论油田企业信息化建设与企业管理范文

摘要：企业信息化建设作为企业管理的重要内容，在新时展背景下展现出重要作用。以现阶段油田企业发展情况为基础，结合近年来企业管理特点，深层探索油田企业信息化建设与企业管理的关系，并提出有效的发展方向，以此为实现预期发展目标奠定基础。

关键词：油田企业；信息化建设；企业管理；新时代

一、油田企业管理与信息化建设的关系

（一）信息化建设以企业管理创新为基础。企业管理创新要从绩效考评、内部组织等方面入手，这些工作从一定意义上讲都与信息化建设有直接关联，因此做好企业管理创新是信息化建设工作的重要保障。现阶段，油田企业在进行信息化建设工作时需要解决的根本问题就是企业管理形式，其不仅影响着整体运行效率，还会威胁工作人员的生命财产安全。因此，面临竞争越发激烈的市场环境，油田企业工作人员要加大对管理工作和信息化建设的整合研究，促使企业管理工作可以在信息化建设的引导下得到优化和完善。

（二）企业信息化建设是企业管理创新的动力。在全新的社会环境中，工作人员要明确信息化技术不只作为现代化优质技术被引用到油田企业管理中，更是一种全新的管理理念。要想在企业管理过程中有效进行信息化建设工作，需要工作人员先了解自身发展目标和实际运行情况，构建专业性强的管理机制，以此为实践工作提供有效保障。由此可知，油田企业在运行过程中，通过引用现代化技术可以促使企业管理工作向着现代化和科学化的方向稳步前进，并促使企业实现可持续发展的战略目标[1]。

二、油田企业信息化建设与企业管理发展方向

（一）协同合作发展。作为信息化建设的一部分，人力资源不仅影响着油田企业发展的效率，还为其持续发展提供有效动力。因此，在建设过程中要保障各部门工作人员能合作发展，并提出与之相关的管理体制机制。了解当前油田企业运行情况可知，对其进行信息化建设工作要从上到下有秩序的推广，具体工作分为两点：一方面上级领导要提出有关决策；另一方面各部门要构建合作关系，一起挖掘和应用信息化技术。在这一背景下，管理人员要结合实践发展需求科学调节企业内部组织结构，优化企业管理形式，注重解决潜藏的内部问题，提升整体管理效率。除此之外，科学划分企业的管理形式，对人力资源合理应用而言至关重要。对油田企业而言，其本身具备大型国企机构的发展特点，涉及的层级、岗位等非常多，因此很容易在发展中出现混淆问题。而在进行信息化建设工作时，因为内容非常繁琐，所以若只从单一岗位或部门入手将难以达到预期效果，这就要求工作人员构建合作关系，以此协调参与工作人员充分应用信息技术。

（二）增加资金投资。油田企业的信息化建设工作要有充足的资金支持。在新时展背景下，简单的几条规定并不能有效落实信息化建设工作，不管是引用现代化技术理念还是应用全新的技术设备，要想提升实践管理效率，最重要的是增加实际投资资金。同时，企业领导人员要明确信息化建设在企业发展中具备的作用，以此提出有效的管理策略，引用与生产运行相符的工作设备，为新时展背景下的油田管理工作提供有效保障。除此之外，还要关注信息化效益的核算工作，这是因为信息化建设不但会消耗一定资金，而且会收获大量效益，此时通过有效明确有助于为企业管理提供依据。当然，为了保障信息化建设工作人员能娴熟应用信息化技术，在发展过程中要针对技能培训增加投资资金，以此获取更多优质的建设人才。

（三）提出针对性信息化建设工作。因为油田企业所在的区域存在差异性，所以其在进行信息化建设工作时，要结合客观因素进行探索，明确自身发展需求，持续优化信息化建设工作内容。整合实践工作经验可知，最为关键的是要从自身发展入手，如经营管理、地质勘探等内容。信息化建设作为新时展提出的全新管理理念，要为油田企业发展提供机遇，而不是产生制约因素，因此在建设过程中，工作人员要及时发现发展中的薄弱环节，并提出有效的整改策略，以此提高油田企业发展的效率和质量[2]。

三、结语

综上所述，油田企业管理与信息化建设工作互相配合，互相补充，缺一不可。因此，在新时展背景下，工作人员要在了解自身发展需求的基础上，有方向的整合两者，以此通过充分引用现代信息技术优化油田企业的管理形式，进而实现预期设定的发展目标。

参考文献

[1]赵金龙,黄星,张莉.油田企业信息化规划研究存在的问题及发展趋势[J].中国管理信息化,2016,19(01):70-71.

[2]刘恒.石油企业经营管理中信息化建设探讨[J].化工管理,2017(36).

作者：李函冰 单位：新疆油田公司数据公司