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服务型高校行政管理分析范文

时间:2022-09-05 10:13:29

服务型高校行政管理分析

摘要:近年来,随着全社会对行政事业单位服务意识和服务要求的提高,为高校服务型行政管理体系研究提供了重要理论基础,直接推动了高校服务型行政管理体系的研究和探索。本文对如何构建服务型高校行政模式进行了探析。

关键词:服务型高校;行政管理模式;构建研究

一、引言

在当前发展环境下,对政府及事业单位的服务意识要求越来越高,官本位思想逐步淡化,为人民服务的思想理念逐步树立起来,当前对“服务管理”的研究也越来越多,已成为学术界研究的热点问题之一。国内高校作为国家行政机构之一,在服务管理工作也展开了诸多的研究,取得了长足的进展。对“服务行政”和“高校服务型行政管理”的研究著述也越来越多,高校内部管理体制的改革建设要在各个层面加以推广,为面向服务的行政管理体制提供了重要的理论和实践依据。行政管理模式是社会管理的重要组成部分,受整个社会影响。当前对行政管理模式的理论进行了研究,提出了社会管理体制的特点,影响了管理理念和管理制度的变化。

二、“服务型高校行政管理模式”的内涵与特征

1.“服务型高校行政管理模式”的内涵。服务型高校行政管理模式的构建目标是为高校广大师生提供服务,适宜的服务型高校行政管理模式能为客户提供优质的服务,通过完善的服务体系能促进高校教学及科研工作的开展,提升高校的管理与服务创新水平,树立高校以人为本的管理理念,构建和谐的人际关系,促进大学从粗放型式发展模式向内涵式发展模式转变。大学的管理者应做好服务的角色定位,树立以人为本的理念,确立广大师生和其他利益相关者的服务目标,行政机关可按照服务型高校行政管理的要求做好行政服务管理工作。

2.高校服务型行政管理模式的特征。在我国按照单位的性质可把各种组织划分成机关、事业单位、企业等组织形式,事业单位是具有中国特色的组织形式,是为社会公众提供服务的机构,其组织所拥有的资产是国家的公共资源,事业单位借助于这些公共资源为人民提供多个领域、多种类型的服务。高校作为一个特殊的行政事业单位,是较高素质的人才聚集基地,高校员工普遍学历水平较高,文化素质相对较高,因此高校服务型行政管理模式的管理有其自身特点,员工学历水平较低,因此在推行服务型行政管理模式中有如下几个特征:一是服务为本。在服务型行政管理模式的管理中,要体现学校面向服务的特点,要以服务为本,强调为民服务的要义。二是服务型行政管理模式要体现尊重和平等。学校倡导以服务为导向的管理模式和实践原则,提倡尊重和平等的管理理念,强调人人平等,以实现和谐的关系。三是高参与性原则。服务型行政管理模式下,对学校的重大决策要积极参与,鼓励利益相关者积极的参与决策活动。四强回应性。服务型行政管理模式要对学校管理和教学人员要做好服务工作,建立有效的沟通与交流能机制,及时掌握服务对象的需要,做好科学有效的决策,积极应对有效解决服务对象提出的问题。五是公开与公正原则。

三、高校构建服务型行政管理体系存在的问题

目前高校服务型行政管理模式的构建不断完成,企业的行政管理水平不断提升,但在发展中仍有较多的。一些大学机构设置不合理,教学人员所占比例较少,学校形成了一个非常庞大的体系。一些高校管理中存在重教学轻管理的问题。一些人员对行政管理工作重视程度不够,导致管理力度不够,一些工作人员工作不主动积极,存在当一天和尚撞一天钟的思想;一些管理人员缺乏管理理念,不重视教学工作,轻视管理人才和管理工作;一些行政管理人员过分追求权力,易出现职权运用不当问题。在高校行政管理体系中,要做好指导、检查的行政制度工作,其中高校的监督是一个较为薄弱的环节,如果监督管理不到位,往往会导致工作部署不到位问题。因此要及时做好行政管理工作,不可存在“官本位”的主观主义思想,这样会大大降低行政管理体制和行政效率。

四、如何构建服务理念下的高校行政管理模式

服务型行政管理模式的构建要顺应社会发展规律,满足高校发展需要。为有效地构建服务理念的管理经营模式,提出以下措施:

1.有效地树立良好的高校服务型行政管理理念。要做了服务理念和服务原则的宣传、贯彻执行工作。服务型行政管理模式的管理构建中,要做好管理工作,让管理理念深入到每个工作人员心中,改变传统的行政管理方式,提倡积极的工作模式,

2.积极组织服务高校行政人员开展专业知识的培训。只有做好高校人员的专业培训工作,才能够培养起行业管理人员的专业技能。高校行政管理工作要以学生为本,进一步提高专业化的管理能力,培养专业的管理团队,提高他们的专业知识和技能。

3.健全并完善服务型高校行政管理的规章制度。高校的发展要结合学校的实际情况,做好管理工作,制订并实施行政管理制度,采用科学民主决策、建立服务体系、建立和完善服务承诺制等方法,推动高校行政管理工作规范化。

4.创建面向服务的高校行政管理考核制度。构建高校服务型行政管理模式,要建立高校行政管理考核制度,提升行政主管部门的行政人员服务质量,从而提高行政工作效率和工作质量。

四、结论

服务型行政管理模式的构建是一项非常重要而细致的工作,要做大量基础的管理工作,要树立好改革理念,构建起管理制度,提高管理人员的综合素质。在服务型行政管理模式构建中,要做好管服务型行政管理模式的改革与创新工作,促进高校教育进步,促进我国高等教育的可持续发展。

作者:赵紫鹏 单位:天津天狮学院信息与自动化学院

参考文献:

[1]范作闽.建设服务型高校行政管理模式的思考[J].闽西职业技术学院学报,2012,02:78-81+90.

[2]王雷.浅谈高校服务型行政管理体系构建[J].东北电力大学学报,2012,04:80-82.

[3]宗宇.打造服务型高校行政管理模式的策略[J].开封教育学院学报,2013,07:132-134.

[4]冉旭辉.高校行政管理中对服务理念的应用[J].经营管理者,2015,24:247.

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