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现代企业管理发展经验管理应用分析

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摘要:所谓的现代化企业中经验管理就是指企业能够适应现代化生产力的需求,按照现存的市场规律,运用现代化的经营理念,去经营和管理企业。以达到最大的收益。本文重点对现代企业管理中的经验管理应用探讨。

关键词:现代企业管理;经验管理;区别

由于时代的进步,经济的发展,我国大大小小的企业已经遍布全国,并且发展的速度非常快,然而在发展的过程中面临着许多问题,影响着企业的发展和前进方向。所以企业必须正视自身的问题,正确认识经验管理在现代企业管理在企业中的作用,才能更好的前进和发展。

1经验管理体系特点

传统经验管理体系和现代化企业中的经验管理体系是两种不同的思想体系。由于指在生产力水平不高、管理环境复杂的大环境下。当时的人们对管理的认识还是不够清楚和深入的。1.1传统的经验管理体系主要有以下几方面的特点:

1.1.1传统经验管理体系重点是在企业中的机械设备之上。因为在那一时期的人们,只注重能直接给企业带来经济效益的财产。所谓的见的财产。却忽视了对人才的培养。即偏重于对设备、厂房的管理之上。而现代企业管理更加重视对人的培养,“人”作为现在企业管理中的隐形资产,受到了企业的重视。企业以培养现代化的人才为己任,对员工进行企业文化、理念、技术的培训,让员工符合现代化企业管理的要求。

1.1.2传统经验管理体系有很强的个体观念。即面对管理的对象总是单一的,在处理事情的时候,只是就事论事。考虑的并不周全。

1.1.3传统经验管理体系决策大多都是个人的思想观念为主。即在决策企业的重大事项时,是根据以往积累下来的经验进行决策,这种决策方式较为的简单和直观,决策时凭借的是多年的经验管理。

1.1.4传统经验管理体系对企业的管理突出的是战术。即管理问题分析时、一些措施的制定时、只是单一的根据企业的内部进行制定和管理。当企业面对某一问题的时候,往往是根据眼前的问题就地的制定措施。

1.2现代企业管理中的经验管理体系主要有以下几方面的特点:

1.2.1现代企业管理中的经验管理体系更加的注重人文思想。企业的各项措施的制定和决策都是以人为本的。注重对员工积极性的激发、创造性激励的管理思想。

1.2.2现代企业管理中的经验管理体系有很强的系统观念。主要强调一切从整体出发的理念,注重员工和企业之间的相互配合,共同创造出来的效益。目的在于能够优化企业的整体功能的管理思想。

1.2.3现代企业管理中的经验管理体系决策大多是择优选择。企业在决策时,根据多方位、多角度进行决策,因此制定的决策方案是不同的,决策者再根据企业的自身情况,择优选择。

1.2.4现代企业管理中的经验管理体系对企业的管理突出的是战略。能够从企业的长远出来,制定有利于企业发展的战略措施。企业的管理者要有高瞻远瞩的决策眼光。不会因为眼前的小利,忽视了企业长远发展的理念。

2传统经验管理和现代经验管理在行为差异

2.1管理中人和物的管理侧重点不同。

传统经验管理注重对物进行分配、收入、支出等。而现代化企业管理中注重对人的管理。目的主要是通过调动员工的积极性提高工作的效率。

2.2企业管理中制度管理和人文管理的差异。

传统经验管理重在制度的完善之上,为了能够更好的约束人,以此来实现企业的管理目标。现代经验管理注重对人的素质进行培养。全面提高人的综合能力。以此让员工们自身有很好的自控能力。现代企业经验管理的目标在于通过对高层和员工综合素质的培养,让企业中形成良好的氛围,以此来提高自律能力,从而实现企业的管理目标。

2.3企业管理中的单方面管理和多角度管理。

现代经验管理更加注重事情多角度的看法,无论是针对问题的决策、分析、之间的关系,都是从不同方面出发的。

2.4企业管理中数量优先和技术优先。

传统经验管理侧重于对企业生产能力以及企业设备的增加之上,通过对企业设备的增加来给企业创造出更大的利润。从产品的包装到质量都是这样的。而现代经验管理主要侧重于企业所生产产品中的技术含量,只有先进的技术,企业的产品才能在市场上占有较大的市场份额,企业才能盈利。

3传统经验管理和现代经验管理在激励体制差异

3.1传统经验管理的激励体制所出现的问题。

a.很多企业在确定薪资状况前,没有进行科学的分析和论据,因为没有科学的依据,所以以至于员工在岗位做出贡献的时候,没有公平的科学依据。当员工们付出劳动的时候,没有什么可以证明,所以对他们来说,这是不公平的。b.也没有建立有效激烈机制,即便有这样机制的存在,也只是针对高层的管理人员的收入,这样在一定程度上挫伤了其他劳动者的积极性,也损害了公司持久发展的利益。c.通常在一个岗位员工默默付出之后,却得不到相应的回报。绩效管理和薪酬体系是相脱节的。这样付出的辛勤劳动多,却得到一点点回报,这样的企业是做不持久的,对待员工都是这样的体系,企业自身的体制也是松散的,没有骨架的。

3.2现代经验管理的解决办法。

为了能够激发员工们对工作的热情,所以企业要提出合理的工资报酬,采用“能者多劳”的方式,去对待企业中的每一个员工。以此来调动员工们的积极性。只有根据每个人的能力不同来进行分工,才能做好企业的形象。如果能来较强的员工可以安排在技术要求比较严格的岗位,能力较弱的可以由强者带动,以此找到自己合适的岗位,在工作中才不会挫伤对工作的积极性,才能更好的为企业服务。结束语经验管理是一种依靠累积下来的经验进行管理的模式。它的主体是个人,主要是通把长期积累的管理常识、经验、窍门传授给其他人的一种管理。经验管理依据是人类以往积累的知识、智慧、经验和个人胆识与阅历,相对而言程序简单、随意、没有较强的规则意识和制度观念。在当下主张人文管理的思想前提经下验管理,是现代企业管理的革新。

参考文献

[1]金文莉.我国企业信用管理存在的问题及其对策———对发达国家经验的借鉴[J].改革与战略,2011,10:60-63.

[2]徐龙福.现代企业管理存在的问题及优化措施分析[J].中国商贸,2015,(1):42-43.

[3]张小红,黄津孚,张金昌等.智能化管理———管理理论发展的新阶段[J].经济与管理研究,2015,(8):116-121.

作者:曹玉秀 单位:陕西交通职业技术学院

现代企业管理发展经验管理应用分析责任编辑:张雨    阅读:人次