执法人员,利用手中的权利,为了谋取一已私利,不顾国家和人民群众生命和财产损失,不计危害后果,导致违法犯罪的行为发生,最终走上贪污受贿、玩忽职守、滥用职权等经济犯罪和渎职犯罪道路。

2、缺乏有效监督,监管力度不够

对行政执法机关的监督缺乏有力的监督措施,现行监督存在的问题是行政执法机关的内部监督虚化,专门监督机关的监督弱化,新闻媒体的监督低效率。对行政执法行为的实质监督仅停留在内部监督上,依赖于行政机关内部审查发现问题,及时移送,并获取相应的证据材料,这种内部监督方式弱化了监督作用。而外部监督也缺乏刚性,仅限于表面监督,所以必然存在监督不力,监督不透明,行政执法行为难以受到约束,造成社会上一部分人对行政执法行为的监督效果的产生怀疑。

二、检察监督对行政执法行为的约束力现状

1、检察机关对行政机关的现行法律依据

我国现行检察监督对行政执法主要是通过对行政机关工作人员职务犯罪行为的刑事追诉方式对行政机关的执法行为进行监督,主要包括两个方面的内容:一是监督行政执法机关办理的案件中,是否涉及到刑事犯罪案件,行政执法机关发现涉及刑事犯罪后,有没有依法及时将其移送有权机关处理;二是监督行政执法人员在行政执法过程中,执法机关及执法人员本身是否有滥用职权、徇私舞弊等渎职行为。我国现行刑法第九章中规定的渎职类犯罪,共有34个罪名,其犯罪主体绝大部及到行政执法机关工作人员,如果行政执法执法人员在行政执法过程中,有利用职权进行徇情枉法行为,或有玩忽职守的消极不作为行为,造成严重后果,需要追究刑事责任,检察机关就应当立案侦查,依究法律责任。

2、检察监督规范行政执法行为的现状

检察机关法律监督外延受限、法律监督刚性不足,以及对行政权力进行监督存在理论的困惑,这些导致检察机关长期以来无法实现对行政执法行为的有效监督。近年来,各地在行政执法与刑事司法衔接方面做了一些大胆尝试,对规范行政执法行为、查处经济违法犯罪案件方面发挥了显著的推动作用。但从宏观上看,该制度仍然没有解决两大重要问题,一是有罪不究,重罪轻罚,以罚代刑现象很严重;二是衔接机制运作效率并不平衡。从微观上看,衔接机制存在问题更突出:主要是衔接机制的主导权仍在作为行政机关的各级政府部门,作为法律监督机关的检察院反受其制约。

3、检察机关对行政机关的监督难点

近几年来,检察机关以督促起诉、支持起诉、公益诉讼和检察建议的方式进行了行政检察监督的有益探索,积累了许多实践经验,对研究检察监督对行政执法行为的规范有积极意义。但是,检察监督也面临两大难题,制约着监督的效果。难题之一是检察机关对行政执法进行法律监督的法律、法规不健全,行政执法监督的有关立法缺失,检察监督刑事追究仅仅基于“构成犯罪的,移送司法机关处理”,缺乏具体规定;难题之二是行政执法与检察机关联系较少,信息交流不畅,导致一些案件不及时移送,或根本不移送,检察机关都无法知晓,助长了执法过程中的违法犯罪现象蔓延。例如向行政机关发出“检察建议”监督方式,行政执法机关如果敷衍塞责、或者置之不理、简单应付,检察机关就陷入尴尬境地,使监督成为无效监督。

三、检察监督促进依法行政工作的建议

1、加强完善相关法律制度建设

检察机关作为国家法律监督机关,理应对行政机关的行政执法行为进行有效监督,国家要制定相应的法律规范,明确检察机关对行政执法活动监督的法律地位,通过制订、完善、落实检察监督权的具体法律规定,强化对执法活动的监督权,使检察机关监督权更具体、更具操作性。进一步完善经济犯罪案件和渎职犯罪案件的移送制度,明确行政执法机关移送经济犯罪案件和渎职犯罪案件的具体情形、程序、对应责任及法律后果等,使行政执法过程中的犯罪案件线索移送司法机关成为一条规范的、顺利的、必然的过程。

2、巩固创新监督机制

一是加大宣传力度,取得宣传教育成效。检察机关要与新闻媒体广泛合作,利用现代新闻媒体的各种途径加强法律宣传,营造检察机关对行政执法行为监督的强大声势,引导人民群众参与到监督中来,调动人民群众对行政执法行为监督的积极性,树立人民群众对监督效果的信心,激发人民群众及时举报反映行政执法过程中的信息,拓展检察机关的监督渠道。二是开展预防讲座,剖析典型案例。检察机关要充分发挥法律监督职能,主动把监督关口前移,在行政执法的过程中进行职务犯罪的预防工作,在监督中发现问题采取有效措施,防患于未然。选择典型的职务犯罪案件到行政执法领域开展讲座,送法进机关,通过剖析案例,诠释法律规定和行为后果,做到打防结合,标本兼治。三是共建信息平台,增加监督时效性。通过实行联席会议工作座谈、通报工作情况,交换对工作的意见和工作中处理问题的办法,研究完善工作机制等行政事项,通过实施行政执法机关向检察机关通报和备案制度,确保检察机关能及时了解行政执法情况,特别是涉及到经济犯罪案件和渎职犯罪案件的相关信息,构成犯罪的案件及时移送司法机关,建立科学合理的衔接机制和畅通无阻的监督渠道。四是规定不移送案件的相应法律责任。因为行政机关的行政决策权的关系,一些行政机关负责人对案件移送消极回避,以内部处理的方式取代案件移送,导致构成犯罪的案件线索通常不能及时移送,针对这种情况,检察机关要加大责任追究,实行质询或否决方式,提出不适合再担任行政负责人的意见和建议。

3、加大惩处力度,强化惩戒措施

行政执法行为的校正一方面是通过加强监督规范管理,另一方面事后监督也要落在实处。通过对典型案例的分析评判,阐明行政执法行为正确与否,其行政执法行为的后果和危害程度,达到警示和教育行政执法人员积极履职、秉公执法。

四、结语

行政工作论文范文第6篇

所谓工具主义的片面性,指为了运用“批判的武器”而忽视了“武器的批判”,这种偏向在公共政策执行网络和协作性治理中都是存在的。所谓“武器的批判”,是指模式创新自身的合理性,因为公共政策的“执行”并不因为有了“网络”就更加有效,而“协作”本身也不是一件可以用来做好“治理”的工具。确保公共政策执行效果的一个重要条件,是网络中各个主体的平等地位和相应权力,因为在缺乏、甚至排斥权威存在的网络关系中,冲突的解决显得更加复杂,[6]经济学家甚至把政策网络执行中各主体的关系看成是一种模糊的契约关系形态。由于公共政策执行网络中各个主体所处的地位和拥有的资源不同,在政策执行中权力和发挥的作用也就不同,因此,“武器的批判”的实际功能,就在于如何设计创新模式,使之更能防止在实际运作中某方利用这些来谋私利或侵占弱势者权力。公共政策执行网络强调各个主体的协同配合,在主体增加的同时,权责的分配自然成了重要的问题,如各部门在政策执行网络中如何划分权力、在面对“执行偏差”或者“执行梗阻”的时候具体该由哪个部门来负责、非政府组织和企业以及公民分享政策执行权力的同时是否应该承担相应的责任等。事实上,为了保障政策参与者的主动性与积极性,公共政策执行网络中的责任划分往往更不明确,很容易造成有诉求表达、无责任担当的现象。

因此,所谓工具主义的片面性就在于,公共政策执行网络和协作性治理始终没有能够提出新的“问责”方式方法,当然也就仍然保留了多元主体中一些不利于政策执行的关系特征,比如“难以捉摸”、“必要的模糊”和“主观解释”等。实际上,网络和治理都不是一种平面关系,各功能主体的责任和权力不仅仅是针对“公众”而言的,在具体运作中主体和对象也是互为“顾客”的。前面说过,安塞尔和盖西为协作性治理提出了一种权变模式,不过从他们所说的初始环境、制度设计、领导角色和协作过程等四个权变要素来看,[4]其关注的侧重仍是工具运用的精确性而不是模式创新的合理性。所谓初始环境,主要指对于作为权变因素的权力、参与动机、以及此前的冲突与合作历史等三个方面的考虑。制度设计是指有关公共政策执行网络如何运行的规则,而且主要是对政府的要求。领导角色一般也称为“跨界者”,即跨越组织边界的人。协作过程主要包括面对面对话、信任建构、过程承诺、认知共享以及中介成果等五个方面。但是,协作治理的权变模式本身也需要前提,包括不同权限的根据和划分标准、权变对于各主体参与所起作用的量化等。因此,如果仅仅在工具主义的意义上运用这种权变模式,仍然会碰到许多妨碍公共政策执行效率的问题,比如在强调平等主体的网络关系中领导角色是否应该存在、如果存在又应该由谁担当、相应的权限应该如何赋予等。

二、“合目的性”与“合道义性”相同一的模式创新合理性

为了克服上述工具主义的片面性,需要自觉认识公共政策执行网络及协作性治理作为模式创新的合理性,也就是“武器的批判”。简括地说,这种合理性的真实含义就是“合目的性”与“合道义性”的同一。对此,大致可以从三个方面来分析说明。

第一,对象内容的性质规定。公共政策的性质就是如何公正地对待、运作和维护整个共同体及其构成个体的权益,而模式创新的合理性就在于始终以这种性质规定为前提。但是,当从工具主义的角度设计相关政策运作或执行模式的时候,人们往往忽视了这个规定所具有的合目的性与合道义性的同一性,结果也就难免忽略或混淆了不同政策的各自特性及相互关系。从性质规定来讲,“合目的性”与“合道德性”是同一的,而且正因为如此,类此或相互关联的内容对象才可能相互支持甚至互为转换。比如,如果公共政策执行网络的功能是真实有效的,那么它同时也就是、或者体现了协作性治理的具体运作形态。因此,一个需要特别注意的问题,恰恰是模式创新在具体内容对象选择方面的合理性根据,也就是相应的不同侧重。比如,相对说来,公共政策执行网络所依据或体现的是合理性的合目的性方面,而协作性治理所依据或体现的是合理性的合道义性方面。

第二,多元主体的权能关系。前面说过,公共政策执行网络和协作性治理都主张主体的多元化,但是,由于工具主义的片面性,这种主张更多是从合理性的合道义性来理解和设置多元主体的。事实上,从保证和提高公共政策的执行效率来讲,多元主体的设置根据更多在于合理性的合目的性,而它所体现的真实含义,就是如何认识和处理不同主体的权能关系。不同主体的各自权能往往是有成文的法律规范的,但是,就模式创新的合理性来讲,多元主体的权能关系设置和变化的根据应该是合目的性和合道义性的同一。首先,不管如何看待主体的多元化,不可否认的基本事实就是政府(或国家)这个主体的主导地位和决定性作用,甚至多元主体的网络关系和治理功能也是以政府这个主体的认可为前提的。其次,不管是否安置了社会、企业、非政府组织等各种主体,是政府与它们的关系、而不是多元主体的存在决定了公共政策执行的目的和效率,比如是管理还是治理等。再次,除了政府,其他主体无论在结构还是功能上的成立其实都是一种选择,也就是非规范性的。比如,即使政府愿意与其他各主体构成协作性的治理关系,这些主体是否、以及怎样参加进来也是没有规范保证的,甚至是随机选择的。比如,政府不能不负责,但企业、社团和个人就可以依不同情况采取不同的做法,包括赞成、合作、反对、甚至撤出。在这个意义上讲,前述协作性治理所设想的所谓权变模式就显得缺乏理论前提和现实针对了。

第三,机制运作的载体形态。这方面的情况更加繁杂,而且其操作的现实性和效率也更多为学术界所忽视。具体说来,由于公共政策不同于一般的政策,所以对于公共利益的运作不能只限于法定职权的规范,还要根据合目的性和合道义性的同一来安置具体的机制载体。比如,一般的政策本身不需要载体,而是对既有载体(机构、组织、单位等)提出相应的要求。但是,根据合目的性与合道义性的同一,公共政策执行的机制与相应的机制载体形态是相互制约、互为表里的,因此这种载体形态又是不固定的,而且至少可以区分为层次、形式、功能等不同方面。比如,从层次上讲,公共政策的执行载体可以分为全球、地区、本国等不同级别;从形式上讲,可以采取联盟、宣言、决议、论坛等;从功能上讲,则包括制定、协商、约束等。这些方面之所以叫做“载体”,是因为它们总是以实体运作的形态对政策执行具有制约作用,包括支持、合作、博弈、反对等。换句话说,合目的性与合道义性的同一给了公共政策执行载体更加灵活的自主性,从而对公共政策执行的模式创新及其真实效用产生制约作用。比如,与本国或国内的公共政策不同,主权是国际、甚至全球层次的主要制约因素;在形式上,联盟显然比论坛具有更强的刚性,而宣言和决议则更多具体内容的针对性;至于制定协商、约束等功能的运作机制及实效,往往取决于参与各方的关系亲疏和目标异同。

行政工作论文范文第7篇

根据省司法厅办公室《关于认真做好2012年度理论调研工作的通知》文件精神,进一步做好全县司法行政系统理论调研工作,探索研究我县司法行政改革与发展的新对策、新思路,推进科学决策,促进2012年各项工作任务的全面落实,现就做好2012年度司法行政系统理论调研工作通知如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻落实全县司法行政工作会议精神,紧紧围绕司法局党组中心工作,深入研究司法行政加强和创新社会管理的新领域、新途径,努力为推进我县司法行政工作再上新台阶、再创新水平提供理论支持。

二、工作重点

结合今年理论调研工作的重点,县司法局拟定了2012年度全县司法行政系统调研参考课题(见附件)。各科室(所、中心)、局属各单位要根据县司法局拟定的调研参考课题,结合实际,深入开展调查研究活动。

三、工作要求

行政工作论文范文第8篇

大家好!

我是年9月17号入职公司的,在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事,也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的工作,有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中,在领导和同事的支持和鼓励下,让我感受到在工作中带给我的自信和快乐,也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中,自己在工作中取得了一点点成绩,但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我年3个月的工作进行述职,恳请公司领导及各位同事给予指正。

一、工作内容

1、配合领导和各位编辑工作

行政工作主要的一点就是协助领导工作,传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务,负责与各位编辑进行沟通,配合各位编辑工作。

2、招聘工作

是公司主要的生产力,由于公司工作的特殊性,导致的流动性很大,所以招聘优秀是每天的工作重点。个别是主动加招聘qq进行洽谈,大部分是先打电话通知加qq------看须知--------发论文样本-------发笔试题目和资料库-------笔试---笔试合格-----最后成为公司的。虽然招聘是一个比较繁重的工作,但是每一步都要认真,因为招聘是给和公司提供一个双赢的机会,公司需要好的,而也通过公司积累了物质财富,所以每招一个成功的,自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限,不能保证每一个都很优秀,这也给编辑们带来了一定的压力,还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中,我共招聘130多位。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站招聘信息,除了我每天都更新的51job和中华英才网,其它的网站,类似58同城,赶集网,百才招聘等我也会招聘信息。为公司招聘像电话营销,行政文员,销售经理等招聘工作。

3、网站录入和更新

由于招聘是一个长期的工作,所以每天都要更新招聘网站来拓展的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的,和和这三个网站是每2天录入一次,每次录入2篇文章进行更新。

在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容,录论文和期刊。10月份的时候是和这2个网站。11月份的时候是和这2个网站内容的录入。

4、李波老师后台的录入

李波老师是咱们公司的重要客户,他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整,每天早中晚至少三次登陆后台,查看最新的动态,给编辑分配任务。

二、工作中的不足

担任行政工作3个月以来,发现有很多不足,招聘的时候缺少耐心,审查笔试稿子不够认真,这让一些不负责任的乘虚而入,影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细,影响了领导的判断力和决策力。

三、工作感想

加入公司负责行政工作3个月来,我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情,要有足够的耐心,不能急于求成,要脚踏实地循序渐进的工作,虽然有的时候所做的工作都是重复的,但是每一时刻都要认真,细致的面对工作,每天都要有归零心态去工作,对待工作有责任感和信心,不能自满,要在不断学习和自我反省中去工作。

四、年工作计划

1、加大招聘力度。

年的招聘工作做的不是很成功,总是不够用,在即将到来的年我要加大招聘力度,尤其是医学,不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力,认真,不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作,让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。

2、做好领导和各部门沟通工作。

行政部是领导与各部门沟通的桥梁,在年我会继续配合领导和各部门的工作,帮领导分忧解难,做好后勤保障的服务职能。

3、工作规范化,职业化。

行政部现在刚刚步入正轨,有些地方还不是很成熟,我会努力让行政部在年应有的价值体现出来,使其发展越来越规范化,无规矩不成方圆,行政部虽然是单枪匹马,但我相信有领导和各位同事的关照,行政部的发展会越来越职业化。

4、提升个人工作能力,对工作要有奉献和感恩的精神。

在知识的山峰上攀登的越高,你领略的风景也越壮观,我要不断的给自己充电,高标准要求自己,不断的挑战自己,时刻保持谦卑感恩的心去工作,每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效,谦虚的向领导和各位同事学习,要有创新意识,没有畏难情绪,要严于律己,让自己的能力得到提升,为公司创造更大的价值。“想要”和“得到”之间还有“做到”,我会努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。