行政事业单位财务预算问题及对策范文

摘要：在新常态背景下的行政事业单位财务预算管理工作之中，行政单位逐渐意识到财务预算管理工作的重要性，其对单位长远发展、稳步发展都有着极大的推动作用。财务预算管理工作不仅能帮助单位内部避免贪污腐败现象的发生，也能对单位工作环境进行逐步净化。基于此，本文就新常态背景下的行政事业单位财务预算管理存在的问题和应对措施进行了研究，望能对国内行政事业单位起到一定的参考作用。

关键词：新常态；行政事业单位；财务预算管理

行政事业单位作为我国政府的职能部门，主要是通过管理上级派发资金来参与国民经济建设，其在职能与地位方面有一定的特殊性，对上级资金进行统筹管理，规范地方单位的财政收支行为，保障国家利益，有利于提高行政单位内部管理水平。因此，行政事业单位应在传统财务预算管理工作方式的基础上进行创新，孕育出一种更适合本单位行情的预算方式，对原有管理水平进行改善，帮助单位向现代化、科学化转型。

一、行政事业单位财务预算管理存在的问题

第一，缺乏系统的管理战略。依照我国目前行政事业单位财务管理方案，行政事业单位预算管理基本都是交由财务部门一并进行，现阶段，行政事业单位对预算管理工作要求较低，也没有专人专部对其统筹，导致行政事业单位预算工作成效不算可观，工作也难取得有效进展。第二，预算编制管理过于传统。行政事业单位预算编制方面，特别是在开展这一块的工作的事情，未能将时间安排在一起，导致预算编制缺乏合理性，任务完成效率也不够高。在我国事业单位种类繁多的情况之下，各单位采用的预算编制方法也因单位而异。但总体归纳来看大多采用的是增量运算，虽然这种方式较为传统，但对于事业单位中的财务预算工作来说却有着较为明显的优势，例如操作简单、编制简单等。尽管如此，此种预算方式也有着不可忽略的缺点，因为过于简单，让行政事业单位对管理工作岗位的控制能力也有了不足，相对应的预算内容缺乏精细化，另外，财务部分也没有对这种情况有更强的针对性，导致未能将资金进行合理的规划和分配。第三，预算执行能力有待提升。现如今，大部分事业单位的财务预算管理工作都交由财务管理部门一并处理的，但其实这种工作方式在实际操作过程中的可行性非常低。首先一大原因就是其他部门容易对财务部门的权限产生质疑，因而导致其他部门对于此类工作不配合的情况。其次就是财务部门与其他部门之间信息沟通有待加强，种种情况导致财务部门在进行财务预算管理工作时的效率过低，对于上级分配的任务也难以达标。究其根本，事业单位未对财务管理制定科学的管理方案，导致信息沟通交流效率较低，这些都是事业单位亟待解决的问题。

二、行政事业单位财务预算管理应对策略

第一，缺乏系统的管理战略。依照我国目前行政事业单位财务管理方案，行政事业单位预算管理基本都是交由财务部门一并进行，行政事业单位对于预算管理仍不够重视，对预算管理也没有提出严格要求，导致行政事业单位预算工作成效不算可观，工作也难取得有效进展。第二，加强宣传教育强化全体人员的预算管理意识。提高人的基本认识的最好的渠道就是加强宣传，认识是行为先导，然后才是实践证明。行政事业单位若想在新常态背景下能更好更远的发展下去，那么必须得加强预算管理意识方面的引导与灌输。什么是财务预算管理？为什么要做好财务预算管理？怎样才能做好财务预算管理？这些都是需要单位人员了解并明确的内容。因此，财务预算管理工作不仅仅是某一部分人的工作，更是全体员工的必备意识。基于此，单位应针对此开展相应的培训工作，可通过开会、培训、微信文章及团党建活动等方式进行普及，使全体员工能充分认识到预算管理责任的重要，提升各级管理人员实施全面预算管理的能力。第三，确保行政事业单位财务预算管理工作方向。首先，为了确保行政机构的预算和发展战略是相同的，并明确各单位的预算规定，另外也要明确预算政策，确保预算工作的方向不偏离国家不偏离党，政策给财务预算管理工作带来了一盏指路明灯。除此之外，实时对预算编制情况进行监控，防止工作人员在财务预算管理工作出现失误，确保预算编制结果的有效性。

三、结语

新常态背景下的行政事业单位必须充分对财务预算管理重视起来，以方便单位在碰上财务类问题时能尽快准确的解决。保证单位财务工作的有序进行，为单位构建良好、科学的工作环境。在时代高速发展的现在，我们需时刻保持着敏锐的洞察力，而非故步自封，一直停留在传统的思考牢笼中，因此也要找到更加适合的道路，努力不被时代淘汰，甚至走在时代的前沿。

参考文献：

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作者：周莉 单位：山东省胶州市民政局