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浅谈企业管理中成本观念分析与实施

2019/05/29 阅读:

摘要:当前随着社会的不断进步,我国的市场经济得到了一较为显著的提升,使得各个行业中的企业都获得了一定程度的发展,但是在迎来发展的过程中却也面临着一系列的挑战,一旦无法对全新的挑战进行有效的解决,就会影响自身的发展,导致企业经营失败,而其中最为显著的挑战就是企业管理工作是否能够得到良好的开展。因此,本文就企业管理为研究方向,对企业管理中的成本观念进行了分析和探索。

关键词:企业管理;成本管理;分析和实施

1企业管理中的成本观念

1.1企业管理中的目标成本观念

在当前社会中的各个企业管理中,其成本观念往往是分为三种,分别是目标成本观念、人力资源成本观念,本文就依次对上述的二种观念进行了详细的阐述。第一种,目标成本观念。所谓的目标成本观念,就是企业在管理过程中为了保障自身的经济利益获取而制定的一种预计成本,将企业成本估价和目标管理方法进行有机融合所产生的。是由企业中多个部门进行沟通合作所形成的,是大部分企业员工的共同追求。简而言之,就是目标成本观念是企业管理工作中的日常目标之一,对于企业管理工作的开展有着极为重要的作用,并且目标成本观念的具体体现在企业管理中也是较为多样的,具有多种不同的形式[1]。例如,成本目标观念可以体现在成本计划、成本标准等,相对于传统的实际成本而言,能够更为有效的对企业中的成本进行科学合理的评估,为企业的经济利益获取提供一定程度的帮助。目标成本是对企业全体员工的发展目标以及为了该目标所需要耗费的资源进行统计核算的一个过程中,也就是说企业的成本目标不仅仅是企业管理部门工作人员的职责,也是全体企业员工在日常工作中所需要了履行的职责,是企业全体员工的共同责任。

1.2企业管理中的人力资源成本观念

第二种,企业管理中的人力资源成本观念。在企业管理工作的开展中,往往将企业员工当做一种资源进行管理,也就是所谓的人力资源,通过对员工的各种培训来提升员工的专业技能和职业素质,使得员工的个人价值可以得到一定程度的提升,进而为企业的发展提供帮助,促进企业经济利益的获取,带来更多的经济收益。这是企业在自身发展过程中所不可避免的,在企业最开始的发展阶段就已经对人力资源进行了培养和利用,这就使得在企业管理中出现了人力资源成本,并且随着企业的不断发展,人力资源的消耗也会日渐提高,与企业的发展是呈一种正比的关系,而造成人力资源消耗出现最为主要的原因就是对于企业员工的培训,招聘,薪酬等,同时一旦员工在经过企业较长时间的培训之后离职,那么就会导致企业对其所培训的知识和技能也全部消失,对企业的人力资源成本带来极为严重的消耗。所以在当前的企业管理中要想对成本观念进行一个良好的控制,就一定要对企业管理中的人力资源成本观念给予较高程度的关注和重视。

2成本观念在企业管理中的实施

2.1目标成本观念在企业管理中的实施

要想将目标成本观念在企业管理中进行有效的实施,就要让企业明确自身的管理目标。企业的管理目标在制定的过程中往往是为了符合企业实际发展的需求来进行决定的,与企业的未来规划是相同的,两者之间不存在本质性的差别。当前,在企业的管理中要相对管理目标进行充分的落实,就要彻底的领悟目标成本观念的意义和作用,目标成本观念最为主要的意义就是改变了传统的企业发展观念,在传统的企业发展观念中,企业的发展往往是由企业管理部门所决定的,与企业的基层员工并没有具体的关系,而目标成本观念的应用,则将企业的发展于全体员工进行了连接,将企业的管理目标从单一的企业自身发展目标增加为企业员工发展目标和自身发展目标并存的形式,也就是说企业要想在自身获得发展的过程中还要实现员工的发展,只有这样才能够有效的将目标成本观念进行落实,实现企业对发展成本的控制。企业在自身获得经济利益的同时,应该要积极地对自身所应该履行的社会责任进行负责,要在经营的过程中对社会人员进行积极地吸纳和招聘,使得社会中的空闲人员可以在企业中获得一份稳定的工作,促进社会的发展和前进,为实现自身的目标成本观念落实提供一定的帮助。

2.2人力资源成本观念在企业管理中的实施

人力资源成本观念在企业管理中的实施,则首先需要企业加大的对人力资源计算的成本。对于人力资源成本的认识在当前社会中的企业中并没有产生一个广泛性和普及型,只停留在一些大型企业或者是员工流动率较高的企业中,这就对人力资源成本观念的落实产生了极为严重的阻碍。而要想对这一问题进行及时有效的解决,就必须要加强企业中人力资源计算成本,所谓的人力资源计算成本并不是简单的要求企业员工将自身的开支做成报表的形式呈现给企业管理人员,而是要加大对员工报表的审核力度,要对其进行精确的计算,对于计算结果要保持一个较高的准确性,而且企业管理人员还要对人力资源的市场价值进行深入的调查和分析,要做到与时俱进,对人力资源市场价值中的变动能够获得第一时间的了解,为企业经济效益的提升奠定一个良好的基础。只有对企业的人力资源进行完善的管理,建立科学合理的管理制度,才能够对人力资源成本进行有效的落实。其次,企业还要对人力资源的成本进行控制。企业的人力资源发展和管理是一个长期的过程,这就要求企业要具备良好的会计系统,对人力资源成本进行核算和检验,避免人力资源成本的计算出现错误。当前,极大部门企业都是采用信息技术对企业的人力资源成本进行计算,可以有效的减少因为计算所产生的时间消耗,提高计算效率。并且信息技术的利用还可以有效的减少企业人力资源成本的投入和开销[2]。例如,在传统的企业招聘中,需要企业对各大高校设置招聘点对人才进行招聘,这就需要对招聘点进行租聘,需要资金的投入,而信息技术的出现和应用,则可以使得企业通过网络平台发布招聘信息,减少了招聘地点的租聘,节省了人力资源的资金投入。所以通过信息技术的利用来减少企业人力资源成本的投入也是极为有效的落实人力资源成本观念的重要手段和途径之一。总结:综上所述,本文通过对当前企业管理中的成本观念进行分析和探索,对如何有效的对成本观念进行实施提供了一系列的对策,以供广大的相关工作者进行参考和借鉴,希望可以起到一定程度的帮助。

参考文献

[1]刘克政.我国企业管理中的成本控制问题研究与对策[J].商业会计,2014(08).

[2]刘玲娴.基于成本性态的成本观念在企业实际决策中的应用[J].黑龙江科技信息,2013(02).

作者:胡艳宇 单位:杭州舜立光电科技有限公司

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